路基二队管理制度.doc

路基二队管理制度 路基二队管理制度 一、总则 1、路基二队全体人员需积极拼搏、勤奋好学、爱岗敬业、团结友爱。 2、全体人员必须遵守公司和项目部的各项规定以及规章制度。 3、全体人员必须服从隧道队部制定的各项管理制度。 4、全体人员必须做到令必行、行必果、禁必止。 上级所交代的任务认真落实到实处。 5、全体人员必须建立良好的职业道德，做好本职工作。 6、全体人员需做到及时有效的沟通，遇见问题需及时汇报。 7、杜绝瞎指挥，盲目指挥。 遇见不能解决或者把握不准的问题需及时向主管领导汇报。 8、必须树立严格的安全质量意识，认真把好施工过程中得每一道安全质量关。 二、路基队纪律制度 1、劳动纪律 （1）点名制度作息时间与施工作业班组同步。 每天7:00点名。 迟到罚款50元。 （2）杜绝出工不出力，玩忽职守现象。 （3）上班时间必须坚守岗位、杜绝上班时间玩游戏、看电影等现象。 （4）外出必须向主管领导请假。 （5）请假一天以上必须以书面报告形式说明缘由经队长批准后方可离开。 （6）禁止不假外出，违者罚款100元。 2、学习制度 （1）周日-周四晚7:30-9:00定为学习时间。 需到技术室（会议室）学习。 （2）学习以自习、培训、讨论等多种形式开展。 技术主管、分队长定期对部员进行考核。 考核结果上报队长、项目部并存档。 3、会议制度 （1）队长、分队长。 技术主管、主要工班管理人员无特殊理由不得缺席项目部的各种会议。 （2）碰头会制度:分队主要管理人员。 工班主要管理人员每两天举行碰头会，并做好记录存档。 4、值班制度施工现场24小时需有管理人员值班。 施行严格的交接班制度。 并填写好施工交接班记录，交接存档。 三、技术管理制度 1、技术交底制度 （1）、施工工作作业必须进行技术交底 （2）、技术交底必须有工班、现场技术管理人员的签字，保证技术交底到基层、到工班。 （3）、技术交底必须定期存档、，保证资料完整性。 （4）、项目部下发技术交底必须分发到技术基层。 2、施工交接制度 （1）、现场技术管理人员在交班期间，必须转交完善的交接班记录，方算交班。 （2）、工序交接记录:工班在每个工序完成后，必须交本班施工情况以记录的形式交给下个工班管理人员。 （3）、机械记录机械人员必须对机械使用及损坏情况以交班记录形式转交接班司机，保证机械施工期间安全无障碍施工。 （4）、工班交接记录工班管理人员在完成本班工作情况后，必须将现场情况交班至接班人，以便保证现场安全无阻施工。 3、内业资料管理制度 （1）、测量人员必须完善测量资料，并按照要求填写监控量测资料，每天上交测量主管审核。 （2）安全员必须填写安全施工日志及火工品消耗台账。 （3）现场技术员按照检查标准定期完成施工资料，并存档以便检查。 （4）现场管理人员要完善现场施工影像资料，并按里程按日期进行归档管理。 （5）、配合合同部、工程部进行现场变更资料的收集。 4、验工计价制度 （1）、现场管理人员必须做好对工班合同外工程量的签认工作，严禁出现对合同外工程量不知情或不甚明了情况，严格按照现场施工工程量给予收方，禁止出现超记工现象。 （2）、合同外工天及机械必须当天派当天了，禁止出现拖延现场，造成纠纷。 （3）、收方过程中必须按照实际发生情况进行收方，严禁出现超量验工计价现象。 四、安全质量管理制度 1、安全管理制度 （1）、工地上班必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋及其他不符合现场衣物。 （2）、安全管理人员必须进行相关危险隐患排查，及时做好登记并汇报上级领导。 （3）、现场管理人员必须熟悉安全管理措施，及时督促现场工班安全施工，提高工班安全意识 （4）、及时完善现场安全施工日志，如实反映现场施工安全情况。 （5）、及时跟进火工品的使用情况，并如实记录进出库消耗台账。 （6）、对存在隐患影响现场安全质量，应尽快上报领导并妥善处理施工现场。 2、质量管理制度 （1）、现场人员必须按照要求对工班现场施工进行严格监督 （2）、在原材料上控制进场施工材料质量，严禁不合格品进入施工现场，把好质量基本关。 （3）、现场管理人员要熟悉设计图纸和设计理念，督促现场施工符合设计要求。 （4）、严格实行岗位制度，保证施工现场24小时有人员负责、人员监督、人员控制，保证施工过程控制，促进施工质量控制。 （5）、完善自检、互检、报检程序，确保工程质量。 五、施工管理制度 （1）、规范现场施工场地的材料、物件、设备、机械的摆放。 （2）、控制合同外台班、点工的合理使用。 （3）、及时跟进现场材料使用情况，保证供应到位，使用过程中严格按量报料，不造成浪费现象。 （4）、现场严格按照交底施工 （5）、控制现在施工进度，保证施工生产情况在可控范围以内。 （6）、灌注安全质量生产意识，提高工人施工水平和施工质量，保障工人施工安全。 六、物质设备管理制度 （1）、在材不料到达之前，保证装卸机械、人员到位，保证装卸不影响现场施工。 （2）、收料必须经过现场材料员和管理人员清点后签字确认，并填写好收料单，附上材料尺寸及数量。 （3）、大型材料、设备装卸过程中必须有材料员现场指挥，保证装卸过程中安全无事故。 （4）、材料堆放必须在现场管理人员的指定地点，按照标准化的要求堆放整齐。 （5）、材料到场时，必须根据试验检验标准上报试验室，对材料进行试验检查。 （6）、设备到场时，必须准备专业人员对设备进行检查、调试、维修养护，保证在使用前达到使用标准。 （7）、在油料管理、火工品管理，必须由物设部专人负责，其他人员不许插手。 （8）、完善相关材料的下发、收发料单的完善、上报等工作。 （9）、每周进行一次现场材料的收方，并根据施工计划，上报剩余数量及下周所需材料数量。 七、后勤管理制度 （1）、负责后勤保障服务工作的正常运作，保障队部人员的吃住行服务到位。 （2）、负责车辆、橱具、家具类等类设备的计划购置、管理、调配、保养与维修等工作。 做好家具等财产的登记工作，做到帐物相符。 （3）、负责共场所的使用管理，保证公共场所的清洁卫生。 （4）、对公共场所及住宿区进行内务检查，保证良好的住宿条件。 （5）、负责对公共物品及消耗品的使用登记工作。 （6）、维持队部管理秩序，为队部提供一个严肃的工作条件，保障队部的严肃性。 （7）、积极筹办文娱活动、学习活动，丰富队部人员的业余生活。 （8）、对工班人员进行管理，保证民工工作环境、生活环境。 （9）、对队部政绩进行对外宣传工作。 八、服务人员管理制度 （1）、做好自己的岗位本职工作。 （2）、不得不假外出，不得带领陌生人进入队部区，有事可向综合管理部门人员反