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毕业论文(建设工程项目合同管理的实证研究) 毕业设计（论文）题目建设工程项目合同管理的实证研究院系经济学院站点专业经济管理姓名刘辉学号3xx09310831指导教师贾云唏华中科技大学远程与继续教育学院xx年9月1毕业设计（论文）诚信承诺书本人郑重承诺网络教育大专层次经济管理专业的毕业论文建设工程项目合同管理的实证研究的主要观点和思想系本人独立思考完成，并在此申明我愿承担与上述承诺相违背的事实所引起的一切消极后果。 签名201年月2日建设工程项目合同管理的实证研究摘要随着我国市场经济的迅速发展，建筑行业同时面临着机遇和挑战。 由于我国的合同制度尤其是建设工程合同制度的建立比较晚，导致了合同管理的机制相对的不成熟，拉大了我国建筑行业与国外先进建筑业的距离。 合同管理在项目管理中是非常重要的一个环节，合同管理水平的高低直接就决定了项目管理水平的高低，一套良好的合同管理体系必定会给企业带去利益。 本文首先对建设工程合同的概念进行阐述，介绍了工程合同中常用的几个工程结构模式和国内外的工程合同文本。 然后通过对合同管理过程的分析结合松江广富林文化遗址公园的实力阐述了合同管理的完整过程以及合同各方的风险管理。 最后根据我国工程合同管理中尚且存在的问题提出了一些可行的改进措施。 如加强对建设领域的立法和执法，大力培养合同管理专业人才等。 关键词建设工程合同管理3CONSTRACTION PROJECTCONTRACT MANAGEMENTOF THEEMPIRICAL STUDYABSTRACT Withthe rapiddevelopment ofmarket economy,while the construction industrywith bothopportunities andchallenges.As aresult of the contractsystem inChina,especially the construction ofthe contractsystem worksrelatively late,resulting ina contract management mechanismthe relativeimmaturity,widening ofChinas constructionindustry andtheconstructionindustry fromforeign advanced.Contract managementin projectmanagement isa veryimportant aspectof contract management leveldirectly determinesthe levelof projectmanagement,a goodcontract managementsystem willcertainly takethe interestsof enterprises.This articlefirst construction project on the conceptof contract,contract introduceda number of monlyused modelsand engineeringstructures workscontracts athome andabroad.And thenthe contract management processthrough theanalysis ofbined SongjiangPark Cantonfulin thestrength ofcultural sitesontheintegrity ofthe processof contractmanagement andrisk managementofthecontract parties.Finally,in aordancewith thecontractmanagementof engineeringissues stillexist anumberofpossible improvements.Such as:to