医院2016宣传部工作计划

1/11医院2016宣传部工作计划一、对内宣传1、宣传党和国家的路线、方针、政策，宣传上级组织和医院的决议、决定、规定。2、学习和宣传医院重大决策和管理制度规定。3、学习宣传政治理论和政策法规基本知识。4、学习和宣传现代科技、文化和业务知识。5、发现和推广先进典型。二、对外宣传1、宣传医院和科室的新医疗技术、服务特色、专科专病、名医、专家教授以及教学、科研、医疗成果。2、宣传医院的性质宗旨、党建工作、制度建设、管理模式、文化建设以及群众社团活动等。3、宣传医院的大型活动及社会公益行动。4、宣传医院的诊疗信息，方便病人就医就诊和查阅咨询。5、宣传推介医院先进典型。三、在院长和主管领导的支持下，重点做好以下工作1、继续落实好医院门诊病房楼、新建综合楼VI系统工作，策划好医院文化建设相关内容。2、根据院领导要求，筹备新楼投入使用典礼相关活2/11动。3、完成医院网站改版工作，进一步发挥宣传作用。4、与相关媒体保持联系，畅通医院宣传渠道。5、完成领导临时交办的任务。医院XX宣传部工作计划二第一条目的通过确定组织和职位的关键绩效因素，以责任结果为导向，在文案组建立绩效管理体系，使文案组实际工作行为与宣传部的规划目标统一，员工绩效与部门绩效统一，员工绩效的持续提高带来组织绩效的不断改进，从而增强部门的核心竞争力。在绩效与宣传部战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为工资发放、薪酬分配、晋升与调配积累数据，为人力资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。在文案组建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。第二条原则严格遵循客观、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核绩效考核专题的结果。3/11三公原则公正、公开、公平，绩效管理各环节目标公正，过程公开，考核公平。三效原则效率，资源耗费的最小化效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化笑容，形成良好的组织气氛。团队倾向性原则团体与员工个体是不可分割的利益共同体，团队中所有人员都对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责。部门主管要通过绩效辅导帮助下属提高绩效，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。绩效考核的客观性原则各级主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、数据记录为基础，文案组要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此为考核提供主要依据文案组在制定本部门考核细则时要按SMART法则进一步确定每个岗位的绩效衡量指标。绩效考核责任结果导向原则突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。动态与发展原则绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。第三条指导思想4/11建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。文案组的绩效管理有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设和提升。文案组绩效管理必须建立制度化、规范化的双向沟通机制。在文案组的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核以目标分解为基础，以绩效衡量标准/指标对部门组织和组织成员行为结果进行考核绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。第四条适用范围本办法适用于宣传部文案组的全体成员。第二章考核体系第五条考核对象文案类工作内容的计划性和目标性较强的员工第六条考核内容1、业绩考核主要参照宣传部月度工作计划并依据工作目标进行考核2、能力考核除日常文案撰写工作目标外，员工在5/11网站策划、专题策划、活动策划等方面的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。第七条考核方式考核实行直接主管评分和宣传部主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核方法1、员工考核时间当月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间当月的最后一个工作日。3、员工的工资同考核挂钩固定工资占70，绩效工资占304、工资结构1员工工资由固定工资、浮动工资两部分组成。2固定工资指基本工资占目前全额工资的70，即全额工资为1500元的话，固定工资1500701050元，固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。3浮动工资包括考勤工资、绩效工资占目前全额工资的30，即全额工资为1500元的话，固定工资150030450元，目前暂不涉及效益工资、津贴等。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工6/11资报酬，每月调整一次。5、工资计算方法应发工资固定工资浮动工资固定工资基本工资占目前当月全额工资的70，即，全额工资为1500元的话，固定工资1500701050元浮动工资绩效工资不含考勤杂项绩效工资标准个人考核系数部门考核系数6、部门考核系数确定方法团队中所有人员都必须对部门的目标达成情况和涉及的业务流程负责，本着团队倾向性原则，各个任职者有责任帮助流程相关周边人员提高绩效。部门考核系数参照表第九条考核周期以月度为考核周期，具体时间以通知为准。第十条考核流程第四章考核结果的应用第十一条应用案例设张三所在文案组共5个人，目前他的全额工资为1500元，其中固定工资为1050元1500元30，绩效工资全额为450元150030。10月份考核情况张三10月份个人考核分数为83分，在文案组五个7/11人中排第三名，对照个人绩效考核系数为，10月份部门整体稿件完成率为85，对照部门绩效考核系数为，则其工资项目分别为第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十四条审批流程考核结果处理表按被考核者直接主管宣传部的流程进行审批，但汇总报表要报宣传部主任审批。第五章考核面谈与绩效改进第十五条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于主管对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到1让被考核者了解自身工作的优、缺点8/112对下一阶段工作的期望达成一致意见3讨论制定双方都能接受的书面绩效改进计划。第十六条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订员工绩效改进计划书，报宣传部备案。第六章考核结果的管理第十七条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后宣传部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十八条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，文案组应在考核结束后，向被考核者通知考核结果。第十九条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由宣传部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决如不能妥善解决，被考核者可向宣传部提出申诉。第七章附则9/11第二十一条本办法由宣传部负责制订、解释及修订第二十二条本办法自发布之日起开始实施。附表1、文案组岗位说明书2、员工工作业绩考核表3、员工绩效改进计划表4、稿件报审情况汇总表5、文案组稿件报审优化流程医院2016宣传部工作计划相关内容2016中医医院护理工作计划XX中医医院护理工作计划一XX年护理部工作计划将围绕医院工作目标，在提高护理质量，加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护理人员理论及技能水平等方面开展工作，为顺利通过二甲医院评审做好各项准备工作，现计医院团支部工作计划2016XX医院团支部工作计划范文一XX年市人民医院团委将在院党委、团市委的领导下，院工会的支持下，紧紧围绕医院的中心工作，按照院八届二次职代会突出一个宗旨、搞好两个适应、做到三个确保、推进四项活动及团市委XX年工作要点，团结带领全平安医院创建工作计划按照市委、市政府对十大星级创建的总体部署及要求，我市卫生系统深入开展了平安医院建设活动，全面推进综合治理、安全生产、平安创建10/11工作，进一步完善工作机制，逐步形成全体干部职工齐抓共管协调建设平安工作的新局面，为构建和谐卫生、医院安全生产工作计划范文XX年，我院将在市局和市安委会的领导下，以三个代表重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学发展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施安全生产法，坚持安全第一，预防为主的方针，结合向市局递交的XX年安全生产目标医院行政后勤工作计划XX年，行政后勤工作要在科主任的直接领导下，认真贯彻院党委关于加强行政后勤工作的指示要求，以管理、服务、协调为重点，充分发挥承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，努力做到尽职尽责，突出一个早字积极主动，体现一个快字勤医院工会女工工作计划范文紧紧围绕院党委确定的工作思路，以组织女工参与医院发展建设，以联系女工、服务女工、维护妇女合法权益为根本任务，依法维权推动和谐，凝聚妇女共建和谐，认真履行职责，扎实工作。工作任务一、健全女工组织，规范女职工工作制度。医院团支部工作计划范文XX年是集团公司认真贯彻十八届三中、四全会精神，按照团委工