河南省大学科技园住宅楼工程建设监理规划.doc

个人资料整理 仅限学习使用工 程 建 设 监 理 规 划工程名称:河南省大学科技园7#楼监理规划合同号: 审批：总 工 程 师编制：总监理工程师郑州华都建设监理有限公司2018年 3月 编制目 录1.工程工程简况12、监理范围、内容13、监理工作目标14、监理工作依据25、工程组织管理系统及人员岗位职责46、监理工作程序77、工程质量控制的措施和方法78、工程进度控制的措施和方法149、工程投资控制的措施和方法1510、资料及信息管理1611、安全文明施工监理的措施和方法1912、组织协调及监理例会2213、职业健康监理工作措施2314、环境的控制措施2415、节能施工控制措施2616、拟投入工程监理仪器设施2727 / 281. 工程工程简况1.1.工程工程名称：河南省大学科技园7#楼工程1.2.建设地点：郑州市西环路与电厂南路交叉口1.3.建设规模：总建筑面积为25730.38，其中地上总建筑面积为21849.21，地下建筑面积为3881.17，建筑基底面积为1492.17，建筑高度60m。1.4.业主：河南省高新区大学科技园发展有限公司1.5.设计方：中科院建筑设计研究院有限公司主楼）河南省人防建筑设计研究院有限公司人防地下室）1.6.施工承包方：河南国安建设集团有限公司1.7.工程类别：一类高层办公楼工程，耐火等级一级1.8.工程特点：1.8.1.本工程建筑场地类别类，安全等级二级,抗震设防烈度为七度，建筑抗震类别为丙类，结构抗震等级为二级。1.8.2.本工程结构为现浇钢筋混凝土框架结构，地上十六层，地下一层；基础采用CFG复合地基形式，有效桩长16.5m。1.8.3本工程地下车库和商场均设有湿式自动喷水灭火系统，危险等级为中危险级级，并按要求划分防火分区。1.8.4本工程为高层办公建筑，为一级负荷用电单位，供电采用两路6KV电源引自厂区6KV配电站）同时供电、互为备用、分列运行。人防电站设置人防发电机总配电柜，采用双电源供电，平时采用市电电源，战时采用人防电站电源。2、监理范围、内容监理工作范围：本工程土建、安装包括公用设备安装）、消防、园林绿化工程的全过程监理。监理工作内容：施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调工作。3、监理工作目标3.1、质量目标1）管理体系运作持续有效，不符合项纠正率100%；2）重大监理过失为零；3）顾客信息处理及时率100%。具体质量目标分解见下表1表1 质 量 目 标 值 分 解 表序号子工程名称质量目标分部工程合格率1地基与基础工程合格100%2主体工程合格100%3地面与楼面工程合格100%4建筑屋面合格100%5建筑给水、排水及采暖合格100%6建筑电气合格100%7智能建筑合格100%8电气安装工程合格100%9通风、空调工程合格100%10节能工程合格100%3.2、进度目标以本工程工程的施工承包合同规定的总工期为目标。3.3、投资费用）目标以施工承包合同中规定的合同价为目标。3.4、安全监理目标通过对本工程施工进行全过程安全监理，使安全控制目标达到以下要求：1.减少违章用电现象，杜绝触电伤害事故的发生，减少机械伤害事故，杜绝无证上岗，减少物体打击事故。2.减少千元以上火灾事故、机械设备事故，杜绝重伤、死亡事故发生，轻伤事故率控制在1.5以内，重伤事故率控制到零。3.确保“郑州市安全文明标准化工地”。4.促使施工单位按照经审查批准的施工设计中的安全技术措施及专项施工方案的要求进行安全施工。3.5、环境、职业健康管理目标环境目标：废硒鼓、废墨盒回收率100%；建筑节能强制性标准执行率100%；职业健康安全目标：1杜绝重大火灾及爆炸事故的产生；2工程监理重大责任事故发生率为零；3杜绝发生重大交通责任事故。4、监理工作依据4.1国家和建设所在地现行的技术标准、规范、法律和法令4.1.1法律和法令1）中华人民共和国建筑法2）建设工程监理规范GB50319-20003）建设工程质量管理条例4）中华人民共和国劳动法5）中华人民共和国环境保护法6）中华人民共和国水污染防治法1996年修订）7）中华人民共和国固体废物环境污染防治法8）中华人民共和国环境噪声污染防治法9）建设工程环境保护管理条例10）中华人民共和国节约能源法4.1.2技术标准、规范1）屋面工程质量验收规范GB50207-20022）地下防水工程质量验收规范GB50208-20023）建筑地面工程施工及验收规范GB50209-20024）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20015）电梯工程施工质量验收规范GB50310-20026）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20038）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