strengthentheconstructionof legislationand enforcement,make greatefforts totrain professionals,such ascontractmanagement.KEYWORDSconstructionprojectcontractmanagement4目录中文摘要ABSTRACT第1章绪论71.1研究背景71.2国内外研究现状81.2.1国外研究现状81.2.2国内研究现状81.3本文研究的目的和意义91.3.1研究的目的91.3.2研究的意义9第2章建筑工程项目合同管理概述102.1建筑工程项目合同管理的概念102.2工程合同结构模式102.2.1平行承包模式(Design-Bid-BuiId DBB模式）102.2.2设计施工承包模式(D+B模式）112.2.3项目总承包模式(EPC模式)交钥匙模式122.2.4施工管理模式(Construction Manager Approach CM模式)122.2.5BOT模式（Build-Operate-Build）132.3工程合同分类及选择132.3.1工程合同分类132.3.2工程合同类型的选择142.4工程合同文本142.4.1国际工程合同文本142.4.2国内工程合同文本17第3章建设工程项目合同管理过程分析183.1主要合同关系183.1.1业主的主要合同关系183.1.2承包人主要合同管理193.2工程项目招投标阶段的合同管理193.2.1招投标过程中的合同管理193.2.4工程量清单计价下合同价款确定2053.3工程项目实施阶段的合同管理203.3.1合同价款调整213.3.2合同索赔22第4章工程合同风险管理234.1工程担保与工程保险制度分析234.1.1工程担保制度234.1.2工程保险制度244.2合同各方的风险管理254.2.1业主方合同风险管理254.2.2承包商合同风险管理254.2.3咨询机构（造价工程师）合同风险管理26第5章实例分析松江广富林文化遗址公园275.1项目概况275.2广富林文化遗址公园项目合同管理分析285.2.1招投标合同管理285.2.2勘察设计合同管理295.2.3施工监理合同管理295.2.4设计变更合同管理305.2.5工程索赔合同管理305.2.6计量支付合同管理315.2.7基于工程量清单的合同管理31第6章建设项目合同管理存在的问题和分析326.1我国在工程项目合同管理上存在的不足326.2对我国建设工程合同管理的若干建议34第7章结论35参考文献346第1章绪论改革开放30年来，我国房地产业飞速的发展，市场经济也在逐步的成熟。 合同即是反映经济往来，市场交易的重要法律形式，同时也是维护社会经济秩序的重要法律手段。 然而我国的合同制度尤其是建设工程合同制度的建立比较晚，合同管理的机制也相对的不成熟。 所以我选择了对我国建设工程项目合同管理研究的这一课题，目的是在研究合同管理的基础上分析我国建设工程项目合同管理方面存在的问题提出自己的一些见解。 1.1研究背景虽然说我国建设工程合同制度建立比较晚，但是自中华人民共和国建国至今我们可以看到我国工程合同管理相关的制度也逐步在摸索中尽可能的完善。 （1）1955年国家建设委员会颁布建筑安装工程包工暂行办法，规定了建设单位发包给国营、地方国营建筑安装企业的建筑、安装工程的发包、承包、施工和竣工工程等结算手续的办理办法。 该暂行办法将包工合同分为全部建筑安装工程量签订的合同和年度工程签订的合同，规定发包人和承包人在进行建筑、安装工程前必须签订年度合同。 （2）1979年4月20日国家建委发出关于试行基本建设合同制的通知，认为必须坚持按经济规律办事，采取经济方法，运用合同来管理基本建设。 同时还发布了建筑安装工程合同试行条例、勘察设计合同试行条例。 （3）1983年8月8日，国务院颁布了建设工程勘察设计合同条例、建筑安装工程承包合同条例，规定了承包合同应当具备的条款。 （4）1984年11月20日，国家计划委员会、城乡建设环境保护委员会颁布了建设工程招标投标暂行规定。 规定列入国家、部门和地区计划的建设工程，除某些不适宜招标的特殊工程外，均按本规定迸行招标。 （5）1987年2月10日城乡建设环境保护部、国家工商行政管理总局印发了关于加强建筑市场管理的暂行规定。 （6）全国人大于1997年11月1日通过中华人民共和国建筑法，规定自1998年3月1日起施行、1999年年3月15日全国人大通过了中华人民共和国合同法，同年8月30日，九届全国人大常委会第十一次会议通过了中华人民共和国招标投标法，规定从2000年1月1日起正式实施，这些法规的出台健全了建设工程合同制剧31。 建设部于xx年的119号公告推出建设工程工程量清单计价规范，并于xx年7月17日开始实施，我国在工程计价体制上开始向国际惯例接轨。 我国加入WTO也已经多年，我国许多承包商或是开发商都陆续开始承接国际项目，如果在项目合同管理上跟不上国际步伐，必然会给给这些企业带来重大损失，同时随着社会进步，科技发展。 工程项目的规模会越来越大，工程的信息量也会也来越大，因此对于工程管理的学习认知是每个工程建设行业的从业人员必须具备的专业知识。 1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在国外，合同管理研究基本上式基于工程量清单计价模式，以下为国外在80年代以后合同管理的研究重点，主要包括6个方面 （1）合同管理在工程项目管理中的作用。 合同管理作为整个项目管理的关键，表现在合同管理是项目管理的核心；合同管理对项承包的经济效益有重大的影响；合同确定了各方的项目实施目标。 （2）合同战略管理研究。 主要是合同类型的选择，集中在管理方式、激励措施、双方的目标与动机、选择的决策方式研究。 （3）合同风险管理研究。 包括风险的辨识、评价、控制和管理。 （4）合同的变更与索赔管理研究。 包括索赔原因分析和索赔预防措施。 （5）合同纠纷的解决。 仲裁、谈判、调解、争端评审委员会(DRB)、争端审查专家(DRE)等合同纠纷解决方式研究。 （6）合同管理软件的开发研究。 包括合同类型选择专家系统、承包商预选专家系统等。 对于合同中的变更、索赔等，国外开展了很多卓有成效的研究1991年，Hestcr研究了工程变更对施工操作层的劳动生产率的影响；Moselhi对加拿大的工程变更指令程序详细描述。 他们的研究结果表明，引起变更索赔和纠纷的原因多数是因为承包商没有完好保存现场施工记录导致很难计算变更的影响大小。 1992年，在Zeitoun和Oberlender的研究中，提出了“工程变更的早期警告迹象”，认为在项目开始之前可根据项目条件认识到那些可能发生投资增加和进度延误的变更因素，从而实现在项目前期的变更控制。 1994年，Semple通过考察加拿大西部的24个项目，分析了其中所有存在争议的索赔后认为，投资、进度超计划目标值的主要原因是工程变更，而且把索赔定义为非常严重和破坏性的工程变更。 1.2.2国内研究现状国内在合同管理研究方面起步较完，但我国有庞大的国内建筑市场，以及越来越多的企业走出guo门占据国际建筑市场一席之地，有力的推动了国内专家学者对合同管理的8研究，下面仅列举一些近年来有代表性的研究文献或著作。 高显义的工程合同管理一书中从业主和承包商两个角度分别阐述了工程合同管理的内容和方法；顾永才与田元福共同编写的招投标与合同管理对我国主要的几种合同范本进行了讲解；成虎较为系统的总结了我国合同管理理论和实践的发展过程，认为近年来我国合同理研究的重点由以前的招投标工作程序和合同条款内容解释，转为研究与国际接轨的先进的合同管理方法、程序、索赔研究，将合同管理融于工程项目管理全过程中研发合同管理信息系统；合同管理集成化；结合国际通用的如FIDIC、NEC合同，提出了新的合同管理形式和内容。 另外合同信息管理系统在国内也有一定范围的应用，特别是在一些大些工程项目上的应用，如秦山核电站等，使得国内对其研究越来越深入。 合同管理信息系统能实现全方位的合同管理功能，从与合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理，从而为业务决策提供有力的数据支持，降低因信息不全而造成的合同损失。 1.3本文研究的目的和意义1.3.1本文研究的目的研究适合我国经济体制下的合同管理体系，以促进施工承包企业加强合同管理意识，提高合同管理水平，从而为促进施工承包企业健康、正常发展，推动我国建筑业的创新和可持续发展。 