回引人才管理办法_第1页
回引人才管理办法_第2页
回引人才管理办法_第3页
回引人才管理办法_第4页
回引人才管理办法_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

回引人才管理办法一、总则(一)目的为了吸引和回引在外工作、创业的各类优秀人才回归,充分发挥人才在推动本公司/组织高质量发展中的重要作用,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于本公司/组织面向在外工作、创业的各类人才开展的回引工作及相关管理活动。(三)基本原则1.政策吸引原则:制定具有吸引力的政策措施,为回引人才提供良好的发展环境和待遇保障。2.按需引进原则:根据公司/组织发展战略和实际需求,有针对性地回引各类急需人才。3.人岗匹配原则:确保回引人才能够与公司/组织的岗位要求和发展需求相匹配。4.高效服务原则:为回引人才提供便捷、高效的服务,帮助其顺利融入公司/组织。二、回引对象与条件(一)回引对象1.本地区户籍且在外工作、创业的各类优秀人才,包括但不限于专业技术人才、经营管理人才、高技能人才等。2.曾在本地区工作、学习,对本地区有深厚感情,愿意回归发展的人才。(二)回引条件1.具有良好的思想政治素质,拥护党的路线方针政策,遵纪守法,品行端正。2.具备与回引岗位相适应的专业知识、技能和工作经验。3.身体健康,能够胜任本职工作。4.符合下列条件之一的优先回引:在行业内具有较高知名度和影响力的专家学者。掌握关键技术、核心技术或具有自主知识产权的创新型人才。具有丰富管理经验的企业高级经营管理人才。能够为公司/组织带来重大项目、资金或技术支持的人才。三、回引岗位与待遇(一)回引岗位根据公司/组织发展需求,设置相应的回引岗位,包括但不限于技术研发、生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。(二)待遇保障1.薪酬待遇:根据回引人才的学历、职称、工作经验等因素,确定具有竞争力的薪酬水平。对于特别优秀的人才,可实行协议工资制或年薪制。2.福利待遇:按照国家和地方有关规定,为回引人才缴纳社会保险、住房公积金等福利待遇。同时,提供带薪年假、节日福利、定期体检等其他福利。3.住房保障:对符合条件的回引人才,提供住房补贴或安排人才公寓,解决其住房问题。4.子女教育:回引人才子女在入学方面享受与本地居民同等待遇,可根据本人意愿安排到优质学校就读。5.配偶安置:积极协助回引人才解决配偶就业问题,根据其配偶的实际情况,在公司/组织内部或协调相关单位妥善安置。6.创业扶持:对于回引人才自主创业的,给予创业启动资金支持,并提供创业培训、项目孵化、政策咨询等一站式服务。四、回引程序(一)发布信息通过公司/组织官网、微信公众号、人才市场、新闻媒体等多种渠道,广泛发布回引人才信息,包括回引岗位、条件、待遇、程序等内容。(二)报名申请符合回引条件的人才可通过线上或线下方式报名,填写《回引人才申请表》,并提交相关证明材料,如身份证、学历学位证书、职称证书、工作经历证明、业绩成果证明等。(三)资格审查由公司/组织人力资源部门会同相关业务部门对报名人员进行资格审查,确定符合条件的人员名单。(四)面试考核1.对资格审查合格的人员,组织面试考核。面试考核可采取结构化面试、专业技能测试、实地考察等方式进行,全面了解其综合素质、专业能力和岗位匹配度。2.根据面试考核结果,确定拟回引人员名单。(五)体检公示1.组织拟回引人员进行体检,体检标准参照国家公务员录用体检通用标准执行。2.对体检合格的拟回引人员进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议的,办理相关手续;公示有异议的,进行调查核实,如确实存在问题,取消其回引资格。(六)签约入职经公示无异议的拟回引人员,与公司/组织签订劳动合同,办理入职手续,正式成为公司/组织的一员。五、服务与管理(一)入职培训为新回引人才提供入职培训,帮助其了解公司/组织的基本情况、规章制度、企业文化等,使其尽快适应新的工作环境。(二)导师帮带为每位新回引人才指定一名导师,导师由公司/组织内部经验丰富、业务能力强的员工担任。导师负责帮助新回引人才熟悉工作流程、提升业务能力,促进其快速成长。(三)职业发展规划根据回引人才的专业特长和个人意愿,为其制定个性化的职业发展规划,明确职业发展方向和晋升通道,鼓励其不断提升自身素质和能力。(四)考核评价建立健全回引人才考核评价机制,定期对回引人才的工作业绩、工作表现等进行考核评价。考核评价结果作为薪酬调整、岗位晋升、奖励激励等的重要依据。(五)激励措施1.设立人才奖励基金,对在工作中表现突出、取得显著成绩的回引人才给予表彰和奖励。2.在职称评定、项目申报、荣誉评选等方面,对回引人才给予优先考虑。3.鼓励回引人才积极参与公司/组织的技术创新、管理创新等活动,对取得创新成果的给予相应奖励。(六)沟通交流建立定期沟通交流机制,及时了解回引人才的工作、生活情况和需求,帮助其解决实际困难。同时,鼓励回引人才之间加强沟通交流,形成良好的工作氛围。六、离职管理(一)离职申请回引人才因个人原因需要离职的,应提前[X]天向公司/组织提交书面离职申请。(二)离职审批公司/组织人力资源部门会同相关业务部门对离职申请进行审批。审批通过后,办理离职手续。(三)离职交接离职人员应按照公司/组织规定,办理工作交接手续,归还公司/组织财物,清理个人工作文件和资料等。(四)竞业限制对于涉

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论