20019）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200210）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200211）砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212）外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-200013）建筑基坑支护技术规程JGJ120-9914）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200215）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200216）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107200317）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200218）火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-9219）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-200020）建筑施工安全检查标准JGJ599921）工程建设标准强制性条文施工安全部分）22）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200523）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ809124）施工升降机GB10052199625）建筑塔式起重机安全规程GB51149426）建筑基坑支护技术规程JGJ1209927）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130200128）建筑机械使用安全技术规程JGJ338629）河南省建设工程重大危险源安全监控管理暂行办法豫建建2006）27号30）工程安全卫生规程31）建筑安装安全技术规程32）企业职工伤亡事故报告和处理规定33）加强企业生产中安全工作的几项规定34）城市建筑垃圾管理规定中华人民共和国建设部令 第139号35）环境监理工作暂行办法国家环保局发布）36）环境空气质量标准GB3095-1996）37）建筑施工场界噪声限值GB12523-90）38）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20074.2建设所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。1）河南省建筑工程预算定额上、下册）及配套文件2）河南省建筑工程预算定额2002）建筑安装工程费用定额试行）综合解释。3）郑州市建设工程主要材料预结算基准价格表4）河南省建筑工程预算定额装饰分册1998）5）河南省安装工程单位估价表2003版）综合解释及补充定额汇编4.3业主提供的本工程工程的设计文件和施工图纸。1）地质勘探报告2）施工图设计文件4.4业主提供的本工程工程的施工承包合同和协议包括附件）。1）招标文件含招标答疑）2）投标文件3）业主与承包方签订的施工合同4.5业主与本公司签订的监理合同CZ0901）5、工程组织管理系统及人员岗位职责5.1、工程组织管理系统5.1.1承包人自身的管理：承包人或承包单位）依据与业主签订的工程承包合同对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明的主体。5.1.2监理工程师的管理：监理工程师受业主委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对工程进行全面的监督与管理，他的责任是代表业主的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对工程做全过程监控，最合理地实现业主通过各项合同确定的工程目标。当业主与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护业主和承包人双方的合法权益。5.1.3业主的管理：业主对工程的管理是通过监理工程师实现的。业主的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使业主的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。业主的管理人员直接参与工程投资的控制。所有涉及价款的签证均需业主与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报业主审定。