1.3.2本文研究的意义随着我国建筑业的发展，业主、承包商都渐渐开始重视其项目的合同管理，开始意识到合同管理的重要意义。 只有对工程合同管理有了深层次的认识，才能对工程项目开展行之有效的管理，才能更快更好的完成一个工程项目。 除此之外对工程合同管理的充分认识也可以起到以下几个积极效果 （1）完善建筑市场经济，加强建筑活动监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，促进建筑业的健康发展。 （2）建立和完善现代企业制度，建设工程合同，是项目法人单位与建筑企业进行工程承发包的主要法律形式，是进行工程施工监理和验收的主要法律依据，是建筑企业走上市场的桥梁和纽带，订立和履行建设工程合同，直接关系到建设单位和建筑企业的根本利益,加强建设工程合同管理，已成为推行现代企业制度的重要内容。 （3）有利于我国施工企业摆脱目前的困境，充分树立合同意识，利用合同来维护企业的利益，提高施上企业台同管理水平，提高建设工程合同履约率.9 （4）提高我国施工企业参与国际竞争的能力，努力开拓国际市场。 （5）促进我国建筑业的可持续发展，使我国建筑业成为国民经济的支柱产业的意义更加明显。 第2章建筑工程项目合同管理概述2.1建筑工程项目合同管理的概念建设工程合同是指建设工程过程中参与到各项建设活动中的各个主体之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确立相互权利和义务关系的协议。 合同文件包括在合同协议中指明的全部文件;一般包括合同协议书及其附件、合同条件、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表以及其他列入的文件。 总之，工程合同包括工程项目的全部文件以及这些文件包含的内容。 建设工程合同管理指在工程项目建设过程中，参与项目的各方对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷进行解决和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 广义地说，承包工程项目的实施和管理等全部工作都可以纳入合同管理的范围，它贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方面。 工程合同管理是以工程合同为基础展开的，因此我国建筑企业只有更好的了解和掌握工程合同的内涵，才能作好合同管理工作:只有通晓国际工程通用的FIDIC条款，才能真正在入世后与国际承包商站在同一起跑线上。 2.2工程合同结构模式合同结构模式是因为业主对建设工程项目开发有不同的要求，使得建筑业市场根据合同的特征产生出各种不同结构模式的合同以满足业主和承包人之间相互约束的关系，建设工程项目合同的结构模式在一定的建设时期体现了业主对建设业市场的需求。 根据国内外建设工程项目的发展，合同的常用结构模式主要有下列几种:2.2.1平行承包模式（Design-Bid-BuiId DBB模式）平行承包模式即传统的设计招标施工模式，国际最为通用，以世行、亚行贷款项目以及国际咨询师联合会FIDIC的合同条件为依据的工程项目，均采用此模式。 此种模式突出特点是工程项目必需按设计招标施工的顺序进行，前一个阶段结束，下一个阶段才能开始。 DBB模式中，参与工程项目的主要包括业主、承包人及(监理)工程师。 平行承包模式可分为施工总包和分项直接承包。 （1）施工总包施工总包合同中业主只选择一个总承包人，经业主同意，总承包人可以把一部分专业工程或特殊工程分包给有资质的分包商施工。 总承包人对业主承担整10个项目的全部责任，负责督促、协调分包商施工任务。 平行承包模式中施工总包示意图如下图1所示:勘察设计单位承包人监理单位业主分包人1分包人2分包人N图1平行承包模式中施工总包示意图 （2）分项直接承包模式，在分项直接承包模式中业主将整个建设工程项目分专业分批直接发包给承包人，与每个承包人签订发包合同。 优点在于可以充分利用竞争机制，选择专业技术水平高的承包人承担相应专业项目施工，可以提高工程质量、降低造价、缩短工期。 但是此模式由于承包人过多，所以业主的协调工作量大，管理成本高。 