港西家园智能化工程技术标.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录一、投标人概况5（1）投标单位简介5（2）财务状况基本资料7（3）投标单位业绩33（4）投标单位市场行为档案情况表34（5）投标申请企业拟选派注册建造师无在建工程证明35二、施工组织设计36（1）确保施工工期的具体措施361.1 确保工期的施工准备工作361.2确保工期进度具体措施361.3确保工期的专项措施41（2）施工现场平面布置图452.1现场施工总平面布置原则452.2 施工现场办公、生活区临时布置及设施安排452.3 施工现场临时用水准备482.4施工现场临时用电布置492.5施工现场消防系统布置及方案522.6施工现场平面管理542.7施工总平面图55(3）施工进度计划表及网络图563.1 进度管理计划563.2 施工总进度计划563.3 实行多级控制573.4 施工总进度计划表及网络图623.5劳动力投入计划表64(4）工程质量保证措施654.1 施工工程质量承诺654.2 确保工程质量的保证体系654.3 确保工程质量的技术组织措施704.4 质量事故防范措施804.5 做好材料检测和试验工作824.6 工程质量回访和保修83(5）安全、文明施工措施855.1 安全施工措施855.2文明施工措施1055.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施106（6）施工技术方案及关键部位施工技术措施1086.1开工前准备阶段1086.2综合管路系统1086.3楼宇对讲系统1126.4闭路电视监控系统1136.5电子巡更系统1186.6机房工程1186.7停车场管理系统120(7)拟投入的主要施工机械设备表，主要施工机械进场计划1237.1 施工机械设备备置及原则1237.2 机械设备安全防护1247.3 拟投入的主要施工机械设备表及进场计划126（8）环境保护和新技术运用1278.1环境保护部分1278.2 新技术运用129(9）投标单位认为需要说明的其它的内容1319.1 民工工资发放及控制保障体系131三、项目管理机构配备情况133（1）项目管理机构配备情况表133（2）项目负责人简历表134（3）项目技术负责人简历表135（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料140（5）施工现场专职安全生产管理人员证件及“三类人员”安全生产任职资格证书复印件144四、招标人要求提供的或投标人认为需要提供的其它技术资料145五、拟分包项目情况表146六、质量手册或质量管理体系的介绍147（1）质量控制保证体系147（2）质量方针和质量目标148（3）质量管理职责分配148七、投标人当地服务机构及人员对产品质量、维护保养、备品备件供应及培训方面的承诺150（1）系统工程维护与保养150（2）培训计划1502.1培训目标1502.2培训方式及内容1512.3培训资源1522.4各系统培训内容及计划153（3）投标人当地的服务机构及人员154八、技术力量配备情况说明及主要负责人（项目经理、技术负责人）的资质（格）、工作业绩及相关证明文件156九、投标人认为需要提供的文件和资料171十、项目负责人、技术负责人证书复印件184一、投标人概况（1）投标单位简介江苏省苏州荣诚建筑安装有限公司是建设部建筑智能化协会委员单位，具有建筑智能化专业承包一级、消防设施工程安装一级、机电设备安装二级、城市及道路照明工程二级、电力承装四类、集成智能化设计甲级、中华人民共和国对外承包工程资质的专业安装单位，注册资金3000万元；公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS28001职业健康安全管理体系三C认证。 荣诚公司具有雄厚的技术力量，现有员工300余人，其中各类工程技术人员100多名（其中有一级建造师、二级建造师、项目经理资格证59人，高级职称51人、中级职称38人、助理级职称26人、技术员14人），管理人员50余人；设有国际工程分公司、北京、广州、上海、重庆、南京、昆明、常熟等分公司。公司总部设有财务部、办公室、商务部、设计部、科技研发部、国际工程部、技术部、工程部、材料设备部、质检部、安全部、监察部、审计部十三个部门及十二个项目部、一个客户服务部。本公司具有先进的管理模式，科学灵活的经营机制，并具有先进的生产设备和检测设备（198台/套，总功率483.5千瓦），完全能满足大型建设项目的需要；在软件资料方面全面采用现代化的办公设备，把各领域软件资料的应用装点得更加精美、规范；公司在近几年工程项目建设中合同履约率达到100%、一次性交验合格率达到100%、被市质监站评为优良工程达到98%；其中，苏州市市立医院门（急）诊大楼工程被江苏省评为“扬子杯”优质工程，苏大附属第二人民医院门急诊楼智能化工程和苏大附属儿童医院门急诊大楼工程被评为2007年“姑苏杯”优质工程，获得了较高的信誉；同时也得到了上级主管部门的一致肯定和社会各界的好评，被授予2007年“优秀企业”称号。苏州荣诚公司视诚信为企业的第一生命，靠双赢走持续发展之路，人才、专家、是荣诚的重要资本，客户是荣诚永远的伙伴；以诚实、守信、创新、高效为企业精神，以规章明确、成本适当、效率出众、业绩良好为管理目标，让员工随企业一起成长、建设与时代同步为管理理念；荣诚公司所有员工以忠诚、学习、智慧、远见、竞争为价值观，做一流的荣诚员工、建一流精品工程、创一流的经营业绩，不断创新、永不懈怠，竭诚为新老顾客提供优质的服务，为建筑安装工程事业精益求精作贡献。