关键设备故障应急计划.docx

关键设备故障应急计划关于成立李子垭南二井机电设备故障应急处理小组管理办法的通 知矿属南二井各单位（部门）：为了降低设备故障对矿井安全生产的影响，使设备在发生故障之后能及时有效地得到快速控制处理，处置解决中得到人力、物力保障，缩短故障处理时间，保证矿井安全生产秩序有效运行，尽量减少因设备故障造成对生产的影响和损失。经研究决定，特制定本办法，希各单位（部门）认真遵照贯彻执行。为综合培养、利用好矿内机电专业技术人才，充分发挥其专业特长，集中优势力量解决全矿机电设备发生的重大疑难问题，减少机电设备故障对生产的影响，特成立机电设备故障应急处理小组，现将有关内容通知如下：一、组织机构管理矿成立机电设备故障应急响应处理领导小组：组长：矿长副组长：机电副矿长、机电副总工程师生产副矿长成员：机运科全体成员机电科长、调度室全体成员、机电副科长以及机电运输科所有成员、综采队、掘进队、准备队、通风队和机电运输队的队长、书记、技术员以及机电副队长、电钳班班组长。 领导小组职责1.领导小组负责全矿机电设备故障应急解决处理的统一领导、组织指挥和和协调解决工作。对现场设备发生故障立即组织落实相关人员到现场组织、指导解决。2.组长负责设备发生故障处理解决组织和、协调工作；，由副组长负责机电设备故障应急处理解决的技术决策决策和、人力、财力、物力的组织落实等日常具体工作。3.检查和督促矿井主要生产设备易损配件、部件、维护保养油脂日常筹备到位情况。4.机运科负责现场设备发生故障应急处理解决的现场具体技术指导工作；调度室负责设备发生故障应急处理解决的进度跟踪、信息反馈及连队间相互协助协调的工作；安监科负责设备发生故障应急处理解决的现场安全监督工作。5.责任单位负责设备发生故障应急处理解决的具体开展、物资落实、人员落实、现场实施工作。领导小组下设设备故障组织处理办公室和设备故障技术处理办公室，调度室负责人任设备故障组织处理办公室主任，负责设备故障解决的安排落实，处置过程跟踪。机电副总任设备故障技术处理办公室主任，负责设备故障解决的技术方案制定,现场技术指导人员的安排，及制定和落实相应故障的安全技术预防措施。二、设备故障汇报制度1. 设备发生故障后，应在10分钟内以最快的方式向调度室汇报、连队值班领导汇报。2. 向调室汇报，应包括以下内容： 设备故障发生的类别、现象、时间； 初步判断的故障原因、现场采取的初步处理措施； 是否能在短时间内处理及处理所需要的时间； 是否需要有关部门、单位协助处理； 汇报人的姓名。3. 凡发生设备故障、停电事故，现场责任人必须向调度室汇报会，未汇报对责任单位党政负责人各处罚*元/次，对现场责任人处罚*元/次。4. 调度室应作好每次设备故障汇报记录，未作设备故障汇报记录对当班责任人处罚*元/次，对调度室负责人处罚处罚*元/次。机电设备故障应急处理领导小组下设电气故障应急处理组和机械液压故障应急处理组。1、电气故障应急处理组组长：机电副总工程师副组长：机电副科长成员：机电运输科分管电气人员和综采队、掘进队、准备队、通风队以及机电运输队的队长、书记、分管电气副队长和技术员2、机械液压故障应急处理组组长：机电副总工程师副组长：机电科长成员：机电运输科分管机械人员和综采队、掘进队、准备队、通风队以及机电运输队队长、书记、分管机械副队长和技术员三、设备故障预防措施为了杜绝设备故障发生，根据矿井安全生产实际情况，制定如下预防措施：1. 各单位严格按设备安装、使用技术条件安装使用设备。设备安装后未经机运科、安监科、调度室现场验收严禁投入使用。设备验收由调度室牵头组织验收，验收后由机运科形成验收记录并存档。2. 严格把好设备配件质量关，未经验收的设备配件严禁投入使用。设备配件实行“谁验收、谁负责”制度。3. 制定完善设备技术操作规程、设备维护保养制度并严格贯彻执行。4.严格贯彻执行设备日检、维护保养、定期强制检修工作。5. 严格贯彻执行安全检查制度、值班巡查制度、业务技能培训制度、安全生产学习会、专题会、例会制度。四、设备故障应急处置解决措施工作职责1.