工程设计管理办法.doc

工程设计管理办法编号： 2010001主责部门： 工程部颁布日期：2011年01月01日页数：2一.目的:为有效控制房地产开发项目从立项到竣工交付各阶段中发生的规划、建筑、装饰、景观等设计工作，确保设计质量、进度、成本等处于受控状态，特制定本办法。二.范围:本办法适用于宏大投资及相关公司名下的所有建设项目的设计管理。三.权责：1.工程部是设计工作的主责部门主要负责如下工作内容：a.负责对内协调各部门配合设计工作，对外向设计单位提出设计要求、监督设计进度、接收设计成果。在项目起始阶段，编制【项目设计管理策划】并将该计划纳入项目总控进度计划中，完成【项目设计任务书】.b.组织相关设计单位进行方案设计，扩初设计，施工图设计，组织各相关部门评审各阶段的设计。控制各阶段设计工作的进度、质量与成本水平。配合前期部完成本项目的报批报建工作.c.组织施工图会审及进行施工图技术交底工作。2.工程总监、项目经理是对接设计单位、发布设计指令和接收设计成果的指定负责人，依项目设计管理策划协助选择适合的设计公司，并协助设计合同起草、谈判、审批3.工程部各专业工程师负责向项目经理提出本技术专业的设计需求及设计成果评审意见。4.与设计工作有关的指令、进度汇报、成果评审、正式图纸确认等重要步骤均需总经理终审，相关文件资料由企业管理部备案存档。5.设计进度应至少每周向总经理汇报一次，遇重要工作节点及问题应及时汇报。6.已经确认审核通过之施工图纸，并加盖招标图纸专用章后转公司档案室留存。 其他相关部门若有工作需要，需借用未经加盖招标图纸专用章之施工图纸进行相关备案等手续时，可直接至工程部资料员处进行登记，履行工程内部图纸借阅手续。工程施工中的设计变更，每次变更后之有效变更图纸，均应转公司档案室留存一份原档备查。7.设计工作各阶段工作循环流程见设计管理标准循环流程图（附件01）四.内容：（一）方案设计1.工程部提出设计方案任务书，要求详尽、全面地反映项目设计意图，经商务部评审后由总经理确认。2.工程部填写行文审批单,发出设计方案任务书。3.设计单位了解我方设计要求，获得必要设计数据进而确定方案，并绘制出各层主要平面，剖面和立面，必要部位应出具效果图，此阶段图纸要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图、结构形式和构造特点。4.工程部随时跟踪设计单位的设计进度和内容，了解设计方案是否充分体现我公司提出的方案设计要求，如发生偏差随时沟通纠正，重要问题应以公函形式进行书面沟通，格式参照公函（附件03）的。设计过程文件由工程部从设计单位取回，定期归企管部存档。5.设计单位提交方案成果后，工程部组织对此方案进行公司内部的审查评定，结合商务部意见、工程总监意见、总经理意见形成修改通知，由工程部草拟公函（附件3）反馈至设计单位，设计单位依此进行方案调整，直至完成符合设计要求的正式图纸。6.各阶段各次成果原件由工程部交企管部存档，由企管部按需分发并办理登记手续。7.工程部配合前期部门进行设计方案的报批。报批过程中需修改方案的重新履行内部评审流程。(二） 初步设计1.根据确定的设计方案，由设计单位负责汇总设计资料并进行设计细化。2.初步设计文件包括说明、资料和图纸等部分。文件须装订成A3文本图册(大图应折成A3规格)，并加盖建设方、设计方、报建人、注册建筑师、注册结构工程师图章。3.此阶段主要由各专业设计人员互相提供资料，提出要求，协调各工种（比如结构、水电、暖通、电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础，要求各专业达到初步设计深度的要求，满足施工图设计的要求，并使装修设计与建筑设计统一。4.工程部按照过程检查、成果审查、汇总公司内部意见、设计协商、反馈修改的流程，对设计成果进行完善，形成初步设计成果，企管部存档。（三）施工图设计1.施工图设计的主要任务是满足施工要求，即在初步设计或技术设计的基础上，综合建筑、结构、设备各工种，相互交底、核实核对，深入了解材料供应、施工技术、设备等条件，把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸中，做到整套图纸齐全统一、明确无误。2.施工图要求满足招投标要求，确定全部工程尺寸，用料，造型，完成建筑施工图的全套图纸。3.建筑施工图成果图纸要盖注册建筑师章、设计单位出图章，设计人员审核人员等相关人员签字。4.工程部进行过程检查，组织内部评审和审批，提出修改意见，与设计单位协商，对施工图进行完善，进而形成最终设计成果，企管部存档并转发各部门。5.施工图出具后我方工程部配合前期部门进行图纸报审。6.施工图出具后我方工程