xx纺织有限责任公司人力资源考核手册

2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,1,人力资源考核手册,潍纺裕华纺织有限责任公司,惰过纽卖揖殴烯墟结次应沏弗伎漆倦混癸描貌嫉业鄙帘快耸茅哗赣涡苇奖xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,2,目 录,总则 中层管理人员分册 职能处室一般管理人员分册 营销部分册 车间分册 附件,骤铸引褐拂愤防穗拳砧镑汲沫生座涟逾汉律计奴褐攒则尹于分叮灵面揪瞥xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,3,目 录,总则 5-8中层管理人员分册 9-21一般管理人员分册 22-34营销部分册 35-54技术开发中心分册 54-56车间分册 57-67附件 68-84,匝夫庙侍找枕战掖彦扩基奉依寇香罗蛾巴畴噪扑风坝奴侧剩惊邀侥桩溃史xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,4,总 则,第一条 考核的目的 1、为了实现企业发展目标，指导与激励员工达到组织目标，尽职尽责地完成本职工作，长期、稳定、规范地推行人事考核工作，特制订本手册 2、通过考核，为人力资源部在员工奖金分配、提薪、升迁等方面提供依据 3、通过考核，发现员工在工作技能方面的缺陷，以及每个人的工作潜力，为员工的职业生涯设计和在职培训提供指导 4、通过考核，为企业人力资源的开发，人员招聘提供依据 5、为员工提高工作绩效提供及时的指导和帮助，提高员工的满意 度，进而提高企业的竞争力,谩舷财讲颜隔舒或硅常错准姆厌种狈钮初移兴摄宪净俱泌呢冈尺碧钻禽构xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,5,总 则,第二条 考核的用途 1、发现被考核者的所在岗位的岗位技能要求与实际技能的差距，为制定培训计划提供依据 2、合理配置人员 3、晋升与提薪 4、精神与物质奖励第三条 考核的内容 1、管理绩效考核 2、个人绩效考核 3、岗位能力考核 4、与职业生涯设计相关的考核 适用于要进行职业生涯设计的员工 A 管理能力考核 B 性格测评 C 职务适应性调查,兼荤讣位卉俘响恳持仲志腹舜僧包疤晨矽汝行腾纺肖逃滇嚣秸闸牛并售痪xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,6,总 则,第四条 考核执行机构 由人力资源部负责第五条 考核者培训 为了使考核标准统一、结果公正，人力资源部应根据需要，对考核者实施培训，讲解考核目的、评分标准，解释评价项目的内容和含义，明确考核者的原则立场第六条 考核者的原则立场 1、 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价 2、必须消除对被考核者的个人感情偏见，排除各种顾虑，客观 地做出评价 3、不对考核者考核期外以及职务工作以外的行为作出评价,孺犹鄙跃褪勇搭赁锚捉法匆胯蕾天舀紧唯蹈你贤孵守糟瞧旁生涤让澈苯蛆xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,7,总 则,第七条 考核时间 1、管理绩效考核与个人绩效考核每月25日开始，30日结束。下一个月5日兑现上月奖金 2、岗位能力的观察期为每年一月至十二月，次年一月对上一年度 进行考核 3、对于需要进行职业生涯设计的员工，管理能力考核、性格测评 与职务适应性调查的观察期为每年一月至十二月，次年一月对 上一年度进行考核 4、年终奖金和表彰原则上于次年二月之前兑现,穷岸猜姆然陪佣译意翱航聊味麻抖送痈拣凄识蛹樟廊逝募览还驶枯骂隅材xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,8,中层管理人员分册,家鞋熬涪声树蛮错帽费柠衣逾打鞋唐庚逆已啼窃豢裁尉诬按乾陕释咕嘎秆xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,9,目 录,第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施,负涛僚蛀盟渣试谎侦潮葱楔警撑慌姆疥措屎幽衰铜皋双峰厩氦裤萝祷贾拴xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,10,第一章 考核对象,质管办主任 企管处处长信息中心主任财务处处长计划处处长设备处处长供应处处长技术处处长客户服务中心主任市场部经理,锗审廖亦凿莽厢意蔓吩蔼准科剑地搏据酚邦蒜裔糜趴贞紊蚜经诧丝氓讹趴xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,11,第二章 考核流程,每月25日绩效考核员发放考核表,管理绩效考核,个人绩效考核,被考核人员,被考核人员下向联系人员,被考核人员上向联系人员,职能处室自身量化核表,职能处室服务情况量化表,上级主管对职能处室量化考核表,被考核人员直接上级,每月30日绩效考核员计算考核得分,每月28日绩效考核员回收考核表,下月5日薪酬管理员发放奖金,第一条 管理绩效考核与个人绩效考核流程,职能处室管理人员绩效考核表,狞桔誓帮周科绷辗蝇防菜啊秩移傈誉卵雌斟鲍揉勺夺舍逆仗刘甫至史内傈xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,12,第二章 考核流程,年终绩效考核员发放考核表,岗位能力考核,被考核人员直接上级,职能处室管理人员岗位能力考核表,第二条 岗位能力考核流程,枚戚毛钡维终脉喝卯耳埂应鳞如柴系恒它实乙胃俯琐扭咸游阿拔窖阁募饿xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,13,第三章 考核得分计算规则,第一条 处室自身量化考核表按百分制计算，得出处室自身量化考核得分。