供应商与承包商评价管理制度.docx

供应商与承包商评价与管理制度1、目的为了加强对供应商和承包商的管理，防止和减少安全生产事故，保障企业生产经营活动正常进行，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于对公司协作的供应商和承包商的选择、评价与管理。3、名词解释3.1 供应商：为企业提供材料、设备或设施及其服务的外部个人或团体。3.2 承包商：在企业的作业现场按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。4、管理职责4.1 供应处负责与设备供应商的联系、沟通与选择；办公室负责与施工队承包商的联系、沟通与选择。4.2 供应处主管负责人负责处理与供应商和承包商的争端。4.4 质控处负责提供采购生产原材料的标准，以及对原材料的验收工作。4.5 机动处负责物资采购申请的审核、下达、储存、和供应，以及设备、备件的验收和对不合格的评审。4.生产安全处负责提供劳动防护用品的标准，以及对劳动防护用品的质量监测工作。5、具体内容5.1 供应商、承包商的选择5.1.1 在选择供应商与承包商时必须对可能带来的风险进行评价，要考虑他们在满足公司安全生产要求方面所能提供的能力、许可资源、遵守法律法规与其他方面的能力、供应产品的安全性、承包商过去的安全生产表现。5.1.2 供应处在选择供应商时，应考虑所购物品是否具有国家有关资质的规定。对小企业和小经销部的物资采购，要本着价格合理、质量可靠、运输方便、供应周期短等原则，严把质量关，所购物资材料必须实行三包（包退、包换、包修），物资材料的价格必须进行市场询访比较，择优择廉采购。5.1.3 在与供应商、承包商签订的合同、协议时，应明确双方的安全生产责任和义务，详细规定供应商、承包商必须遵守的安全生产要求。5.2 供应商的评价和管理5.2.1 在许可供应商使用公司的设备、设施时，应对其进行下列相关内容的培训：（1） 操作规程的培训；（2） 紧急处置程序的培训；（3） 与任务相关风险的培训；（4） 防护设施与个体防护用品的要求。5.2.2 公司对于供应商的评价和管理，由财务处、供应处、生产安全处、机动处组成评价小组，采取打分的形式对供应方的业绩进行评价，根据评价结果形成合格供方清单，经公司主要负责人批准后方可采购。5.2.3 当供方产品出现较为严重的质量事故或质量异议时，应组织临时评价。5.2.4 在合同中要明确供应方的安全责任和义务，保证产品和物资在公司安全生产中的需要。5.3 承包商的评价和管理5.3.1 在许可承包商使用公司的设备、设施时，应对其进行下列相关内容的培训：（1） 操作规程的培训；（2） 紧急处置程序的培训；（3） 与任务相关风险的培训；（4） 防护设施与个体防护用品的要求。5.3.2 公司对外发包工程必须和施工单位签订包含有安全生产条款的劳务或施工合同，劳务或施工合同除明确双方利益、义务等常规条款外，还必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，明确双方的安全生产管理责任。5.3.3 公司对外发包工程时，必须按照国家关于工程招标的有关规定，对承包单位的资质进行认真审查。承包单位须持有工商营业执照，安全管理、建设管理科室批准的资质等级证书及与承包工程相应的安全资质证明，严禁越级发包工程。在选择施工队伍时，应重视调查掌握其施工资质和安全生产管理经验，施工实际能力及业绩，并将其作为招标选聘的主要参考因素。5.3.4 公司各处室及生产单位要切实提高对安全生产重要性的认识，增强对安全事故的防范知识。要根据对外承包商的具体情况，建立切实可行的安全生产管理制度，并加强对承包商日常安全生产管理。5.3.5 公司对外发包程序应负有以下安全职责。（1） 认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和行业标准，加强安全管理，推行安全生产标准化施工和管理。（2） 负责和承包方签订安全生产责任合同，并与承包方进行安全生产（3） 技术交底。（4） 检查承包方特殊工种的施工人员的证件是否有效齐全。（5） 监督承包方并杜绝其将承包工程以任何形式再次分包和承包。5.3.6 外包工程承包方应负有以下安全生产职责：（1） 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、行业安全生产规定及有关技术操作规程，落实“管生产必须管安全”的要求，在保证安全的情况下组织生产。（2） 一旦发生事故应立即上报公司相关单位负责人，并全力做好抢救工作，同时协助公司做好事故调查和善后处理。5.3.7 公司必须选派责任心强、熟悉技术和管理、作风正派的人员对承包单位和安全生产工作进行指导检查，不能“以包代管”或“包而不管”。生产安全处人员不定期到施工现场进行日常安全检查。5.3.8 要将所有承包工程和任务纳入公司的安全管理范畴，发生人员伤亡事故或重大安全生产事故时，要按照安全管理规定的有关要求及时上报上级主管科室，并报当地劳动和劳动监察科室及上级主管科室。各有关方要按规定接受调查和