（2）财务状况基本资料序号项目金额（人民币：万元）1资 产 总 额478908.44812流 动 资 产3684.7019953固 定 资 产52.7072044负 债 总 额1778.8096545流 动 负 债1778.8096546长 期 负 债07短 期 负 债08未完工程全部投资51009年平均完成投资（最近2年）800010精品文档（3）投标单位业绩（近两年的主要工程）工程名称建设单位建设规模工程概况工程质量备 注苏州科技城致远国际商务大厦智能化工程苏州致远国际企业发展有限公司11万平方米智能化工程优良已完成苏州市相城人民医院二期建筑智能化工程苏州市相城城市建设有限责任公司7.4万平方米智能化工程优良已完成中新科技城240地块智能化工程中新苏州工业园区置地有限公司15万平方米智能化工程优良已完成月亮湾建屋广场智能化工程苏州工业园区建屋置业有限公司11.6万平方米智能化工程姑苏杯已完成姜家三期弱电智能化工程苏州市吴中建业发展有限公司5万平方米智能化工程在建（4）投标单位市场行为档案情况表投标申请企业名称苏州荣诚建筑安装有限公司企业资质等级建筑智能化专业承包一级企 业 地 址苏州市劳动路28号华亭大厦21楼联 系 电 请报名工程名称港西家园智能化工程报名项目负责人姓名及资质周炜机电工程二级投标申请企业市场行为信用情况投标报名日前有无被录入检察机关行贿犯罪档案；有无行政监管部门在限制期内通报限制投标无投标报名日前一年内有无不良行为记录且正在被公示情况无投标报名日前一年内有无被建设行政主管部门的行政处罚情况无报名项目负责人市场行为信用情况投标报名日前有无被录入检察机关行贿犯罪档案；有无行政监管部门在限制期内通报限制投标无投标报名日前一年内有无不良行为记录且正在被公示情况无投标报名日前二年内有无被建设行政主管部门的行政处罚情况无投 标 申 请企 业 声 明以上内容是本企业市场行为信用的真实反映，如有不实，愿取消本项目投标资格。一旦中标，中标无效，并接受建设行政主管部门处罚。 法人签名： (单位公章) 日期： 2013年 04 月06日（5）投标申请企业拟选派注册建造师无在建工程证明投标申请企业名称苏州荣诚建筑安装有限公司企业资质等级建筑智能化专业承包一级企 业 地 址苏州市劳动路28号华亭大厦21楼联系电请报名工程名称港西家园智能化工程报名注册建造师姓名及专业类别 机电工程拟选派注册建造师在建工程情况 无投 标 申 请企 业 声 明：以上内容是本企业拟选派注册建造师有无在建工程的真实反映。如有不实，愿取消本项目投标资格，一旦中标，中标无效，并接受建设行政主管部门的处罚。 法人签名： （单位公章） 日 期： 二、施工组织设计（1）确保施工工期的具体措施1.1 确保工期的施工准备工作 一旦获得中标消息即可立刻进入到具体实施准备阶段，根据业主的安排，组织项目部提交工程开工报告，经图纸会审及设计交底后及时提交正式的施工组织设计交监理单位审核批准。确保在施工过程中严格按照施工计划进行施工，在工程师确认的工期内完成全部安装工程施工任务。1.2确保工期进度具体措施本工程工作面广且长、工期短，施工中需要采取一定的赶工措施。因此在施工前做好合理可行的赶工措施方案是按期完工的有力保障。总结我公司在以往类似工程施工中的经验，我们在此制定详细的赶工措施，一旦本工程我公司中标，我们将严格按照投标书中制定的措施进行工程的安排工作。1、 加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际的编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到月、周后作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备进场，确保全部到位。2、 强化各级生产管理1、成立工程领导机构，由建设单位牵头，公司、工程处、项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。1)施工前期每周一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工申的有关生产、技术、质量及材料等各万面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行。 2)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。 3)立足工程全局，按工程进度网络图及形象进行计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，便工程始终处于良性循环中。4)及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。2、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。1）执行各分部分项工程旬作业进度计划，编制月度计划，并认真按期完成，2）对各班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等的交底工作，并认真做好各种台账。3）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。4)及时向分公司材料科和生产科提供材料和机械设备进出场计划，以便分公司协调解决，不致影响进度。5）严格执行公司、分公司私各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。3、操作班组一级管理.1)项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量私定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，这样才能进一步确保分部和单位工程的进度要求。 2)本工程实行各种形式的承包责任制 (具体根据工种、进度等协商)，实行层层承包。职责分明、责任到组、部位到人，每月进行部位、质量、文明施工考核，实行重奖重罚。实行工期承包制，各工种按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，实行重奖重罚。