RTKL建筑事务所介绍.doc

RTKL建筑事务所介绍在自然界中有许多生灵是依靠触角生存，因触角是其主要的感觉器官，有嗅觉、触觉和听觉的功能，可以帮助它们寻找食物及生活。RTKL在其建筑实践中，也运用类似触角的方式，以人的感官：视觉、听觉去感受与理解相互之间的各个关联，了解清晰后再展开相应的设计与实践，可以说这是只属于RTKL的触角设计。如果说建筑事务所也有航母级的考量，那么RTKL绝对算得上是。成立于1946年的RTKL，迄今已有60年的历史，从最初的两人事务所起步，到现在世界各地共有超过1000名杰出的专业设计人员，RTKL已为全球首屈一指的建筑设计事务所。同时，应该是最早开始开展其他国家市场的美国公司之一，RTKL上海办公室总经理，副总裁J. Scott Kilbourn（司考特库明）先生表示，RTKL上海办公室虽设立于2003年，但它在中国已有15年发展的经验。到中国的十多年中，从最初的北京新东安商场项目，到后来的上海科技博物馆，以及中国国家博物馆、中国电影博物馆、上海北外滩总体规划等，我们似乎能够寻到一条RTKL的发展轨迹：RTKL与本土建筑设计的结合正越来越趋于完美，它国际化的设计经验正越来越多地被中国的现实所接受，同时一些东方精神的元素也成为了RTKL自身的建筑语汇。RTKL并不追求惊世骇俗的表现力，它用一贯宏大的现代建筑语言重新诠释当地地域特色。也许这也是RTKL不重国界而重视人才本身从而引导文化融合的企业文化的外在反映。如Scott所言，RTKL所做的也不单纯是建筑设计，它所关心的是人的体验，通过设计它是在创造一种体验，最终希望使用者感觉不到建筑具体会带来什么，而是通过使用得到多方位的体验。由此不难理解Scott对于RTKL的概括敏感度（sensitivity）。“我们所从事的建筑实践并不能根据情势的发展事先考虑到的如何解决问题，而是对形势的发展先有某种程度的感触，从而了解情势。你可以用你所有的感官去试图了解情况，运用你的视觉、听觉去感受与理解各个关联。然后再去开展你的工作，从而提升建筑的品质。也许这就是RTKL不同于其它同类企业的地方。”从一开始就以感受为指引，结果必然更贴近人们的体验。与几年前相比，RTKL在中国的建筑实践近一两年发生了怎样的变化？在我看来，最大的变化有两点。首先，是人的变化。当然这些人包括在中国的客户，他们在知识领域发生了改变。随着全球信息的广泛传播，国际交流的便捷，客户耳染目睹许多实例，开阔了眼界。对于好与不好的衡量，有了更多的了解和体悟。于是，他们开始有了更多的想法以及期望，渐渐形成了自己的评价标准。这种观念的转变对我们来说非常有价值。我们从来不担心客户的挑剔，却担心他们并不清楚自己想要什么。因为设计师最重要的工作是对客户提出的需求产生反应，当他们的需求越来越清晰后，才能通过我们在专业领域的知识解决问题。另一种变化是大约十年前，人们对于建筑的需求还停留在追求表面视觉效果。那时人们并不关注品质，更多是满足地标建筑的这一准则。而现在，客户更关注的是建筑内在的品质，他们所需的是能够为其带来优秀且高使用性能的建筑。RTKL如何与世界各机构交流、分享在中国所获得的经验？我们针对各机构的设计师，有系统完善的短、长期交流计划，美国的同事会定期来中国，这里的员工也会去到美国或是其他分部，总之无时无刻都在制造文化交流的机会。RTKL希望通过这种方式大家都能从中受益，并不断提高自身。在现今的情势下，公司是全球性的，客户也是全球性的，所以我们并不只关注一个区域。从另一个层面说，我们在中国开辟了一个新的市场，同时会把在这里的经验带回美国，并与世界各地的同行进行交流和分享。就以博物馆项目为例：我们设计了中国电影博物馆等类型的项目，此后积累了较为丰富的博物馆建造经验，并将其与世界各机构共享，从而有助于RTKL赢得国际市场的其他博物馆项目。然而在到中国之前，我们设计博物馆的经验并不丰富。目前，我们希望能够尝试一些其他的新项目，因为中国有着极为广泛的机会，这对于公司将来的发展极为有利。RTKL作为国际化公司，是如何看待人才的？又有着怎样的企业文化？上海的办事处目前有47个员工，来自五湖四海：有美国、亚洲、欧洲，最主要的还是中国。即使是来自中国的员工，也各自有着不同的工作经历。从这一侧面体现出我们国际化公司的风貌。例如我们的洛杉矶办事处，也有很多中国人。所以现在谈到人员的国籍，已经很难界定，护照并不代表一切，许多文化的因素已经混合在了一起。所以我从不以人的地域、国籍来评判其设计的好坏。看看美国，