5.2业主、监理和承建方管理关系5.2.1业主、监理和承建方之间关系见图1：业主：河南省高新区大学科技园发展有限公司监理方：郑州华都建设监理有限公司施工承包方：河南国安建设集团有限公司图1 工程组织管理系统5.2.2业主、监理和承建方之间应遵循的原则：a.为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，业主与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。业主的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。b.业主向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。c.监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向业主申报并取得同意。d.一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。5.3工程监理部组织机构5.3.1、工程监理部组织机构工程监理部组织机构见图2。业主设计承包方总监理工程师 协调施工承包方安装监理土建监理合同、信息信息合同结构建筑电气暖通空调给排水图2 工程监理部组织机构图5.3.2、工程监理部组织成员含安全监理分工）工程监理部组织成员名单见下表：工程监理部组织成员名单序号姓名专业职称监理职务安全分工备注1张长兴工民建高 工总监理工程师总负责2田建超工民建工程师监理工程师土建监理3郭聪工民建助工监理工程师土建监理4何召利工民建工程师监理工程师安装监理5.3.3、工程监理部各层监理人员职责。岗位职责 总监理工程师工程负责人）工程总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导工程监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，具体职责是：a.组织领导工程监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理公司的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。b.负责编写监理规划，组织编写各专业监理细则，并组织实施。c. 按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。d.组织审查施工设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。e.审核和确认承包方提出的分承包方，对检验和实验分承包方评价审定。f.参加、组织工程例会和其他工程技术协调会。g.签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。h.审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。i.向业主提供有关工程的质量、进度、投资的情况报告。j.检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。k.审签工程付款报表和其他申报表。l.妥善协调解决合同履行过程中的争议。m.组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。n.组织编写并审核监理月报。o.组织质量记录的整理，审核监理归档资料。p.主持工程工程监理工作总结，组织编写监理工作总结报告。 监理工程师a.负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。b.参与编制监理规划含质量计划），制定并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。c. 验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效。d. 核签本专业设计变更会签单。e. 审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。f. 审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。g. 督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。h. 审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。i. 对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。j. 