县供电企业管理提升总结.doc

县供电企业管理提升总结篇一：县供电企业管理提升工程工作总结(模板)县供电企业管理提升工程工作总结（模板）（11月5日前报送）一、县供电企业管理提升工程实施情况包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容二、县供电企业管理提升工程指标完成情况79项指标完成情况，重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。三、各专业提升工作开展情况分专业写，每个专业不超过200字，主要写各专业重点开展的工作四、工作亮点归纳在提升过程中的亮点工作，及取得的成效。每单位3-5项，每项不超过200字五、存在的困难和工作建议存在的困难和工作建议- 14 - 15 -篇二：2014年xx县供电公司调控中心管理提升工程总结xxx县供电公司调控中心管理提升工程工作汇报一、管理提升工程组织情况1.工作组织情况为深化“三集无大”体系建设工作，加强调控标准化规范化管理，2014年以来，xxx调控中心认真贯彻落实xxx供电公司关于印发xxx供电公司县供电企业管理提升实施方案的通知要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工作。(1)加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信等业务流程，及时做好与xxx地调的业务联系。(2)调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”的原则，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合xxx电网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。(3)努力推进“地县一体化”建设工作，预计2014年底初步完成xxx县调自动化工作站建设，2014年6月配合xxx供电公司完成35kVxx、xx、xx等变电站信息接入、上传地调远动厂站工作，2014年底完成35kVxx变电站综合自动化改造项目，2015年将全面推进35kVxx、xx、xx等变电站信息接入、上传工作，为调控一体化的实施提供技术保障。 - 11 -(4)加强对调度人员、电网运行方式、继电保护等专业的业务培训和管理，努力提升调控人员的技能水平。二、十三个方面的管理提升工作实施情况1.各专业、专项指标完成情况信息自动化工作管理提升工作：对所有的计算机和移动存储介质进行实名制注册，注册率达到100%；计算机安装统一防病毒（木马）软件 Symantec，安装率达100%；安装iNode智能客户端准入系统，安装率达100%。完成xxx、xxx供电所的光纤架设、综合数据网接入工作。配合xxx供电公司完成了35kVxxx、xxx等变电站的信息接入、上传地调远动厂站工作，全面推进35kVxxx变电站综合自动化改造及xxx县调自动化工作站建设等项目的实施。调度运行工作管理提升工作：随着电网容量不断扩大，设备数量越来越多，网络结构越来越复杂，电网安全调度的压力和风险与日俱增。2014年结合县供电企业管理提升工程活动，准确把握电网结构运行状态，截止2014年10月调度安全处理电网故障跳闸192次，线路接地故障47次，受理停电申请152张，指令操作票239张。编制完善调度运行操作规程，科学管理、精心调度，坚决杜绝了误调度、误操作事故，筑牢保人身、保电网、保设备的坚强防线，强化了安全责任，夯实了安全基础。编制完善各类事故应急预案，并积极开展反事故演习，努力提高调度人员对电网突发事件的响应速度和处置能力及相互协调能力确保电网稳定运行。2.存在的主要问题和困难- 12 -(1)xxx电网所辖变电站设备老化，为适应“大运行”体系建设，需加大推进综合自动化改造力度，完善各变电站通信装置，努力推进各变电站集中监控。(2)调控中心与营销中心、检修中心等部门之间需进一步加强业务衔接。(3)调控业务与xxx地调基本接轨，但部分环节还有待梳理和完善，各专业之间的衔接、融合和协同需要进一步“磨合”。三、下一步工作思路下一步，调控中心将继续规范完善相关制度标准，注重专业融合和流程优化，加强调控人员的业务技能培训培训，不断增强协同管控能力和精益化管理水平。积极与xxx地调沟通联系，实现与地调业务有效衔接。努力推进“调控一体化”建设，完善各变电站的信息接入、上传工作，为实现集中监控奠定基础。- 13 -篇三：电力企业管理提升工作总结篇一：县供电企业管理提升工程工作总结(模板)县供电企业管理提升工程工作总结（模板）（11月5日前报送）一、县供电企业管理提升工程实施情况包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容二、县供电企业管理提升工程指标完成情况79项指标完成情况，重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。三、各专业提升工作开展情况分专业写，每个专业不超过200字，主要写各专业重点开展的工作四、工作亮点归纳在提升过程中的亮点工作，及取得的成效。每单位3-5项，每项不超过200字五、存在的困难和工作建议存在的困难和工作建议- 14 - 15 -篇二：电力公司年年中工作总结电力公司年年中工作总结（年6月）年，在#电力（集团）公司、%供电局的坚强领导下， 电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农网改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。