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1/52016项目部半年工作总结2016项目部半年工作总结项目部半年工作总结范文()半年工作总结范文网,为大家提供最新最全的个人半年工作总结范文。以下为一篇项目部半年工作总结范文,可供参考上半年,天津112线项目部在公司党委的正确领导下,深入学习领会党的十七大精神,以开展学习实践发展观活动为动力,紧紧围绕年初制定的工作目标不断加大工作力度,创新工作思路,以创特色、创亮点为宗旨,提高项目管理的总体水平。经全体职工的奋力拼搏,施工生产和项目管理工作达到了预期的目标,现就上半年的工作总结如下第一部分项目经营管理工作按照年初制定的工作目标,结合项目经营管理工作实际,着重抓了四个方面的工作。1、建章立制,强化项目全面管理。首先在生产经营管理过程中,项目部推行班子成员分工管理和施工进度目标控制两个目标管理。目标责任制贯穿于施工全过程的安全、质量、进度、成本等要素的控制,转化为技术交底、安全责任落实、关键工序质量控制等具体细节上,落实到具体人,根据工程项目情况,把目标责2/5任制延伸到安全长、工程师、测量、试验等专业人员,按照业主工期要求和年初工作目标实行工期倒排,目标完成情况在每周的工程例会上及时调整和协调,确保实现业主要求完成的进度目标,促进施工生产有序进行。其次是创新工作思路严格抓落实。公司系列会议召开后,项目部及时组织职工分专题进行了学习教育,针对本项目部实际先后召开了全员成本分析会,广泛听取大家的意见建议,并对设备采购、租赁和物资管理等热点问题采取了相应措施,力争降低成本,争取效益最大化。为强化员工工作绩效管理,项目部结合公司推行的绩效工资管理办法和员工岗位情况,经反复学习讨论重新制定了每位员工的工作职责,制成职责牌上墙,每季度进行一次考核,考核情况与员工的绩效工资挂钩,员工责任意识明显增强。三是结合工程实际,适时开展劳动竞赛。今年以来,项目部针对征地拆迁工作难度大进展缓慢,施工作业面不能全面打开的实际,着眼工期目标,创抓时机立足大干当前,从4月22日开始开展以比质量,实现工程创优比安全,创安全施工零事故比管理,创标准化文明工地比进度,创施工新纪录比技术创新,创新工艺、先进工法为内容的“五比五创”百日大干劳动竞赛活动,促进了工程施工的顺利进展,也取得了明显成效。四是项目部在做好协调服务的同时采取合同约束,管理3/5好劳务队伍和分包工程。今年工地上5支施工队伍都是外部力量,项目部本着指导、服务、强化管理的原则,在资金紧缺不能按时拔付工程款的情况下,通过各种途径极力做好分包队伍的稳定工作,强化了对外包队伍的管理,实行技术、管理人员分兵把关,并及时签订外包合同,使管理行为得到有效约束。五是精打细算做好成本管理控制。成本管理要靠全员,成本控制要靠精打细算。从大的方面,项目部十分注重施工方案的优化,应该说,施工方案的优化与否对成本控制起着决定性的作用。因此,跨线架梁施工和梁场建设两项大的施工方案,项目部都组织相关人员进行多次的反复论证,以求达到工效高、成本低的目的。从小的方面,材料采购先算后买,材料消耗合同控制,工程用电用水专表控制,生活用电用水包干使用,超支自付,形成了处处精打细算,人人控制成本的管理局面。2、创造精品,打造亮点,为企业创形塑誉。项目部担负施工的国道112线高速公路天津东段27标工程线路全长。由一段长为的路基和一座长的跨京津城际铁路分离式立交桥组成。施工一开始,项目部就力求高标准规划施工布局,施工中高标准严格控制施工质量,把目标定在精品工程上。生产720片25米预应力小箱梁和150片30米板梁的梁场建设,在规划方案上从水电管线,场内交4/5通,出梁通道等方面进行了六次专题优化,三台大型龙门吊、五十一个制梁台座达到最高时日生产五片箱梁的流水作业生产线。工地上各种安全作业规范、质量技术操作标准以及安全质量警示标志悬挂安装在各工序作业点,形成了布局合理、规划有序的工地“靓”点。开工以来,国道112线高速公路天津东段项目部曾多次组织31个标段的施工单位和4个监理单位到项目工地进行观摩学习,预制梁场被业主作为文明施工亮点在全线进行推广。3、团结协作,努力完成生产经营目标任务。为确保施工生产任务的顺利完成,项目部员工在本职岗位上积极发挥主观能动性,围绕生产中心团结协作攻难关。今年初,27标段内的工程内征地问题迟迟没能得到彻底解决,项目部一方面积极向业主反映情况,另一方面主动与武清农场联系并达成了铁路东侧先干后征协议,尽一千多米的工作面迅速打开。施工中,施工队伍之间团结协作,项目部各部门通力协调,施工进度不断刷新。截止6月25日,271标工程基本完工。27标完成桩基169根,系梁72个,墩柱159根,盖梁46个,箱梁预制169片,箱梁安装90片,高压施喷桩39根、圆管涵3座、路基土方万方,完成投资4411万元。4、采取措施,严查细管,安全质量得到有效控制。项目部始终把安全、质量工作作为头等大事来抓,提到5/5党委、行政工作的重要议事日程,并采取多种措施强化安全质量控制。项目部与项目班子成员和施工队主管继续签订了安全责任状,在工地上推行“一法三卡”安全责任制,安全指标层层分解,落实到人。在具体操作上坚持安全质量四检措施,严格工序把关。坚持队安全员、质检员、技术员旁站监督管理,项目部安全、质检人员巡视监督管理,关键工序旁站管理和各施工队每周对工程质量进行一次全面检查,项目部每月一次对安全、工程质量检查制度,
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