提高高层住宅电气预埋管路合格率

提高高层住宅电气预埋管路合格率企业名称：中建八局第一建设有限公司小组名称：慧智QC小组发布人：孙井轲目 录一、工程概况1二、小组人员情况介绍2三、选题理由3四、现状调查3五、确定目标3六、原因分析3七、要因确认3八、制定对策3九、对策实施3十、效果检查3十一、巩固措施3十二、总结及下一步打算3附录十三、2018年天津市优秀成果一等奖31、 工程概况工程概况表工程名称济南市吴家堡片区城中村改造安置房一期工程总承包（EPC）项目工程地址济南市槐荫区吴家堡街道办事处，南临小清河、北至济齐路、西至齐鲁大道，南北长约380米，东西宽约350米。总占地面积12.86万总建筑面积50.83万业主名称济南市槐荫区人民政府吴家堡街道办事处(重点民生工程)设计单位济南中建建筑设计院有限公司合同竣工日期2019年3月20日，总工期天数911日历天，预留预埋工期仅298天（工期短）工程造价总合同额26亿，其中安装工程造价2.25亿元(任务重)工程简况本工程地上公建地上2层；高层（33层）住宅共包含17栋，内含15种户型；预埋管路长达260万米，预埋线盒超过10万个（任务重）制表：桑晨善 制定日期：2017年5月1日2、 小组人员及情况介绍小组情况介绍表小组名称慧智QC小组注册号CSCE81-AN-济南吴家堡2017-05课 题提高高层住宅电气预埋合格率注册时间2017年5月1号活动时间2017年5月1日-2017年10月31日课题类型现场型培 训学 习关于QC七大手法培训及PDCA循环应用TQC教育时 间48小时姓名组内职务组内职表年龄职称学历杨传印组长QC小组总负责，出勤考核38高级工程师本科桑晨善副组长组织实施、实时检查及汇总信息30中级工程师本科张硕技术顾问QC活动技术支持、指导方案、对策编制26助理工程师本科蒋海涛QC活动顾问QC活动全过程管理顾问、指导成果编写33中级工程师本科张忠科技术顾问QC活动技术支持、指导方案、对策编制31中级工程师本科王升技术顾问QC活动技术支持、指导方案、对策编制28助理工程师本科周荷强组员劳务班组现场具体施工实施32中级技工初中田新星组员对策编制及组织交底、教育30助理工程师本科孙井轲发布人成果发布25见习工程师本科张国瑞组员对策编制及组织交底教育29助理工程师本科 制表：张国瑞 制定日期：2017年8月2日小组活动出勤情况统计表小组成员123456789101112131415序姓名5.15.135.266.86.207.27.147.268.88.209.29.149.2610.810.201杨传印2桑晨善3张硕4蒋海涛5张忠科6王升7周荷强8田新星9孙井轲10张国瑞 备注：正常出勤；请假；缺勤; 未加入制表：桑晨善 日期：2017年8月1日小组活动进度计划表项目活动时间:2017年5-2017年10月31日负责人阶段内容5月1日-5月15日5月15日-5月31日6月1日-6月15日6月16日-6月30日7月1日-7月15日7月16日-10月31日P课题选择桑晨善现状调查蒋海涛、张忠科目标设定桑晨善原因分析张忠科、王升确定要因张硕、周荷强制定对策张忠科、周荷强D对策实施田新星、张国瑞C检查效果桑晨善、张硕A巩固措施周荷强、王升总结张硕、张国瑞 计划阶段 实施阶段制表：桑晨善 制定日期：2017年5月31日 完成日期：2017年10月31日3、 选题理由质量要求高-本工程首个质量目标为 “泉城杯小区”，后期质量目标为“国优奖”。项目影响大-本工程为我单位第一个EPC项目，是总理关心的民生工程，是市委领导实时关注的民生住宅。项目工期紧-本工程预留预埋工期仅298天，确保前期电气配管的质量，能保证后续施工的如期进行，确保工期。提高公司形象-本项目备受政府及各部门密切关注，是EPC项目先行者，装配式建筑全面应用者，为确保本工程质量一次交验合格率为100%，为后续EPC项目施工打造良好的开头，为推动公司EPC项目的发展，打下坚实基础。零施工经验-全面使用叠合板加铝膜工艺，电气配管工艺相对复杂，现场管理人员及劳务队伍均无相关施工经验，质量管理难度大。4、 现状调查2017年5月8号蒋海涛、张忠科等对现场17栋楼电气配管质量通病进行全面检查分析，配合施工部分进行质量检查，发现施工质量不太理想，经过分析主要表现为：管道及管口的保护不到位、线盒的位置及标高有偏差、线管及固定点间距不足、管路的连接 、管道的弯曲度=0.1D 通过现场从以上5个方面进行调查，整体调查基数为750个点，其中合格点数为660，占比88% ，不合格点数为90，占比12%。