一、主要经济技术指标完成情况1.安全管理：未发生重大生产责任电网事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。2.生产管理：综合供电可靠率完成99.64，较计划上升1.34%，同比上升0.02%；综合电压合格率完成emailprotected.74%,较计划上升0.74%，同比上升0.05%；10kv 、35kv及以上功率因数分别完成 0.94和0.95，较同期持平；“两票”合格率100%。3.经营管理：购电量完成 亿kwh，完成计划的 %，同比下降%；售电量完成亿kwh，完成计划的33.52%，同比下降0 %；平均售电单价完成元/千千瓦时（不含税），较计划上升元/千千瓦时，同比上升元/千千瓦时；销售收入完成亿元（含税），较计划下降，同比下降%；销售收入完成亿元（含税），较计划下降emailprotected.34%，同比下降.3%；综合线损率完成%，较计划下降%，同比上升emailprotected%；10kv公用线损率完成%，较计划下降0.09 %，同比上升0.32 %；0.4kv线损率完成%，较计划同比下降1.03%，同比下降0.16%。二、重点工作完成情况（一）安全生产形势持续稳定一是按照#农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知要求，进一步完善安全预防和管理机制，签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份，充分调动了职工工作积极性；二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动，消除各类隐患、缺陷处；三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容，深入开展宣传、教育培训工作，累计培训各类人员527人次；四是加大现场标准化作业执行力度，强化小型作业现场安全监管，切实夯实了安全基础；五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电网设备应用等措施，有效减少了线路跳闸次数，截至6月份，输配电线路跳闸次数同比下降25%；六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、加强无功管理等有效措施，强化了“三大指标”的管理，切实提高电网安全、经济、稳定运行水平，安全生产形势持续稳定。（二）电网建设步伐不断加快严格按照#电力（集团）公司要求，按期推进工程建设进度。年农网改造升级工程35kv变电站已竣工送电；金山110kv变电站已竣工，%供电局农电处对工程进行了验收，110kv线路需从二回t接，待%供电局生产处统一安排启动送电。年农网改造升级工程110kv输变电工程、110kv、35kv扩容改造工程、35kv变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复，其他手续正在办理中；110kv输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖；工程已完成设计、施工、监理招标挂网，设备材料已上报蒙能招标公司，近期准备进行挂网。年农网改造升级工程中35kv变电站扩容及双电源工程、脑35kv变电站扩容工程、35kv变电站扩容工程、35kv变电站扩容工程的初设审查已完成，初设、概算已上报#电力（集团）公司农电部，等待批复；10kv及以下工程正在进行勘测、设计。大修技改工程完成资金万元、工程20项，完成工程总量的emailprotected%。（三）进一步强化营销和优质服务管理一是千方百计增供扩销，确保全年售电任务完成。年上半年，供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重，上半年，最大网总负荷万kw，同比下降31.57%,增供扩销形势异常严峻。为此，我们在对全县负荷摸底的基础上，全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作，并修订了“业扩报装工程管理办法”，全力确保全年售电任务的完成。上半年已验收送电10kv报装工程emailprotected户/3750kva、0.4kv报装工程103户/emailprotected3.4kw。二是强化营销管理，全力堵漏增收。按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制，细化分解了线损指标，不断加大集抄等科技设备推广力度，强化高损台区治理，深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察，实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。三是深入开展居民用电服务质量专项行动，提升优质服务水平。对照“专项行动”要求，制定了活动实施方案，广泛开展宣传活动，完善落实优质服务措施，着力提升客户满意率；在“3.15”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动，发放各种宣传资料2000多份，现场解答客户用电疑问30多项，营造了浓厚的舆论氛围；在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个，并修订了相关管理制度，确保代收点管理统一、规范；圆满完成%市文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作；制定下发了年行风建设工作实施方案，结合居民用电服务质量专项行动，严格落实方案要求，为保持民主行风评议成果奠定基础。