工程合同管理XX精品课程 《设计采购施工（EPC）项目合同管理》.doc

工程合同管理XX精品课程 设计采购施工（EPC）项目合同管理 工程合同管理国家精品课程系列讲座（四）讲座标题设计-采购-施工（EPC）项目合同管理讲座标题设计-采购-施工（EPC）项目合同管理提纲 1、EPC简介 2、EPC流程介绍 1、EPC简介 2、EPC流程介绍E的 33、EPC的合同管理要点 4、EPC案例介绍 5、小结 4、EPC案例介绍 5、小结1.1基本概念EPC即设计采购建造（Engineering-1.1基本概念EPC即设计采购建造（Engineering-t Procurement-Construction）模式，在我国又 1、EPC简介t Procurement-Construction）模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。 该模式于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些称之为“工程总承包”模式。 该模式于20世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期希望尽早确定投资总额和建设周期(尽管合同价格可能较高)的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。 (尽管合同价格可能较高)的业主的青睐，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。 EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。 EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。 在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资 1、EPC简介在EPC模式下，业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成；业主不聘请监理工程师来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险；一般采用总价合同。 而在实践中，EPC模式具体又可进一步细分为三种具体实施方式。 而在实践中，EPC模式具体又可进一步细分为三种具体实施方式。 1、EPC简介1.2合同结构设计、采购、施工总承包（EPC）总承包商同时承担设计、采购、施工全过程。 业主只与总承包商有合同关系。 总承包商同时承担设计、采购、施工全过程。 业主只与总承包商有合同关系。 1、EPC简介1.2合同结构设计、采购、施工管理总承包（EPCM）EPCM总承包商与业主签订合同，负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。 EPCM总承包商与业主签订合同，负责工程项目的设计和采购，并负责施工管理。 1、EPC简介1.2合同结构设计、采购和施工咨询总承包（EPCA）EPCA总承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。 EPCA总承包商负责工程项目的设计和采购，并在施工阶段向业主和施工承包商提供咨询服务。 1、EPC简介1.3EPC模式的优缺点优势劣势业主1）能较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合，有利于项优势劣势业主1）能较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合，有利于项目综合效益提升1）合同价格高2）对承包商的依赖度高33）对设计控制强度减弱目综合效益提升2）业主的投资成本在早期即可得到保证业主的投资成本在早期即可得到保证3）工期固定且工期短4）承包商是向业主负责的唯一责任方，责任明确，减少了争端和索赔5）管理简便，缩短了沟通渠道6）4）承包商是向业主负责的唯一责任方，责任明确，减少了争端和索赔5）管理简便，缩短了沟通渠道6）业主风险较小33）对设计控制强度减弱4）评标难度大5）EPC承包商较少，竞争减弱6）工程设计可能会受到分包商的利益影响，减少了设计的独立性和创造性4）评标难度大5）EPC承包商较少，竞争减弱6）工程设计可能会受到分包商的利益影响，减少了设计的独立性和创造性 1、EPC简介优势劣势承包优势劣势承包商1）利润高2）压缩成本，缩短工期1）利润高2）压缩成本，缩短工期空间大1）承包商承担了绝大部分风险1）承包商承担了绝大部分风险22）对承包商的技术、管理、1.3EPC模式的优缺点商空间大3）能充分发挥设计在建设工程中的主导作用，有利于整体方案优化3）能充分发挥设计在建设工程中的主导作用，有利于整体方案优化4）有利于提高承包商的设计、采购、施工的综合能力4）有利于提高承包商的设计、采购、施工的综合能力22）对承包商的技术、管理、经验的要求很高3）索赔难度大4）投标成本高5）承包商需要直接控制和协调的对象增多，对项目管理水平要求高经验的要求很高3）索赔难度大4）投标成本高5）承包商需要直接控制和协调的对象增多，对项目管理水平要求高 