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文档简介
1/72016年邮政局年度工作总结2016年邮政局精神,工作,发展观,以发展为中心,以管理为,扎实工作,邮政局2016年发展的势头,既定。工作总结汇报一、思路,经营,再创新佳绩2016年,经营意识,经营策略,创新经营,拓展邮政市场,。15月份共收入万元,与同期,年计划的,超计划进度个百分点。1、邮务类邮务类收入万元,计划的,较同期上升,占整个邮政收入的。函件15月份,函件累计万元,年计划的,同期比增长。、包件。累计包件收入万元,占计划的,同比增长主要做法是整合节日市场,家乡包裹的出口,开发包裹。、报刊。来,报刊收入万元,占计划的制订了代理校园报刊营销方案,成立了营销,组建专业营销队伍,报刊发行汇报制度。激励措施,员工热情。校园报刊的拓展,了进校园、入年级、到班级的滚动宣传。、集邮。15月份,集邮收入万元,占计划的。抓大项目,2/7上门公关,与、达成协议制作长江沿岸的璀璨明珠彭泽专题邮册2000册,收入32万元。核电站落户彭泽机遇,上门洽谈制作专题邮册2000册,预计收入32万元到县城幼儿园、小学宣传金色童年,制作金色童年75套,收入万元。2、金融类金融类收入万元,计划,同比增长,占整个收入的、邮储截止5月31日,邮储余额为亿元,新增余额9226万元。储蓄收入万元,计划,同比增长,占收入比重的,总余额量亿元。消灭了1500万元的低产网点。农村网点中最高余额6470万元。了首季开门红邮储竞赛活动,掀起我为邮政做活动。优化结构,活期占有比。中间的发展。代理保险代理保险15月份代理保险累计万元,二季度万元,占计划的,列。二、改革,活力,管理新财务体制了。起了的预警机制。了成本管理,基层的费用以量定支,干部通信费用削减,旅差食宿费用限额控制,车辆维修费用按年承包。收入稽查,防止跑、冒、滴、漏。资产核销盘活。材料供应日清月结,透明监督。3/7安全机制。“人防、物防、技防”三的思想,了安全生产无事故。制度,机构,安全管理工作规范“安全生产周”、“实弹射击”活动安全意识,防范技能勤检查、严,、不明查暗访,查找安全漏洞,限期整改,严加了车辆管制,出车派单制,消灭安全隐患。服务形象大大。投入资金对网点了改造,对硬件设施达标建设。了创星级服务活动。未新闻媒体曝光重大的用户有理由申告事件。日常工作有序。组织了支局所长、营业员和投递员四期培训班筹集资金对棉船、浩山所对职工小家添置了桌椅、沙发物件了黄花、东升所迁址工作出台并实施了每周文体活动安排技能鉴定工作。2016年上半年问题专业间发展不平衡,网点设施陈旧,员工素质参差不齐,市场潜力挖掘。都要在下半年的工作中予以改进。2016年下半年工作打算一、创新经营,发展、函件要以自助式帐单、商函、邮资封为口,并与团、教育局省情知识答题活动,制定激励措施,有利发展的空间,空间。、邮储主要措施宣传,对活期用户开通短信包月。短程劳动竞赛活动。中间代字号考核。4/7、报刊发行要校园报刊的营销工作,稳定老订户,发展新订户教辅类报刊的征订工作。、代理航空票务工作要市场的拓展,要、金融、通信高端用票客户群,客户群的出行意识。做活传统,占据市场权,的发展。要在稳定存量的基础上,品质,要以季节性包裹、军营包裹、节假日亲情包裹和包裹为口,发展好快递包裹,抢占社区包裹市场,窗口收寄快递包裹的比重,力争快递包裹比重70特快邮件信息上网率和率,力争上网率达95,上网率达90。要“收订、滚动发展”的订阅工作思路,报刊发行市场的营销,挖掘包畅销报刊的市场潜力,挤压非邮发报刊市场空间缩短报刊投递时限,服务,邮发报刊品牌邮亭,报刊零售市场措施,拓展教辅书刊市场。2016邮票、邮品策划和组织销售工作,要好的纪特邮票,的营销措施,邮品的推销工作善抓”热点”,深挖题材,做大定向邮品规模。邮政电子汇兑、储蓄、集邮、名址库资源,开发邮政短信平台,邮政的叠加效益二、管理,邮政事业发展基础财务制度,开源与节流并举。收入管理,下达财务计划,健全收入稽核制度,资金沉淀,收入质量,收入数5/7据。规范费用支出,推行预算管理,以成本费用预算管理为切入点,经营预算、资本性支出预算财务预算,成本费用定额,成本费用支出项目,压减可控管理费用,不必要支出。财务核算一体化改革,往来帐目的清理。盘活闲置门店。职工借款、差旅费借支应收款的管理。资产盘活,注重实效。要在建工程清理和资产盘活的总体思路和要求,清理、分类、限时的思路,反映经营成本的目的。,在资产盘活的,要注意依法办事,规范操作,国有资产流失,一切乱纪的。三要将资产盘活与邮政改革起来,资产减债,规避经营风险,资产从实物管理向价值管理转变,制定资产盘活补贴政策,调配、出租、出售盘活闲置资产。,行业正当权益。宣贯江西邮政条例。以保障公民通信权利为核心,关于邮政服务的规定以服务补偿机制为目的,地方的政策以企业依法经营为,培养依法办事、遵循规范、讲究诚信的风气。治理市场秩序。以打无证经营邮资票品,打非法低面值销售外来邮票为,依法公安、工商执法支持,企业合法权益和形象。内部管理,邮政信誉品牌。安全生产责任制,储汇资金管理,严禁挪用,防止潜在的金融风险。营业收寄、邮件运输生产作业安全管理。严防邮政渠道从事非法活动,防火、防盗、防事故,人身、邮件、资金、设备的安全。6/7是对邮政资金票品安全的检查要警钟长鸣,万无一失。支局所、班组管理,防止“重经营、轻管理”的倾向,规章制度,基础管理达标活动,支局所组的管理和服务质量。推行星级化服务,考评,奖励政策,争优创“星”的。职能监察管理,防范职务犯罪,和预防职务犯罪工作责任制,企业健康有序。服务管理,要服务措施,服务,服务与发展并重的思想,营业窗口和投递的规范服务,服务承诺,服务来增信誉、树形象、促发展。要对外服务考核办法,解决社会反映的邮政服务问题,为用户的用邮环境。三、实施人才强邮战略,组织能力。牢固人才资源是资源的观念,人力资源的优化、整合和培育,造就德才兼备、结构、素质优良、奋发有为的管理队伍和员工队伍。1、员工教育培训。“创建学习型企业、争当知识型员工”活动,培训教育责任制,县局对中层管理人员、班组长的学习和轮训。实施九江邮政教育培训纲要,培训,培训渠道,创新培训,培训。2、班子建
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