3、施工计划编排上保证1、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作用的流程，努力加快各个环节的施工进度，确保总体工程进度。2、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜。3、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖励分明，充分调动职工积极性。4.施工进度计划管理流程图5、 施工技术措施上保证1、中标后，详细编制切实可行的实施性施工组织设计和施工进度计划，明确目标，实行科学管理，抓住重点推动全面。通过合理的安排，使各道工序衔接紧凑，缩短工序间非施工等待时间使工程形成平行作业和流水作用，最大限度地加快施工进度。2、选择最佳施工方案，最先进的施工工艺，积极开展群众性的技术革新活动。3、切实提高对施工中可能出现问题的预见性，提前做好准备，以免措手不及。6、从机械配备上保证1、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工期按期完成。2、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术、管理前场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间、争速度，争取提前实现进度目标。3、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足备件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。4、施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能满足施工进度要求，随时进行补充加强。7、从人员组织落实上保证1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 2、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。 3、为保证工程质量，本工程项目组主要成员（技术负责人、项目负责人、施工员、资料员、安全员）在施工过程中不会随意更换。8、 材料供应上保证1、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的各种材料要预先落实到位，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。2、工程主要材料都需预先取样检验测试和做配料试验，合格材料要预先签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到场，确保不因材料问题而贻误工程进度。9、从安全生产上保证1、加强职工安全法规教育，增强职工安全意识。项目部成立安全小组，下设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，尽量避免事故的发生，以免影响进度。2、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，落实机构人员，并配备相应的物资材料，做到有备无患。10、资金落实上保证1、在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。2、对期中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪用。11、从后勤生活上保证1、加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工程。2、加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进展顺利。1.3确保工期的专项措施1、 夜间施工一）夜间施工方案本工程工期较紧，天气情况都不可确定。为了确保工期，必要时候可能会安排夜间施工。为保证夜间正常施工，采取以下措施：1、根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响附近居民休息，当需连续施工时，应提前征得居民的谅解。2、夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。3、施工现场一定要设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志、标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。4、在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。5、项目负责人部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班人员。6、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天不能停止作业的班组，班组长应提前向相关管理人员做好相关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部门、作业人数、照明安排、申请作业时间、值班负责人安排、安全技术交底情况等。二）夜间施工的安全保障措施1、充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。2、施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、护栏、警戒灯等标志。保证行人、施工机械和施工人员的施工安全。