生产管理制度汇编.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除生 产 管 理 部文 件 汇 编 本制度由总部生产管理部负责解释目 录制 度 篇第一章 防火安全责任制管理办法-4 一、防火基本常识-4 二、防火安全的组织与机构-4 三、防火安全职责-4 （一）防火责任人- 4 （二）防火安全领导小组-4 （三）总经理-4 （四）办公室主任-5 （五）义务防火队-5 （六）部门经理-5 （七）机修、电工-5 （八）其他员工-6 四、重点部位安全防火要求- 6 （一）库房-9 （二）生产车间-9 （三）职工宿舍-9 （四）电气装置-9 五、检查与考核-9第二章 安全生产责任制管理办法-10 一、引用标准或文件-10 二、术语-10 三、公司各级人员安全生产通用职责-10 四、公司各级人员安全生产职责-10（一）总经理-10（二）办公室主任-11（三）生产部经理-11（四）品管部经理-11（五）车间主任-12（六）班组长-12（七）生产工人-12 五、检查与考核-12第三章 生产部岗位职责-13 一、生产部经理岗位职责-13 二、车间主任岗位职责-13 三、生产班组长岗位职责-14 四、生产统计(内勤)岗位职责-15 五、机电组长岗位职责-15 六、收货组长岗位职责-16 七、发货组长岗位职责-16 （指生产部管理的发货组）八、装卸组长岗位职责-17九、司炉工岗位职责-17十、机修工岗位职责-18十一、电工岗位职责-19十二、收货员岗位职责-19十三、发货员岗位职责-21十四、五金保管员岗位职责-21第四章 生产人员作业规程-22 一、原料转运工作业规程-22 二、原料投料工作业规程-23 三、微机员作业规程-24 四、投药工作业规程-25 五、制粒工作业规程-26 六、接料工作业规程-27 七、热合工作业规程-28 八、缝包工作业规程-28 九、装袋工作业规程-29 十、成品转运工作业规程-30 十一、装卸工作业规程-31第五章 “表象问题”检查与除尘治理-32 一、除尘器使用与保养要求-32 二、“表象问题”检查及处罚办法-33第六章 “设备月”工作-35第七章 劳保发放-35第八章 生产人员的奖惩-36 一、生产人员的奖励办法-36二、生产人员违章处理暂行办法-37三、生产人员违章处理暂行办法-38四、维修奖惩方案-38业务指导篇第一章 安全操作规程-39 一、锅炉安全操作规程-39 二、制粒机安全操作规程-40 三、粉碎机安全操作规程-41四、电工安全操作规程-42第二章 岗位作业技术指导-42 一、小包装热合动作分解-42二、鱼料生产-44制 度 篇第一章 防火安全责任制管理办法一、防火基本常识1、四能：能宣传防火灭火知识；能进行防火检查；能及时发现和整改火险隐患；能有效扑救初期火灾。2、四熟：熟悉本岗位的生产设备和工艺流程；熟悉本岗位的防火工作重点；熟悉本岗位的防火措施；熟悉灭火器材存放的位置和使用方法。3、三懂三会懂得本岗位生产过程中的火灾危险性、懂得预防火灾的措施、懂得扑救的方法；会报警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾。二、防火安全的组织与机构1、公司及公司各部门、班组均实行防火安全责任制、设防火责任人。2、公司成立防火安全领导小组负责公司防火安全工作的组织和领导。3、公司建立义务消防队，以防在万一发生火灾及专业消防队未到达前，能起到控制火势漫延或灭火于初起阶段的作用。三、防火安全职责（一）防火责任人公司防火安全责任人和各部门、车间、班组的防火责任人由各级第一负责人担任,分别对本公司、本部门、本班组的防火安全负责。其职责为：1、贯彻上级的防火工作指示，严格执行消防法规。2、将防火工作列入议事日程，做到与生产、经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。3、执行防火安全制度，依法纠正违章。4、协助调查火灾原因，提出处理意见。（二）防火安全领导小组1、处理本公司防火安全工作；2、制定本公司的防火安全制度和措施；3、组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患；4、组织交流经验，评比表彰先进。