1、EPC简介优势劣势合同优势劣势合同管1）合同界面简单，权责明确，利与协调1）合同界面简单，权责明确，利与协调22）设计采购施工一体化，1）承包商承担较大风险，因而合同价也较高1）承包商承担较大风险，因而合同价也较高22）需要承包商有较强的合1.3EPC模式的优缺点管理22）设计采购施工一体化，实施效率高3）采用固定总价合同，有利于业主成本控制，有利于业主提前明确工程总造价3）采用固定总价合同，有利于业主成本控制，有利于业主提前明确工程总造价4）缩短合同总工期，可使工程提前投入使用4）缩短合同总工期，可使工程提前投入使用22）需要承包商有较强的合同管理能力3）招标时设计深度还很浅，很难准确定义工作范围，容易产生合同争议4）招投标成本较高同管理能力3）招标时设计深度还很浅，很难准确定义工作范围，容易产生合同争议4）招投标成本较高 1、EPC简介1.4EPC模式的适用条件不1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估1）如果投标人没有足够的时间或资料，以仔细研究和核查业主要求，或进行他们的设计、风险评估（风险过大）适用的范围适用的范围（风险过大）2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程2）如果建设内容涉及相当数量的地下工程，或投标人未能调查的区域内的工程（风险过大）3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸3）如果业主要严密监督或控制承包商的工作，或要审核大部分施工图纸（业主需要强力控制）4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定4）如果每次期中付款的款额要经官员或其他中介机构确定（业主需要强力控制） 1、EPC简介1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域1）工程总承包主要适用于以工艺过程为主要核心技术的工程建设领域（石化、机电等项目）22）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力1.4EPC模式的适用条件适用的范围适用的范围22）总承包商在多领域拥有较高的技术和管理能力（承包商能力）3）总承包商项目组成人员的素质较高（承包商能力）（承包商能力）4）大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程4）大型工业投资项目，主要集中在石油、化工、冶金、电力工程（设备和材料占总投资比例高，根据项目的特殊要求而单独订制合制造，只有设计、采购、施工一体化实现工程优化）（设备和材料占总投资比例高，根据项目的特殊要求而单独订制合制造，只有设计、采购、施工一体化实现工程优化） 2、EPC流程介绍2.1基本工作流程图2-1总体工作流程 2、EPC流程介绍EPC项目运作过程的各个阶段是相互EPC项目运作过程的各个阶段是相互紧密衔接的，没有2.1基本工作流程紧密衔接的，没有清楚的分界线，尤其是设计、采购和施工阶段都有合理的工作搭接和相互影响清楚的分界线，尤其是设计、采购和施工阶段都有合理的工作搭接和相互影响图2-2各个工作阶段之间的交叉 2、EPC流程介绍2.2投标工作内容投标工作投标准备成立投标小组、研究招标文件、市场状况调、标查、标前会议与现场考察投标策划“商务标+技术标”、分包商的选择投标报价“成本+利润+风险费”合同谈判澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受投标策划“商务标+技术标”、分包商的选择投标报价“成本+利润+风险费”合同谈判澄清问题和协商一致、权衡风险让步接受2.2投标工作内容图2-3投标工作流程 2、EPC流程介绍2.3项目启动工作内容项目启动主要包括签订合同的过程与合同签订生效之后一段时间内的项目前期启动过程项目启动主要包括签订合同的过程与合同签订生效之后一段时间内的项目前期启动过程成立项目管理团队项目启动会（14天）、双方人员和流程的介、重队管理团队绍、重大商务及技术问题的澄清等关键性文件的提交保函（履约保函和预付款保函）和保险、组织机构设计、编制计划和程序文件设计启动设计分包、启动通知、文件提交、设计监理采购启动确定采购办公室地址、获得业主批准的供货厂家清单、增加其他供货商、确定采购文件的传递流程施工启动选择施工分包商、施工准备关键性文件的提交保函（履约保函和预付款保函）和保险、组织机构设计、编制计划和程序文件设计启动设计分包、启动通知、文件提交、设计监理采购启动确定采购办公室地址、获得业主批准的供货厂家清单、增加其他供货商、确定采购文件的传递流程施工启动选择施工分包商、施工准备 2、EPC流程介绍2.4设计工作内容设计工作贯穿于招投标阶段以及项目的整个运作过程设计准备阶段收集并熟悉项目原始资料，领会业主意图项目总目标论证和设计方案优化设计准备阶段收集并熟悉项目原始资料，领会业主意图项目总目标论证和设计方案优化编制设计大纲（设计纲要）设计阶段包括项目方案设计、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）做好协调工作、主要设备材料选型、检查控制设计进度，充分考虑对采购、施工的影响设计成果验收阶段符合质量目标要求，符合有关技术法规和技术标准的规定，符合现场和施工的实际条件编制设计大纲（设计纲要）设计阶段包括项目方案设计、基础设计、详细设计、现场配合（设计变更）做好协调工作、主要设备材料选型、检查控制设计进度，充分考虑对采购、施工的影响设计成果验收阶段符合质量目标要求，符合有关技术法规和技术标准的规定，符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工要求；符合投资限额 