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文档简介

008总经理办公会议制度 总经理办公会议制度总经理办公会议制度编号QGZD-008为了完善公司现代企业制度，集中有效的发挥管理中心领导作用，及时、准确传达贯彻公司领导班子的理念、方针、决策，促进公司规范化管理及各项目标实现，提高办公效率，特制订本会议制度。 第一条总经理办公会议讨论、决议和部署公司运营管理与规划发展工作。 第二条总经理办公会议分例行会议和特别会议两类。 例行会议每周召开一次（周一下午，如遇节假日则顺延），主要总结、检查、督促公司上周工作及部署本周工作，协调解决公司运营管理中的相关难题和困难。 特别会议由总经理视需要确定召开，主要讨论解决总经理提出的专项议题及公司突发重要事件。 第三条总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时可委托副总经理主持召开。 第四条总经理办公会参会人员总经理、副总经理、总经理助理、各部门经理、代经理。 必要时可吸收其他有关人员列席会议。 第五条总经理办公会议的内容以会议纪要的形式发布。 会议纪要在会后三日内下发，下发范围根据会议涉及的范围和密集由企管办确定。 第六条总经理办公会议的决议事项具有行政效力，经总经理签字批准的会议纪要等同于公司文件、制度，各部门要严格根据下发的会议纪要贯彻执行。 第七条公司企管办派专人负责总经理办公会的以下工作1.提前询问总经理开会地点、时间及其他列席会议人员名单并提前通知传达相关人员。 2.按总经理要求准备好会议需要的文书资料及器材，布置会场。 3.需要讨论的议题，有初稿的事前将初稿分发参会人员。 4.担任会议记录工作，妥善保管会议记录本并对会议内容严守秘密。 5.会后一天内形成会议纪要，呈总经理签发。 第八条总经理办公会周一例会主要议题1.公司组织结构、人事的变更及安排，重大发展战略的规划布置。 2.公司制度、标准、流程的修改、制定、表决通过。 3.公司各项目标、计划的制定、实时监控分析与实施。 4.员工薪酬、福利、补贴、奖励、处罚及集体活动等方案的修订、确定。 5.销售合同交货顺序的下达，重点合同、非标合同、出口合同的评议。 销售部每周汇报回款、欠款明细，会议讨论解决经营中的紧急性事务。 6.需要总经理办公会讨论决定的其他事项。 第九条各部门经理（代经理）及其他列席会议人员在参会时要将上周工作、本周打算及工作中的问题与困难、得与失做简要书面总结。 第十条参会人员向会议介绍情况、汇报工作、提出意见或建议时应条理明晰、简明扼要，同一问题不得重复。 第十一条在下级会议能解决的琐事不应在总经理办公会上提出，力保会议效率。 下级会议形成的决议不得与总经理办公会议形成的决议相违背。 第十二条总经理办公会讨论决定事项及会后签批的会议纪要的执行，由各部经理宣传贯彻，分管副总经理按照
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