（三）总 经 理（主持公司工作的负责人）1、公司的防火安全责任人,负责防火安全领导小组的全面工作。2、建立健全防火安全网络,建立部门、车间、班组三级防火安全责任人的工作制度。3、监督检查公司防火工作的落实情况，并对防火工作进行指导。4、认真贯彻执行上级有关防火安全的法令、条例、通知和公司有关防火安全管理制度并认真组织落实。5、建立义务消防队、配备必要的器材。6、对公司的重大防火问题认真组织研究解决。（四）办公室主任1、负责防火领导小组和义务消防队的日常工作，组织制订、修改公司的防火安全管理制度并监督执行。 2、经常组织对全公司职工进行防火安全教育，落实各项防火措施。3、组织防火安全检查，发现火险隐患及时通知整改，组织制订火险隐患的整改计划。4、负责全公司防火器材的计划、购买、配备、调整、维护、保养和检查，保证器材装备处于良好状态。 5、组织火灾扑救，调查火灾原因，处理火警、火灾事故，对事故责任者提出处理意见报防火领导小组。6、及时向总部报告防火工作，拟制工作计划和总结。（五）义务防火队义务防火队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行防火职责：1、义务消防队员应经常进行业务学习和训练，做到“四熟悉”，达到“四能”。2、熟悉公司的防火要害部位，经常进行重点防火部位的检查。3、经常检查公司内各种通道和车间内安全通道是否畅通，因基建工程堆放的建筑材料、设备不得堵塞防火出入口和防火水栓；不得妨碍消防车辆通行。4、组织火灾扑救，追查处理火警、火灾事故，调查火灾原因，对事故责任者提出处理意见，报防火领导小组审批。（六）部门经理1、本部门防火安全责任人，根据公司防火要求和有关防火制度，组织制订本部门各岗位的防火制度和安全措施，并在工作中贯彻实施。2、利用多种形式经常向职工进行防火安全教育，定期组织防火安全检查，及时整改火险隐患。3、对各类火警、火灾事故找出原因和教训，及时提出处理意见并向公司领导写出事故分析报告。4、对本部门工作需用的电热和取暖设备、工具实行专人负责、专人管理，未经公司领导同意不得自行安装使用发热、取暖设备。5、加强本部门用电安全的管理，下班或停电要拉闸断电，防止电器火灾。（七）机修、电工1、电焊作业（1）、电焊操作人员必须持有“安全技术合格证”方可进行操作。（2）、应根据焊机的额定容量进行操作，禁止超负荷作业，不准用铜、铁丝代替保险丝。（3）、在焊接前必须对作业地点进行清理，周围10米内不准有易燃、易爆物。（4）、禁止使用有缺陷的焊把或设备。电焊机软线与气焊股管（乙快、氧气）以及可燃气体、液体管路应隔开，不准混放在一起。（5）、在易燃易爆部位和消防重点部位动火作业时，应到办公室办理临时动火作业申请表手续，在未取得临时动火许可证以前，不准操作。（6）、明火作业结束后，作业者应与现场安全责任人一起对焊渣、焊逢、焊瘤、药皮、焊渣飞溅所及区域的现场进行仔细检查，确认安全后方可离去。（7）、盛装过可燃气体、易燃液体的设备或容器未经彻底清洗处理,密封容器未开封前,不准进行焊割作业。（8）、高空焊割作业应采取安全措施并设专人监护，阴雨天禁止室外焊接作业。（9）、焊割作业结束后，必须严格检查作业场地，切断电源，确认无火种后方可离去。2、气焊、气割作业（1）、焊接、切割前，必须对现场进行清理，10米内不准存放易燃、易爆和可燃物品。（2）、乙炔瓶与氧气瓶距不得小于10米，与一切明火点的距离不得小于10米。（3）、不得在高压线下面进行作业，不得在乙炔瓶和氧气瓶的垂直上方进行操作。（4）、放过易燃气体、易燃液体的设备或容器未经彻底清洗处理，密封容器未开封前，不准进行焊接切割作业。（5）、在易燃、易爆部位及消防重点部位明火作业时，应到办公室办理临时动火作业申请表手续，在未取得临时动火许可证以前，不准操作。（6）、作业结束后，应严格检查作业现场，确认无火种后方可离去。（八）其 他 员 工1、每位职工都有安全防火的责任和义务。严格遵守公司防火安全管理制度。2、发现不安全因素应及时报告，制止违反防火规章的行为。3、公司内不准吸烟，车间、库房、宿舍内未经批准不动火。4、对工作岗位经常检查、清理、清除易燃物，消除火险隐患。5、不准挪用和损坏防火器材和设施。6、掌握防火知识，做到“三懂”“三会”。7、发生火情要及时扑救，并立即向公司领导报告，同时保护好现场，协助有关部门查清起火原因。