2、EPC流程介绍2.5采购工作内容采购工作EPC全过程的一个重要组成部分，是工程项目建设的物质基础采购工作EPC全过程的一个重要组成部分，是工程项目建设的物质基础、采、催、检内部环节采购计划、采买、催交、检验和运输等与其他阶段的沟通与其他阶段的沟通采购与设计、施工、试运行各阶段的衔接2.5采购工作内容先期确认图（先期确认图（ACF图）和最终确认图（图）和最终确认图（CF图）图2-4采购与其他工作阶段之间的沟通 2、EPC流程介绍2.6施工工作内容施工工作施工是EPC工作的一项核心组成部分。 施工阶段一般是指从现场开工到工程主体实质性完工或机械竣工之间这一段时间施工工作施工是EPC工作的一项核心组成部分。 施工阶段一般是指从现场开工到工程主体实质性完工或机械竣工之间这一段时间与设计协调与配合在工程开工前设计部门会同施工部门对设计施工图纸进行认真审查，把设计存在的问题尽量消灭在工程开工前与采购协调与配合提出设备材料需求，向采购部门传递各类施工计划；采购部门向施工部门传递采购进度计划，提供设备材料到场计划和信息TQ C控制进度、质量、成本控制H SE管理健康、安全、环境管理与设计协调与配合在工程开工前设计部门会同施工部门对设计施工图纸进行认真审查，把设计存在的问题尽量消灭在工程开工前与采购协调与配合提出设备材料需求，向采购部门传递各类施工计划；采购部门向施工部门传递采购进度计划，提供设备材料到场计划和信息TQ C控制进度、质量、成本控制H SE管理健康、安全、环境管理 2、EPC流程介绍2.7试车工作内容试车主要分为预试车、联动试车、投料试车和运行等阶段。 2.7试车工作内容试车主要分为预试车、联动试车、投料试车和运行等阶段。 （1）是对EPC工程总承包项目产品的验证。 （2）缺陷可能在试车调试过程中暴露出来。 （3）实施整体调试，通过调试使工程达到设计能力。 （4）通过调试使产品质量达到设计或合同要求。 （5）通过考核为业主验收提供依据。 （1）是对EPC工程总承包项目产品的验证。 （2）缺陷可能在试车调试过程中暴露出来。 （3）实施整体调试，通过调试使工程达到设计能力。 （4）通过调试使产品质量达到设计或合同要求。 （5）通过考核为业主验收提供依据。 2、EPC流程介绍2.7试车工作内容试车工作设计阶段主要工作承包商准备预试车/试车规划主要工作施工阶段主要工作细化试车方案、施工后期组织试车开工会、确保工程从施工阶段向试车阶段的平稳过渡预试车主要工作为最终试车做好准备，使其具备试车条件试车阶段主要工作业主签发“实体完工证书”之后，业主将进行装置试车和性能考核工作施工阶段主要工作细化试车方案、施工后期组织试车开工会、确保工程从施工阶段向试车阶段的平稳过渡预试车主要工作为最终试车做好准备，使其具备试车条件试车阶段主要工作业主签发“实体完工证书”之后，业主将进行装置试车和性能考核工作 3、EPC项目合同管理要点3.1EPC合同框架设计EPC合同双方应回答两个问题:合同双方应回答两个问题:合同管理目标?投资控制?项目各方应管什么？?项目各方应怎样管？才能成功实现项目目标。 投资控制?工期控制?质量控制?安全控制?环保控制 3、EPC项目合同管理要点3.1EPC合同框架设计两个基本问题?EPC合同的有哪些特征？?如何才能管好EPC合同？ 3、EPC项目合同管理要点3.1EPC合同框架设计所形成的合同文件必须清楚地回答以什么标准做?合同目的是什么?工作范围做什么?哪一方来做?以什么方式做?以什么标准做?双方权利义务是什么?合同实施风险如何分担?管理规则和程序是什么 3、EPC项目合同管理要点3.1EPC合同框架设计业主的合同总体义务承包商合同总体义务?支付款项?征地拆迁?提供协助?完成工程?接受指令?方式恰当 3、EPC项目合同管理要点3.2标准合同条件合同条件是工程合同中最核心的一部分文件3.2标准合同条件合同条件是工程合同中最核心的一部分文件。 EPC合同条件规定了合同双方在设计、采购和施、责。 工方面的权力、责任与管理程序。 1999年9月FID IC出版的EPC交钥匙项目合同条件EPC交钥匙项目合同条件第一版（Conditions ofContract forEPC TurnkeyProjects）是FID IC编制出版的一种新型的合同条件，是近年来国际工程市场发展和实践的产物。 因为该合同条件的封面为银灰色，所以也被称为“银皮书”。 第一版（Conditions ofContract forEPC TurnkeyProjects）是FID IC编制出版的一种新型的合同条件，是近年来国际工程市场发展和实践的产物。 因为该合同条件的封面为银灰色，所以也被称为“银皮书”。 3、EPC项目合同管理要点3.3FID IC合同条件EPC合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.2合同结构 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理?物资采购管理?项目施工管理?项目试运管理 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理?