例会工作汇报1.doc

陕西悦浩贸易有限公司办公室工作汇报陕西悦浩贸易有限公司 办公室 2012年3月11日陕西悦浩贸易有限公司办公室每周工作汇报编号：20120001 时间：2012年3月11日公司承接的西安地铁一号线110KV环城西苑变电站工程，于2012年2月20日进入现场，组建西安地铁一号线环城西苑项目部，并于2月20日晚设备进场，2012年2月21日正式进入项目施工。现就目前状况向公司做以汇报。一、 工程进度情况1、2012年1月14日，根据甲方要求，队工程主体用地部分进行了初步平整，搭建临时围挡142米。2、2012年2月21日2012年3月5日工程进度;(1)、场地平整已完成。(2)、170米临时围挡搭建基础完成40%。(3)、彩钢房基础硬化于2012年3月5日晚完成。(4)、临时道路硬化已完成。(5)、临时生活用电已解决。3、甲方应解决的水、电，待解决。4、彩钢房搭建于3月11日材料进场。二、3月份施工进度计划序 号施工内容计划时间备 注1彩钢房搭建3月10日-3月25日包括房内装修和办公设施购置2钢筋加工厂、水泥库以及场地安排3月10日-3月25日3围挡搭建3月6日-3月13日4管理团队组建3月11日-3月20日5护坡桩施工3月25日开工三、 团队组建计划1、按照项目部团队组建需求和施工要求，人员缺口如下：序号工 种要 求备 注1安全员有安全员资格证限男性2资料员有资格证和经验3预算员有资格证和经验可兼职5材料员有资格证限男性6施工员有经验限男性7库管员有责任心限男性8炊事员有经验2、公司环城西苑项目部组织机构预设（1）、项目总经理：穆海骏 （2）、项目部经理：刘文博（3）、管理部：主要包括行政、财务、后勤、安全、资料、材料、接待。（4）、工程部：主要包括施工、技术、质量。四、西苑工程3月份资金使用情况和资金计划1、截止上报前资金使用情况项目贷方借方余额材料费工具办公用品招待费人工费其它金额4794738838910934242225336103540026002、3月份资金计划项目石明涛卫正平彩钢房其他临建其它合计预计金额82100100007000030000100000300000四、 办公室对环城西苑工程相关工作的呈报流程1、 环城西苑工程在各部门，在申请呈报工程合同、费用、以及对某个事务需要向公司上级部门申请、呈报、征求上级部门意见时，必须使用公司制定的固定格式呈批报告单（附件一），以文字格式呈报。2、 在填写呈批报告单要简明扼要阐述呈报内容，填写完成后按下列程序呈报：已填写好的呈批报告单主管总经理审核签字董事长审批签字行政部督促执行备案3、 关于呈批报告单在填写中的注意事项见附件一说明。五、 根据上周地铁例会精神，环城西苑项目部本月主要工作进度如下：1、 要求甲方尽快解决上、下水和电；2、 本周内向业主提交围护桩和降水的造价单和施工方案；3、 项目部要在本周内确定围护桩施工队伍。4、 3月25日前，环城西苑工地的临建房的搭建、装修、通信、办公设施的采购要完成。5、 3月25日前，项目部团队要组建完成。6、 3月15日前，项目部要将临建场地和钢筋加工厂，水泥库，场内道路，绿化方案提交董事会审批。六、 关于对城西苑项目部工程进度计划的相关要求在项目各项管理工作中，全面实施科学的计划管理，强化计划管理的科学性、严肃性，以标准化的计划管理，确保整个工程的施工管理工作，进行全方位的计划，组织协调控制，保证各施工方、各分项工程、各工序科学地组织实施，确保工期目标的实现。完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制生产各方面的依据。它涉及施工生产进度计划、材料设备、劳动力供应计划及因现场条件制约的材料设备进场堆放计划，还涵盖各分包交叉作业的协调计划，以及现场文明施工等，并由此派生出一系列的技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划、成本控制计划、物资供应计划等配套计划，做到各项工作有章可循，减少管理的随意性。为了实现对业主工期目标的承诺，项目经理部制定工程总进度计划，计划管理以施工总控进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保施工进度计划目标的实现。1、根据进度计划管理职责，项目部经理应做到：（1）、负责编制向公司董事会提交的工程总体计划、季度进度计划。（2）、总体施工进度计划和阶段性施工进度计划组织实施、控制、协调，确保计划实现，是落实施工计划管理的主要负责人。（3）、组织落实总体施工进度计划和阶段性施工进度计划及工作计划。2、项目进度计划管理目录：总体施工进度计划和阶段性施工进度计划；施工保证工作计划；年、季、月施工进度计划；总体工作计划和阶段性工作计划；周、日施工进度计划；材料、设备送审计划；劳动力需用计划；资金需用计划；材料、设备供应计划；材料、设备进场计划；质量检验计划；安全保卫管理计划；职工培训计划；工程音像管理计划。3、进度计划编制程序：（1）工程总体施工进度计划：工程中标后，开始进场施工前40天内，根据合同的总工期目标，结合施工图纸，编制总体施工进度计划，施工准备计划、机械设备使用计划、劳动力进场计划。（2）阶段性进度计划：在工程的实施过程中，对影响工期的关键线路的工作，如已影响总目标的实现，应及时调整，重新编制，总体施工进度计划、施工工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力需用计划。（3）年、季、月施工进度计划：项目部应在3月20日前，向公司董事会提交年度施工进度计划、工作准备计划、机械设备使用计划、劳动力用量计划。以后在每年12月中旬编制次年度计划。在每季度开始前1O天内编制季度施工进度计划，每月25日前编制月度施工进度计划。（4）周、日施工进