四、重点部位安全防火要求需在公司重点防火部位用明火作业的，要按规定由动火单位防火责任人填写临时动火作业申请表（表式见DFXWGl2.01R0l），报公司办公室主任审批，经批准并发给临时动火许可证表式见DFXWG12.01R02后，方可进行动火作业。 临时动火作业申请书 编 号：申请人申请时间明火类别电焊油类动火场所气焊（割）其它动火理由简述生产部负责人意见：经核查动火理由充分。若动火申请获得批准，本部将采取如下防火、防爆措施。l 时间安排：l 人员安排：l 生产安排：l 粉尘防爆：l 灭火器材：l 其他： 生产部负责人： 年 月 日 临时动火许可证 编 号：动火申请人申请时间明火种类电焊油类动火场所气焊（割）其它动火原因动火许可条件1动火时间2动火人员3粉尘防爆措施4生产安排5灭火器材6义务消防队7防火负责人8其 它 动火人员必须在满足动火许可条件的情况下动用明火，否则将追究责任。 签发人： 签发时间： 年 月 日 许可证一式三份：一份由动火申请人持有； 一份交生产部保存； 一份由办公室留存。（一）库 房1、库房内严禁烟火，设有醒目的“严禁烟火”标志。2、库房内严禁拉临时线，电路故障立即找电工修理；照明灯不得超过60W，灯泡距库存物品不得小于0.5米。3、非经营必须，原料不得超储；库存原料必须坚持先进先出的原则，防止原料发酵自燃。4、原料、成品库房内不准存放油类、化学物品等易燃易爆物品。5、原料、成品库房内严禁停放、修理机动车辆。6、库房工作人员每天下班前要进行防火安全检查，关好门窗，切断电源。7、在原料、成品库房堆垛的防火间距内不准堆放可燃物品或搭建货棚。8、严禁在原料、成品库房内设办公室、休息室，严禁库房内住人。9、库区和库房内经常清扫，保持清洁，库区和库房必须保持良好通风。（二）生产车间1、坚持生产中不动火，火险未排除不开工。2、开工前认真检查重点防火部位，在确认安全的情况下再开工生产。3、设备维修、保养润滑后仔细检查设备周围有无留下易燃物品，在确认所有易燃物已被清除的情况下才能开工生产。4、必须保持车间内通风良好，确保粉尘密度不超过规定范围。（三）职工宿舍1、宿舍内不准吸烟，未经许可严禁动火。2、不得在宿舍内自行安装取暖设备、电热设备。3、不得在宿舍内私拉乱接电线、电器。4、不得在宿舍内安装非节能照明设备，灯具离床、桌、椅等可燃物品的距离不得小于0.5米。5、不得在宿舍内存放烟花、爆竹、汽油、煤油等易燃易爆物品。（四）电气装置1、公司内一切电气装备必须符合电器设计规范和国家电气装置安全管理规定。2、电源、线路、灯具和电器设备要定期检修,全公司避雷设施要齐全可靠。3、公司内不准乱拉乱接电线,确属工作需要时须经生产部和办公室领导批准,由电工安装。4、严禁用不合格的保险装置去装照明及电气设备。5、禁止在电线上晾晒衣物和靠挂物品。五、检查与考核1、公司应建立健全防火安全责任制,应建立健全防火安全工作制度,建立防火工作检查、火险隐患整改和防火安全考核制度和台帐。2、施工生产班组、要害部位的兼职防火责任人,应在每日下班和交接班前,对本工作部位进行一次防火安全检查。3、部室防火责任人每星期进行一次检查。4、公司的防火责任人每月进行一次防火安全工作大检查。5、公司每半年向总部报告一次防火工作检查、火险整改和防火安全考核工作。6、对未履行职责或因此造成损失的责任人将追究其相关责任。 第二章 安全生产责任制管理一、引用标准或文件 1、四川省劳动安全条例2、GB6441-86 企业职工伤亡事故分类3、GB6442-86 企业职工伤亡事故调查分析规则二、术 语1、 安全生产是指消除隐患,改善劳动条件，在生产过程中不发生事故。2、 伤亡事故指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒。 三、公司各级人员安全生产通用职责1、认真学习安全生产、劳动保护的政策、法令、法规和标准,，发现违章及时制止。2、努力学习掌握专业技术知识，在履行本职工作时，防止本人和他人发生工伤事故。3、认真执行安全管理标准和有关管理制度，根据需要提供有关情况和资料。4、坚持谁主管、谁负责的原则，各级主管领导在安排工作的同时，必须注重安全。并坚持对本部门职工的安全防护进行监督和检查。5、不违章指挥，不违章作业。6、公司内不准吸烟，不准燃放烟花、爆竹。生产区域未经审核批准不动火。7、酒后不准上班、班中不准喝酒。