雅戈尔人货电梯应急预案.docx

雅戈尔太阳城四期项目B标段总承包工程人货电梯应急预案方案编制人 审核人 批准人 编制日期 苏州第一建筑集团有限公司目录1工程简介21.1工程概况21.2电梯简介22存在危险源23项目经理部概况34应急救援组织35职 责45.1指挥部：45.2应急救援组织：46物资准备47施救程序48机械伤害应急准备与响应预案48.1应急准备48.2应急响应59其 它510十人员疏散511附 则51 工程简介 1.1 工程概况 工程名称雅戈尔太阳城四期项目B标段总承包工程工程地址苏州市工业园区东沙湖以北、榭雨街以东，建设单位苏州雅戈尔置业有限公司勘察单位江苏省地质勘察院设计单位苏州工业园区设计研究院股份有限公司监理单位园区监理有限公司质量监督部门园区质监站安全监督部门园区安监站合同工期506天工程合同金额1.9879亿元开竣工日期2013年12月18日至2015年6月26日（具体开工日期由开工报告确定）工程主要功能居民住宅总建筑面积142528.50m2 1.2 电梯简介 根据工程实际情况，现在主楼投入1 台张家港广龙建筑机械有限公司生产的SC200/200双笼施工电梯。其技术特性如下表： 型 号 参 数 SC200/200 每只 吊笼 额定载重量（kg） 2000 额定安装载重量（kg） 1000 安装吊杆额定起重量 200 kg 吊笼净空尺寸（长宽高）（m）31.32.5 最大提升高度(m) 150 最大提升速度(m/min) 33 每只 吊笼 配电 动机 数量(只) 3 额定功率(s3，25%)（kw）113 制动力距（Nm） 1203 每 只 起动电流（380V.50Hz）(A)270 额定电流（380V.50Hz）(A)70 电耗(KVA) 113 供电熔断器(A) 120 防坠 安全器 制动力距（Nm） 3000 动作速度(m/min) 57 标准节规格(m) 立柱管中心距650650 每块对重重量(kg) 无 普通型标准节每节重量(带对 重则包括对重导轨重量)(kg) 150 根据工程施工平面布置的条件，结合现场具体条件及工程图纸要求，确定该双笼电梯的位置：位于1#、2#、5#、6#、9#、10。2 存在危险源 电梯在使用或维修保养期间的突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括： 1、电梯困人故障； 2、由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故； 3、电器安装不符合要求触电伤人； 4、避雷针装置不符合要求雷击伤人； 5、地面吊笼出入口无防护棚物击伤人； 6、吊笼安全装置未经过试验或不灵敏坠落伤人； 7、架体垂直超过说明书规定倒塌伤人；8、架体附着装置与脚手架连接倒塌伤人； 9、楼层无防护门或有防护门不使用坠落伤人； 10、门连锁装置不起作用坠落伤人； 11、无超载装置坠落伤人； 12、无连络信号或信号不准出事故。 3 项目经理部概况 要求总包项目经理部必须认真做好安全生产、文明施工工作，要求项目部识别施工现场重大危险源及环境影响因素，针对可能发生的安全事故或对环境造成较大的不良影响，特订立本人货电梯应急响应预案，以期在紧急状态下能迅速、妥善的应对事故的发生，最大限度的减低和预防事故的后果；确保集团公司形象进一步得到提高。 项目部具体情况如下：1）项目经理部成员： 项目经理：唐勤志项目副经理： 马秋喜项目技术负责人：俞华项目安全负责人：盛敏 项目质量员：王山项目施工员： 高建项目材料员：殷豪 项目资料员：孙小波项目预算员： 许雄珍 4 应急救援组织 （1）项目经理部最高指挥组织： 1、总 指 挥： 顾建明 项目经理部总指挥 电话2、副总指挥： 冯承志 项目经理部副经理 电话3、成 员：黎天龙、盛敏、王山、冯建元、代汝厉、许雄珍、周永林等 （2）应急救援组织机构设置： 应急救援组织下设：综合协调组、现场抢救组、善后处理组三个工作小组，其具体组成为： A.综合协调组：由现场项目经理部成员组成，由总指挥张冯建元任组长，安全盛敏任联络员。 B.现场抢险组：由本工程项目经理部、各专业分包项目部派员及各专业分包作业班组派员组成，由项目经理部副总指马秋喜担任组长，孙小波联络员，成员5-10名； C.善后处理组：由项目经理部成员组成，唐勤志任组长，项目部高建任联络员，王大勇、王山、许雄珍、周永林等任组员。 （3）抢险队伍： 抢险队伍由本工程土建及各专业分包项目部各作业班长挑选人员组成。