各连队单位必须成立设备故障应急处置解决突击队，突击队成员在设备发生故障影响安全生产的情况下，必须服从矿、队安排，到现场处置解决设备故障。2.调度室在接到设备故障汇报情况后，应立即通知机运科、责任单位、调度室值班领导。相关值班领导必须在接到电话通知10分钟内到达调度室，落实现场处置解决方法，惹不能寻求处置解决方法必须立即向机电副总汇报，由机电副总落实具体的处置解决方法。3. 设备故障应急处置解决领导小组成员、连队突击队成员必须24小时保持手机畅通。4.机运科、连队合理安排相关人员休息，确保任何情况下都有相应专长的人员在矿负责设备故障应急处置工作的开展。5.机运科值班人员为当日设备故障应急处置成员，当日严禁饮洒，以保持清醒头脑指挥、指导处置现场设备发生的故障。5. 凡设备发生故障，现场不能立即处置解决的，机运科必须派人到现场指导处置解决，连队必须指派技术员以上管理人员带领业务技能强的突击队成员到现场解决。惹能在地面调度室通过电话联系指导解决的，可不到现场指导解决，但必须在调度室职守，跟踪掌握现场处理情况；惹通过电话联系指导在1小时内不能解决的，必须入井，到现场指导、处置、协调解决。6.入井应急处置现场设备故障，调度室应派专车运送，机运队应无条件执行。7.凡设备发生故障1小时内没查到具体故障点、无具体处置方法的，调度室必须电话告知机电副总、机电副矿长，由机电副总组织落实具体的处置解决方法；凡设备发生故障4小时内没查到具体故障点、无具体处置方法的，调度室必须电话告知机电副总、机电副矿长、生产副矿长，由机电副矿长组织落实具体的处置解决方法；凡设备发生故障8小时内没查到具体故障点、无具体处置方法的，调度室必须电话告知机电副总、机电副矿长、生产副矿长、矿长，由矿长组织落实具体的处置解决方法。当全矿机电设备发生可能影响采掘头面生产4小时以上、影响全矿生产2小时及以上重大疑难故障时，除按规定通知有关领导外，要第一时间通知应急处理领导小组副组长和电气、机械液压故障应急处理组组长、副组长，并由机电矿长立即组织相关人员会诊确定设备故障的类型、原因和处理方案，随即组织协调相关人员到现场进行处理。机电设备故障应急处置的技术方案决策、人财物组织、进度督促及质量把关由机电矿长负责。8.设备故障应急处置过程中，现场必须落实专人每小时向调度室汇报现场处置情况，调度室、队值班领导必须每小时询问现场处置情况，并将现场处置情况向机运科值班领导汇报。惹处置过程中产生新的问题，必须向机运科值班领导、机电副总、机电副矿长汇报，根据能处理与否，按第四款第7条规定，由机电副总或机电副矿长或矿长组织落实处置解决方法。9.设备故障应急处置过程中，现场、调度室必须保持信息畅通，现场应设置专人与调度室联系。10.凡设备发生故障影响安全生产，设备故障现象、原因、所取采的现场处置方法必须向机运科值班领导、机电副总、机电副矿长汇报清楚。11.机运科成员、连队单位突击队成员电气、机械液压组全体成员要熟悉自身责任范围全矿重点（主要）设备，如：掌握和了解采煤机、掘进机、主通风机、压风机、各型提升绞车、柴油机车、皮带运输机、刮板运输机、钻机、各变电所及各作业场所电气设备、瓦斯抽放泵等机电设备和地面生产系统等的机械电气的原理、结构、控制方式、性能等，以及其故障现象的原因分析、故障故障处理方法。加强监管考核全矿设备的日常检修质量、维护保养情况、规范操作情况、设备配件储备备用等情况的管理。12.各专业组机运科、连队单位要根据各类设备故障应急处理情况，进行详细记录、整理，定期进行总结分析和交流学习。13.各组组长或副组长机运科要定期每季应组织对全矿电钳人员进行机电设备的“操作、检修、维护、保养”的业务技能培训与考试，各单位应积极配合，组织电钳工参与。培训以实际操作为主，理论培训为辅的原则。培训计划必须报安监科备案。14.领导小组要督促各连队要相应成立制定相应本队的设备故障应急处理激励机制考核办法，报矿机运科、经管科备案，月月进行考核兑现。将电钳人员个人工资的*%与小组和电钳人员电钳工个人业务技能、故障处理效率、参与故障处理的主动性进行与工资挂钩考核办法，要以充分调动广大电钳人员业务技能学习、参与故障应急处置的积极性，开展好小改小革活动，充分发挥其主观能动性，积极想办法处理现场存在设备存在、发生的实际问题。