3、做好夜间施工防护、在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色指示灯。并安排专人值守。4、夜间施工用电设备必须有专人看护、确保用电设备及人身安全。5、夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。6、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。7、各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。8、施工具有重大危险源的工程项目时，必须根据重大危险源的应急救援预案措施，随时做好应急准备。三）夜间施工的环境保护措施 夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，在23:006:00期间禁止施工，必须是要取得周围居民的谅解，使用的机械应尽量选择低噪音的设备，必须采用大噪音的设备时，必须采用降噪措施。每个专业班组负责人1人，并配备现场专业施工员及综合管理人员。2、雨季施工方案1）雨期前的防范A、 做好防雨前期准备 施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。 配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。B、安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如前端设备接线、立杆吊装、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。C、设备检测与防护 施工现场用的室外配电箱要加盖防雨蓬布。 设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电，防止雨水进入漏电开关，造成短路。 加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，其电源全部切断。 室外机动配电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。 现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。E、施工材料 准备雨期施工材料及设备，应保管完好，以防受潮。 进入现场材料避免堆在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。2）雨期中的技术措施 对敷设电缆及导线室外部分两端用绝缘防水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性。 雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。 雷暴雨天气禁止一切室外作业，并做好排水准备。 雷雨期间项目部每天通报天气预报，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。雨天施工采取防滑措施，加强安全检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安4、安全防护专项方案一）“三宝”安全防护：为了确保工程施工作业人员的安全及实现安全生产管理目标，必须正确使用安全帽、安全带、安全网。针对事故多发部位采取特殊的防护措施是施工中必须的条件，本项目部结合经验和规范要求提出以下注意事项：1.安全帽:安全帽采用国标安鉴GB2811-89标准安全帽，用5kg钢锤自1m高度落下进行冲击试验，头模所受冲击力的最大值不应超过500kg；耐穿透性能用3kg钢锥自1m高度落下进行试验，钢锥不应与头模接触。2.安全帽使用 :2.1 进入施工现场人员正确佩戴安全帽，杜绝使用缺衬、缺带及破损的安全帽。由安全负责人按照公司CIS要 求，对不同工种采用不同颜色的安全帽进行管理。2.2 佩戴安全帽时，必须系紧下颚系带，防止安全帽坠落失去保护作用。不同头型或冬季佩戴在防寒帽外时，应随头型大小调节紧牢帽箍，保留帽衬与帽壳之间缓冲作用的空间。二） 赶工期专项方案（1）工程中可能会遇到很多突发事件，一定会造成的工期延误，一次要留足机动的时间以确保施工进度。（2）工程施工一定要尽量往前赶，合理安排总计划、月计划、周计划、天计划，避免因“前松后紧”造成的工期延误。（3）目前全国都存在缺水缺点的情况，为了减少缺水缺点对工期的影响，在有水有电的情况下要尽量把用电量用水量比较大的工序提前安排好施工任务，以便在停水停电的情况下可以进行非用水用电的工序。（4）引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。（5）按计划并在业主同意下以最快的速度组织落实必须的建筑材料、设备进场，避免因某种材料脱节而延误工期。（6）提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在隐蔽工程中，要及早联系检验工作。（7）安排充足的劳动力资源，可安排赶工、抢工班组。及时安排小工班进行场地的清理工作，作到工完料清，材料堆放有序，减少因场地不合理利用引起的停工、窝工等。（2）施工现场平面布置图2.1现场施工总平面布置原则本工程的施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1、划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输路环线通畅，施工方便。2、符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。