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文档简介

管理人员的三大思维方式一、数字思维平时我们管理企业注重语文思维，不太注重数字思维，其实企业管理就是数字管理1、只有数字的管理才是科学的管理没有数字就没有管理所以公司每年给我们商场有整体的预算指标、各部门（楼层）有部门（楼层）的预算指标。每天、每周、每月、每年我们都要进行数字分析、数字对比。2、透过数字看本质通过数字分析，我们要明白每天、每周、每月、每年创造的价值哪些商户、员工、品牌、品项做的好3、企业决策看数据通过数字分析，我们来确定淘汰的品牌；通过数字分析，我们来确定扩大或者缩小品项。企业是数字企业管理就是数据管理二、结果思维企业的经营就要利润最大化企业家不赚钱是犯罪企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德1、利润是检验企业成功的唯一标准2、企业管理中，不看苦劳，只看功劳功劳=价值=贡献3、我想得到怎样的结果4、一切工作都是成本5、所有的工作都要有价值三、内向思维人遇到障碍、挫折后：1、外向型：找借口，找原因、理由结论：注定是失败者，永远没有反省2、内向思维：停止找借口，开始找原因举措：、反省、接受这个事实、改进，找方法、承担责任改变不了外在，改变内在改变不了风向，改变风帆改变不了别人，改变自己成功的人找方法失败的人找借口（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行
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