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文档简介

护理内涵制度检查 护理内涵制度检查护理质量是护理管理的核心，为医院防病治病任务的完成起到保证作用。 为确保住院病人享受到精湛的护理技术和优质的护理服务，护理部将护理质量分解为病房管理、安全管理、优质护理、基础护理等方面督促检查，检查小组成员由护理部和各科室护士长组成，每月组织全院护理内涵制度检查一次，本着督促工作，逐步提高与规范的目标，认真检查，大胆负责，以提高各项护理质量为已任，以达到病人满意为目的，促护理质量全面提高。 通过一年多的实践，总结如下 一、优点1.安全管理着重对急救药品器械、危重病人护理及各项安全管理进行了重点检查。 2.病区管理持良好的治疗环境、合理规范的管理制度、物品放置有序、提供人性化的服务。 3.基础护理加强科室的基础护理，重视患者管理。 患者生活护理保、皮肤护理等。 保证“三短、六洁”，为患者提供舒适的床单元、增强患者舒适性。 4.护理文书按照标准严格检查在案病历中的护理文书书写情况，如体温单；一般患者、危重患者的护理记录单、测体温、脉搏、呼吸、血压记录与体温单、测血压记录单是否相符；医嘱单执行情况；各种执行单与医嘱单是否相符等。 保证护理文书护理文件书写客观、真实、准确、及时、完整，保持动态连续性。 文字简明扼要，使用医学术语。 护理检查组由各科室护士长组成，在检查过程中能相互学习，看到其他科室的长处，相互学习，交流经验。 并征对检查存在的问题，做好详细的记录，立即予以指出，并督导科室加以改进以，排除护理隐患，确保患者安全。 能为患者提供人性化的护理,对增强治疗效果具有重要的作用。 每月一次不定时检查，减少类似错误的发生，能使科室护理质量得到持续改进。 二、缺点1.每月一次检查，缺乏连续、及时的监督性。 征对改进的结果没能及时的评价。 2.由于病房拥挤、内科病房患者众多，病房物品摆放不能得以及时整改。 3.检查组由护士长组成，在检查、指出问题留情面。 不能深刻提出问题本质。 三意见1.护理部每周组织行政查房、晨间查房，征对内涵制度检查存在问题加以督促改进。 2.每月护士长例会时，可以征对上月内涵制度检查存在的问题，阐述自己可是所做的改进措施，汇报整改后情况。 3.争取各科室实施“5S”管理，提高病房整洁度、物品规范化管理。 4.积极践行“人本位医疗”模式，以患者为
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