（四）努力提升经营精细化管理水平继续深入开展“增收节支、降本增效”活动，不断提升公司经营管理水平。一是合理制定全年预算计划，从严控制各项费用支出，确保目标合理、结果可控，目前各项费用均控制在计划范围内。二是组织开展了规范财务管理专题讲座，聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训；通过与市、县审计局、会计事务所合作，加强、规范公司内部审计，确保财务管理规范和公司经营合法；三是严格执行物资管理办法，完善管理流程，加强过程监督，堵塞物资管理漏洞。上半年，按规定程序组织进行了3各批次、34项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作；四是强化多经企业管理，重点加强多经企业审计工作，实现多经企业管理规范、业绩优良。（五）推动企业科技实力不断增强继续推进“科技强企”战略的实施，重点抓好调控一体化、远程集抄、信息化一体化、gis系统建设等工作。一是进一步完善了调控配一体化管理，开展了城区和具备条件的10kv线路配网自动化试点建设前期准备工作；二是制定了远程集抄系统建设工作计划，全力加快远程集抄系统建设步伐，计划完成9个供电所的1040个台区、000用电户的集抄改造工作，台区和居民集抄覆盖率分别达到100%和0%，目前已完成建设任务的69%；三是制定了信息一体化系统建设进度计划，对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改，目前正在对等剩余四个子系统进行测试和试运行；四是进一步强化gis系统应用，着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作，篇三：某供电公司企业管理工作总结某供电公司2012年企业管理工作总结 今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。先将工作开展情况汇报如下： 一、2012年工作总结1、深入推进同业对标工作。一是根据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。五是创新开展县区公司横向对标工作。以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。六是加强指标体系学习和宣贯，印制2012年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。下发2012年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。七是加强同业对标工作学习和交流。建立同业对标工作网站，不定期编发某供电公司同业对标工作简报，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。八是提前组织开展典型经验提炼工作。根据集团公司2011年典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工作。定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。九是认真开展班组对标工作。根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。深入研究“三集五大”体系各项业务及相关(来自:WW 唯 才教 育 网:县供电企业管理提升总结)配套业务，积极参与，并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。二是加强标准宣贯实施。坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。各分委会、系统工作组及各部门、各单位根据标准培训计划，开展四大标准和规章制度集中培训，使所有与标准、制度相关人员能理解和掌握标准的内容要求，全面掌握标准化方法和技能，营造人人学习标准、掌握标准、运用标准的浓厚氛围。三是强化标准执行力和标准体系运行管理。建立健全“组织有力、执行到位、持续提升”的标准化管控体系和运行机制，加大标准执行力度，按照企业标准体系中的基础标准、技术标准、管理标准、规章制度和工作标准，在各环节组织实施，并在实施过程中注意记录有关运行信息，保存活动过程中产生的报告和记录。定期组织检查标准执行情况，使标准实施工作更加顺利、深入地进行。各部门要正确处理好规章制度和管理标准之间的关系，对集团公司管理标准覆盖了的管理制度予以废止。抓好标准化管理集成系统的深化应用，依靠信息化手段确保标准化管理落地，实现对标准全生命周期管理和信息系统流程的统一管控，提高标准体系运行管理水平。四是开展标准体系自我评价和持续改进。组织各单位、县公司对标准体系运行情况进行自我评价和自验收，查找问题，对不符合项制定纠正和预防措施，跟踪实施和改进。公司组织专家队伍成立评价验收小组，对公司实施标准体系情况进行全面监督检查和验收，提出不符合项，形成自我评价和自验收报告反馈有关单位。各单位对影响企业标准体系管理要求的不符合项目采取纠正措施，保持标准体系的有效运转和持续改进。综合分析企业标准体系运行中存在的问题，针对存在的问题进行整改和完善，及时将自验收报告反馈集团公司。3、扎实开展管理创新和qc活动。年初对公司2012年管理创新和qc小组活动工作计划，组织各单位积极申报管理创新课题和qc小组注册工作，2012年，某公司共注册qc小组20个，提炼成果20项