物资采购管理?项目施工管理?项目试运管理 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理?概念设计CO NCEPTU ALD ESIG N?基本设计EN GIN EERING D ESIGN?详细设计D ETAILDESIGN设计成果文件是采购、施工、试运的主要依据。 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理EPC合同关于设计的主要控制点?项目工艺选择?设计对各阶段的接口责任?对承包商的设计审查 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理完善的业主设计控制程序如下?将承包商整个设计阶段的文件归类；?规定哪些文件只是提交，供业主知情；?哪些文件需要业主审议，审议期限；?哪些文件需要业主批准，批准期限；?设计文件审议或批复的最终循环次数。 将上述规定纳入合同关于设计管理的规定中。 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理几个供讨论的问题?业主对其提供的有误设计数据的责任？?各类技术文件中规定不一致哪个为准？?业主批准设计后出了问题谁承担责任？ 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理?物资采购管理?项目施工管理?项目试运管理 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?物资采购管理物资采购控制的目的?设备材料质量的可靠?采购进度符合总进度?甲供情况下接口责任 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?物资采购管理物资采购的主要控制点?可靠货源控制?制造过程监控?采购进度控制?用第三方检测 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?物资采购管理在合同中对物资采购工作进行约定?采购的总体责任?供货商名单确定?采购程序的确定?甲供材料的规定 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理?物资采购管理?项目施工管理?项目试运管理 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理业主需要考虑以下几个方面?承包商施工总体责任?承包商施工质量要求?承包商施工进度要求?承包商项目H SE要求 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理承包商施工总体责任?应按合同规定对工程进行正确放线（Setting Out）?承包商应提供足够的管理人员?承包商提供的施工人员必须具有适当的专业技能并具有良好的职业道德必须具有适当的专业技能并具有良好的职业道德?承包商的所有施工设备，一旦运到现场即被认为是项目施工的专用设备。 ，一旦运到现场即被认为是项目施工的专用设备。 ?承包商应以一种职业化的方式文明施工。 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理对承包商施工质量要求?承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实施，涉及承包商的施工工作必须依据合同以及规范、规定等文件进行实施，涉及原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备安装原材料检验、土石方开挖和填筑、混凝土施工、钻孔灌浆、金属结构和机电设备安装等。 ?在执行规范规定的各类标准（Codes andStandards）施工时，若发现有不一致情况，以最严格的为准。 在执行规范规定的各类标准（Codes andStandards）施工时，若发现有不一致情况，以最严格的为准。 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理对承包商施工质量要求?若实施中出现了新标准，业主有权要求承包商按新标准执行，但应补偿承包商。 ，业主有权要求承包商按新标准执行，但应补偿承包商。 ?业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行业主人员有权按合同对承包商的人和施工安装工作进行现场检查和实验，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并命令返工。 若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。 ，对检查不合格的工作，业主的授权人员有权拒绝验收并命令返工。 若承包商一意孤行，不予纠正，可能导致业主终止合同。 ?工程竣工后应达到规定的性能保证规定的各类指标。 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理对承包商施工进度的要求?承包商必须按照合同规定的时间开工和竣工?在开工前，承包商必须提供详细的进度计划?若工期耽搁，承包商在业主要求下有义务赶工?承包商有义务按合同规定向业主提交日报、周报、月报日报、周报、月报?