Vwrnth述职述廉报告--冉令虎.doc

生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。泰戈尔述职述廉报告光阴荏苒，转眼间06年即将结束，回顾一年来，本人团结带领计划经营部全体员工在公司的正确领导和各部门、各兄弟单位的大力支持下，认真贯彻落实集团公司各项政策及会议精神，紧紧围绕年初制定的各项奋斗目标，克服困难、顽强拼搏，努力工作，较好的完成了各项工作任务。现将2006年的主要工作情况述职如下：一、2006年度主要工作1、建章立制，进一步规范经济管理程序结合公司实际，制订了招投标管理实施办法、投资预算及基建成本控制管理办法等一系列规章制度。围绕公司当前正处于前期、基建、生产不同阶段的实际情况，起草、下发了相关的文件，使公司经营行为进一步规范化、制度化。根据国家有关法律法规和集团公司新规定，对公司内部的规章、制度及时地进行修改、完善。彭庄煤矿试生产前，会同公司相关部门外出学习了省内外类似生产矿井管理模式，结合鲁能自身实际，制定了公司生产经营管理办法。2、合同管理制定了合同管理办法、合同专用章使用管理办法，对合同的签订、履行、变更、纠纷的处理、合同专用章的使用等进行了明确的规定，建立了集体决策制度、归口管理制度、承办人制度、审核会签制度、合同专用章制度和重大合同及纠纷备案制度，使合同管理有章可循。在实际工作中，严格按照公司制定的规章制度办事，对合同的签订严格履行合同会签程序，对合同条款经过合同归口单位、财务部、计划经营部及相关部门审查提出意见后，汇总成稿，经公司领导审批后盖章，按照年度、合同归口单位建立了完整的合同档案。3、招投标管理严格按照集团公司招投标管理办法（试行）、工程及服务招投标管理细则（试行）、物资招投标管理细则（试行）规定及公司制定的招投标管理实施办法和程序，开展招投标工作，一年来，共计签定合同154份，其中彭庄矿104份，郭屯矿22份，杨营筹建处7份。对达到集团公司规定招标限额以上的项目，公司全部委托鲁能三公招标有限公司代理招标，在招投标工作结束后由招标公司按照国家或行业规范对招投标资料进行整理归档。公司自行组织的招议标，在工作完成后，将包括招标文件、投标文件、评标意见等在内的招标资料整理、归档，建立了招议标台帐。招投标过程中严格执行集团公司招投标管理办法，实行网上招标，严格投标单位资格准入和预审制度，杜绝了围标、串标和虚假招标等现象的发生。在做到公开、公平、公正招标的同时，坚持同等条件下最低价中标原则。在保证自己做到干事干净的同时，经常通过开会、谈心的方式教育、提醒本部门具体负责的相关人员要做到清正廉洁的重要性，加强廉正廉洁教育。在招投标、物资采购过程中无收受回扣和各种名义的贿赂行为和现象；无违反职业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当交易行为。严格按照鲁能集团公司经营管理人员廉洁自律“十项要求、十不准”规定要求开展工作。 二、存在的差距和不足1、学习力不足，有待进一步加强，特别是在相关矿井建设和生产业务方面更需进一步加强学习。2、对本部门的标准要求需进一步提高。例如招投标文件的整理存档资料虽然保存较全，但投标文件摆放不齐。尽管投标文件书特别多，但仍需整理整齐、有序。3、对各矿的过程控制管理薄弱，在设计变更和现场签证方面的控制力不足。三、下一步工作打算与建议1、在今后的工作中将进一步加大投标人资格审查力度，按行业统一编制工程、服务合格供方名录库，通过实际业绩跟踪考评，建立和完善长期和稳定的合格供方联盟体系。每年对推荐合格供方名录实行动态管理，根据合格供方的实际业绩，对合格供方进行修改和调整。通过中标后的合同履约、实际业绩跟踪和年度资格评审等，定期注销不合格供方、增加新的合格供方，建立合格供方质量业绩记录档案。在今后的招标工作中对投标单位的推荐原则上从合格供方库中选取。严格执行集团公司招投标管理的一系列规定，对达到招标限额以上的项目继续坚持全部委托鲁能三公招标公司代理招标，坚持公开招标，以保证投标单位的数量和投标单位之间的充分竞争；对在招标限额以下的项目参照招标程序进行操作，招议标前要求预算人员对工程做出预算及组织人员进行市场调研，在招议标工作中做到心中有数，防止中标价高于市场价。2、在资料管理方面，我们将进一步加强招标资料的档案管理工作，招标完成一个存档一个，并按照年度、矿井、项目类别分别建立索引，存档保存，确保档案资料的完整性。3、对随意变更工程设计和增加投资问题，严格执行投资预算及基建成本控制管理办法，加强过程控制管理，通过加强设计变更管理、现场签证管理、招标投标管理、合同管理、材料价格管理、预算审核及竣工决算管理等方面的措施进一步加强基本建设阶段的造价控制，杜绝随意变更项目设计和增加投资概算，如确有需要变更的，严格按照有关程序进行论证后报公司或集团公司领导审批，并经工程设计单位进行修改后进行设计变更。4、加强学习，真诚服务。进一步加强业务学习的同时加强廉洁自律教育学习，做到严格遵守党纪、政纪和公司内部的各项规章制度，严格按程序办事，坚决同一切腐败现象做斗争，做到既要干事又要干净。在本部门内通过开会、学习、交流谈心等多种形式沟通员工思想，进一步增强工作战斗力和向心力。加强工作协调，特别是部门之间的信息沟通，及时解决工作中遇到的各类问题。5、对矿实行指标化管理，数字化监督，结果性考核。07年为使对矿的指标考核执行起来更具有可操作性，建议明年的承包责任书可以采取自下而上，然后自上而下的方式制定。也就是说公司年底制定正式承包责任书前可先让矿制定明年对其自身需要考核的指标及考核办法，然后报公司进行审核、修订，然后再下发到矿进行征求意见和修改后定稿。6、建议业务骨干（不含骨干）以下普通岗位人员工资收入水平与