8、不穿拖鞋、高跟鞋、风衣、裙子进入车间，按规定穿戴劳动防护用品，围巾、长发或其它佩饰物不得悬露。9、原料堆码要规范、结实，必须自上而下取用，不得层中抽取；不攀爬原料堆，非必要时,不在原料堆侧停留。四、公司各级人员安全生产职责（一） 总 经 理 （主持公司工作的负责人）1、组织领导安全生产工作小组开展工作，对全体职工在生产中的安全与健康负责。 2、贯彻执行国家及公司所在地方政府有关安全生产、劳动保护工作的政策、法令、法规和总部对安全生产、劳动保护工作的指示、决定，结合公司生产实际，提出加强安全生产、劳动保护工作的措施和意见。 3、审定并督促落实安全检查、安全教育、安全活动及安全生产计划和措施，审定安全生产管理制度和年度安全工作总结。4、组织、督促各类安全教育和安全检查，组织制订和落实不安全因素的整改措施计划并向总部报告安全生产、劳动保护措施计划实施情况。5、组织因工伤亡事故的调查分析，审查事故调查报告，对重大未遂事故作出定性分析，对事故责任部门和责任者作出处理决定。6、遇重伤或死亡事故，应及时组织处理，并在二十四小时内向总部报告。（二）办公室主任1、协助总经理进行安全工作计划、总结。2、协助总经理对各类安全教育、安全检查和不安全因素的整改措施计划的执行情况进行检查。3、参加伤亡事故调查分析。4、协助总经理处理因工重伤或死亡事件。5、协助生产部经理开展安全生产教育。6、按总部有关规定采购劳动保护用品并督促正确使用。（三）生产部经理1、组织制订季、月度或专业性安全工作的计划和总结。2、组织制订或修订劳动安全责任制、岗位责任制、安全管理制度、安全操作标准和安全技术措施计划，并贯彻实施。3、组织安全生产检查，发现问题及时整改，不违章指挥并经常组织检查违章作业；对违章作业者进行纠正、教育和处理。4、在生产过程中，发现安全隐患及时组织排除；排除隐患时须停机，并有醒目的停机标识和监护人员，未排除隐患不得生产。5、组织对重大未遂事故，重复性轻伤事故和事故苗头的调查分析，向公司安全领导小组提出调查报告和处理意见。6、组织定期、不定期的职工安全教育，组织新职工、调转工人、复工和调岗人员上岗前的安全培训，坚持未经培训不上岗。7、科学安排生产，严格控制加班加点，严格按职工定职工种分配工作；不安排无证人员从事特殊工种作业。8、保证生产现场通道畅通，安全标志正确、醒目，物料堆码牢实，不超高。 9、在设备检修、安装、搬迁时，组织制定相应的安全措施，并贯彻落实。10、负责组织锅炉及相关设施的安全检查，负责组织制定不安全因素整改措施并督促实施。（四）品管部经理1、配合生产部进行安全意识、安全技术培训工作。2、配合生产部搞好现场的定置管理工作，配合生产部进行劳动安全、消防设施的检查和正确使用设施的培训。3、配合生产部正确使用安全色；配合生产部建立健全现场劳动安全责任制和安全技术操作规程。（五）车间主任1、严格执行新职工、调转工人、复工和调岗人员的上岗前安全培训的规定。2、组织职工开展安全生产自查、互查，对查出的不安全因素及时组织整改。3、不违章指挥、不违章作业；发现违章作业者，立即纠正，并给予教育和处理。4、对生产作业中使用的设备、设施、工具、工装及作业场地实施安全管理和安全检查， 发现不安全因素及时组织整改，保证其处于安全状态。5、做好本车间的现场定置管理工作，保证生产现场和库房通风良好，安全道畅通无阻、原料堆码牢实。6、经常教育并检查督促职工正确使用劳动防护用品。7、合理安排工作，控制加班加点；下班前必须检查确认水、电、气开关处于关闭状态。8、发生工伤事故时，负责保护现场并立即向生产部经理和公司领导报告，参加调查分析，制订防范措施，并督促实施。9、对重视安全生产、防止事故的有功人员或忽视安全工作、造成事故的责任者，提出奖惩建议。（六）班 组 长1、负责领导班组安全工作，及时传达上级安全生产的指示精神和布置的工作措施。2、组织班组职工学习安全知识及安全操作规程，进行安全操作技术指导，搞好班组安全生产、文明生产。3、收集并报告安全生产的好人好事。4、不违章指挥、不违章作业，不得安排未经培训合格的人员单独上岗作业，发现不安全因素及违规者，应立即制止并报告。5、发生工伤事故、事故苗头时，负责保护现场并及时报告部门领导；配合领导调查分析，研究制订和实施防范措施。（七）生产工人1、认真学习，严格遵守安全操作规程，参加安全技术教育培训和考试。