2013上班年度人事行政部履职报告

区域月度工作总结报告,姓名：,人事行政部上半年述职报告,述职部门：人事行政部述 职 人：金向明职 务：副部长日 期：2013年07月16日,目 录,配合公司2013年度营销目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2013年各系统的发展计划和经营目标，人事行政部作以下述职报告和下半年度计划:,人力资源类工作,行政管理类工作,2013下半年度工作计划,2013上半年度工作不足,第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展,第一部分：人力资源类工作,第一部分 人力资源类工作人员招聘,人员招聘分析：1、2013年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。2、利用公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、基本上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。4、2012下半年启动了“储备干部建设工程”，加强公司人才储备和梯队建设，在2013下半年着重对储备干部的培养。,第一部分 人力资源类工作人员招聘,目标概述： 公司目前正处在重要时期，2013下半年总体目标做到三点,人力资源目标,保证人才储备,实现梯队建设,满足岗位需求,第一部分 人力资源类工作人员招聘,具体实施方案：1、招聘方式：以网络招聘为主，和各知名招聘网站合作，目前同时签约四家网站，有前程无忧网、东阳人才网、恒信人才网、概念人才网，在2013下半年将续签前程无忧网和恒信人才网，淘汰概念人才网；2、人才市场现场招聘：对于生产公司岗位员工保持东阳、义乌各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；3、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；4、熟人推荐：针对特别岗位或部分岗位实行熟人推荐的形式；5、学校现场招聘：对于储备干部岗位实行校园招聘和专场招聘；,第一部分 人力资源类工作绩效考核,绩效考核分析 从2013年初正式执行绩效考核的成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对员工的完成业绩和任务考核的要求，特别是中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一是健全、完善工作任务考核； 二是抓好绩效考核在工作中的过程监控； 三是严格执行绩效考核体系，加强监督、检查； 四是秉着“公平、公正、公开”的原则。,第一部分 人力资源类工作绩效考核,具体实施方案：1、继续完善任务考核和配套文件、表格、流程等；补充新增设岗位任务考核；2、重点对考核结果进行评估，建议对考核过程、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；3、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。,第一部分 人力资源类工作绩效考核,实施目标注意事项：1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，为期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系并非是人事行政部的单独工作，在操作过程中应当以各部门为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人事行政部在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。,第一部分 人力资源类工作员工培训,员工培训分析： 1、一直以来各部门对培训的重视不够，力度不足，因此公司目前实行针对各部门内的工作进行企业内训；2、加强对新晋员工的培训；3、对公司“三个文化”的宣贯和弘扬要做到人人都会背的效果；4、发扬“传帮带团队文化”，以老带新，以师带徒的精神，对徒弟进行培训；,第一部分 人力资源类工作员工培训,完成目标概述： 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、深刻了解到公司“三个文化”的理念。,第一部分 人力资源类工作员工培训,具体实施方案： 1、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划。2、讲师培养计划：通过企业内训锻炼成为内部讲师，进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。3、重点培训内容：营销意识、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、配备干部培训、新进员工培训、行政规章培训等。4、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。,第一部分 人力资源类工作职业规划,职业规划分析： 1、根据公司战略发展、岗位需要进行储备干部的职业发展通道设计；2、明确各储备干部岗位的发展通道能力素质标准；3、整合发展通道与储备干部发展计划，实现公司发展通道和储备干部发展相统一；,第一部分 人力资源类工作职业规划,完成目标概述： 1、规划各储备干部的职业发展通道；2、着力跟进储备干部的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；,第二部分：行政类工作工作内容,团队建设,车辆管理,行政工作,三体系审核,制度建设,第二部分：行政类工作团队建设,第二部分：行政类工作制度建设,制度建设：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编制和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；,第二部分：行政类工作三体系审核,三体系审核：1、2013年6月完成ISO9001、ISO14001的审核，OHSAS18001的转版审核工作；2、三体系审核不符合项报告的整改和资料的更新；3、完成内部审核和管理评审的资料；,第二部分：行政类工作车辆管理,车辆管理：1、完善车辆管理办法及考核方案；2、对公司车辆安全、卫生、保养做定期检查、监督；3、负责公司车辆调度、审批公司行政用车；4、检查、监督车辆行驶日记的填写情况；5、负责车辆违章处理和车辆年审情况；,第三部分：人事行政部工作2013下半年度计划,工作计划：1、完成现有的本职工作外，发扬本部门的创新和发展；2、严格执行车辆管理考核方案、绩效考核、行政规章；3、完成2014年春夏订货会相关工作；4、跟踪储备干部工作情况，不定期进行沟通；5、完成直营店退货托运站排查；6、确保办公区域和厂区的设备、设施完好；7、协助马副完成公司