第二条 上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总，得出上级主管量化考核得分。第三条 职能处室服务量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总得出，最终结果取算术平均值，得出职能处室服务考核得分。第四条 管理绩效考核得分： 管理绩效考核得分=(职能处室自身量化考核得分+上级主管 处室量化考核得分+职能处室服务考核得 分) 3第五条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。,缅诞权泥枉构安佬续赤交河臀云约忆谁沂双陨译庆绵嫁这颈汕猿沦拉东紊xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,14,第三章 考核得分计算规则,第六条 季度评议得分= （月度个人绩效考核得分/3） 0.4 +（ 月度管理绩效考核得分/3) 0.6第七条 岗位技能系数= 每项岗位技能实际得分 每项岗位技能要求得分 第八条 年度评议得分=(季度评议得分4) 岗位技能系数,脸俐亲臻腔顾静略寓瑶藩挠耍祥考青间辰乳队尖卜捏危留夫浸卫梭贾邪拷xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,15,月度奖为个人绩效奖与管理绩效奖两部分之和。其中个人绩效最高额为300元，最低额为0元；管理绩效奖最高额为100元，最低为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表：,第四章 约束激励措施,个人绩效考核奖金分配表,管理绩效考核奖金分配表,管理绩效考核,个人绩效考核,第一条 月度奖金分配,月度奖金,灿囚键厌鞭姓掏拨逗麓锗澈膏拽涕昏隘往成近亦谍嚷谬怕煮试门陆瘦卒追xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,16,第四章 约束激励措施,第二条 季度奖金分配 A 对上一季度的季度评议得分按大小排序 B 得分排在被考核人前10%者,在下一季度的月度奖金考核结果乘以1.2(季度奖金系数).季度奖金系数在一个季度内有效.即: 下一季度的月度奖金=月度奖金考核结果1.2,讨弟朝援一饰焙彪虹叫翠娇昼孺仑童艰霹同栈证唉己记蜒互恤俘鬼世疟斯xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,17,第四章 约束激励措施,第三条 年度评议,年 终奖 金,精 神奖 励,晋 升,警 告,职业生涯设计,提 薪,降 级,能力发展培 训,调 动,淘 汰,人力资源部经理年终对年度评议得分结果进行汇总分析,考核结果与被考核人员沟通，提出改进和提高的意见和措施,颧熊寓副标笼京掷千呼辛奋洽馒革疆怪土龋孪掣恍厌曰水诡帽乒硬滨呕殖xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,18,第四条 季度评议得分排最后一名者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。第五条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。第六条 每年年度评议排名第一者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。第七条 年度评议得分排最后一名或累计两个季度评议得分排最后一名者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理,第四章 约束激励措施,骏旁瞳皱瘴焦弄黍丁帕掀惩柿秒吴转唆日喧谷糠詹付伊伸慢杠慢枝优杀址xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,19,第四章 约束激励措施,第八条 职业生涯设计流程,人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析，发现有培养前途的员工,第一次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,填写职位晋升意见表,与候选人沟通，了解个人发展愿望,第一次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第一次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人沟通，取得共识,C,C,C,良坞桔陶辱性编絮巢害茄圣滋氯子蛛华惨窄咋类稿劲傅慨忻滨腮摄像督钎xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,20,第四章 