市供销社机关绩效考核意见.doc

市供销社机关绩效考核意见（征求意见稿）为切实加强机关效能建设，改进工作作风，正确评价市社机关工作人员的德才表现和工作实绩，积极探索建立与绩效挂钩的激励约束机制，鼓励机关工作人员爱岗敬业、创先争优。根据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）和全国供销合作社系统综合业绩考核奖励试行办法有关要求，结合市社机关实际，制定本考核意见：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，大力弘扬“三创三先”精神，着力构建充满活力，富有效率，有利于调动全体职工积极性的考核机制，努力建设一支政治好、作风正、业务精，能够担当加快发展重任的高素质干部队伍，努力把市社机关打造成高效廉明、具有强大凝聚力、号召力、战斗力的文明单位，推动我市供销合作事业开创新的局面。 二、考核原则1、分级考核。根据职级和岗位职责，分为处室负责人、科级工作人员和科级以下工作人员两个层次进行考核评比。2、创先争优。对贡献突出、绩效优异的，大力宣扬，激励先进。3、公平公正。以公开促公正，以公正促公平。4、绩效挂钩。根据考核业绩，奖优罚劣。 三、考核范围 1、市社机关（含工勤）编制内科及科以下在岗人员；常年零时工（驾驶员）参照执行。2、脱产学习半年以上、经批准选派到企业挂职半年以上的，病、事假累计超过6个月人员、新上岗工作不足6个月人员，不纳入当年机关绩效考核范围。 四、考核内容1、履行本岗位职责的情况、完成年度工作目标和月度工作计划的效能情况，以及完成领导交办的阶段性、突击性工作任务的情况。2、完成市社和上级有关部门规定的学习培训情况。3、执行市社有关规章制度的情况。4、廉洁自律的情况。5、参加集体活动、环境设施维护、精神文明建设、重大事项报告、公文阅读办理、保守国家秘密等情况。五、考核办法（一）出勤情况考核。市社机关工作人员工作日通过考勤签到进行日常考勤，每月考勤统计表由办公室负责考勤人员签字并注明未签到、迟到、早退原因等情况后交组织人事处。机关工作人员平时外出办事或出差，按照市社有关制度规定履行逐级报告手续。因事、因病外出按有关规定履行请销假手续。每月经有权限的负责人签字后于次月5日前交组织人事处。（二）季度绩效考核。岗位考核：各工作人员按照自身岗位职责、对照考核内容，写明季度完成工作任务，进行自评、互评和处长点评。各处室评价处室每位人员并确定季度考核分值，并向绩效考核工作办公室报送季度岗位考核结果。(三)其它内容绩效考核。完成市社和上级有关部门规定的学习培训情况，参加集体活动、环境设施维护、精神文明建设、重大事项报告、公文阅读办理、保守国家秘密的情况分别由承担这些工作的组织人事处、机关党支部、工会、办公室(监察室)提出考核意见。（四）年终考核。各处室在每年6月和12月下旬，分别组织召开处室全体会议对每个人半年和一年的情况进行总结和互评、点评。主要采取以下方法： 1、自我评分。指考核对象根据出勤情况和工作记载，对履职尽责、工作成效进行实事求是的自我评分，分值占10；2、处室评议。指对本处室人员进行民主评议和考核，按评议结果进行综合评分，分值占30；3、领导评价。指市社分管领导和处室负责人，根据绩效考核内容，对分管处室人员的工作绩效进行综合评价，分值占30；4、机关民主测评。指对所有参加绩效考核的对象进行民主测评，根据优秀（100）、称职（75）、基本称职（50）、不称职（30）分值计算每个人民主测评得分，分值占30。（五）年度绩效考核分值计算各项内容考核采取百分制评分，所占总分值的权重如下：1、出勤情况分值占15的权重；2、季度绩效考核分值占25的权重；3、其它内容绩效分值占15的权重4、年终考核分值各占45的权重；5、加分和扣分项目。（1）加分年度获全国总社（10）和省（6）或市（3）级表彰的个人，可酌情加310分。个人撰写的署名文章被全国总社（6）、省级机关（4）和市级（3）有关机关（2）评为优秀论文或被省（含）（3）以上报刊或市级机关刊物（1）刊用的，每篇酌情加分。（2）扣分无故迟到或早退超过15分钟的记迟到或早退一次，当月累计迟到或早退4次的，扣12分。不服从领导、违反组织纪律、工作纪律，视情节轻重，扣210分。因工作失误、失职造成较大损失或影响的，扣515分。受党纪或政纪处分的，实行一票否决，直接定为较差或差。其它内容考核中有未完成或达到规定要求的，酌情扣2-5分。上班时间看网上电影、打游戏等与工作无关内容被发现给单位造成重大负面影响的，扣15分。得分计算：年度绩效考核得分= 考勤分*15季度绩效考核分*25其它绩效考核分*15年终绩效考核分*45加分项目扣分项目（五）年度绩效考核结果运用年度绩效考核结果分为优秀、良好、较好、较差、差五个等次。1、绩效考核综合得分低于39分的，一般应确定为差等次。2、绩效考核综合得分在4059分的，一般应确定为较差等次。3、绩效考核综合得分在60-69分的，一般应确定为较好等次。 4、绩效考核综合得分在70-84分的，一般应确定为良好等次。 5、绩效考核综合得分在85分以上的一般应确定为优秀等次。年终总结后，计算处室各人的考核分值，处室负责人签署评价意见后，报送绩效考核工作小组。绩效考核领导小组对年终考核情况审核研究后，对处室和人员提出相应考核等次建议。六、奖罚办法1、奖励。绩效考核综合得分以精神奖励为主，与人才选拔晋升任用、各级各类评先、表彰、授予荣誉称号相挂钩。对业绩显著、得分高的人员优先安排深造、考察、健康疗养等。同时，考核结果还将与单位福利直接挂钩，年终按单位年福利总量考核等次（以优秀100%，每降一个等次折扣20%计）。2、惩罚。绩效考核综合评价为差的，由纪检书记、监察室主任对其实行诫勉谈话，并作出深刻书面检查，提出改进措施；第二年仍然为差的，需在机关全体会议上作出检查，并取消机关全部福利；连续三年为差的，根据中华人民共和国公务员法、公务员考核规定（试行）的有关条款，予以辞退。七、保障措施 （一）加强组织领导 市社成立机关绩效考核领导小组。领导小组组长由市社党委书记兼任，领导班子其他成员任副组长，机关各处室主要负责人为成员。下设考核工作办公室，办公室主任由分管领导兼任，工作人员由组织人事处、办公室(监察室)派员参加。领导小组职责：在市社党委领导下，负责机关人员绩效考核工作的具体组织领导。审定年度绩效考核方案；及时掌握考核情况，加强工作指导；审核考核对象的考核等次；依据有关规定，落实奖惩措施。 考核工作办公室职责：收集汇总季度出勤和绩效考核情况；协调组织述职述廉、民主测评；对考核对象的绩效考核结果进行统分；根据绩效考核结果，综合评价考核对象的德、廉情况，提出绩效和年度考核等次初步意见；对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示，公示期一般为5-天；党委审定考核等次后，将考核结果通知本人