饼状图制表：桑晨善 日期：2017年5月10日标准层验收检查记录表制表：蒋海涛 日期：2017年5月9 针对不合格的90个点运用分层法，进行统计、分析：影响高层电气配管合格率主要因素调查表序号影响因数频数（个）累计频数（个）累计频率（%）1管道及管口的保护不到位343437.72线盒的位置及标高有偏差306471.13线管及固定点间距不足147886.74管路的连接88695.65管道的弯曲度=0.1D490100总计90/制表：张忠科 日期：2017年5月9日标准层验收检查记录表验收人：张硕 日期2017年5月8日 QC小组根据调查数据统计分析表，绘制排列图：排列图制表：张忠科 日期：2017年5月9日 结合不合格率排列图，小组认为：管道及管口的保护不到位、线盒的位置及标高有偏差是影响电气暗配管预埋质量的“症结” 所在。5、 设定目标管道及管口的保护占不合格点总数的37.7%。线盒的位置及标高占不合格点数总数的33.3%。两项不合格点数占总数的71.1%。小组分析认为通过本次活动，若将以上问题90%解决， 那么高层住宅电气暗配管路合格率将达到88%+（1-88%）*71.1%*90%=95.6%。经过QC小组成员的讨论分析，结合项目质量目标及 管理要求，确定本次QC活动的目标为：将高层住宅电气暗配管路质量合格率提高7.6%。活动目标：88% 95.6%6、原因分析 小组针对高层住宅电气配管质量的“症结”，从“人、机、法、料、环、测”六方面进行原因分析，找出了它们之间的关系和联系关联图制表：张忠科 日期：2017年5月9日末端因素统计表序号末端因数统计表1交底不到位、技术培训少2定位不统一3铝模上不宜加固4管线位置过于集中5成品防护标准低6专业测量工具不足7钢筋工的扰动8现场材料质量把控不严9铝模构件较多，拆除过程堆放杂乱10可视化施工使用率低制表：张忠科 日期：2017年5月22日通过关联图，我们找出了影响“线盒位置及标高不准确”和“管口封堵及保护不到位”的末端因素后，小组成员分头深入现场对因素进行逐一验证。要因确认计划表序号末端因素验证方法验证内容验证标准验证人完成时间1交底不到位，技术培训少资料考察是否针对电气配管进行了培训、交底。根据公司规定施工工人培训合格率达到95%以上桑晨善2017年6月8日2定位不统一现场检查对现场线盒高度及管线位置进行实测实量。根据住宅规范现场线盒统一高度合格率达到90%。王升2017年6月8日3铝模上不宜加固调查分析线盒是否固定牢固。根据住宅规范现场线盒固定合格率达到95%及以上。张忠科2017年6月8日4管线位置过于集中现场检查管线是否按照规范要求敷设及是否有并列紧排现象。根据公司施工规范管线敷设合格率达到90%以上。张国瑞2017年6月8日5成品防护标准低调查分析管口防护不严，封堵不到位，因管线固定不牢，线盒、管线移位等。根据公司施工规范现场成品防护合格率达90%以上田新星2017年6月8日6专业测量工具不足现场调查清点测量工具，与现场需求数量对比根据公司规定测量工具数量至少满足现场需要量的80%王升2017年6月8日7钢筋工扰动现场调查钢筋工施工导致管线移位。根据公司规定因钢筋工扰动造成管线破坏及移位在10%以下周荷强2017年6月8日8现场材料质量把控不严现场调查管材、管接，管帽是否符合要求。根据国家材料规范材料质量检验合格率达到96%以上桑晨善2017年6月8日9铝膜构建较多，拆除过程堆放杂乱现场调查现场是否与土建进行合理工序穿插与对接，避免管材破坏。根据公司规定因外围材料影响造成配管不及时及受压被破坏5%以下王升2017年6月8日10可视化施工使用率低询问及实际操作工人是否经过可视化培训，施工过程是否包含可视化根据项目部规定施工现场工人可视化培训应在80%以上张硕2017年6月8日制表：张硕 日期：2017年5月23日7、确认要因制表：桑晨善 日期：2017年6月8日制表：王升 日期：2017年6月8日制表：张忠科 日期：2017年6月8日制表：张国瑞 日期：2017年6月8日制表：田新星 日期：2017年6月8日制表：周荷强 日期：2017年6月8日表：桑晨善 日期：2017年6月8日制表：王升 日期：2017年6月8日制表：张硕 日期：2017年6月8日结论：通过对现场调查，我们进行了分析并确认了成品保护标准低和可视化施工使用率低两个要因，我们从这两个要因出发，制定相应的整改措施。8、制定对策针对要因，我们小组采用头脑风暴法提出多项对策，并从有效性、可行性、经济性、时间性、可靠性进行对策的评价：对策分析表制表：桑晨善 日期：2017年6月13日针对选出的对策，小组成员运用5W1H的方法开展了活动，进行了专项研究分析，明确了目标、措施、完成时间及负责人，对策见下表对策表9、对策实施实施一：加强管口防护及线盒固定措施。