示意图如下业主勘察设计单位承包人1承包人2监理单位分包人1分包人2分包N图2分项直接承包模式示意图2.2.2设计施工承包模式（D+B模式）设计施工承包模式指承包人承担工程项目设计和施工任务。 把设计和施工紧密结合，可以加快工程项目进度和节省投资，并使施工技术的新工艺、新方法结合到工程项目设计中去。 此模式使工程项目连续性好，项目责任者合一，业主管理和协调的工作量减少，管理费用也降低；承包人设计早期介入项目，能够很好地协调设计、施工，施工期间的问题便于解决，但对承包人的各方面要求高。 示意图如下11业主咨询公司设计施工承包人业主代表勘察设计单位分包人1分包人2供应商1供应商2图3设计施工承包模式示意图2.2.3项目总承包模式(EPC模式)交钥匙模式项目总承包模式(EPC模式)，交钥匙模式指总承包人承担工程项目的设计、采购、施工、竣工验收一系列工作，最终向业主提交一个满足使用功能要求、具备使用条件及项目竣工验收合同的建设工程项目。 优点在于可以减少管理费用，减少由于设计错误、疏忽引起的变更，减少了对业主的索赔。 但是此模式对EPC总承包入要求很高，如一定的融资能力、复杂工程项目管理能力，技术、采购优势等；业主对项目监控力度小。 示意图如下业主合同关系协调关系EPC/交钥匙总承包人技术管理咨询顾问勘察设计单位分包人1分包人2供应商1供应商2图4设计项目总承包模式示意图2.2.4施工管理模式(Construct ionManagerApproachCM模式)又称阶段发包模式，同业主委托的CM方式项目负责人(即CM经理)与工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。 整个建设过程分为若干阶段，每个阶段的设计图纸完成即可开始施工招标，中标单位可以开始施工，实现有条件的“边设计，边招标，边施工”。 （1）代理型CM模式(咨询型)，CM经理是业主的咨询和代理，帮助业主进行分阶段工程招标。 CM经理的按服务合同规定收取咨询费用，与承包人没有合同关系。 建筑师工程师可由业主自由选择，但由于是代理型管理模式，使业主承担风险较大。 示意图如下12业主合同关系协调关系建筑师/工程师代理型CM经理施工总承包人分包人1分包人2供应商1供应商2图5代理型CM模式示意图 （2）风险型CM模式(承包型)，CM公司以承包人身份工作，在业主同意下，可直接发包和分包工程项目，与分包商签订施工合同，并承担施工成本风险。 示意图如下业主合同关系协调关系建筑师/工程师风险型CM经理分包人1分包人2供应商1供应商2图6风险型CM模式示意图2.2.5BOT模式（build-operate-build）BOT模式又称为特许权协议书，被授以特许权的项目公司负责工程项目的融资和建设，并在建成后允许经营的一定年限，利用开发经营和政府给予的其他优惠政策来回收资本及获取合理利润，特许期满后，再无偿交给相应的政府机构。 BOT模式常用于基础设施工程项目投资领域。 2.3工程合同分类及选择2.3.1工程合同分类工程合同种类繁多，可以按不同的角度来分类。 （1）按承包的工作性质划分可分为勘察合同、设计合同、建设监理合同、施工合同、13材料设备采购合同、工程咨询合同等。 （2）按承包的工作范围划分可分项目总承包合同、施工总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同等。 （3）按合同计价方式划分可分为单价合同、总价合同、成本加酬金合同等。 （4）按承发包模式划分可分为勘察、设计和施工总承包合同，单位工程施工承包合同，工程项目总承包(TURN-KEY模式)合同，工程项目总承包管理(CM模式)合同，BOT承包合同。 2.3.2工程合同类型的选择工程合同采用何种类型，一般是发包人考虑，但应该同时兼顾各种因素以及承包人的因素，最终选定双方都能认可的合同类型。 主要考虑因素 （1）项目规模和工期长短。 工期长短关系到不可预测因素多少，即与合同风险有关，而合同的类型不同风险也是不同的。 （2）项目竞争情况。 竞争程度激烈与否，决定发包人主动权多少，从而选取发包人或承包人愿意接受的合同类型。 （3）项目复杂程度。 项目复杂程度高，对承包人要求也高，相应风险也大则承包人主动性大，不大可能采用总价合同。 （4）项目的单项工程的明确程度。 