联想换帅PPT课件.ppt

联想换帅 分析 1 联想的出生 联想是中国企业 他的根在中国 是1984年中科院计算机研究所投资 柳传志等几个创业者靠卖当时的汉卡起家的 后来该做代理电脑做大 再后来就开始销售自己的品牌电脑 取名联想 2 联想的发展 联想集团为了加快国际化进程 后来收购了IBM的个人电脑业务 也因此一下子成为全球仅次于戴尔 惠普的第三大电脑公司 为了表明自己是国际化公司 联想集团的总部设在了美国 总部设在美国 可以更好的服务于全球市场 但是他的核心其实还是在北京 3 两度换帅 联想集团今天宣布董事会任命威廉 J 阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官 阿梅里奥先生此前在戴尔公司担任高级副总裁 兼任亚太以及日本业务总裁 他还曾担任NCR公司 Honeywell公司 AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作 包括曾任IBM公司个人电脑业务部负责全球运营的总经理 他将接替斯蒂芬 M 沃德 2005年12月21日浙商网 在事前没有一点征兆的情况下 联想集团昨天完成了CEO的更迭 戴尔公司前高级副总裁威廉 J 阿梅里奥被任命为集团总裁兼首席执行官 他将接替斯蒂芬 M 沃德 后者将继续担任公司顾问 南方日报 阿梅里奥此前在戴尔还兼任亚太以及日本业务总裁 并曾担任过NCR公司 Honeywell公司 AlliedSignal公司以及IBM公司的资深执行以及运营领导工作 包括曾任IBM公司个人电脑业务部负责全球运营的总经理 4 联想CEO史蒂芬沃德和阿梅里奥 5 企业能力急剧下降 记者查阅了联想自2000年分拆神州数码后的财报 发现其净利润均保持在4 以上 直到2004年第二季度 联想的营收为44 98亿元 净利润率为3 23亿元 净利润率高达7 可是当年底收购IBMPC之后 联想的情况就急转直下 2005年第一财度 4月1日至6月30日 财报显示 联想集团营收为196亿港元 净利润只有3 63亿港元 第二财季 7月1日至9月30日 联想营收285亿元 净利润只有为3 74亿港元 两季的净利润率都不足2 6 联想股价下跌4 反映投资人对公司前景不确定 在宣布委任新总裁后 联想集团 0992 HK 22日在香港股市的股价应声下跌 收于3 575港元 跌幅达4 03 联想集团近三个月股价走势图 7 盈利下降 联想一季度纯利大幅增长21 战略变革成绩初显2004 8 19 40 002004年8月11日 联想集团在香港宣布2004 05财年第一季度 2004年4月1日至2004年6月30日 业绩 整体营业额为58 78亿港元 较去年同期上升10 纯利大幅度增加21 1 香港 2006年5月25日 联想集团 香港交易所股份编号 992 ADR LNVGY 今日公布截至2006年3月31日止第四季度及全年业绩 第四季度的综合营业额为港币244亿元 较去年同期增长417 主要来自中国业务表现持续强劲及在去年5月份新收购IBM个人电脑业务的贡献 联想个人电脑销量年比年增长为11 季内集团录得除税及重组费用前亏损港币3 17亿元 与去年第四季度比较 联想在美洲区的个人电脑销量维持平稳 综合营业额为港币74亿元 占集团总营业额的30 经营亏损为港币2 52亿元 亚太区 不包括大中华区 的个人电脑销量下降5 第四季度综合营业额为港币35亿元 占集团总营业额的14 经营溢利为港币6 200万元 在欧洲 中东及非洲区的个人电脑销量下降3 第四季度综合营业额为港币51亿元 占集团总营业额的21 经营亏损为港币8 700万元 8 联想困局 香港 2007年5月23日 联想集团 香港交易所股份编号 992 ADR LNVGY 今日公布截至2007年3月31日第四季度及全年业绩 