采油厂安全培训计划范本

采油厂安全培训计划为了扎实做好新形势下的hse培训工作，提高培训的针对性和实效性，结合采油厂实际，特制定hse培训计划。 一、指导思想 以党的十八大精神为指导，以“我能安全”素质提升年活动为载体，以安全文化为引领，扎实推进全员“强素质工程”，大力推行hse目标化教育，增强培训的针对性和实效性，提高全员hse责任意识与能力，全面促进采油厂安全发展、清洁发展、健康发展。 二、培训目标 1、hse培训教育要实现“四会”目标： 领导干部“会引领、会计划、会部署、会调动”。 基层队管理人员“会检查、会分析、会教育、会管理”。 岗位员工“会安全操作、会隐患排查、会风险防控、会应急处置”。 2、单位负责人、安全管理人员和特种作业人员培训取证率100%。 3、新员工“三级”安全教育和转岗人员的安全教育到位率100%。 三、重点工作 1、加强hse师资队伍建设。职工技能管理站要加强hse专职教师的配备、培养工作；hse管理部门要积极争取上级业务部门支持，积极选派各系统、各专业人员参加油田hse专业培训，加大对兼职教师的培养力度，建立hse培训（兼职）师资力量管理档案，有针对性地组织hse培训工作。 2、依法落实安全培训工作。坚持“先培训，后上岗”，切实抓好单位负责人、安全管理人员、特种作业人员的安全培训取证、复训和再教育工作，实现100%持证上岗。 3、抓好hse监管人员的培训，提升hse工作执行水平 培训对象：三级hse工作分管领导、安全主任监督、安全环保员、安全责任监督、基层队队长和安全环保技术科（站）工作人员。 培训机制：利用月度hse工作会议或专题培训讲堂，对照国家法律法规、企业行业标准、hse管理制度，结合hse监督管理情况，加强hse监管人员管理技能培训。 培训教师：采油厂hse工作领导、各系统专业hse专家、专（兼）职hse教师。 培训内容：国家hse法律、法规、安全生产技术标准、集团公司、油田分公司和省市hse管理规定、标准和要求、采油厂hse管理制度、hse管理体系、监督管理机制建设、安全管理先进理念及经验做法等。 培训方式：采取多媒体教学、典型案例分析、问题分析评估、管理经验交流等形式。 4、抓好基层管理人员hse培训工作。以hse责任落实、安全文化建设、现场hse管理制度、管理规程的执行、标准化建设、风险识别评估与控制管理、应急管理及隐患治理等方面为重点，提升基层hse责任意识和基础管理水平。 5、加强新员工、转岗员工的培训。严格落实“三级安全教育”，抓好新员工和转岗员工的安全教育，确保全员具备岗位必需的安全知识和技能。进一步加强“导师带徒”管理，签订师徒协议，完善考核奖惩措施，发挥好熟练工人的“传帮带”作用。 6、抓好日常hse培训教育工作。三级单位为培训工作责任主体，制定本单位hse培训实施计划，结合“我能安全”、第88次岗位责任制大检查等活动，以国家安全环保法律、法规、石油工业安全行业标准和安全环保制度为重点，以岗位实践为落脚点，采取标准学习、岗位练兵、技术比武等方式，加强岗位安全培训和应急演练，全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。抓好班组长安全培训工作，确保在年底前将班组长轮训一遍，安全培训时间确保不少于24小时。 7、抓好安全宣传教育活动。突出班组、岗位安全宣传，结合油田安全生产的特点，充分利用hse信息管理平台，广泛发动职工群众，积极开展安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、安全动漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活动，通过宣传活动提升全员的安全知识水平和认识水平。 四、培训管理与考核 1、各单位、部门要把hse培训工作摆到重要位置，将其纳入总体工作计划，统筹安排，整体部署，协调推进。各级领导干部要切实增强对hse培训重要性的认识，落实责任，加强管理，确保hse培训工作落实到位。 2、要立足生产实际，增强hse培训的实效性和针对性，提高培训的质量和效果。每次培训都要有详细的培训管理记录，参加培训的人员要经考核合格后方准上岗。 3、要根据按照国家安监总局30号令和山东省安全生产培训质量控制标准化规范的要求，建立岗位员工“一人一档”安全培训管理档案，职工培训、考核情况记入培训档案。 4、要加强对hse培训工作的考核，对hse培训计划执行不到位的要进行管理考核，若因hse教育不到位造成事故或出现严重违章行为、重大环境事件的，要依据相关规定，严肃追究相关管理人员的责任。 附表：1、采