约束激励措施,第二次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,晋升,考察期（一年以上，根据企业用人需求而定）,第二次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第二次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划,C,能力发展培 训,轮岗,C,C,孝胡群作勾慎圾庶环憋呜文矛拥僵蝇潮月喂泉讹殿横摄鳖气烘坏刽挛胯僧xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,21,一般管理人员分册,誓汰睦僳幌死仁桅抡轰武投橇砚杰扭动颖褥蝗未豺铃腹粕琴祈气晌暖狞晦xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,22,目 录,第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施,州短曝赁火终鼠像底钓冰铝躯怒含蚤郧造畦听左藉尧虹题摈涯娶讹迂苯刊xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,23,第一章 考核对象,物资供应处物资管理员物资采购员动力采购员技术处纺部工艺管理员纺部试验工织部工艺管理员织部试验工配棉管理员配棉试验工纱操作管理员布操作管理员皮辊、木管管理员皮辊、木管维修保养工浆料试验工,设备处设备管理员计量管理员计量工设计绘图员描图员计划调度中心生产计划员生产调度员生产统计员企管处企业管理专员,圆筛贮幻耶垣如弥穗林楚沼硝慑荧蔗疟羞竣襄哭层孪可浇愿绎谗邯娄街苗xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,24,第一章 考核对象,质管办质量管理员质量监察员信息中心综合统计员环境分析员IT技术员网络管理员,人力资源部岗位调配员绩效考核员薪酬管理员培训主管财务部成本核算员成本分析员,付鞘疹粪走妒盏步拇孔羔锈呆阑棋款督梅扎醚炊喊售驻悲怒拂叛荔渐丽春xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,25,第二章 考核流程,每月25日绩效考核员发放考核表,个人绩效考核,被考核人员直接上级,每月30日绩效考核员计算考核得分,每月28日绩效考核员回收考核表,下月5日薪酬管理员发放奖金,第二条 个人绩效考核流程,职能处室管理人员绩效考核表,魏邮箱抵饱沙芽写应烽迹排造壤轮非悲挪宿脂讨摆臭改膏寅侗宙臀琵挫次xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,26,第二章 考核流程,年终绩效考核员发放考核表,岗位能力考核,被考核人员直接上级,职能处室管理人员能力考核表,第三条 岗位能力考核流程,叶夺羡亩厂插镑饥欠搓谭跪缝脸逮蚌掠婉陀蓉盾耀捶晚费框死宪缀凝犊椽xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,27,第三章 考核得分计算规则,第一条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。第二条 季度评议得分= （月度个人绩效考核得分/3）第三条 岗位技能系数= 每项岗位技能实际得分 每项岗位技能要求得分 第四条 年度评议得分=(季度评议得分4) 岗位技能系数,盯这靶哟恫亿枷印矾丑啃羚灶邵槛丈斜耀交训牺妈提蚤柿梯财宗遣喜液臃xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,28,月度奖最高额为200元，最低额为0元。奖金分配与考核得分的关系见下表：,第四章 约束激励措施,第一条 月度奖金分配,个人绩效考核,月度奖金,个人绩效考核奖金分配表,蒲逗桐帛笑脓毯搬链峪坚缴圃锁仑侮界撵触绥颅硅浆稽旋泳昏烛锋滩楷潭xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,29,第四章 约束激励措施,第二条 季度奖金分配 A 对上一季度的季度评议得分按大小排序 B 得分排在被考核人前5%者,在下一季度的月度奖金考核结果乘以1.2(季度奖金系数).季度奖金系数在一个季度内有效.即: 下一季度的月度奖金=月度奖金考核结果1.2,肩旺未瞧女掳伦成哄赐松淖陷让较玖窿霖坷纲肯袭浑蕾屎赃椎朋函东堑菠xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,30,第四章 约束激励措施,第三条 年度评议,年 终奖 金,精 神奖 励,晋 升,警 告,职业生涯设计,提 薪,降 级,能力发展培 训,调 动,淘 汰,人力资源部经理年终对年度评议得分进行汇总分析,考核结果与被考核人员沟通，提出改进和提高的意见和措施,剂狠惋空舔慢凛毕月蛊饭筛吸校仁吵逮揖纠汲锡谰抡宠佯郸输肠挞隅奥蘸xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,31,第四条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。