全粉09年一季度工作汇报.doc

黑龙江北大荒马铃薯全粉有限公司2009年一季度重点工作汇报北大荒马铃薯全粉有限公司在马铃薯集团的正确领导下，在克山农场和兄弟单位的大力支持下，经全体员工的齐心协力、顽强进取，使公司的各项工作有序进行，现汇报如下：2 财务管理一、接待内外部财务工作检查1、接受合资人的全面检查双日公司宫部先生对全粉财务工作进行了全面检查，对会计凭证和会计账簿进行审阅，对公司业务的发生和账务处理表示认同。2、接受会计中介机构的检查积极配合齐齐哈尔岳华会计师事务所对全粉公司进行年终决算检查。审计人员通过对会计账务审查、原始凭证的复核和存货盘点等方式对全粉公司的财务工作进行了认真严格的检查，得到审计人员的初步认可和好评。二、 制订09年财务预算并认真落实按照总部账务的要求，结合全粉公司的实际情况，本着“厉行节约，量入为出”的原则，详细制订了09年的财务预算并呈报总部，经总部批复后依据预算指标制订了黑龙江省北大荒马铃薯全粉有限公司2009年财务管理办法，并传达公司各部依照执行。在资金使用上，严格按照总部的要求，在月初预计本月必须开支的款项，先经总部审批，然后再按审批的范围列支各种款项。请回的款项尽量控制，能挂账的挂账，等资金回笼时再支出。三、清理各项应收款情况公司一直重视应收款情况，在2008年年底各项应收款全部清零，2009年年初也一直控制应收款的发生，省内出差一律不借差旅费，销售人员出差回厂后3天内报账，剩余现金及时交回。截止3月3日应收款仍然为零，预付账款11.9万元，实际是金属检测仪设备已到货，只是发票未到未入账。四、配合投资公司完成股改前期调研按照总部的要求，对投资公司的调查提纲就“原料供应、生产运营管理、市场与销售、财务及生产质量”等关注的问题给与了积极的配合，进行了逐项解答。五、积极争取项目资金。公司已和克山县财政局、招商局建立良好的关系，为今后争取项目补贴打好基础。六、公司财务部已做好迎接项目审计工作的准备。在3月15日后试车结束后此工作可如期进行。八、存在的问题1、由于全粉公司一直使用金蝶演示版程序，不能进行月末结账，不能连接局域网，给财务工作带来不便，建议总部及时进行金蝶远程管理软件的实施工作，使我们的财务工作尽快步入正轨。2、由于全粉公司2008年初建，在制定2009年预算时没有经营期的数据可参考，随着工作的推进，发现2009年预算漏项较多，可操作性差。生产管理马铃薯全粉加工从2008年11月10日设备试运行，经过三个月的调试生产，现已达到正常生产状态，最终实现了吨粉耗原料6.0吨及每小时加工产成品一吨的设计能力。产品质量稳定，设备运转正常。预计3月15日结束上半年的加工任务。除去预留种薯的2000吨，预计加工马铃薯10312 吨，生产马铃薯全粉1450 吨。产品合格率达90%。不合格产品主要出现在试车初期。08年收购原料时破皮严重，经仓储精心管理，损失率控制在了15%左右。一、重大技改项目方案制定及审核：由于全粉项目为首次启动，突出了一些设备设施不配套的缺点如包装设施非自动传送包装、无除粉尘设施、操作间交叉污染等等。针对实际问题制定了详细的“重大技改项目方案”（由于没有停机，设备运行还会出现一些问题。需发现后再报审）并由总部审核。二、 设备检修及技改工作落实设备检修项目，计划自检设备在停机后即四月份开始。计划外委加工已与相应部门联系。最终方案预计3月20日落实。三、 制定备品备件及大宗材料采购计划停机后完成大宗物资采购计划，报批总部，由总部统一安排。销售管理公司通过集团总部已同上海旺旺食品建立了买卖关系，首批全粉24吨已发往需方；3月9日双日公司将陪同青岛卡乐比食品公司到全粉公司考察签单；公司与其他客户的合作关系正在陆续建立中。存在的问题：成品库目前只能存放400吨，其余1000吨暂存放在气调库，湿度大，不利于保管，对此，公司正采取措施加强整改。综合管理根据集团工作会议精神，编制了公司员工手册，做到了人手一份。制定了人事改革方案，合理开发和利用人力资源，坚持公开、公平、公正的原则，任人唯贤，将36名表现突出的临时工纳入正式编管理，至此公司共拥有正式员工100人，其中高管4人、部长6人、副部长5人、班组长21人、一般员工56人。临时工28人。共120人。其他工作1、签订安全生产责任状 为全面落实安全生产责任制，有效遏制重、特大事故的发生，2月份，全粉公司召开了公司安全生产会议。在会上总经理与公司各主管领导、各部门负责人，分别签订了安全生产责任状，使安全生产管理工作层层落实到每一名员工。2、土建项目手续公司09年各项土建项目手续已经申报集团总部。3、深入学习科学发展观和党建工作全粉公司深入学习实践科学发展活动，在集团公司党支部的精心指导下，按照分析阶施方案的总体要求，已较好地完成了一、二阶段的工作任务。现公司转入整改落实阶段。提高了员工素质、工作质量。同时公司已向上级党组织申请建立公司党支部，准备培养一批积极分子，条件成熟后发展一批党员，为公司发展培养骨干力量。4、厂区绿化工作公司计划对厂区所有空闲地进行绿化，现已做好规划图，预计绿化面积6300平方米，正加紧清理积雪，为绿化做准备，生产结束后，此项工作将全面展开。5、文化建设公司从统一标识、统一服装、统一品牌开始，以人为本，尊重人的感情，营造一种团结友爱、互相信任的和睦气氛，把企业文化渗透到日常生产生活当中，提倡团队精神，共同的价值观形成共同的目标，从而提升企业的凝聚力和战斗力。6、马铃薯种植计划09年从原料薯中预留种薯2100吨，外购种薯900吨，确保大西洋种薯3000吨，农场落实种植面积2万亩。09年我