3、施工区域与生活区域分开，各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。4、一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体分工安排。施工区域内临时设施、库棚、堆场相应调整、移位。 5、符合湖州市城区建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工不影响附近居民日常生活。2.2 施工现场办公、生活区临时布置及设施安排本工程特殊的施工条件，决定着施工场地安排不能按常规进行。施工现场加工场地和堆放场地以及职工的用餐等生活设施均由业主统筹规划，我方将坚决服从业主单位的统一规划和管理。其各种设施的需求量为。1、材料堆放场地视本工程的实际需要，设备材料用量较大，大部分材料不能露天堆放的特殊要求，我公司拟在场外设立专门仓库，分期分批进场。2、临时的加工预制场地根据现场情况，设置加工预制场地，总面积控制在200 m2。3、办公室现场管理人员办公室在服从业主单位的统一管理、安排的前提下利用，由于本工程的管理班子投入量是在满足工期及质量的基础上拟定的，但为了不给业主带来更多的实际困难，我们采取场外办公。办公室内要设置必要的办公用品如电话、电脑、打印机、传真机等。在满足文明、标化工地要求的基础上，我们将在办公室设置统一的办公桌、椅子，墙上悬挂室内人员的岗位职责牌以及项目部质量、安全等系统的责任体系牌，配备足够的安全帽迎接来自各方的检查与监督。4、职工住宿通过对现场及周边环境的勘踏，职工住宿问题在整个临设中占有面积份额是最高的，但本工程受现场条件制约。必须考虑场外租房措施，我公司拟就近租房解决职工住宿生活问题。5、小型材料仓库施工现场附近设小型材料仓库共约50 m2，其中包括材料保管员的住宿。6、现场的废处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾将运至建设方指定地点，直至交付使用。决不允许乱堆或排入城市地下管道。为保证施工区域整洁、有序，施工现场及生活区域应用大体积容器收集，并委托环卫部门定期清理。7、施工场地平面布置功能说明为了做好标准化工地、文明工地的建设，为该工程的顺利实施创建一个优美、和谐的工作、生活环境，对于临时基地，考虑满足以下功能：满足项目部管理人员办公需要；满足施工车辆的停放需要；满足施工物资的存放保管需要，特别是系统设备存放保额的需要，满足加工预配的需要。驻地办公室配备的设施如下表1、办公、生活用房配备要求编号名称单位数量备注1办公用房35达到防台风标准2会议室22达到防台风标准3管理层住宿用房间2达到防台风标准4工人住宿用房间5达到防台风标准5厨房、餐厅15（满足标准化工地要求）6卫生设施10（满足标准化工地要求）7仓储及其他（满足标准化工地要求）表2、主要办公设备配备要求编号名称单位数量备注1电脑台2包括激光打印机2复印机台2/3数码相机架2/4传真机台1/5桌椅套每人1套/6资料柜台/满足资料存放7会议桌椅套1满足20人以上8其他/表3、主要通讯、交通设施配备要求编号名称单位数量备注1国定电话部3/2移动电话部/主要人员每人1部3汽车辆1/4其他/表4、主要测量仪器配备要求编号名称单位数量备注1双绞线测量仪器台1性能良好2示波器台1性能良好3光时域反射仪台1性能良好4光功率仪把1性能良好2.3 施工现场临时用水准备现场的生活及消防临时水源来自总包单位水源，引入干管选用DN50焊接钢管，引入管加水表计量，水表井做法参见国标05S50。1、编制依据(1)工业金属管道工程施工及验收(GB50235-97)。(2)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GBJ50242-2002)。(3)建筑设计防火规范(GBJ16-87)。(4)施工现场平面布置图。2、工程临时用水设计现场主要用水设备、临建情况参见施工现场平面布置图。本项目临水为满足施工现场消防、生产及生活临时设施给水要求。设计大体思路如下：(1)临时用水水源设计本工程临时用水由总包单位引入，引入干管选用DN50焊接钢管，引入现场后设置水表井进行计量。因现场临时水源管径不满足临时室外消火栓管径，为保证现场临时室外消防水充足所以采用水引入进入消防水箱后经过加压后为室外临时消火栓提供消防用水(现场室外消防用水与室内消防用水加压水泵分别设置)。(2)消火栓系统用水量 本工程设计同一时间内火灾发生次数为1次，室外消火栓系统用水量为10L/S，室内消火栓用水量设计为10L/S，室内和室外消防用水皆采用泵后压力供给，保证最不利点水压有足够的充实水柱。 (3)生活/生产给水系统 由于是现场临时给水系统，故设计消防与生活/生产给水系统管道合用，平时管道供生活/生产用，火灾时停产，全部管道供消防;且整个系统的主管道按消防的水量、水压设计。 生活/生产给水管根据需要由现场消防环线主管上预留甩口，分别供给工人厕所、食堂等生活/生产用水。施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井，只在入户后的立管上设阀门控制。3、临时用水系统的维护与管理： (1)施工时应注意保证消防管路畅通，消火栓箱内设施完备且箱前道路畅通，无阻塞或堆放杂物。(2)现场平面应及时清扫，保证干净、无积水。 (3)应加强施工现场厕所的管理，及时清扫、冲洗，保持整洁，无堵塞现象。 (4)施工用水立管及消防用水立管在上层楼板浇注前应及时接高，按照每施工两层接高两层进行。(5)对于有渗漏的管线及截门应及时进行维修。(6)各个施工用水点作到人走水关，杜绝长流水现象发生 。2.4施工现场临时用电布置1.本工程前期用电量不大，且由于施工面长。适合于采用临时发电机。根据安装施工机具配置计划，考虑到工期因素，需要夜间作业等情况。我公司计划自备必要发电机组。1.2 根据我公司的安排用电计划为：在施工现场设置临时发电机作为临时备用施工电源。