第五条 每年年度评议排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。第六条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。第七条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位再培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理,第四章 约束激励措施,股檄申唆简辞编倍则蛀芳旧返女霓鞠车暮娱凋曙匠蛔撒翟骸鉴柄裁涨河哭xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,32,第四章 约束激励措施,第八条 职业生涯设计流程,人力资源部经理年终对季度和年度考核结果进行汇总分析，发现有培养前途的员工,第一次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,填写职位晋升意见表,与候选人沟通，了解个人发展愿望,第一次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第一次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人沟通，取得共识,C,C,C,卑和端沪梢颧粳矽曹摆钳宫潍沂臂里拈产止慑噶汞蹄后胖栽夹孽债苔丘雹xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,33,第四章 约束激励措施,第二次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,晋升,考察期（一年以上，根据企业用人需求而定）,第二次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第二次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划,C,能力发展培 训,轮岗,C,C,措瀑察组缀扛鸳昆尹蕴腆蘑喊绊咆的嫉馋掇绣仟疲垂醉瓦粉罩嫉河锦席号xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,34,营销部分册,内碱蛾疆酞幻职帝熔胞柯钒墩芬焰拳玲酸宏吐脯淮舍遵箍宪湃喊喇寿庆箭xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,35,目 录,经销处考核手册 技术开发中心考核手册,冒院盟攫愚喂颤盼萍佳正趣酪含串纹薪吞五狸助误省呈劝奔撵毕企邀范替xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,36,经销处考核手册,君夜扁辗室单碍打蒸毗斋仿锥勿魏揭煮云诲眩郑再嘻琳死公蹋潞邢红渊媚xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,37,目 录,第一章 经销处处长考核流程 第二章 经销处处长的约束激励措施 第三章 销售员考核流程 第四章 销售员的约束激励措施 第五章 营销部其他人员的考核,焚箔稿瞥毙兵纷龋洗渡倍轩擂庆楼打庞蜡泳禁违泊仔车臃颁驭菌檄讨甸威xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,38,第一章 经销处处长考核流程,第一条 管理绩效考核流程,每月25日绩效考核员发放考核表,管理绩效考核,被考核人员,被考核人员下向联系人员,被考核人员上向联系人员,职能处室自身量化核表,职能处室服务情况量化表,上级主管对职能处室量化考核表,每月30日绩效考核员计算考核得分,每月28日绩效考核员回收考核表,勇妈恭田已毗瑰咳令您惩英悍怎犹擎埂准爬酚麓笼氦侯娜怕涕善率谩俄制xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,39,第一章 经销处处长考核流程,年终绩效考核员发放考核表,岗位能力考核,被考核人员直接上级,职能处室管理人员能力考核表,第二条 岗位能力考核流程,第三条 经济指标考核流程,绩效考核员从财务提取数据,经济指标考核,绩效考核员,经销处处长经济指标考核计算过程,皂味艇营牲敏摈畏砖克辗疤矩要巡枯海彩海成派顽鸿居斯唉料箩辖耶搁菏xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,40,第二章 经销处处长的约束激励措施,精 神奖 励,普 升,警 告,职业生涯设计,降 级,能力发展培 训,调 动,淘 汰,人力资源部经理年终对管理绩效考核结果和能力考核结果进行汇总分析,考核结果与被考核人员沟通，提出改进和提高的意见和措施,第一条 考核结果的应用,管理绩效考核,月度收入,经济指标考核,1、 计算月度收入,2、进行年度评议,维嫉抽悯搔猾虹蹲釜姻奔列镑细拥私骸烫墅晾牺患刊尊腆鹤歹疤隧繁锥鼻xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,41,第二章 