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文档简介
Xplus年度网络广告市场推广方案,现有分析 -截至06年3月数据分析 -今年需求预测市场目标解析 -年度目标实现方式 -年度目标实现拆解 -定向投放功能&广告形式营销方案 -市场投放方向 -市场投放预算,现有分析 -截至06年3月数据分析 -市场需求分析市场目标解析 -年度目标实现方式 -年度目标实现拆解 -定向投放功能&广告形式营销方案 -市场投放方向 -市场投放预算,现有分析数据分析,现有分析-费用&用户,备注渠道用户为有广告投放位置的用户总额,即有费用投入的用户获得实际用户=(渠道用户+未知来源用户+官网用户+其他已暂停投放和免费交换位置的零星增长)渠道CPA为各个花钱位置广告的CPA值实际CPA为全部金额与总用户运算得出的CPA值,现有分析-图表-1总用户和总费用变动趋势,现有分析-图表-2总用户和CPA变动趋势,现有分析-图表-3 总用户和平均CPA变动趋势,现有分析-数据-1 总用户和CPA变动趋势,附录-1各渠道年度总费用(截至06年3月),附录-2 各渠道新增用户和CPA,现有分析-市场需求分析,现有分析 -截至06年3月数据分析 -市场需求分析市场目标解析 -年度目标实现方式 -年度目标实现拆解 -定向投放功能&广告形式营销方案 -市场投放方向 -市场投放预算,市场需求分析-网络杂志潜在市场,根据iResearch艾瑞市场咨询调查结果显示:听说过数字杂志但从没看过的网民所占网民比例34.1%没听说过数字杂志的网民,占28.7%。所以红色部分将近63%的用户是网络杂志最大的潜在用户群,也是我们的目标用户群,有73.1%的知道数字杂志的网民表示在未来一年里会去阅读数字杂志6.2%的知道数字杂志的网民不会看数字杂志。20.8%的知道数字杂志的网民表示不清楚自己将来会不会看数字杂志所以红色部门的用户他们是网络杂志的潜在用户,如果有吸引他们的内容或主题,他们也会成为数字杂志的读者。,市场需求分析-网络杂志潜在市场,实现Xplus和CP双赢,网络广告 / 网上资讯,社区市场活动,提高杂志内容,吸引用户的市场活动 + 杂志内容的自身提高,作为广告载体的杂志内容直接决定用户是否继续停留和对社区的黏性,市场需求分析-基本目标要素拆解,杂志下载,杂志阅读,新增注册,PV流量,麦客制作,用户量的积累1.注册流程难易2.软件下载速度3.安装程序,杂志广告投放基础1.杂志下载速度2.杂志类别和简介3.杂志品牌效应4.社区人气(从众心理),杂志广告依存载体1.杂志新刊发行速度2.杂志内容量和版面风格表现形式3.杂志多媒体元素丰富程度,网站流量1.网络广告创意吸引程度2.网络广告投放位置,数量,和频次,个人杂志制作1.网站人气2.用户黏性3.个人杂志数量,市场需求分析-实现步骤要素拆解,市场需求分析-Xplus广告载体组成,市场目标解析,现有分析 -截至06年3月数据分析 -市场需求分析市场目标解析 -年度目标实现方式 -年度目标实现拆解 -定向投放功能&广告形式&投放优势营销方案 -市场投放方向 -市场投放预算,市场目标解析-年度目标实现方式,网络广告,结合xplus特点和传播目标,选择设计新颖、具有冲击力的广告。借助高曝光、高影响力的媒体提升品牌价值,事件营销,网络广告,网站合作,针对目标受众的兴趣爱好,结合媒体的活动,制造事件营销增进广告投放效果,精准化投放提高注册转化率与即时通讯类、社区类媒体合作,利用其媒体的优势带动注册,与杂志相关类门类网站内容合作建立专题页面、增开客户端下载入口导入稳定流量的注册用户,品牌结合产品,通过整合营销的方式的将信息渗透到网络媒体的各个方面,提升品牌,拉动注册,市场目标解析-年度目标实现拆解,市场目标解析-定向投放功能拆解,市场目标解析-定向投放广告形式,MSN形式弹出从屏幕右下脚缓慢出现,具有类似MSN消息框似的淡进淡出的效果弹出窗口弹出窗口可在屏幕任何位置出现,不会被任何插件、广告拦截软件所拦截网站直弹将网站最终页面直接弹出,省掉用户必须点击广告才能进入最终页面ICASTFLASH播放技术,支持超大体积格式的FLASH文件视频弹出,2,4,按地域投放,3,1,市场目标解析-定向投放广告优势,现有分析 -截至06年3月数据分析 -市场需求分析市场目标解析 -年度目标实现方式 -年度目标实现拆解 -定向投放功能&广告形式营销方案 -市场投放方向 -市场投放预算,营销方案市场投放方向,方案1 拉动注册:提升品牌=7:3,方案2 拉动注册:提升品牌=5:5,广告效果预估,A,提升品牌拉动注册根据以往投放经验,提升品牌影响力多以大幅面广告为主,因此投放成本较高。预估此次投放组合,整体的CPA可以控制在5-10元,拉动注册如果市场推广目标以注册作为广告考量为准,总结以往投放数据,整体CPA控制在1元,B,B,投放方案1,投放方案2,市场投放预算每月分布,备注: 如每月投放预算以单月用户量增长比
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