未能按期完工，应支付拖期赔偿费每日以及限额 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理对承包商的H SE要求?承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生条件，包括现场设施和足够的生活用水承包商应自费采取适当的预防措施保证其职员与工人的安全；在营地住宅区和工地配备医务人员、急救设备、备用品及适当的救护服务，采取适当的措施预防传染病，并提供必要的福利和卫生条件，包括现场设施和足够的生活用水?承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预防措施以防止发生事故承包商应指派专职人员负责处理安全与人身事故问题，并采取预防措施以防止发生事故 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理对承包商的H SE要求?在工程被业主验收之前，承包商应在现场提供围栏，照明，保安等?如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户的安全，则他必须提供必要的防护设施如果承包商的施工影响到了公众以及毗邻财产的所有者或用户的安全，则他必须提供必要的防护设施?承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害承包商采取一切合理措施保护现场内外的环境，并控制好其施工作业产生的噪音，污染等，以减少对公众人身财产造成损害 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目施工管理对承包商的H SE要求?承包商应照管好有权进入现场的一切人员的安全；?承包商应努力保持现场井井有条，避免出现障碍物，对人们的安全构成威胁?承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标承包商应保证其施工活动向空气中排放的散发物，地面排污等既不能超过规范中规定的指标，也不能超过相关法律规定的指标?承包商应编制项目实施的H SE管理手册，并报业主 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目设计管理?物资采购管理?项目施工管理?项目试运管理 3、EPC项目合同管理要点3.4EPC合同要点?项目试运管理关键是达到性能保证值?承包商自费进一步修正?对某保证值达不到规定相应的赔偿?规定性能保证达不到的最高责任 3、EPC项目合同管理要点需要继续讨论的问题?EPC项目支付与风险管理?EPC工程合同谈判的方法?EPC工程进度控制的方法? 4、EPC项目案例介绍4.1不同领域的案例兰银输气管道EPC项目由中国石油天然气管道局作为EPC总承包商，负责项目、采，在总。 的设计、采购及施工，在兰银管道推行总承包。 m兰银输气管道工程由一干、一支组成，干线长度414.3km，这是中国石油首次采用管理模式的建设项目。 这是中国石油首次采用管理模式的建设项目。 4、EPC项目案例介绍4.1不同领域的案例内蒙古神华4X200M W煤矸石自备电厂由中建电力建设有限公司和山东电力工程咨询院组成的E合，负联合体与神华集团有限责任公司签订EPC合同，负责工程全部设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、管理、调试、验收、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务过程总承包。 是国内最大EPC电厂项目。 全部设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、管理、调试、验收、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务过程总承包。 是国内最大EPC电厂项目。 4、EPC项目案例介绍4.1不同领域的案例兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年W SA装置工程兰精(南京)纤维有限公司10万吨/年W SA装置工程承包商是长岭炼化岳阳工程设计有限公司，签定的是EPC合同，长岭公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。 司，签定的是EPC合同，长岭公司承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，合同约定固定价格、固定工期。 4、EPC项目案例介绍4.1不同领域的案例伊朗德黑兰地铁4号线项目由北方国际以EPC模式承包，包括土建工程、地铁车辆以及供电、通信信号、中心由北方国际以EPC模式承包，包括土建工程、地铁车辆以及供电、通信信号、中心、通、防、照、给、控制、通风、防灾报警、照明、给排水、电扶梯和维修设备等机电系统。 总承包金额6.8亿美元。 地铁四号线自东向西贯穿伊朗首都德黑兰市中心，正线全长19.04km，设车站22座，车辆段和综合维修基地1处，停车场1处，主变电所3座，牵引变电所14座。 一期工程全长2.2公里，已于xx年4月19日顺利开通投入运营。 二期于xx年5月30日顺利开通。 电扶梯和维修设备等机电系统