1、 促进现场专利转化，弱电线管进箱位置采用模具排布、固定一、工艺流程：模具制作进箱管线路由优化弱电顶板配管顶板配管验收二、控制要点：1、模具制作标准化，管线之间间距控制不得低于25mm。2、防锈漆喷涂质量。3、管线交叉不得超过3层。4、工序验收通过后，应拍照留存。三、实施效果： 1、提高了弱电线管进箱施工质量。2、提高工作效率，避免出现各施工队伍施工参差不齐。3、各单体弱电箱线管进箱位置采用模具固定，排布均匀、美观，避免遗漏。4、管口排列整齐，防护度高，目标实现2、 与主体队伍、爬架队伍积极对接，将管口处清理干净，并用带醒目标志模具做到无死角全覆盖。管口处设置模具，并在模具上刷上红白醒目标志制图：张国瑞 日期：2017年6月15日实施效果做到“隐蔽一处交接一处，清理一处保护一处”，将成品保护意识落到实处。通过检查，清理后并用模具固定的管口保护完好，无破坏，效果明显，目标实现。2. “激励与处罚并存”项目每周开展分包质量评比与考核，对优秀质量班组进行奖励。策划、考核、预警、激励，全面提升工程劳务分包质量管理水平实施效果提升分包商自我管理水平，形成比学赶帮超的良好局面，施行正向激励，激发分包商自主质量管控意识，施工质量提高，目标实现实施二：制定详细的施工技术措施，将图纸实体化。1. 施工开始前对储藏室、各走廊、水井、电井、卫生间及标准层各点位进行详细排布及定位并在施工中墙柱线盒使用穿筋盒、标识名称及标高。管理措施：针对新规下项目消防报警及联动管线较多，走向复杂项目部要求储藏室及标准层顶板配管首先标注走廊中线、进户基准线、然后定位画线图纸实体化实施效果： 1、提高墙柱预留预埋准确度2、提高工作效率，避免出现各专业线盒配管串联，线盒预留精度提高，目标实现2、新规GB50116-2017下消防配管与以往变化较大，为满足施工规范，提高施工质量. 要求各施工队伍100%落实走廊中线、进户基准线、消防管线图纸实体化。实施效果：大幅度提升顶板配管正确率，减少了返工，提升施工质量及速度，目标实现。3、严格落实交底的检查工作：现场施工完毕后，要求各班组必须完成自检后再报验，项目部同时成立联合验收小组，编制专项验收表单，根据分工，做到现场验收全覆盖。实施效果： 班组必须完成自检后再报验。项目部同时成立联合验收小组，编制专项验收表单，根据分工，做到现场验收全覆盖，统一做法要求，统一质量标准。全员质量管理，层层质量把关实现了目标。目标效果 通过对1#、6#、11#、14#楼的配管施工中进行的跟踪检查，将查出的问题统计汇总，结果如下： 统计表项目调查基数合格点合格率（%）电气暗配管整体合格率97.2%管道及管口的保护15014395.3线盒的位置及标高15014496线管及固定点间距15014697.7管路的连接15014898.7管子的弯扁度（=0.1D）15014898.7制表：桑晨善 日期：2017年7月8日跟踪检查表检查人：桑晨善 日期：2017年7月8日 根据以上数据，QC小组的活动对控制高层住宅电气预埋管路质量有了明显的提高。柱状图制表：张国瑞 日期：2017年7月27日 通过本QC小组的精心组织以及项目部的共同管理，项目电气暗配管路敷设质量由88%提高到了97.2%，达到了小组活动目标95.6%。经济效果： 通过本次活动，降低了电气配管返工的费用，提高施工质量，验收一次合格，即保证了工期又避免了返工及材料浪费，取得了良好的经济效益，我们在提高质量的同时，也给公司节省了项目后期维修费用（因工程在建，故维修费用尚未统计完成）。经济效果计算表项目计算式结果/元返工费用返工费用：按照不合格率30%，返工率60%，人工费220（元/8小时）每层需要个工人返工施工220*1*30*17=112200112200工期奖励未进入后期结算竣工阶段，暂不计算0维修费用未进入后期维保阶段，暂不计算0活动费用2000*3=60006000合计112200-6000106200制表：张国瑞 日期：2017年7月27日效益认定书社会效益1、通过本次QC活动，小组成员共同努力，不仅提高了工程质量，还为企业开拓市场注入了活力，取得了良好的社会效益。2、积累了EPC项目建设的经验，为承接类似项目打下良好的基础。3、良好的施工质量，为 “泉城杯小区”打下了良好的基础。4、国家住建部组织大型观摩，吴家堡项目引起行业观摩潮。11、巩固措施为继续保持和加强高层住宅电气配管质量，QC小组不断创新管理模式，搜集并整理高层住宅预埋管路指导手册CSCEC81-WJP-088，同时对各班组进行宣贯教育，并对现场进行效果实时检查，每月形成相关表单整理归档。小组成员决定将8月1日到10月30日作为高层住宅电气配管合格率巩固期，在巩固期内，小组成员1#、6#、11#、14#楼的配管施工中进行的跟踪检查。制表：张国瑞 日期：2017年10月30日跟踪检查表制