单项工程内容和数量明确的工程，各种类型合同均可选择反之对于内容和数量不明确的工程，优先采用单价合同。 （5）项目准备时间长短；总价合同需要准备时间最长，费用最高；成本加酬金合同则准备时间最短，费用最低。 （6）项目的外部因素。 包括工程所在地的政治局势、经济局势、劳动力素质等。 2.4工程合同文本2.4.1国际工程合同文本面向国际招标的工程，由于各阶段的参与国家不止一个，因而要求有其相应的通用合同模式。 不同的国家有不同的合同条件，其中在国际上最具代表性的是国际咨询工程师联合会编制的FIDIC合同条件，另外还有影响较广的其他组织的合同条件英国土木工程师学会编制的NEC合同条件、英国建筑业多个专业组织的联合会所编制的JCT合同条件、美国建筑师学会编制的AIA合同条件、欧洲发展基金会EDF合同条件等。 2.4.1.1FIDIC合同条件国际咨询工程师联合会(FIDIC)编制的FIDIC施工合同条件。 为了规范国际咨询和14承包活动，国际咨询工程师联合会(以下简称FIDIC)制定了FIDIC合同系列适用于国际工程项目承包。 FIDIC先后发表过很多种重要的管理性文件和标准化的合同文件范本。 1999年9月，FIDIC又出版了新的工程施工合同、工程设备与设计一建造合同条件、(EPC交钥匙合同条件)及合同简短格式。 这些合同文件不仅被FIDIC成员国广泛采用，而且世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等金融机构也要求在其贷款建设的木工程项目的实施过程中使用以该文本为基础编制的合同条件。 FIDIC合同条件适用于单价合同。 （1）土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件FIDIC最早编制的合同文本，也是其他几个合同条件的基础。 该文本适用于业主(或业主委托第三人)提供设计的工程施工承包，以单价合同为基础，广泛用于土木建筑工程施工、安装承包的标准化合同格式。 土木工程施工合同条件的主要特点表现为合同责任划分较为公正；合同体系完整、严密、责任明确；合同管理及履行过程中是建立以工程师为核心的管理模式。 （2）电气与机械工程合同条件电气与机械工程合同条件适用于大型工程的设备提供和施工安装，承包工作范围包括设备的制造、运送、安装和保修几个阶段。 这个合同条件是在土木工程合同条件基础上编制的，有许多条款与土木工程施工合同条件基本相同，其不同的地方主要表现在a)该合同涉及的不确定因较少，但实施阶段的管理程序较复杂，条目少款项多；b)支付管理程序与责任划分基于总价合同。 （3）设计建造与交钥匙合同条件FIDIC编制的这个合同条件是适用于总承包的合同文本，其工作内容主要包括设计、设备采购、施工、物资供应、安装、调试、保修等。 该合同条件是基于不可调价的总价承包合同条件。 交钥匙合同条件即可以用于单一合同施工项目，也可以用于多个合同项目中的一个合同。 （4）土木工程分包合同条件土木工程分包合同条件是与上述第一个合同条件配套使用的分包合同文本。 其可用于承包商选用的分包商，也可以用于业主选择的指定分包商签订的合同。 分包合同条件的特点是既要保持与主合同条件中分包工程部分规定的权利义务约定一致，又要区分负责实施分包工作当事人改变后两个合同之间的差异。 2.4.1.2NEC合同条件随建筑业活动日趋复杂，英国的标准工程合同条件ICE和JCT已不能满足合同当事人多样化的需要，原有合同文本存在缺陷。 1993年，ICE吸收了ICE及JCT等诸多施工合同条件的优点组织编制了第一版NEC施工合同条件。 1995年出版了第二版，采纳“符15合现代合同原则”的建议。 （1）NEC系列合同包括a工程施工合同(the engineeringand constructioncontract1，用于业主和总承包商之间的合同，也用于总包管理的一揽子工程合同。 工程施工合同包括核心条款，是所有合同共有条款，针对6种不同的计价方式设置，任意一个特定的合同只能选一个主要选项；次要选项，可根据需要选定合同中当事人，选用部分条款或全部条款，或不选用；成本组成表，避免计价方式不同、计量方式不同导致的不确定性；附录，用来完善合同。 