审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。k. 经济专业监理工程师编制“付款证书”，报总监理工程师。l. 整理审核竣工资料并按时移交信息员。m. 推行统计技术的应用。n. 准确填写监理日记。 信息管理员a.复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。b.每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向工程总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。c.登录监理台帐，协助总监编制监理月报。d.参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。e.负责工程监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。f.负责工程监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。g.负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等。h.管理工程监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。i.协助工程总监理工程师进行考勤。j.记录每天的天气情况。 6.监理工作程序附录A 工程施工阶段监理控制流程图附录B 地基与基础监理程序附录C分部分项工程监理程序附录D 原材料、构配件和设备质量签认程序附录E 隐蔽工程、分部、分项工程签认程序附录F工程停工、复工程序附录G 设计变更程序附录H 工程洽商变更程序附录I 工程质量事故处理程序附录J 工程工程进度控制工作流程附录K工程量计量和进度款审批程序附录L安全监理工作程序附录M工程安全隐患处理程序附录N工程索赔工作程序附录O 工程工程竣工验收程序7.工程质量控制的措施和方法施工阶段工程监理部的基本任务是：以预防为主，以工程质量为重点，对工程的质量、进度和投资实行有效的控制。协调业主、设计单位、施工安装承包方之间的关系；协助处理工程施工中出现的有关问题；监督管理施工承包合同的实施，使工程工程在风险、投资和效益三方面达到最佳状态。施工阶段监理工作流程见工程施工阶段监理工作流程图。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。施工阶段的质量可划分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，竣工及保修阶段。为了周密地对工程工程实施控制，依据工程进展，各专业工程师应对重要工序编制监理实施细则，初步拟定编制的监理实施细则如下，随着施工图纸的下发情况，可再补充相关细则。*基坑工程监理细则*桩基工程监理细则*建筑材料监理细则*测量控制监理细则*钢筋砼工程监理细则*防水工程监理细则*回填土工程监理细则*砌体工程监理细则*装饰工程监理细则*电梯安装监理细则*建筑电气工程与智能建筑工程监理细则*给排水工程监理细则*暖通工程监理细则7.1.施工准备阶段监理7.1.1.熟悉图纸、设计文件及施工承包合同文件，这些是监理开展工作的依据，必须十分熟悉。7.1.2.现场复查复查工作主要有：全部控制测量标志，应准确，完整地移交给监理和施工承包人，移交工作一般由业主主持完成。移交的程序是：在现场逐点移交各桩点的坐标、标高等数据资料，这些桩点应包括全部测量导线点、基准水准点等。承包人在接到交桩的通知后，立即会同监理在现场接收桩位和各桩位的测量数据，并在7天内复测和复核计算完毕。若发现错误应列出差错桩位的编号和测量的结果书面提交给监理，监理应会同各方人员共同检查，确认后作出纠正。在交接桩尚未结束、桩位数据没有得到确认之前，承包人不应开始定位测量、也不准破土动工。承包人确认桩位准确无误后，应书面确认，予以接收，接收后，承包人必须负责保护桩位直到竣工验收。7.1.3.组织图纸会审在图纸会审前，总监理工程师主持召开图纸自审会，并形成书面“图纸审查意见”。图纸会审会议由工程监理部组织，业主、设计承包方、施工承包方参加。图纸会审后，对施工图纸中存在的问题由承包方负责汇总编写图纸会审纪要并交参加会议的各方签字，报工程总监理工程师审核后交业主处理。监理工程师必须参加施工图的设计交底。施工图的会审应达到以下目标：了解设计意图。对设计图纸说明不清的提出查询，要求设计人员作出说明。也可以要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明，以便于在施工中准确地掌握。审核施工条件。能否利用现有的现场条件和施工设备等来按设计要求完成施工。从施工的角度提出意见，使设计尽可能便于施工，有利于提高工程的施工质量。审核设计图纸，如有因疏忽弄错或遗漏的地方，向设计院提出，要求补充。7.1.4.