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“恒盛华园”整体策划书定稿三正文无意中在网上看到“恒盛华园”整体策划书定稿三正文，觉得应该跟大家分享，这里给大家转摘到，看完如果觉得有用请记得收藏。这篇“恒盛华园”整体策划书定稿三的关键词是华园,恒盛,整体策划,定稿,第三章项目整体规划思路与建议第一节规划主导思想一、课题-规划中力求达到的目标我们该以怎样的规划思路塑造未来的小区环境?是否还能共沐朝露夕阳，拥有与自然息息相关那份舒适?是否还会拥有田园风光，静享鸟语花香，蝉声蛙叫的那份温馨?是否还能笑看花开花落，体会硕果累累的丰收喜悦?人与人是否还会心手相连，共建远亲不如近邻的大家庭?这是梦想?还是明天的现实?在本项目中，力求营造一个这样的居家环境，这一切将会成为本项目的一大卖点。二、文脉我们试图在整合营销策划中体现一种具有生命迹象的总体脉络，并在总体策划及局部创意上传达，常德市历史遗留下来的人文特色及建筑文化特色和地域特色的各种信息;利用某些设施及调动生态原始的结构关系，将小区内的排放量减少到最小;区内的各种场所将是安居乐业的理想天地;顺畅的交通包括残疾人抵达居住的每个角落;将是小区鲜明的特色。第二节总体规划思路一、目前主要经济技术指标1、规划用地总面积：30亩2、总建筑面积：26000平方米3、居住总户数：188户4、绿化率：40%5、容积率：*二、建筑规划建议根据”恒盛华园”的市场定位思路，我们提供以下的规划思路以供参考：从层次上看，本小区规模不大， 公共大型的服务配套设施不宜自建，为解决目前城市配套设施不健全的题目，小区应多设小型多功能配套设施，相对集中布置在中心四周，方便小区居民生活。A、会所会所是业主休闲、聚会、交友的社交场所，也是康体、娱乐场所、健身房、书吧，因此，在规划中要考虑会所的位置，本规划特点是把会所设置在小区的中心，方便各组团业主使用，会所与贸易配套不同，其设施和服务对内不对外。B、儿童活动中心、托儿所C、物业治理办公室D、水电设备用房及垃圾处理第四章项目经营与营销建议第一节品牌经营战略未来的市场营销是品牌战争每一个成功企业都有自已独特的品牌形象，品牌在贸易经营过程中为企业带来了不菲的经济效益和社会效益。一、以树品牌为主导运用品牌战略思想开发项目，终极获取的不单是本项目“恒盛华园”的经济效益，而是通过项目开发、销售的贸易行为过程，获取更多的无形资产-华东联的品牌形象。品牌-信任度：消费者对购买房地产住宅产品，除对产品的喜好之外，更关注华东联的品牌，因此而产生信任度。品牌-附加值：对一个华东联而言，以往业绩的好坏产生的品牌着名度、美誉度，都会直接影响物业的售价。对华东联地产公
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