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文档简介

设计部等级制度范文 设计部等级设立制度 一、目的 1、激励专业人员，提供每个专业人员展现自己才能的机会； 2、储备公司后备干部人才； 3、形成良好的竞争环境，建立团结，互帮互助，积极向上的团队； 4、提高专业人员在公司的荣誉感。 二、等级设定设计部（设计师） 1、总监级 2、名师级 3、首席级 4、专业级设计部（调修师） 1、中级调修师 2、高级调修师 三、执行时间 1、xx年8月可完成设计部订级考核； 2、xx年9月开始执行设计部等级晋升制度。 四、考核晋级时间 1、每半年一次考核； 2、每年二月、七月为考核期。 五、考核内容 1、专业技能实际打操作。 2、专业理论考试。 3、日常操守考核。 六、各等级界定 1、外聘师级技术人员，试用期一个星期，再视实际专业技能情况及个人表现，经由主管，总监评定相应级别。 2、调修师，调修三个月之后方可参加晋级考核。 七、各等级考核标准设计部（设计师） 1、设计师能够独立完成一套客照的颜色调修，图片处理；设计画面干净、大方、唯美、色彩亮丽。 2、首席设计师在独立完成一套客照设计的基础上，不仅要求画面干净、大方、唯美、色彩亮丽、作品从艺术构思，美工编排，设计风格都要具备一定水准，具备创作能力。 在每月的数码设计比赛中至少要有一次获得最佳数码创意奖。 连续三个月无返工，顾客满意率96%以上，内部缺点检查月少于3个，准时出件率100%。 3、名师设计师在具备首席设计师的条件的同时，从业三年以上工作经验，有自己独特的设计风格，具有很好的创作能力，尊敬上司、团结同事、锐意进取。 连续六个月无返工，满意率98%以上，内部缺点检查月少于2个，准时出件率100%。 4、总监级设计师从业经验五年以上，具有新技术的研发能力和推广能力，熟悉多种软件运用，定期对部门同事进行技术交流培训，提升整体品质，在国内专业杂志上个人作品有一定数量的发表。 具备跨行业创作能力。 每月根据摄影主题进行设计模版的制作，不少于10幅；提升部门出品品质，设计作品客人满意度96%以上，协助看样均价达1500元以上；每月员工培训时间不少于10个小时；作到质量零缺陷、无返工、无差错。 设计部（调修师）1中级调修师能够独立完成一套客照的颜色调修。 包括镜头上的脏点、脸上明显的斑点、皱纹、眼袋及服装、道具上瑕疵的地方都必须修饰。 保证画面干净、大方、唯美、色彩亮丽。 无误件，协助看样提升到1000元均价。 2高级调修师在独立完成一套客照的颜色调修有基础上，应具备特殊色彩调修的能力，能自己调修出最适合照片的颜色。 在色彩上
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