b工程施工分包合同(the Engineeringand ConstructionSub-contract1，用于总承包商与分包商之间的合同。 c专业服务合同(The ProfessionalServices Contract)。 主要用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社会关系咨询师等之间的合同； (4)仲裁人合同(The Adjudicators Contract)，用于指定裁决者解决任何NEC合同项下的争议的合同。 （2）NEC计价方式包括六种a含分项工程表的报价合同。 b含工程量清单的报价合同。 c含分项工程表的项目合同。 d含工程量清单的项目合同。 e成本补偿合同。 f管理合同。 （3）NEC合同条件特点:NEC合同条件具有灵活、清晰和简洁、完善管理等特点。 灵活性表现在NEC可用于包括土木、电气、机械和房屋建筑在内的传统类型的工程施工，也可以用于承包商负有一部分或全部设计责任及没有设计职责的工程清晰、简洁性表现在NEC虽然是一份法律文件，但语言的使用通俗易懂，仅在保险部分使用少量的法律用语，结构安排清晰；完善管理特点表现在参与各方相互合作的管理能在工程实施过程中减少风险。 2.4.1.3AIA合同条件美国建筑师学会(AIA)制定的合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美国及美洲国家具有非常大的影响。 A认合同格式比较齐全，它针对不同的工程项目管理模式及不同的合同类型出版了多种形式的合同。 AIA系列合同文件的核心是“通用条件”。 采用不同的工程项目管理，不同的计价方式时，只需选用不同的“协议书格式”与“通用条件”。 AIA合同文件的计价方式主要有总价成本补充合同及最高限定价格法。 AIA对小型工程也专门制定了小型项目合同条件。 AIA文件包括A，B，C，D，F，G等系列，具体内容如下A系列用于业主与承包商之间的各种标准合同文件；包括合同条件、承包商资格申报表、各类担保的标准格式。 B系列用于业主与建筑师之间的标准合同文件。 C系列用于建筑师与专业咨询机构之间的标准合同文件。 D系列建筑师行业内部使用的文件。 F系列财务管理报表。 G系列建筑师企业及项目管理中使用的文件。 162.4.1.4欧洲发展基金会EDF合同条件由欧洲发展基金会资助订立的EDF通用规则、通用条件、工程调解与程序规则、供货与服务合同是一套复杂的合同体系，其版本主要依据法国行政管理传统编写，主要使用于欧洲发展基金会向政府的代理机构提供货款的项目。 EDF合同条件包括以下几个附件 （1）工程、供货和服务合同的通用规则，包括参加项目建设的原则与条件、投标者须知、中标的原则和条件。 （2）工程合同通用条件。 （3）供货合同通用条件。 (4)服务合同通用条件。 (5)调节与仲裁程序规则。 2.4.2国内工程合同文本常用的国内工程合同文本包括建设工程施工合同、建设工程分包合同、建设工程勘察、设计与委托监理合同。 现行的建设工程施工合同(示范文本)(GF19990201)是1999年由建设部、国家工商行政管理局发布的，是在1991年原版本的基础上修订而成，广泛适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装工程。 它借鉴了国际上通用的(FIDIC土木工程施工合同条件，主要包括协议书、通用条款、专用条款三部分组成，并附有三个附件附件一承包人承担工程项目一览表，附件二是发包人供应材料设备一览表，附件三是工程质量保修书。 协议书是总纲性文件，包括工程概况、工程承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件及双方的承诺等内容。 通用条款根据我国相关的法律法规约定了合同双方的权利和义务。 专用条款是对通用条款的修改和补充，其解释优于通用条款。 合同附件是对双方的权利义务进一步明确规定，使双方的有关工作更加清晰，便于执行和管理。 组成合同的文件包括本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准规范及有关技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书。