浅谈企业人力资本投资的内涵及作用(1).doc

浅谈企业人力资本投资的内涵及作用一、企业人力资本投资的内涵（一）企业人力资本投资的定义一般而言，投资就是一定的经济主体为了获取预期收益而将现期的一定资源转化为资产形成资本的活动。所以说，无论何种形式的投资都是为了追求一定的未来收益而进行的一定投入的过程。人力资本投资就是通过对人力资源一定的投入（货币、资本、实物），使人力资源质量及数量指标均有改善，并且这种改善最终反映在劳动产出的增加上的一种投资行为。人力资本投资是一个多方位的整体系统，可以体现在许多方面。贝克尔认为：“这种投资包括正规学校教育、在职培训、医疗保健、迁移，以及收集价格和收入的信息等多种形式。”TW舒尔茨将其分为五方面内容：医疗和保健；在职人员培训；正式建立起来的初等、中等、高等教育；企业组织的那种成年人举办的学习项目；个人和家庭适应于变换就业机会的迁移。企业人力资本投资是人力资本投资的重要组成部分，也是企业利润增长的源动力。它是指企业为了实现利润最大化，有目的、有意识地挖掘企业人力资本潜力，调动企业人力资本的积极性和创造性，盘活企业人力资本存量，提高人力资本质量，改变和更新企业人力资本知识结构而采取的各种货币性手段与非货币性手段，以达到企业的人力资本和物力资本、财力资本的有机结合的经济活动。（二）企业人力资本投资的范围从企业人力资本投资的定义中，我们可以看出企业人力资本投资的范围体现在两个方面：一是从投资目的来看，以企业全体劳动者为载体，表现为所有在职职工的能力和素质；二是从投资形式来看，企业人力投资从币形态上看体现为企业为提高劳动力素质的各项开支，企业人力投资的动机在于获得人力资本投资的预期收益，反映在企业劳动生产率的提高、企业及其职工获益的增长等方面。而投资的行为过程就体现在企业为提高人力资本而进行的人力资源开发与管理的各种实践活动中。（三）企业人力资本投资的内容对于企业人力资本投资内容的科学界定，实质上是从外延的角度对企业人力资本投资的定义进一步的明确化。这对于运用定量分析的方法研究企业人力资本投资及管理活动是很必要的，同时也为提高企业人力资本投资管理决策的科学性与合理性，进而制定企业人力资源发展战略规划提供了可靠的依据。企业人力资本投资的内容，从广泛的意义上说，包括一切为形成企业人力资本存在而预期进行的支付活动。一般来说其投资内容主要包括以下几方面内容：(1)人力资本招聘引进投资；（2）人力资本维持使用方面的投资；（3）人力资本的培训投资；（4）人力资本健康保障方面的投资；（5）人力资本配置投资；二、企业人力资本投资的作用（一）有利于提高企业人力资本的综合素质企业人力资本投资有利于提高企业人力资本的素质，增强其生产经营管理的能力，提高劳动生产率。进行人力资本投资，如通过员工文化知识的培训，能够使员工具备完成本职工作所必须的基本知识，了解公司经营管理的基本情况，增强职工的主人翁精神，调动其积极性，提高心理素质；通过劳动技能培训，能够使职工掌握完成本职工作必备的技能，如谈判技能、操作技能和处理人际关系技能，以此更能够发挥职工的潜能；通过对职工工作态度的培训，能够使员工建立起与公司的相互信任，培养员工对公司的忠诚以及应具备精神状态，提高员工的士气与公司的整体绩效。（二）有利于企业核心竞争能力的提高企业的核心竞争能力蕴涵于企业运行的全过程，具体表现在吸收能力、创新能力、应变能力、整合能力、拓展能力上。进行人力资本投资有助于促进企业的吸收能力，提高企业的创新能力，强化企业的应变能力，提升企业的整合能力及扩大企业的拓展能力。企业的核心竞争能力不是短期可以形成的，需要企业员工持续的学习和不断地积累新知识，进行人力资本投资，有利于提高员工捕捉、吸收、利用知识的能力；有助于员工更好地发挥创新能力，使员工能敏锐地观察原有事物的缺陷、准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆、新颖的推测和设想，并进行认真、周密的验证，拿出切实可行的方案，不断推进、丰富、更新企业核心竞争能力；有利于提高其对客观环境的感应能力及在变化的环境中把握经营方略的能力；有助于员工更有效地开发、配置和利用企业的资本配置，使企业保持生产、经营管理各个环节、各个部门协调统一、高效运转，尽快