2、参加各级组织的安全活动，本人能整改的事故隐患立即整改。3、正确使用劳动防护用品和各类安全防护装置，对使用的各类工具、设备等进行日常安全检查，发现问题立即向班组长汇报。4在作业中要互相关心，注意他人安全；自己不违章作业，发现他人违章应及时劝阻、制止，并报告班组长。5、不操作非本人使用的指定设备，按规定保养维护指定使用设备。6、设备出现故障，必须停机，由指定人员排除，严禁在机器运转时修理设备、更换零件、处理故障及用铁器、棍棒疏通物料；不许将头、手及身体任何部位伸入机器内。7作业现场发生事故时，应保护现场，报告班组长并参加事故调查分析，提出防范建议。五、检查与考核 1、本办法执行情况的检查由各公司不定期进行，检查情况每月书面向总部报告一次。2、 本办法执行情况纳入各公司经济考核。3、 对未履行职责或因此造成损失的责任人将追究其相关责任。 第三章 生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。14、向公司领导提出工作改进建议。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下： 1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。 3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。 7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。 9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。 10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。三、生产班组长岗位职责在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。四、生产统计（内勤）岗位职责在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。8、完成上级交给的其它任务。五、机电组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工负责所有设备、电气的维修、保养、安装、技改及降低成本等工作。具体职责如下：1、坚持以维护、保养为主，制订设备维护、保养、检修计划，落实责任人利用生产空余时间对设备进行维护、检修，并严格督促、检查执行情况，减少生产中设备出现故障的可能性。2、根据维修、改造、安装的轻、重、缓、急情况，安排班组的工作，保证维修、安装质量和生产的正常进行；安排机修、电工每天跟班作业，及时解决生产过程中的机械、电器的故障，保证设备处于良好的运行状态。3、安排机修、电工每天巡视全厂的线路及设备，发现问题及时解决。4、加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。认真做好各工种安全工作。 5、定期进行设备的调校、维修、保养工作，消除设备的安全及质量隐患，消除跑、冒、滴、漏现象。6、努力钻研技术，不断提高和创新，经常对机修工、电工进行岗位技术培训，不断提高其工作效率和技能；配合生产部经理或车间主任对生产工人进行设备维护、保养和安全操作方面的培训，提高设备的完好率和正常运转率。7、制定配电室的管理制度，严格配电室值班制度，确保公司正常、安全用电；带头严格按安全操作规程使用各种设备和工具。8、坚持：无动火许可证，不在重点防火部位动火；重点防火部位消防器材、监护人员不到位，防护措施不落实不动火。9、制定设备维护保养、润滑计划，建立设备档案。10、搞好作业现场环境卫生，维修换下的零件及时送到指定地点。11、配合五金库保管人员对入库材料进行验收，把好材料入库关。12、有权安排本组员工的工作，有权对本组员工处以20元以下的处罚，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。13、向公司和生产部提出工作改进建议。14、完成上级交给的其它任务。六、收货组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工做好公司生产所需原料的入库把关、保管、结算和做账工作。