如何当好一名科级干部.doc

如何当好一名科级干部科级干部是单位组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个单位凝聚群众力量的核心,是领导班子的决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。在上情下达的过程中起着“二传手”的作用，是连接组织的纽带和桥梁。因此，作为一名科级干部，如何履行好职责、充分发挥作用十分重要。一、角色定位准。科级干部在工作中的角色意识很重要,因为它是随着工作对象的变化而变化,随着工作任务的轻重而不断调整的。一般来说,科级干部应具备三个意识,即领导意识、服从意识和协同意识。每一个科级干部都必须牢固树立起下级服从上级的服从意识，要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。工作中科级干部应能处理好八个方面的关系,即:做人与做事的关系、对上负责与对下负责的关系、个人与集体的关系、局部与全局的关系、做和说的关系、干与学的关系、权力和义务的关系以及环境和风气的关系。 二、决策领悟深。科级干部既是执行者，又是领导者，具有双重身份。一方面，作为政府部门的科级干部要认真学习国家有关政策法规，做到以法行政，对新出台的政策法规，要做到及时领悟，执行时要做好宣传工作。另一方面，要吃透上级的决策，真正领悟单位领导的决策意图、决策过程、决策内容、决策效果，并以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面，不偏向，不走样。特别要防止草率行事，务必认真领悟领导决策意图,确保单位工作目标的胜利实现。三、洞察分析敏。深刻的洞察能力是一种判断思维能力。科级干部虽然不是单位的决策者，但是应该义不容辞地为领导决策提供事实依据。对党和国家某一个时期的新政策，对本系统某一阶段的发展趋向都要保持敏锐头脑，及时察觉；对本单位发生的情况，要善于透过现象看本质，认真分析事情来龙去脉和因果关系，提炼出真实的信息，供领导决策参考。对干部职工中出现的苗头性问题或倾向性问题，对群众反映的问题和群众面临的困难，都要洞察先机，及时予以抑止、或张扬、或纠偏。四、计划条理清。科级干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划和工作方案中。各职能科室都要根据单位的整体工作计划制定详细的工作计划，围绕全局的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重大活动、重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，重要事项还要拟定应急预案以备不时之需。要保证与全局工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划、方案的过程，多请干部职工参与，多听取采纳他们的意见、建议，把局里的决定和要求变成干部职工的自觉行动。五、守规遵章严。俗话说没有规矩不成方圆，科级干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，自己按章办事了才能严格要求别人。同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本部门的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从细节抓起，一抓到底。 六、协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的事业也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的科级干部，在每一项工作中都起着是桥梁和纽带作用，从这个意义上讲，积极协调沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。科级干部不仅直面干部职工，而且还要面对其它单位的同志，碰到现实问题比较多，协调就是是最好的解决问题的办法，要通过积极主动的协调，理顺各种关系，既为自己的工作开辟途径，又为友邻单位开展工作创造良好条件，最终实现共赢。七、授权担责明。有效地授权，可以调动职工的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为科级干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，最大限度地赋予下属责、权、利，并要做到权责相辅相成，有多大的权，就要担多大的责，这样全体干部职工才有成就感和责任感。同时，科级干部要勇于为干部职工承担工作中的失误，也不把属于自己的责任推给上级领导。在责任面前我是领导,需要挺身而出,不可推诿。在工作中大家是同事,需要合作共事,不可盛气凌人。在工作之余我们是朋友,需要真诚相处,不分高低贵贱。八、争先创优强。要做到在其位谋其政，积极主动地开展工作，努力把工作做的更好。作为一名中层干部，如果不能积极向上地开展工作，遇到困难推诿扯皮，平时工作得过且过，将会直接影响到普通干部职工的工作热情和本单位工作目标的实现。总之，作为一名科级干部，要通过不断学习提高自己的政治素养和业务水平，积极探索解决实际