审查承包人的开工准备工作在工程开工之前，承包人应按合同要求合理安排人员、准备好工程需要的设备和材料，并在开工前天提出开工申请报告和各项报审材料，经检查施工必备条件符合规定要求后，由工程总监理工程师在工程开工报审表上签署监理意见。监理工程师对承包人质量监理范围内的开工准备工作的审查包括以下各项：a.审查承包人的管理机构及负责人名单。b. 审查承包人质量保证体系。c. 对承包人质量保证体系的审查包括二方面，一是各级质检人员名单，组织机构是否健全。二是承包人质量自检制度是否完善。d. 审查承包人进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划。对人员的审查要按管理人员、技术人员、技术工人和民工分类统计。要注意了解技术人员和技术工人的数量、技术素质、上岗证书等内容。人员的情况应符合以下要求：人员的数量、素质及各类人员配套要符合投标书所列的要求。人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工技术方案和进度计划的需要。开工前到场人员必须满足开工的分部工程施工的需要。e.验证施工承包方报送的进场施工机械设备报验单，在施工期内督促施工承包方对进场的施工机械设备做好保养与维修，确保其过程能力。审查承包人进场的的设备及进场计划。要登记各类设备的数量、型号、规格、生产能力及完好率。要满足以下要求：符合投标书附表中所列的要求。符合施工技术方案中所列的要求。进场计划必须符合进度计划的要求。后续施工的主要设备来源必须有保证。要说明来源，是自有的、租用的、还是准备采购的。对设备不能落实的技术方案不应该批准。初期进场设备应满足初期开工要求。类型、数量不足的设备，应限期补足。不合格的设备应限期撤离。承包人替代、更换设备应事先得到监理同意。f.审查承包人的进场材料及进货来源对施工材料的质量控制包括生产过程的检查和到场材料的抽验，分别为：定货前，承包人应提供生产厂家的合格证书及实验报告。必要时，应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率进行现场调查。现场调查后，监理工程师可以同意或拒绝该种材料进场。施工期间承包人应按规范规定的检测频率对材料进行自检，监理工程师进行见证取样，并应建立见证检验台帐。检查各种材料的储备、堆放、保管、防护措施。审查各项标准实验报告。标准实验是测定材料施工控制标准的实验，如砼配合比、土料的最大干密度等，这些实验报告和参数必须在开工天以前交监理工程师，监理审批合格后批准使用。g.审查承包人的施工放线承包人在完成了接桩工作之后，应根据施工需要在现场加密测量控制点。向监理工程师在现场交验各个桩点，并提交各点的测量数据，测量的原始记录，平差计算书等全部资料，监理接到资料后，应组织现场复测，校核各桩点的测量数据，监理根据政府主管部门规定的用地红线、高程和定位点，复核施工测量放线，必要时进行复测。并在施工承包方报送监理方的施工测量放线报验单上签署监理意见。认为准确无误后予以认可，批准使用，并责成承包人保护好各桩位。h.审查现场开工条件开工前除审查承包人的施工准备之外，也需要考虑业主提供的现场是否符合开工要求。如现场的三通一平。开工后是否会因外部干扰影响施工，引起索赔等，并提醒业主及时排除干扰，保证开工后施工顺利进行。i.审批承包人的施工设计审查施工设计、施工技术方案、工程总进度计划和施工总平面图，尤其是桩基及基坑支护工程，要审查其技术可行性、结构安全性。并在承包方报送施工设计方案）报审表上签署监理意见。对施工设计的要求是：技术上是可行的，不会在施工中因技术上遇到困难而改变施工方案；组织结构完整，质保体系、安全生产技术及管理体系健全并落实到人；设备有保证，已到场或来源有保证；不会引起超出合同预算的费用；进度上有保证。对首批分部工程的施工方案和进度计划则要求具体，可操作。具体要求为：方案合理可行，叙述详尽。所需的人员、机械设备已到场并经过检验，符合要求。开工前的以下各项准备工作就绪：施工用的各项材料经过抽验合格。各项标准实验如砼配合比、填料最大干密度）完成并经监理工程师核查合格，批准使用。施工放样完成、桩点经过核查、精度符合要求。要有必要的施工图，如开挖图、模板图、支撑图等。7.1.5. 召开第一次工地例会第一次工地会议有多方面的内容，质量控制方面的内容有如下各项：监理工程师应在会议上说明开工审查上列各项）的内容和结果。在工地会议上指出，承包人开工准备方面存在的不足之处，并要求限期弥补的各个工程。在第一次工地会议上，应明确申明在施工过程中，监理工程师采用的各项规定及例行监理程序。要求承包人在施工过程中予以贯彻执行，并将监理的有关表格分发承包人。7.1.6.各项准备工作就绪，监理工程师签署同意开工的意见后，报业主批准，正式开工。7.2.施工阶段的质量监理施工阶段的质量监理按以下顺序进行： 承包人工序自检。 监理工序检查认可。 承包人提交中间完工报告。 监理工程师签认中间交工证书。