第四季度的综合营业额为34亿美元 较去年同期增长9 主要受惠于各个地区和产品细分市场的强劲增长 联想巨亏困局2009年05月28日05 14日前公布的联想2008 2009财年报告 披露了联想巨亏2 26亿美元 这是联想10年来的首次亏损 9 CEO对企业的作用 首席执行官 CEO 可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功 传达公司变革的意义 对所要求的变革以身作则 组建一个强有力的高层领导团队 以及对变革工作身体力行 首席执行官 CEO 可以通过以下工作帮助公司的变革取得成功 传达公司变革的意义 对所要求的变革以身作则 组建一个强有力的高层领导团队 以及对变革工作身体力行 10 CEO通常从自身做起 开展变革工作 他们的行为能够鼓励员工支持并采取新的行为方式 组建一个强有力并专注的高层管理团队 为保证这一团队的变革力量 CEO必须要做出一些艰难的决定 决定谁有能力及能动性来参与公司变革 不断追求自身对变革的影响力 CEO角色的特殊之处在于 其位于公司金字塔的顶端 公司内的其他员工都惟其马首是瞻 如果CEO对于变革只说不做 那么员工也会如此 如果不从思想和行为上发挥表率作用 或是选择不采取关键的变革举措 CEO将目睹变革工作失去重心 只有管理者中的王者才能确保合适的领导者能够用足够的时间来推动必要的变革 使变革更有意义公司变革需要极大的努力 雇员必须要在继续日常工作的同时从根本上进行重新思考及调整 11 杨元庆重新上任 2004年联想集团并购了IBMPC部门 被业内称为 蛇吞象 在联想出现巨额亏损以后 除了国际金融危机带来的直接影响 很多人仍然把原因归结为四年前的跨国并购带来的 水土不服 2009年2月 在联想公布08 09财年Q3财季巨亏之后 柳传志宣布重新复出担任集团董事局主席 以挽救联想目前面对的困境 杨元庆则从担任长达五年之久的联想集团董事长位置下来 取代阿梅里奥出任联想集团首席执行官 这次人事变更 被舆论认为是联想高层的一次大 地震 也被认为是 柳杨配 的再度回归 12 上任战绩 教练柳传志杨元庆让联想重回正轨防守进攻都很棒CNET科技资讯网11月5日北京报道 文 梁钦 柳传志和杨元庆俨然就是联想的 篮球教练 在刀光剑影的球场上 他的战术得以充分贯彻 联想取得了 扭亏为盈 好成绩 今日下午 联想集团公布的截至2009年9月30日止第二季度业绩显示 其不但在第二季度扭亏为盈 且全球市场份额创新高 费用率也达到并购以来的最佳水平 在本季度内 联想的全球个人电脑销量年比年上升17 而同期全球整体市场销量年比年上升2 3 这是联想集团收购IBMPC业务之后的最大增长 第二季度联想集团的综合销售额年比年减少5 至41亿美元 与上季度相比上升19 集团的季度毛利年与上一季度相比上升14 毛利率为10 6 13 联想CEO杨元庆 图为联想CEO杨元庆 14 用外企的高管担任CEO 固然能在短时间内适应国际市场 但这只是很短的时间 之后 企业就会因为CEO的水土不服而溃败 外企的CEO不会有本国土生土长的高管那样首席本国的国情 联想换帅后 并没有原先那样重视对本土市场的开发 而是把很大的精力转会其他市场 因此 联想的市场份额不断被惠普 戴尔等企业所侵袭 受到方正等品牌的威胁 杨元庆当CEO能更好地把握好本土市场 以本土市场为中心 以IBMPC为推动力 向国际市场发起进攻 在收购IBM之前 以销售人员出身的杨元庆在CEO的位子上带领团队用灵活的销售方法和渠道及迅速的市场反应取得了市场占有率老大的地位 并遥遥领先其他品牌 15 我们的分析 杨元庆当CEO能更好地把握好本土市场 以本土市场为中心 以IBMPC为推动力 向国际市场发起进攻 在收购IBM之前 以销售人员出身的杨元庆在CEO的位子