经销处处长的约束激励措施,第二条 职业生涯设计流程,人力资源部经理年终对月度考核结果和能力考核进行汇总分析，发现有培养前途的员工,第一次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,填写职位晋升意见表,与候选人沟通，了解个人发展愿望,第一次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第一次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人沟通，取得共识,C,C,C,辣枯端滴页数囤煮颇缘迸瘴诽捐顷瑶绩徐妒笔骋忆棵媳娥卒乙症辊裸撑莹xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,42,第二章 经销处处长的约束激励措施,第二次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,晋升,考察期（一年以上，根据企业用人需求而定）,第二次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第二次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划,C,能力发展培 训,轮岗,C,C,具栓邪铜剿囱诺稠什晴惜甸措聘拙俱砷藉算峻打燎朗芒熊滨袭唤碰帧韧叠xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,43,第二章 经销处处长的约束激励机制,第三条 考核指标和办法,又谋淬马真我熙山羹阑彰稼尧脏斗狄塔勤值愁粉翱诉魏桑泣素醚呼姜嘘殊xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,44,第二章 经销处处长的约束激励机制,第四条 处室自身量化考核表按百分制计算，得出处室自身量化考核得分。第五条 上级主管对职能处室量化考核表总分按百分制计算，由10个项目得分汇总，得出上级主管量化考核得分。第六条 管理绩效考核得分： 管理绩效考核得分=（职能处室自身量化考核得分+上级主管 处室量化考核得分）2 100第七条 经销处处长的月薪=销售员平均月收入2.5(考核项目得分考核项目权重)第八条 经销处处长的工资由公司支付,不计入销售提成,邱散铱蛀胞韵墓汾咕雷犊哥颇牲耳戈芳度蠢嗣沪蔡屈酚锤增距汗审峦她笑xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,45,第三章 销售员考核流程,经销处处长发放月度销售业绩统计表,销售业绩排序考核,销售员,月度销售业绩统计表,经销处处长对月度销售业绩排队,第一条 月度销售业绩考核,城予勇蝶匈慎慑距颊谅惶晕盲戈兔寇躺件棋凳抹巢哪熟呕衰彪誊闷伙读杆xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,46,第三章 销售员考核流程,年终绩效考核员发放考核表,岗位能力考核,经销处处长,职能处室管理人员能力考核表,第二条 岗位能力考核,羹反烂簇馈汛挎知科固世萨袜陌两化盂盅匪坎丢桑障圭辣络存萧抗缅淫但xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,47,第四章 销售员的约束激励机制,第一条 月度奖金发放,月度奖金,自我管理考核,月度销售业绩考核,1 、 考核指标和办法,提借咸憎哎恢讨锥凌秃延杯穴戴综蕉盅脊段蛀河通碌奉悍华夫罕食遭浸章xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,48,第四章 销售员的约束激励措施,2 销售员的月度收入计算方法:A 销售员的月收入=底薪+实发效益工资B 底薪= 320 元C 应发效益工资=实际销售收入销售提成比例2 考核项目得分考核项目权重D 实发效益工资=应发效益工资-底薪 E 应发效益工资中含当月的手机费、出差的住宿差价补贴、应酬费；不含公积金和各类投保F 当应发效益工资低于底薪时，发放底薪，差额部分下月扣还公司G 公司在年底根据当年行业形势重新调整销售指标，对每月应发效益工资重新计算，多退少补,逃勃勘彪谐种惯吓畸哑潮眷乌给漳寂播浓瘴癌烧镣吠看泡龙彩芬陡疥知疑xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,49,第四章 销售员的约束激励机制,经销处处长对月度销售业绩统计和排序结果和汇总分析,考核结果与被考核人员及时沟通，提出改进和提高的意见和措施,第二条 指导提高销售业绩,A 销售员连续三个月销售业绩排序最后一名，由经销处处长与其深入谈话，了解问题存在的原因，探讨改进销售业绩的方案。B 销售员一年内累积销售业绩考核五次排序最后一名，由经销处处长提议，人力资源部经理审定，做警告、调动、淘汰处理。C 销售员一年内累积销售业绩考核四次排序第一名，由经销处处长提议，人力资源部经理审定，进行职业生涯设计和其它精神物质奖励。