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1/3XX年百度联盟工作总结1XX年百度联盟工作总结07年百度成长非常快,上市超过2年的公司里,百度收入和市值增长率是最高的,谁比百度更快合作伙伴获得了比百度更快的成长速度,为什么简单讲,第一,源于百度特殊的产业位置。百度的流量实际来源于所有的合作伙伴。第二,百度的广告平台,实际上来源于客户,客户给百度贡献收入,百度再把收入分给对百度流量有贡献的合作伙伴,所以百度一直以来是在不断地分享自己的收益给伙伴,分享互联网平台知识给用户,同时也分享更好的流量质量给客户,这是百度特殊的产业地位决定的。回顾一下联盟的成长轨迹,基本上是三个阶段,03年04年形成了我们最开始的模式搜索联盟;05年06年是通路建设,在这个阶段,除了基本的网站之外,还有了软件、网吧和电信的通路,渠道变得更加宽广;0708年是深度融合阶段。回顾过去的工作,总得来讲有四个层面第一,好的业务一定要有好的产品,如果上面没有产品,下面没有客户,那就要好好思考。如果只做经纪人2/3能不能帮助渠道增值是最重要的问题。第二,我们从搜索联盟到搜索加主题联盟,再到文字链加图片加视频,到今天08年已经不单纯是广告联盟,而是发展方案供应商,是一切以合作伙伴的发展为中心,合作伙伴的构成不再只是内容发布商,也包括广告主、代理商,我们在中间要利用百度的产品平台来运营。一个好的产品通过优质的运营,不断地优化业务,来满足大家的需求。第三,政策。我们推出的政策中有一个核心,我们认为不管是广告联盟还是别的联盟,一直以来缺乏行业标准。行业标准往往由占这个市场绝对垄断地位的公司来奠定。为了做今天的认证,我们06年就推积分,积分运营了一年时间,到今天几乎每个会员都有积分。这些东西等于给会员发一辆车,发一本驾照,车就是你的积分,驾照就是你的信誉指数,你在这个体系上形成你的信誉机制,再往下推进,这中间有开不同车的,也有上不同牌照的,那我们就给你发认证。第四,服务。百度在经营庞大的网站流量,如果是非是一个网站群的话,那就是有一帮人在经营,百度联盟3/3在经营所有的不属于百度的流量,这个经营难度非常之大,因为在座的各位才是网站的所有者,我们要到你的地盘上做生意,第一原则是要符合你们自己的主体经营原则,不能破坏你们是IT站的本色,我们要去研究你的特征,在整个行业做行业细分,所以不断细分奠定标准是一个主要工作。大联盟认证到今天,已经有了占我们收入近40的会员成为了我们的认证合作伙伴,明天我们会在会议上宣布有一批合作伙伴晋级。做好
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