同时与业主及相关单位协调，在沿途设置临时用电电箱等。具体方案在中标后与业主、监理及相关单位协调确定。1.3 结合我公司在用电、用水方面的配合情况，通常现场的用水、用电均以设置一条总线为主，采用单独用水、用电装表计量的方式，减少了临时管线的辅设给施工现场的开挖或利用造成阻碍，整个现场的布置需以业主核准或节约资源为前提。1.4 施工现场TN-S供电系统供电，施工现场总箱中零线做出重复接地后引出一根专用PE线，除了总箱外，其它各处不得把N线和PE线连接，PE线上不许安装开关和熔断器，也不得把大地兼做PE线，PE线也不得进入漏电保护器，将电气设备的金属外壳与保护零线连接。 2.设置漏电保护器2.1施工现场的总配电箱和开关箱设置两极漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。 2.2开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。 开关箱处内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。潮湿场所用的电器设备开关箱，水泵控制箱、流动箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。 2.3电气设备的设置符合下列要求： （1）设置室外总配电箱分配电箱和开关箱，实行分级配电。 （2）动力配电箱与照明配电箱分别设置。 （3）开关箱由末级分配电箱配电，开关箱实行“一机一箱一闸一漏”制。 （4）总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。 （5）配电箱、开关箱周围不得堆入任何有碍操作、维修的物品，周围应有足够两人同时工作的空间。 （6）配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直度距离为1.5m移动式开关箱的下皮与地面的垂直距离0.6m。配电箱、开关箱铁板厚度大于1.5mm。 （7）配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。 （8）保护零线不得装设开关或熔断器。 （9）保护零线的截面应不小于工作零线的截面。同时必须满足机械强度要求。 （10）手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线，插头开关等，必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常方可使用。 （11）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源不得大于24伏，在特别潮湿的场所，导电良好的地面工作的电源电压不得大于12伏。使用行灯的电源电压不超过36伏，灯体与手柄应坚固，灯头无开关，灯泡外部有保护网。 2.4电气设备的安装 （1）配电箱内的电器应首先安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体坚固在配电箱箱体内，金属板与配电箱作电气连接。 （2）配电箱、开关箱内的各种电器按规定的位置坚固在安装板上，不得歪斜和松动。 （3）配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设。保护零线严禁通过任何开关和熔断器，保护零线做为接替保护的专用线，要单独用一线，不能代作他用，即必须采用目前的五芯电缆，重复接地一定充分利用主体接地。 （4）配电箱、开关箱的连接线应采用绝缘导线。 （5）各种箱体的金属构架、金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的金属底座、外壳等必须做保护接零，保护接零应经过接线端子板连接。 （6）配电箱后面的排线需排列整齐，绑扎成束，并用卡钉固定在盘板上，盘后引出及引入的导线留出适当余度，以便检修。 （7）剥削处不应过长，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘固在盘板上，应加装压线端子备的开关箱处设置重复接地。接地体采用3根2.5米50镀锌钢管，间距5m,接地线用404扁钢，与接地体焊接引上到箱内，与PE线相连接，要求每个重复接地地力阻值小于10。 施工现场的电缆线路 （1）临时电缆线路必须采用埋地引入建筑物内，严禁沿地面敷设。电缆垂直敷设的位置充分利用在建工程的竖井、垂直孔洞等，同时应靠近负荷中心，固定点每楼层不得小于一处。 （2）电缆在室处直接埋地敷设的深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖硬质保护层。 电气设备的使用维护 （1）施工现场的所有配电箱、开关箱每月一次检查和维护，检查、维护人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。 （2）检查维修配电箱、开关箱时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。 （3）配电箱盘面上标明各路的名称、用途；同时要作出分路标记。 （4）总、分配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责、施工现场停止作业1小时以上时，将动力开关箱上锁。 （5）各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备。2.5施工现场消防系统布置及方案施工现场消防管理对于施工现场来说是一项重要的条件,施工当中有不少火源及危险源,在不明的情况下或对施工现场消防管理不重视的情况下很容易出现各式各样的消防事故,本工程根据施工现场实际情况及危险品存放,无烟区、工作区、生活区确定切实可行的消防专项施工方案。