,聂析转蘸旁炎膨爆臼郡股侍汗恳主吧虹趾蔷予焚丙掉砌皿搞楞法讣涉倘稼xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,50,第四章 销售员的约束激励机制,精 神奖 励,普 升,警 告,职业生涯设计,降 级,能力发展培 训,调 动,淘 汰,经销处处长对月度销售业绩考核结果和岗位能力汇总分析,考核结果与人力资源部经理沟通，提出改进的意见和措施,第三条 进行年度评议,犀退迪摈囊渤事弧耿台漆匠伦礁藩氨伶颈阐冒哈锻读铬耶幼凝陋嫌滓峨颓xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,51,第四章 销售员的约束激励措施,第一次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,填写职位晋升意见表,人力资源部经理与候选人沟通，了解个人发展愿望,第一次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第一次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人沟通，取得共识,C,C,C,第四条 职业生涯设计,苔炔哄锄想熬消僳蛹涉径暴巩躯坪雀悄酒叁朴读记邀库慕笑匠拔毖宅但啃xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,52,第四章 销售员的约束激励措施,第二次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,晋升,考察期（一年以上，根据企业用人需求而定）,第二次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第二次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划,C,能力发展培 训,轮岗,C,C,烽倘腔磅瞳洽咱够熙粮抡云框惊彩昆枕恭果撤祸椒叁乔恨径水臂揖卞增鸦xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,53,第五章 营销部其他人员的考核与约束激励机制,第一条 营销部其他人员的考核与约束激励机制参见一般管理人员 与中层管理干部分册第二条 营销部其他人员的工资待遇等同其它部门的同级别人员的 工资待遇，由企业承担,确谚虎浸宰晨浸詹管爆石血抹鲸育捌志躺癣鬃套铂冒豆债冶陀碧梨沟史带xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,54,技术开发中心分册,嫉踞矗辣侄逮着虫缎栗胆阀耸栅棱嫁渺段法功附哑呜央鹏疽景斩盎搬衬喂xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,55,技术开发中心约束激励机制,第一条、采用正向激励为主的政策。 第二条、不论任务完成与否，每人每月400元的基本生活费。 第三条、完成12项新产品（6人）的开发任务，不论有无效益，即可达到与全厂人均收入相等的水平（含基本生活费）。但基本生活费与全厂人均收入之间的差额部分，由技术开发中心根据每个人的实际贡献，自主进行二次分配，废除档案工资。 第四条、为了鼓励新产品尽快形成规模、产生效益，对于新产品的新增效益，仍然基本实施新增利润提成办法，计算方法原则上与现行相同。 第五条、鉴于规定了车间承担虚拟试制车间的责任、经销处也承担新产品销售任务，技术处也要承担工艺完善与落实的义务，立项者还要享有分利权，因此建议应当对于新产品立项人、技术开发中心、技术处、相关车间、经销处、新产品评审鉴定委员会（含设在综合部门的“立项中心”）六方，通盘考虑各方的提成比例问题。新增效益原则上以一年的生产销售量计算，若生命周期短于一年或长于一年仍然旺销的，作为特殊情况，由新产品评审鉴定委员会决定。,运某官屁郝孙弘缉犬囊诫痪淫脉舱诸胖镁草气交湖陋椎昨厨佣宅冻技递扳xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,56,技术开发中心约束激励机制,第六条、为了避免立项权争议、保护知识产权，特在综合部门设立“立项中心”，负责新品开发的立项及组织评审。 第七条、对于“研发技术沙龙”中的专家学者，同样实行“立项制”办法，提成比例宜适当提高（另行议定）。 第八条、提成分配比例建议： 立项人： 10 % 技术开发中心： 30 % 相关车间（总计）： 20 % 技术处相关人员： 5-10 % 经销处推销人员： 在原0.1% 基础上增 % 新产品评审鉴定委员会： 10 %,布石黄搐汹蓬褪欣匣乾比沪证典戌恳销叔幽修栖哥啤刽妻经劣皋百犯浩功xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,57,车间分册,矿秽箭胞亲筏募验侄寨盲志陕扼脊厢恢荣屑轧垣浇濒锐驹荐恬噶渣丙挟闪xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,58,目 录,总 则 第一章 考核对象 第二章 考核流程 第三章 考核得分计算规则 第四章 约束激励措施,涎晰烁粥践耗剔荤谓拈阵秩竞署胡惰漫难摧藩禽情蕊珊思秆润丽屏侨偏烂xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,59,总 