现分述如下：7.2.1.工程开工申请承包人做好开工准备之后应提交申请开工报告，监理批准后方可施工。具体的监理工作有：审查承包人开工申请报告。分项、分部工程施工前，应审查承包方的施工工艺、原材料使用和人员配置等质量保证措施，对承包人所作的测量放样作复核检查。经监理工程师审核同意后方可施工。对地基条件变化较多或施工工艺比较复杂，难以掌握的工程，应先做实验或样板）工程，取得经验，验收合格后再全面开工。申请开工时，监理工程师应指明是否要先做实验或样板）工程。经监理工程师指定需要做实验或样板）工程的，在提交开工申请报告时，应附一份实验工程的施工方案，交监理工程师审批。实验或样板）工程的施工一般由承包人组织实施。在实验工程实施的各主要施工环节，监理人员应在场检查，并参加检测和记录。实验或样板）工程施工完成后，应进行全部工程的检测，并作出质量评定。质量不符合要求的采取补救措施。实验或样板）工程完成后，由承包人提交实验或样板）总结报告，并提交拟采取的施工工艺、方法，核定后的控制指标参数等，报监理工程师批准实行。7.2.2.中间检验质量监理工程批准开工后，施工监理进入中间工序控制阶段；主要的工作是工序检验；检验的程序如下：a.验证原材料、构配件、设备的质量，签认材料/构配件/设备报验单b.承包人工序自检工序自检由承包人独立完成，并填写检验表送监理工程师检查签认。承包人完善的自检体系是承包人质量保证体系的重要组成部分，承包人各级质检人员应按照承包人质量保证体系所规定的制度，按班组、值班技术员、质检人员逐级进行质量自检，保证生产过程中有合格的质量。发现缺陷及时纠正和返工，把事故消灭在萌芽状态，监理人员应随时监督检查，承包人质量保证体系的正常运作，这是施工质量得到保证的重要条件。监理工程师应坚持监理工作程序，承包人没有自检报告，不予验收。坚持监理工作程序，是质量控制的重要手段，要严格执行。c.监理工序检查认可施工过程监理工程师应按规范、标准、图纸、监理细则实施监理并记录。严格实施工序质量控制，坚持上道工序未经监理工程师检查验收，不得进入下道工序的监理原则。施工承包方自检合格后，报监理工程师查验。监理工程师查验后在工程报验单上签署验收意见；检查不合格签发整改通知单。监理工程师根据工程具体情况和设计文件要求设置质量控制点，进行施工工艺过程质量控制。质量控制点测量记录可采用通用分部、分项评定表。一般工程的施工工艺过程质量控制要求见施工工艺过程质量控制表。对重要工序的重点部位实施旁站监理，并在旁站监理记录上签字。监理工程师现场检查认可的方式因工序的要求应有不同。分别有现场检查、旁站监理、实验抽检等方式，如灌注混凝土等重要的隐蔽工程应采用旁站的方式，混凝土强度等级应监督试样制作。对特殊过程如焊接）应事先鉴定承包方的过程能力，包括施工的人员资格、工艺、材料、设备和措施，并要求承包方作好记录。隐蔽工程应经监理工程师检查、签认，方可隐蔽。对材料的品质有怀疑时应增加抽样实验。增加抽样的费用由业主承担，如实验不合格应由承包人承担费用。7.2.3.质量缺陷的处理程序为保证质量，出现下列情况之一者，工程总监理工程师有权指令施工承包方立即停工整改。a. 未经监理工程师确认即进行下一道工序作业的；b. 工程质量下降，经监理工程师指出后，施工承包方未采取有效措施的；c. 擅自采用未经监理工程师签认的材料的；d. 擅自变更设计图纸要求的；e. 擅自将工程转包的；f. 发现有生产不安全隐患的。工程总监理工程师行使质量监督权，按工程停工、复工程序签发工程部分暂停指令。承包方进行整改后，监理工程师验证承包方保送监理方的复工申请表，对具备复工条件的签发复工指令；对不具备复工条件的签发整改通知单，指令承包方继续整改。质量缺陷的修补：任何质量缺陷的修补，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行。修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。质量缺陷的修补工作应在有监理工程师现场检查的情况下进行。原质量缺陷部位应清理干净并经监理工程师检查后再进行修补。质量缺陷修补增加的费用应由承包人自理。质量缺陷的加固或工程变更：因质量缺陷而需采取加固和工程变更措施时，应由承包人提出方案，经设计单位审查同意及业主批准，加固和变更措施增加的额外费用由承包方自理。如果已完工程的质量缺陷，不构成对工程安全的危害，能满足设计单位和使用要求时，经征得业主的同意，可不进行加固或变更处理，但应通过业主和承包人的协商、降低对此项工程的支付单价及费用。7.2.4.工程质量事故处理监理工程师按工程质量事故处理程序和承包方报送监理方的质量问题事故）报告单组织处理工程质量事故。其工作内容包括：质量事故原因和责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的实施效果。监理方不参加在工程质量事故中发生的人身伤亡事故的调查和处理。7.2.5.