具体职责如下：1、严格执行集团规章制度，保守公司秘密，维护公司利益和声誉，不收受贿赂。2、热情接待原料客户，详细解答客户提出的问题，想客户之所想，树立公司形象；禁止客户在库房和厂区内抽烟。3、合理安排本组人员的工作，勇挑重担，带领组员严格按收货员作业规程工作；急客户之所急，及时办理入库和客户结账手续，提高工作效率。4、配合品管部严格执行总部原料收货标准，认真做好原料的验质、抽样、计量和进库的堆码、保管等工作；防止霉烂、变质的原料入库（仓）。5、对进库原料，根据收进的时间、品种按照生产部的定置要求堆码整齐、规范，并挂牌标识，标明时间、品名、库区和保管员等（具有商业秘密的指标如货源、化验结果等可用代号表示），搞好现场卫生。6、经常检查、督促组员做好日记账、分类账；督促保管人员每日核对原料账实情况，做到日清月结，账实相符，数字清楚无误。7、做好库房的管理工作，注意通风，经常检查库内原料，防止原料在保管期间霉烂、变质，发现问题及时报告上级。禁止易燃、易爆物品进入库房。8、经常组织班组员工认真学习原料收货标准和原料质量标准，不断提高收货水平和辨别原料质量的能力；不断提高自身及组员的思想素质，拒腐蚀，永不沾。9、加强同生产车间的联系，保证库房原料的先进先用、推陈储新；月底会同财务人员对库存原料进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。10、监督装卸工按装卸工作业规程卸车，防止发生安全事故。11、有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。13、完成上级交给的其它任务。七、发货组长岗位职责（指生产部管理的发货组）在生产部经理和车间主任领导下工作，带领本班组员工负责公司成品的接收、发放、保管、做帐等工作；并对本组员工进行思想素质教育和技术培训工作。具体职责如下：1、严格执行集团规章制度，维护公司和顾客的利益，不收受贿赂，接受顾客监督，保守公司秘密，提高公司声誉。2、坚持“顾客满意”的原则，热情接待客户，详细解答客户提出的问题；想客户之所想，急客户之所急，帮助客户解决一些力所能及的问题；树立公司形象，不与顾客发生争吵。3、合理安排本组员工工作，严格按发货员作业规程进行发货。4、督促成品保管员每天坚持成品交接盘点，核对数量，随时做到账实相符。5、监督装卸工按照装卸工作业规程装车，防止发生安全事故。6、严格制止站、坐、卧、靠饲料的行为，禁止客户在库房和厂区内抽烟。7、做好成品库房的防火防盗工作，禁止易燃、易爆物品进入库房；经常保持库房整洁、品种分明、堆码整齐，消除安全隐患，保管好成品；根据需要安排好夜间值班人员，保证客户随时提货。8、加强同生产车间的联系，保证成品库房先进先出，推陈储新；月底会同财务人员对成品库房进行仔细盘点，做到账清、物清、手续清。9、班组长有权向生产部经理建议对本组员工的工作进行调整，有权对本组员工进行20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11、完成上级交给的其它任务。八、装卸组长岗位职责在生产部经理和车间主任领导下，带领本班组员工配合收发货组负责公司原料（含编织袋、药品等）的卸车、堆码和成品的装车工作，具体职责如下：1、对装卸工合理分工，劳逸结合，积极配合收、发货人员，共同搞好原料和成品的收发、储存、保管工作。2、坚持“顾客满意”的原则，热情为顾客服务，接受顾客监督，维护公司利益；保守公司秘密，不收受贿赂；禁止客户在库房和厂区内抽烟。3、监督部下并带头遵守集团和公司的规章制度，坚持“班前不饮酒，饮酒不上班”的规定。 4、严格按装卸工作业规程和各项安全规定进行作业，制止部下违规操作。5、装卸车时，听从收、发货人员的指挥；积极为收发货工作的安全、顺利进行提出合理意见和建议；帮助检查数量、质量情况。6、带领部下随时保持库房清洁、整齐、安全；维护、保管好装卸车所用设备、工具。7、班长有权调整本班组的员工工作，有权对本班组员工处以20元以内的罚款，事后报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。8、向公司和生产部领导提出工作改进建议。9、完成上级交给的其它任务。九、司炉工岗位职责锅炉工的主要职责是保证公司生产、生活用汽的供应，对锅炉的安全运行