要求成员必须身体健康，年龄在45周岁以下，主要工种包括：架子工、木工、普工、电工、焊工、起重工等50人组成，具体分配如下： 单位 架子工 木工 普工 电工 焊工 起重工 作业班 10 10 20 2 4 4 5 职 责 5.1 指挥部：1、迅速启动“人货电梯应急救援预案”，并按照预案迅速组织施救工作； 2、根据事故发生状况迅速制订并组织实施防止事故进一步扩大的安全防范措施； 3、迅速制订现场抢险救援实施方案，采取各种有效措施； 4、迅速预测事故的性质和发生的初步原因，及时上报上级公司及当地建设主管部门； 5、迅速组织、调集抢险队伍，并指挥进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与当地110、119、120取得联系，寻得社会帮助； 6、配合进行事故调查处理； 7、做好受伤人员的善后和安抚工作； 8、完成上级主管部门交办的其它事项。 5.2 应急救援组织： 1、综合调查组：组织制订并实施防止事故扩大的安全防范措施；配合指挥部制订现场抢险方案，并负责报上级公司、当地主管部门审定；收集应急救援工作情况及各类信息，汇总形成书面材料报指挥部；协调现场抢险组、善后处理组的工作，负责信息联络； 2、现场抢险组：负责调集抢险队伍及抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案有条不紊地开展施救工作；负责掌握事故动态，并及时向指挥部汇报；组织事故现场群众撤离、伤员救治转送、物资转移； 3、善后处理组：负责对事故情况进行拍照、摄像，保护事故现场和证据；配合事故处理；做好伤亡人员的善后处理后安抚工作。 （3）抢险队伍：绝对服从现场抢险组长指挥调集，实施抢险、施救工作。6 物资准备 采用救援物资准备和正常生产物资相配合的方式进行。主要本工程项目部提供准备： 单 位 汽车 医药急救包 安全帽 撬棒麻绳安全带 千斤顶 钢管 钢丝绳 夹具 现场项目部 1（货）1（客） 3 30 若干15 2 10 吨 50 米 7 施救程序 1、事故一旦发生，现场人人都可以最快的速度即刻报告总包项目指挥部（电话，也可同时报分公司（电话：65882832）；总包指挥部接报后由副总指挥通过“哨子”（连续4秒的长音）向施工现场发出紧急疏散的通知，现场两名指挥在听到哨子长音后可立即发出相同的哨子长音，交相呼应，以弥补场地大，哨音传送不到位的缺陷。 2、指挥部接到报告后，应立即开展工作。由各组联络员通知有关组织的成员迅速赶赴现场。相关工作组按本方案履行职责，迅速组织施救； 8 机械伤害应急准备与响应预案8.1 应急准备 1、组织机构及职责 (1)项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组 组长：项目经理 组员：生产负责人、安全员、各专业工长、技术员、质检员、值勤人员 (2)机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的应急处理。 2、培训和演练 项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练，演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持 (2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。 3、应急物资的准备、维护、保养 (1)应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。 各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。 8.2 应急响应 1、防机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师做相关辅助工作。 2、发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。 3、事故后处理工作 1)查明事故原因及责任人。 2)以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。 6)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 施工升降机可能发生事故类型为高处坠落、物体打击、触电、机械伤害及倒塌等重大事故。一旦发生以上提及事故时项目经理最高指挥组织成员应及时应对、报告上级主管部门，及时拨打110或120采取急救措施，并汇同本集团公司专业资质分公司采取措施、控制事态。 9 其 它 未尽表述的急救措施、方法将通过宣传图片方式进行宣传、教育，尽可能做到人人掌握急救知识，具备一定急救能力，减少伤员损伤程度。10 十人员疏散 如果发生重特大安全事故，施工人员听到紧急疏散哨子长音后，立即从现场临时施工通道疏散转移至工地外，并听从相关人员的安排。抢险组人员立即接受领导指挥，有条