1安全标准化自评报告(红头)3.doc

焦作市交通运输（集团）有限公司客运三公司安全生产标准化自评报告根据国务院关于加强道路交通安全工作的意见（国发【2012】30号）、交通运输企业安全生产标准化考评管理办法（交安监发【2012】175号文）及河南省人民政府办公厅关于进一步明确责任加强道路交通安全工作的通知（豫政办【2013】31号）文件的指示精神，认真落实我公司的安全生产标准化创建工作，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，自我发展，自我完善，建立持续改进的安全生产长效机制，全面提升我公司的安全生产管理水平，我公司成立了以经理为组长的“创建安全生产标准化工作领导小组”，专门负责标准化活动的落实、监督及评价工作。领导小组成员认真学习了国家有关安全生产的法律、法规和条例及交通运输企业安全生产标准化考评管理办法等文件汇编，深刻理解了标准化建设工作的内容和要求，按照考评标准认真扎实地对公司的安全生产进行全面的整治和自评，现将自评情况汇报如下：一、企业名称：焦作市交通运输（集团）有限公司客运三公司；企业地址：焦作市建设中路1号；电话邮编：454001；自评日期：2013年7月26日至2013年7月31日；自评目的：了解公司现有的安全管理状况，对照道路旅客运输企业安全生产达标考核指标的要求，查找符合项与不符合项；自评范围：本公司内所有生产经营活动，包括安全目标、管理机构和人员、安全责任体系、法规和安全管理制度、安全投入、装备设施、科技创新和信息化、队伍建设、作业管理、危险源辨识及风险控制、隐患排查、安全文化、应急救援、绩效考核、事故调查及处理、持续改进等十六大项进行逐项落实。自评准则：1.道路旅客运输企业安全生产达标考评指标；2.相关法律、法规的文件；3.公司与规范相关文件；4.企业主要参加自评人员：崔荣雷、景黎、韩炳杰、张文东、张庆玉、张俊江、常宝瑞、张超。二、企业的基本情况客运三公司成立于1998年6月18日，现有营运线路25条，车辆60台，驾驶员88名、乘务员62名、管理人员35名，隶属于焦作市交通运输（集团）有限公司。承担着焦作地区繁重的旅客运输任务。为此，保障道路运输和广大旅客的乘车安全有为重要，我们建立了安全生产管理网络，成立了安全生产领导小组，经理为安全生产第一责任人，各部门主管副经理为安全部门安全生产责任人，属各科室（部门）相应确立了安全生产责任机制。公司配备了9名专（兼）职人员，负责全公司的安全生产管理。针对道路客运安全生产的要求和可能出现的安全隐患，我公司制定了相应的防范措施，并在实际工作中得到落实，将有效地防止各类安全事故的发生。 二、 安全生产标准化工作开展情况公司根据焦作市道路运输管理局关于强力推进焦作市交通运输企业安全生产标准化建设工作的通知要求，建立标准化体系，完成包括初始评审、策划、培训、实施、自评等各个阶段的工作。公司开展安全标准化工作，与自身的生产实际相结合，以危险有害因素辨识和风险评价为基础，采用PDCA动态循环的管理模式，以公司自我管理为主，建立起自我约束、持续改进的安全生产管理长效机制。具体开展过程如下：1.加强机构建设，确保责任明确到位。2013年元月成立了以经理为组长的“安全生产标准化工作领导小组”，明确职责，分工合作等。2.强化教育培训，确保履职能力到位。2013年元月下旬，公司领导班子成员，科室负责人进行标准化知识培训；3月份进行推广普及培训，以提高公司员工对安全与职业健康意识及标准化规范的进一步理解；3.提升应急能力，确保反应处置到位。2013年3月对公司安全生产状况进行调查摸底，包括组织机构、业务流程、文化体系、设施设备状态，应急反应能力等进行全面评估。4.建立健全各项规章制度，确保行为规范到位。2013年4月至5月完成了标准化文件的策划制定。（1）拟定体系文化框架；（2）制定了安全标准化工作方案；（3）确定了安全生产方针目标；（4）完成危险源辨识和风险评价；（5）识别了适用的法律、法规文件；（6）编制了相关文件；（7）增加、补充和修订了相关文件。5.防控安全风险，确保隐患整改到位。2013年7月试运行与自评，对自评人员进行了培训，开展自评并对其中的不符合项进行整改，严格隐患排查、确保整改措施到位。三、 对照考评指标十六项的评价情况 1.安全目标：安全生产方针目标明确，中长期规划和年度活动方案符合公司的实际情况，但目标的考核指标还不够细化。2.管理机构和人员：明确了领导小组的安全职责，设置了独立的安全生产管理机构，但员工的安全意识和专业知识还有待提高。3.安全责任体系：安全责任人、分管领导、全体员工责任明确，落实“一岗双责”制度，各科室、班组、岗位的安全职责明确落实到位。4.法规和制度：安全生产标准化工作的依据是获取于法律、法规，安全管理就是严格执行相关的规章制度，在这次标准化工作中，对公司的安全生产规章制度进行了完善，对操作规程进行了规范，法律法规的符合性评价如期进行。5.安全投入：安全生产投入文件化保障制度已制定，但安全生产投入的台账还不细致。6.装备设施：车辆的检查、维护、维修均符合相关条例规定。7.科技创新：优先购置燃气车辆及卫星定位系统的使用。8.队伍建设：安全培训教育是做好安全工作的基础，针对标准化工作要求，更进一步明确、细化了公司的安全培训工作。9.现场管理：安全措施及现场工作是减少安全事故的基础，公司已完善和细化了生产现场的管理制度。10.危险源辨识和风险控制：辨识出危险源九大项138个小项，其中重大危险源五大项16个小项，向从业人员如实告知岗位存在的危害因素，并对应急处置进行培训。11.隐患排查管理：在日常检查的基础上，落实了隐患排查与整改，从而把事故消灭在萌芽状态。12.职业健康管理：定期对员工进行职业健康检查，缴纳各种保险，提供必要的劳动保护。13.安全文化：加大安全宣传投入、定期、及时更换宣传内容，积极开展安全承诺活动，开展各项劳动竞赛，对表现突出的人员进行表彰。14.应急救援：编制各种适用的应急预案，应急预案演练常态化、制度化。15.事故调查报告：公司明确了事故报告和事故处理程序，对事故的处理制定了制度，但事故管理台账还需完善。16.绩效考核与持续改进：公司建立了自评管理制度，规定每年至少一次对安全生产标准运行情况进行自评，针对自评报告提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。由于公司的安全生产标准化工作开展的时间短、任务重。这次自我考评对公司的安全生产管理工作是个全面的检验，考评中提出的