建设项目管理工授课计划.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除授 课 计 划 20 11 20 12 学年第 2 学期学 院： 土建学院课程名称： 建设项目管理课程编码： 060628课程类别： 专业方向课计划学时： 32（理论32 实验： 0 ）学 分： 2授课时间： 5-12周授课地点： 2J101,2J201,11J5201教 学 班： 土木0801-05 授课教师： 谷传耀 填报日期： 2011 年 8 月 20日建设项目管理授课计划一、课程内容简介与教学目的（一）建设项目管理是工民建专业施工与管理方向核心课程之一。全面系统地阐述了建设项目管理的理论和方法，重点讲述了施工项目管理的内容。主要内容包括：建设项目管理的基本概念、施工项目管理的组织、施工合同和招投标管理、施工质量、成本和工期的控制。本课程实践应用性强，课程的学习需要紧密联系实际，结合建设项目管理案例分析，提高专业基础知识的综合理解和应用能力。（二）课程目标和教学目的说明。本课程以培养学生具有建设项目管理的知识能力为目标；教学目的在于使学生了解并掌握在工程建设项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。二、课程要求及教学活动项目（一）课程要求：课程的主要任务：(1)课堂教学，以教材内容为主讲述建设项目管理的基本理论和项目管理目标控制的核心内容；（2）课后的作业和课堂表现。布置针对性强的课后作业，强化基础知识的掌握，针对疑难展开课堂的提问和讨论；（3）结合案例教学，提高学生对专业知识的综合分析和应用能力；（4）针对项目管理目标控制的内容，强化施工项目管理规划能力的培养。（二）教学活动项目及学时分配：本课程理论教学为主，安排课时32学时，案例教学和疑难的讲解及讨论在课堂上完成，安排课后作业和项目管理规划设计，辅导答疑安排在教学周周五的中午12:30-13:30。三、成绩考核课程成绩由两部分组成：期末考试成绩和平时成绩，采用百分制。（一）平时成绩：主要包括课堂表现、作业，权重30%。（二）期末考试成绩:闭卷考试，权重70%。（三）试卷成绩和平时成绩满分都是100分，平时成绩根据作业的完成情况和课堂的考勤表现情况计分，满分100分。四、教材及参考资料教材：田金信，建设项目管理，高等教育出版社，2009年。 参考资料 ：1成虎，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2009年。 2叶枫，工程项目管理，清华大学出版社，2009年。3. 乐云，工程项目管理，武汉理工大学出版社，2008年。五、教师联系方式及答疑要求联系电话邮箱：cea_；答疑时间：教学周的中午12:30-13:30；答疑地点：土建学院岩土与施工教研室。六、课程教学计划安排及策略见下表精品文档周次课时授 课 内 容目 的 要 求作 业教具、挂图、上机备 注12第一章 建设项目管理概论第一节 建设项目管理的基本概念第二节 工程项目的建设程序第三节 工程项目管理模式第四节 工程项目管理的类型及任务熟悉建设项目管理的基本概念、工程项目的建设程序及工程项目管理的类型任务掌握工程项目管理模式本教材无配套的作业题，因此本课程的作业采用课后练习及随堂补充作业的形式。本课程采用电子课件教学，目前暂无上机任务。一、教学目的： 项目管理是土木工程专业学生必修的专业课程，是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程。该课程运用系统工程的研究方法，教学目的在于使学生了解并掌握在工程建设项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。二、本课程的内容与要求本课程以建筑工程项目管理为研究对象和研究内容。通过教学要求学生熟悉建筑市场行为主体的地位作用和相互关系、熟悉基本建设的一般程序、掌握对建筑工程进行项目管理的具体方法与技能。三、说明本课程的教学内容涉及面广，需要学生紧密结合对企业管理、工程经济、预算、招投标、施工组织等课程的学习。四、教学方式与方法（含实验）本课程以课堂讲授为主，无实验室实验和计算机训练内容。五、推荐教材及主要参考书田金信：建设项目管理，高等教育出版社成虎：工程项目管理，中国建筑工业出版社丛培经：工程项目管理，中国建筑工业出版社丁士昭：建筑工程项目管理，中国建筑工业出版社林知炎：工程项目管理，中国建筑工业出版社刘尔烈：国际工程管里，中国建筑工业出版社王雪青：国际工程项目管里，中国建筑工业出版社六、考试方式期末闭卷考试（70%）与平时考查（30%）相结合七、课程考核方案八、辅导、答疑安排课后个别答疑与教研室集中答疑2第二章 建设项目可行性研究与经济评价第一节 建设项目可行性研究熟悉建设项目可行性研究的内容22第二章 建设项目可行性研究与经济评价第二节 建设项目经济评价与决策掌握建设项目经济评价与决策的基本方法2第三章 建设项目招标投标与合同管理第一节 建设工程施工承发包模式第二节 建设工程施工招投标熟悉建设工程施工承发包模式及建设工程施工招投标的程序、方法32第三章 建设项目招标投标与合同管理第三节 建设工程施工合同管理第四节 工程施工索赔熟悉建设工程施工合同管理的内容以及工程施工索赔的程序2第四章 施工项目管理组织第一节 施工项目管理组织原理第二节 施工项目经理部第三节 施工项目经理熟悉施工项目管理组织的原理以及施工项目经理部的组成、对施工项目经理的基本要求42第五章 施工项目质量管理第一节 施工项目质量计划第二节 施工项目质量控制熟悉施工项目质量计划的编制内容与施工项目质量控制方法2第五章 施工项目质量管理第三节 质量管理统计分析方法第四节 施工项目质量检查与验收熟悉施工项目质量检查与验收的内容与程序掌握质量管理统计分析的主要方法562第六章 施工项目进度管理第一节 施工项目进度计划第二节 施工项目进度控制熟悉施工项目进度计划的编制内容掌握施工项目进度控制的基本方法2第七章 施工项目成本管理第一节 概述第二节 施工项目成本计划第三节 施工项目成本核算第四节 施工项目成本控制熟悉施工项目成本计划及施工项目成本核算的内容掌握施工项目成本控制的基本方法2第八章 施工项目生产要素管理第一节 概述第二节 施工项目劳动力管理第三节 施工项目材料管理第四节 施工项目机械设备管理熟悉施工项目劳动力管理、材料管理及机械设备管理的主要内容掌握施工机械选型的方法2第八章 施工项目生产要素管理第五节 施工项目技术管理第六节 施工项目资金管理熟悉施工项目技术管理、资金管理施工项目生产要素管理的主要内容74第九章 施工项目安全与现场管理第一节 施工项目安全管理概述第二节 施工项目安全管理措施第三节 施工项目现场管理第四节 施工现场环境保护熟悉施工项目安全管理的基本概念与安全管理的主要措施熟悉施工项目现场