竣工验收的程序竣工验收由业主主持进行，监理单位及其人员应配合业主做好竣工验收工作。参加竣工验收的人员包括建设单位、设计、施工、监理、勘察单位、质量监督部门的代表。竣工验收组应听取建设单位、设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位有关工程情况的汇报，全面掌握施工及质量的情况，并对工程全面检查和重点复查，在检测的基础上对工程质量做出恰当的评价，对验收合格的工程提出竣工验收鉴定书，并由监理工程师签发交接证书。7.2.6.竣工验收阶段的质量监理工作竣工阶段的质量监理工作主要有三部分。第一是对工程作全面检查，并对承包人的竣工报告签署意见。第二是配合承包人整理、审查、签认竣工资料，也包括监理方面的竣工汇编资料。第三是配合业主做好竣工验收工作中的一切检查和审核工作。a. 初验前对工程的全面检查为初验工作做准备，监理应对工程作一次全面的检查，检查应包括：检查平时所作的质量检查记录，有没有遗漏的、弄错的、搞乱了的现象。应分门别类整理清楚。特别要注意存在质量缺陷的、出了质量事故的工程部位，应有完整的检测资料，包括处理方案、处理前后的检测报告等。对工程作全面的检查。指出工程尚存在的缺陷、变形、不合格之处，并责令承包人在限期内修补和返工处理。对未完成的工程做出清理。对竣工检查有实质影响的部分应责令承包人限期完工。一些对竣工验收无实质影响的工程部位可以在竣工验收后，在缺陷责任期内完工。b. 整理汇编竣工资料监理在整理资料时有两部分工作。首先是整理汇编监理工作方面的竣工资料，与质量监理有关的资料应包括：监理工程师向业主所作的所有工作请示、工作总结汇报等。监理工程师所收到的业主、设计等部门发来的通知、指令、会议纪要等文件。监理工程师向承包人发出的所有工地指令、通知、施工技术要求；监理工程师对承包人提出的要求所作的书面批复等。所有工地现场会议的纪要，监理平时检查所作的质量检验记录，监理工作日志等。其次，监理工程师尚需对承包人方面所作的竣工资料作审查和签认，包括所有的竣工图、检测验收表格、变更设计文件等。c. 监理工程师应参加上级主管部门主持的各项检查活动。在竣工验收中，监理工程师应负责向验收委员会作监理工作报告，接受验收委员会对监理工作的检查和评定，配合验收委员会的现场实地工程质量检查。监理人员先要整理自己掌握的技术资料，再核对承包人报来的质量保证资料，看其内容是否齐全、准确、完整。7.2.7. 分项、分部和单位工程的质量评定a.单位工程验收前，监理单位应对工程质量进行检验评定。监理工程师提出工程质量评估报告，以供验收小组及质量监督部门核验质量等级时参考。b.“单位工程质量”应有企业总公司）技术负责人主持有关部门进行检验评定。并将有关评定资料提交监理公司核定，然后再提请质量监督部门核定。c.监理人员先要整理自己掌握的技术资料，再核对承包人报来的质量保证资料，看其内容是否齐全、准确、完整。d.单位工程竣工后，监理人员根据平时掌握的情况，对照观感质量评定标准，审核承包人报来的“单位工程观感质量评定表”，逐项打分，评定等级。e.“单位工程质量综合评定表”要综合分部工程质量评定和质量保证资料评定，最后评定单位工程的质量等级。监理工程师应有自己的评定。7.2.8.质量控制的其他措施a. 重点检查承包单位“质量保证体系”的落实和到位。质量保证体系是施工单位为实现质量保证而建立起来的一套完整的组织形式和运行制度，首先是检查质量管理机构的健全，落实和到位。b. 搞好自身的规范化管理监理人员要严格按照“监理规划”的要求进行监理。同时要求在每分项工程开始之前，监理工程师要编出“监理细则”，根据设计图纸、施工规范、验收标准对分项工程的施工要点、程序、检验工程、标准、方法、多发病、常见病及预防作出明确的监理要求。监理工程师要跟班。每天监理工程师都要进行工地巡视，检查现场施工情况，填写监理日记，建立监理台帐。对施工过程需要严密控制的如浇筑砼、做防水层等），实行旁站监理。c.样板引路，严格工序交接在桩基施工、防水工程、主体工程和装饰工程各工序开工前，必须先做样板，使一切不合理的施工工艺和操作方法消灭在萌芽状态，把设计上尚未暴露出来的错漏一并暴露出来，把质量标准树立在样板工序中，只有通过样板工序的报验程序，才能进行该工序的全面施工。d.预防为主预防与检验结合起来，以预防为主，做到防患于未然。对于已经出现的质量问题，要通过计划、实施、检查、处理几个环节的管理，务必找出问题的所在，并研究制定对策、措施，一定要防止再发生。e.奖罚分明，对于不重视质量，出了问题也不吸取教训的，总监理工程师有权建议撤换不合格的工程建设分包单位和工程负责人及有关人员。7.3.保修阶段的质量监理从交接证明上写明的实际竣工日起至缺陷责任期终止日止，为工程保修阶段，在此期间监理工程师应督促承包人完成以下工作：7.3.1.尽快完成竣工时尚未完成的工程。7.3.2.除在缺陷责任期内履行本身义务保留所需的少量材料、装备和临时工程外，应从现场清除并运出一切剩余材料、施工装备和垃圾，拆除各项临时工程，并保持整个现场和工程的整洁。