15.各组组长或副组长机运科每季度至少开展组织召开一次本专业组设备故障应急处置工作分析总结会，总结本季度的工作，找出存在的问题，提出下一步的打算和针对性措施。五、奖惩考核规定1.凡违反本办法规定的，设备故障应急处置解决中不服从安排的，处罚*元/次；对不主动相办法解决问题的，处罚*元/次。在设备故障处置过程中存在“庸、浮、懒、散、拖”，主动性差、落实不力的管理人员，组织给予诫免谈话，对态度极不端正的给予降一级工资标准的处罚。各单位设备发生故障，未第一时间向调度室汇报的，给予当班现场第一负责人罚款*元/次；调度室未第一时间通知领导小组及电气、机械液压故障处理应急组正副组长的，给予当班调度员罚款*元/次；各组组长未立即反应并组织进行现场处理的，给与责任组组长罚款*元/次。各队对发生日常设备故障影响采掘头面生产4小时以下、影响全矿生产2小时以下的应急处理，由本队队长组织进行应急处理，但必须第一时间给调度室汇报情况，调度室必须第一时间按规定通报矿相关领导。2.处理全矿各类设备重大疑难故障时，各队应无条件配合服从机电设备故障应急处理领导小组和电气、机械液压故障应急处理组的安排进行故障处理的统一指挥、安排，对不服从安排的连队，处罚党政负责人1*元/次，对不服从安排的职工处罚*元/次，对协助解决问题的职工奖励*元/次（由需要协助解决问题的单位支付，经调度室、机运科、机电副矿长审批后，直接由经管科从当月工资结算中划转）。在设备故障应急处置中，从时间效率上、解决问题上对作出突贡献的职工，矿给予奖励1*元/次，抽调人员所发生的工时费用由专业组组长提出意见，经机电科长、机电矿长、矿长审批后支付。4、全矿内机电技术类小改小革项目由矿每半年评审一次，根据评审结果和取得的实效，给预获奖项目200*元/项的补助。3.各专业组进行机运科对职工业务技能理论与实践培训所发生的培训费用按矿有关文件规定进行由矿统一支付，井下实际操作培训按理论培训的两倍1.5倍发放，但培训计划必须报矿安监科备案。4.各单位要强化设备日常巡检、维护保养、检修工作，减少设备故障对安全生产的影响，凡本单位每月未发生16小时及以上的设备故障影响，矿给予采煤队、机运队电钳工人平*元奖励，给予掘进队电钳工人平*元奖励，给予通防队电钳工人平*元奖励，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。该奖惩各队必须按本队的激励机制考核办法进行分配，在工资表中造发，严禁吃大锅饭，平均分配，必须体现绩效考核的原则。5.矿领导小组加强设备故障应急处置的领导和管理,强化日常设备巡检、维护保养、检修管理。凡各连队单位每月未发生16小时及以上的设备故障影响，矿对采掘队、机运队的领导小组成员各奖励*元，对通防队的领导小组成员各奖励*元，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。凡采煤、机运每月均未发生16小时及以上的设备故障影响，矿给予机运科的成员各奖励*元，给予调度室的成员各奖励*元，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。凡掘进、通防队每月均未发生16小时及以上的设备故障影响，矿给予机运科的成员各奖励*元，给予调度室的成员各奖励*元，发生16小时以上的设备故障影响，矿给予对等处罚。6.凡每月瓦斯监控设备故障未影响采掘连队生产4小时及以上,矿对通防科所有成员、通防队队管及瓦斯监控人员各奖励*元，凡每月瓦斯监控设备故障影响采掘连队生产4小时以上，矿给予对等处罚。7.本办法奖惩考核实行月月考核，月月兑现。具体由机运科牵头，调度室、机运科共同进行考核，经生产副矿长、机电副矿长、矿长审批后兑现。机运科必须在次月10日前报出考核结果，交矿经管科和各连队。连队对本单位电钳工个人考核结果必须报机运科备案。矿对采煤队、机电运输队按当月电钳工的月平均工资标准，每月给予一个人的工资补贴；对掘进队、准备队、通风队按当月电钳工的月平均工资标准，每月给予0.5个人的工资补贴；同时采煤队、