井下油田作业财务计划.doc

井下油田作业财务计划篇一：加强油田井下作业现场管理龙源期刊网 .cn加强油田井下作业现场管理作者：李月玲来源：环球市场信息导报2013年第04期众所周知，井下作业是油田生产最艰苦、最前沿的岗位，由于工作环境、机械设备、技术手段等因素的影响，井下作业的危险性较高。如果不能及时消除机械、人为等原因所造成的不安全因素，抱着侥幸心理强行作业，不仅易给油田企业造成严重的经济和产量损失，也极易造成现场工作人员和其它人员的人身伤害，影响不容忽视。消除井下不安全作业，严格按照操作章程作业、安全状态下作业不仅关系着作业进度、作业质量、完井投产等各方面，更重要的是它将直接涉及到井下作业工作人员和作业现场人员的安危。如果不能及时消除机械、人为等原因所造成的不安全因素，抱着侥幸心理强行作业，不仅易给油田企业造成严重的经济和产量损失，也极易造成现场工作人员和其它人员的人身伤害。加强作业现场安全管理，就要从人员安全意识、技术手段、法律防范等方面综合入手。井下不安全作业主要是指井下作业工作人员在进行修井等井下作业的过程中，在未排除不安全状态、不安全行为等不安全因素的情况下，强行作业的情形。综合分析，不安全状态包括：防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；设备、设施、工具、附件有缺陷；设备在非正常状态下运行；个人防护用品用具缺少或有缺陷；施工场地环境不良等情形。而不安全行为主要是指：操作错误、忽视安全、忽视警告；使用不安全设备；手代替工具操作；冒险进入危险场所；不穿戴劳保等情形。井下作业现场存在的主要隐患根据导致井下作业不安全因素的原因的不同，可以将井下不安全作业划分为：因受害人的原因而导致的不安全作业、因井下工作人员的过失而导致的不安全作业、因作业现场防护措施不齐全而导致的不安全作业等等。因受害人的原因而导致的不安全作业是指受害人为了获取某种利益，无视既存的危险，在作业现场实施过激行为，结果造成伤害的情况。这主要体现在部分外来人员在作业现场不顾工作人员的劝阻，私入作业现场所导致的一些人身伤害。因井下工作人员的过失而导致的不安全作业这是指井下工作人员在井下作业的过程中，无视既存的不安全因素或危险，持侥幸心理，或者麻痹大意，或者自信能够避免损害，结果导致了人身伤害或者其它损害发生的情况。在此种情形中，工作人员的主观心态是：有足够能力意识到危险存在，疏忽大意未意识到或意识到了而基于自信或其它心理，未引起足够重视。因作业现场防护措施不齐全而导致的不安全作业因作业条件、作业环境、设备配置等因素的影响，在井下作业现场，部分防护措施不齐全甚至缺乏。如警示牌不齐全、不设置围栏等等。篇二：浅谈油田井下作业成产成本控制浅谈油田井下作业成产成本控制摘 要：成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段、是成本管理的重要环节，也是油田井下作业生产管理的最基本环节，良好的成本控制能给企业带来相应的成本效益。在企业管理日益要求科学化的今天，油田企业更需要建立一套科学的、有效的成本控制体系。本文就油田井下作业成本控制进行讨论。关键词：井下作业成本 成本控制 成本管理成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目施工过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制何协调等活动实现预定成本目标，尽可能降低成本费用的一种科学管理活动。油田井下作业牵涉部门多、施工队伍多、设备类别多、专业技术性强、工艺复杂，是多单位、多类别、多工种的联合作业。不同的生产管理方式会导致截然不同的作业结果，也会创造截然不同的经济效益。只有加强成本控制，才能降低产品成本、提高经济效益。一、油田井下作业成本控制存在一些问题1.现场井下作业人员成本管理意识薄弱许多油田企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，很多上层管理人员认为成本管理是管理层的事情，跟底下一线员工没有太多的关系。因而不注重对现场井下作业人员进行成本管理知识的培训，导致井下现场作业的员工对于成本控制一知半解，对跑冒滴漏视而不见，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。2.缺乏完善的成本管理系统大部分油田企业还是比较重视成本控制管理的，但基本上都缺乏专门的部门管理控制成本，也没有建立完善的、规范的成本管理体系。收入、支出结算存在不及时、不均衡的状况，无法与实际现场井下作业施工所需的消耗品消耗费用相结合起来，造成阶段性考核失准。不利于领导进行成本分析和成本控制决策。3.成本控制指标不细化、预测计划力度不强井下作业某一具体施工的成本应该包括作业人员必要的饮食起居、劳保备配等固定资产的折旧，作业所必须的可重复利用设备、器材的折旧费，如修井机、通井机、井架等设备的折旧费。在物资计划和物资消耗没有形成一个平衡的标准，计划管理流程存在计划不及时、内容不详细、验收不及时、结算滞后等现象。4.成本考核制度不完善，一线员工积极性不强能够把权力、责任与利益等方面很好的结合起来可以切实降低生产成本的关篇三：油田井下作业系统全面预算管理论文油田井下作业系统全面预算管理论文【摘 要】油田井下作业系统全面预算管理对油田企业经济效益的提高，市场竞争能力的增强产生着极大的影响，因而油田企业要加强对井下作业(来自:www.Hn1c.cOm 唯 才教 育网:井下油田作业财务计划)系统全面预算管理重要性的认识，积极对其存在问题进行分析，进行油田井下作业系统实现全面预算管理策略的创新研究，以实现对油田井下作业系统的全面预算管理，为油田企业的持续发展奠定良好的基础。【关键词】油田；井下作业；预算管理一、前言全面预算管理指的是以企业的持续发展为首要目标，以企业的预算、协调以及考核为基本内容，有效的将企业的经营目标和相关发展战略有机结合起来，对企业的整个经营活动实施有效的控制、管理，从而实现业绩的考核及其评价的内部管理模式。随着油田企业经营压力以及开发难度的不断加大，将全面预算管理有效的运用到油田井下作业系统，是油田企业实现其发展目标的重要保障。二、实施油田井下作业系统全面预算管理的重要性第一，进行全面预算管理是油田企业进一步提高开发质量的基本保障。当前，大部分油田企