生产调度员的岗位职责3篇

生产调度员的岗位职责3篇篇一生产调度员的岗位职责1、现场调度是现场经理的助手，协助现场经理组织实施生产计划；2、深入施工现场，对整个工程进度和各生产要素的动态做到了如指掌，协助现场经理协调和处理好各班组之间的关系；3、围绕进度计划，优化调度方案，确保人、机、料等资源配置的最佳组合和最大效能的发挥；4、对矛盾的产生要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，处理好“一般”和“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡；5、协助监督检查施工中的安全、质量和环保工作；6、做好施工日志和各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈；7、对因人、料、机等配置问题引起的窝工、停机、待料的损失负经济责任。篇二生产调度员的岗位职责生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。一生产调度指令下达方法A）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；B）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；C）较为重大以上的生产调度指令的下达,总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。D）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。四正常上班时间调度工作联系程序1生产作业单位动、静设备出现一般故障时2所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时1所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；六装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。篇三生产调度员的岗位职责1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。12