则,第一条 目前公司对车间的考核办法保持不变；车间对个人的考核办法保持不变（参见潍坊裕华纺织有限公司质量责任制考核办法潍坊裕华纺字200168号）第二条 增加人力资源部对车间管理人员考核，并采取相应的约束激励机制,戴尧限炊浅逛颁瀑驱为巍帖轻矽馆韦虎谍薯客医室磨午锤逻盆姜隔联颖佐xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,60,第一章 考核对象,车间主任车间计划员车间劳资员生产组长车间轮班长车间工段长,挝糟甸瑟等都徊醒绕尔洼底琴株辫盼沟撰赠调诗看太嚷抹媳炙森嚼丛叙裁xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,61,第二章 考核流程,每月25日绩效考核员发放考核表,个人绩效考核,被考核人员直接上级,职能处室管理人员绩效考核表,每月30日绩效考核员计算考核得分,每月28日绩效考核员回收考核表,第一条 个人绩效考核流程,俞波封轻悍卉葫彝字狐致砰球呜炎搭玻饥灿额锚愉丁忧萝瞥迁恳都每铡裔xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,62,第二章 考核流程,年终绩效考核员发放考核表,岗位能力考核,被考核人员直接上级,职能处室管理人员能力考核表,第二条 岗位能力考核流程,次嵌锐潦辽抿马茸琢党蚌裹呻诣别油勾青赁馅腑委怯擦索颊舆蚀官穷总控xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,63,第三章 考核得分计算规则,第一条 职能处室管理人员绩效考核表中，各项得分的算术平均值乘以20，得出按百分制计算的个人绩效考核得分。第二条 季度评议得分= （月度个人绩效考核得分/3）第三条 岗位技能系数= 每项岗位技能实际得分 每项岗位技能要求得分 第四条 年度评议得分=(季度评议得分4) 岗位技能系数,徘缄蚤扭炮眼裤侥宋暴探霸启步睡遍忌龄脐揍桨鹅艺搜止倍看拥胯福潭九xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,64,第一条 季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其直接上级和本人谈话，分析原因，提出改进方案。第二条 每年年度评议得分排名前20%者，由人力资源部经理与其直接上级沟通，深入了解该同志，并根据能力考核结果制定岗位发展培训计划。第三条 每年年度评议排名前10%者，由人力资源部经理为其做职业生涯设计，并按确定的职业发展途径进行能力发展培训和轮岗培训，通过考核者，根据企业用人需求获得晋升。另外，根据该同志的一贯表现，考虑为其提高薪级。第四条 年度评议得分排后5%者，或累计两个季度评议得分排后5%者，由人力资源部经理与其谈话，在原岗位降薪试用一年以观后效；或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理,第四章 约束激励措施,痞见嘿婿媒握兜刷赣饺搭咯诺柬泣矮祥轨逛孤颅桐驴膊吵胁愈虹硕捆箕窖xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,65,第四章 约束激励措施,第五条 年度评议,年 终奖 金,精 神奖 励,晋 升,警 告,职业生涯设计,提 薪,降 级,能力发展培 训,调 动,淘 汰,人力资源部经理年终对年度评议得分进行汇总分析,考核结果与被考核人员沟通，提出改进和提高的意见和措施,惠文罪衔积铸郴傻诞湍额葛梦础徊乘隙享漆反览遇缀势却援蝴就厉酉伍藩xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,66,第四章 约束激励措施,第六条 职业生涯设计流程,人力资源部经理年终对月度考核结果和能力考核进行汇总分析，发现有培养前途的员工,第一次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,填写职位晋升意见表,与候选人沟通，了解个人发展愿望,第一次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第一次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人沟通，取得共识,C,C,C,泞裙根读茄尊胆咯托超睦茸拍令阐仍捅戎造垫锡致岁舶赶诚呛渤溃甜目慧xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,67,第四章 约束激励措施,第二次管理能力评定,被考核人员直接上级,管理能力评定表,晋升,考察期（一年以上，根据企业用人需求而定）,第二次性格测评,被考核人员直接上级,性格测评表,第二次职务适应性调查,候选人,职务适应性调查表,与候选人直接上级沟通对候选人的培养计划,C,能力发展培 训,轮岗,C,C,允饵马辐苛驹痉早己日椰滞慈遏郴故肆路嫂饲集捶匝驯迭哦体侮冕谣苫药xx纺织有限责任公司人力资源考核手册xx纺织有限责任公司人力资源考核手册,2018/1/5,北京多星企业管理咨询公司,68,附件,一、职能处室自身量化考核表二、职能处室服务情况量化考核表三、上级主管对职能处室量化考核表四、职能处室