一）消防班子组成：为了能应变施工现场出现的任何消防隐患消防事故，项目部专门组织了现场消防组应急组。施工现场各班组长及人员必须认真学习消防管理条例及服众消防应急组人员在检查中发现的消防隐患提出的整改意见。配合好项目部把施工现场消防安全工作做好。二）消防安全管理施工现场三区块根据消防源制定了管理措施和实施方法仓库区：（1）仓库根据要求在室内各配备了2个灭火器高度挂放在1.2m高,外面各2个灭火器,仓库存门口张贴 “严禁烟火”等警示牌,且专人负责仓库的监管工作.（2）电焊、气割等工作均不得在仓库里进行。生产区：（1）外架灭火器配备，每幢楼外架底下配2个灭火器。（2）灭火器必须全部灌满。（3）每幢楼每单元每楼层放一只灭火器。（4）电焊机及各大型机械均配1个灭火器。（5）方木及废料堆放处设置2个灭火器且用警示牌示警。（6）总配电间门口必须设置1个灭火器，警示牌示警，还须设置一个砂箱。（7）所有的灭火器必须用保险栓拴牢。四）应急措施：施工现场或生活区、仓库发生消防事故，项目部将启动消防应急措施，一是发生事故。项目负责人负责现场的全面领导，负责施工现场内、外部各项工作的协调。设备管理人员负责施工现场人员的管理和保护设施及时到位，材料管理人员负责现场物资调配及人员组织和部署。水电工负责现场水、电、通道三通等工作，资料员负责现场保护和详实纪录归档工作，后勤管理员负责事后的后勤工作及巡查工作。最终各负责人员向项目负责人汇总情况，由项目负责人向上级部门汇报。为了使施工现场消防得到更有效的管理，确保施工现场消防安全，项目部人员认真执行及覆行自己的主要职责把施工现场的消防管理做好。2.6施工现场平面管理1、 平面管理总原则根据施工总平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。2、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑、进行动态调控管理。3、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后、发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2.7施工总平面图(3）施工进度计划表及网络图3.1 进度管理计划进度管理规划 在本工程施工过程申，我公司会根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整等措施。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 我公司建立以项目负责人、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理。使施工计划婢霸守个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，已议制订，分析，总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处受控状态3.2 施工总进度计划根据我公司多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，确保在甲方所要求工期内完成本工程。并保证在此期间决不发生由于我方原因而导致建设方指定的其他专业承包商的工期影响及工期延误。工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理的节拍及合理配置劳动力需用计划，保证各施工节点进度。在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线路，因此项目部需及进调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实施。同时项目部还需要注意这些计划的调整，不能影响建设方总体进度计划的实施。在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的制定进度要求。3.3 实行多级控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。本工程具有工作面大，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1.总进度、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整的方式方法。定期进行进度协调会议，对影响进度的各方面因素进行分析和预测。建立以项目负责人、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。使工程进度符合实际要求而不失控。1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 本工程安装工程规模庞大 ，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划:总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持 总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具各条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 1.2制定项目责任制、签订责任状。 从项目负责人，项目副经理、项目总工程师、施工员到作业班组制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 1.3计划全面交底、安排施工人员全面实施。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、