7.3.3.按监理工程师的要求，对工程中尚存在的一些质量缺陷作修补处理以使工程完全满足合同的质量要求，如承包人不进行这些工作，业主有权任用其他承包人完成并付给报酬，由此发生的全部费用应在保留金内扣除。7.3.4.监理工程师应在缺陷责任期终止前，对工程全面检查，若承包人未完成全部工程，或尚有部分缺陷未修复，监理工程师可以在缺陷责任期终止后14天内，根据终止日以前检查的结果要求承包人完成未完成的工程和修补尚存在的质量缺陷。7.3.5. 在上述工作完成后，并得到监理工程师的满意后，监理工程师可以在缺陷责任期终止日后28天内签发缺陷责任终止证书。8.工程进度控制的措施和方法8.1.必要时协助业主编制工程施工总进度控制计划。8.2.按工程工程进度控制工作流程，监理工程师审核承包方提交的施工进度计划申请表，签发监理单位审批表。主要审核是否符合总工期目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。8.3.审核承包方提交的施工方案。主要审核保证工期，充分利用时间、空间，以及技术组织措施的可行性和合理性。8.4.审核承包方提交的施工总平面图。主要审核施工总平面图与施工方案和施工进度计划的协调性和合理性。8.5.协助业主制定由业主供应的原材料、构配件、设备的采购计划。8.6.协助业主如期履行施工承包合同规定的责任和义务：8.6.1.按期完成现场障碍物拆除，及时给承包方提供能满足施工要求的现场；8.6.2.组织施工临时供水、供电，接通电话线路和施工道路，及时为施工承包方创造必要的施工条件；8.6.3.协助业主按时向承包方提交设计图纸等设计文件；8.6.4.协助业主及时向承包方支付工程进度款。8.7.工程进度检查承包方一般应于每月25日填报当月完成工程量报表和下月的月进度计划。审核施工承包方填报的完成工程量报表，审核要点是：8.7.1.实际进度与计划进度的差异；8.7.2.形象进度、实物工程量与工程量指标完成情况的一致性。将计划值与实际值进行比较，对工程进度进行动态调整、优化。如发现偏差，应分析原因，提出监理意见，通知承包方整改，并向业主报告。8.8.按工程量计量和进度款审批程序及时进行工程量计量验收。8.9.施工承包方提交延长工期报审表，经监理工程师审核后，由总监理工程师签发延长工期审批表。8.10 施工阶段进度监理的工作流程施工阶段进度监理的工作流程见附录。8.11.监理工程师进度控制的主要工作8.11.1.审查和批准承包人在开工之前提交的总施工进度计划，以及在施工阶段提交的月进度计划和变更计划。8.11.2.在施工过程中检查和监督计划的实施；当未能按计划进行时，要求承包人调整修改计划，采取必要的措施加快施工进度。8.11.3.定期向业主报告工程进展情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出建议报告，对承包人采取经济、行政上的措施直至终止施工合同的措施。8.12工程进度控制的措施8.12.1.组织措施： 明确进度控制的任务和职责，建立信息收集反馈系统； 进行工程和目标的分解，按周、月分解完成分项工程的目标；8.12.2.推荐采用先进、科学合理的技术方法和手段，改进施工方案以加快工程的进度。8.12.3.合同和经济措施8.12.4.利用合同赋予的权力采取各种手段和措施，包括奖罚制度等，监督、促进承包人加快施工进度。8. 12.5.加强工程进度计划的检查，进行实际完成情况与原定计划之间的比较，及时发现偏差。在管理中建立信息反馈系统，实行进度日、周、月记录和报告制度，作为检查工程进度和进行决策的依据。8.12.6.信息员对报表进行统计，汇总和分析向总监提交工程进度报告，总监审阅后提交业主和公司。9.工程投资控制的措施和方法9.1.控制的依据控制的依据是业主与承包人签订的合同，以及业主与监理工程师签订的监理委托合同。监理投资控制的目标是施工图预算。9.2.投资控制的工作内容9.2.1.施工招标阶段：监理工程师投资控制的工作是参与对投标人进行的资格审查，参与评标，向业主提出投标建议，协助业主进行合同谈判，协助业主与中标人签订合同。9.2.2.施工阶段:监理工程师投资控制的工作切实理解业主对支付的授权范围；掌握支付方面的协调、协商程序；熟悉工程量清单及工作量，熟悉合同文件中有关费用的支付规定程序及时间约束。监理工程师依据承包方填报的月度统计报表和其他进度资料，核实统计工作量和形象进度，将实际完成值与计划值进行比较。如发现偏差，应分析原因，及时提出投资控制意见，并由工程总监理工程师通知承包方整改并向业主报告。a.审核承包方的）月工程计量申报表b.审核承包方的月支付汇总表合同内）c.审核承包方的合同工程月付款申报表d.审核承包方的月支付汇总表合同内）e.审核承包方的合同外工程月付款申请f.支付工程进度款按规程序进行。在验证承包方的月工程量申报表和合同工程付款申请后，签发付款证书g.审核承包方的工程变更费用申请表h.审核承包方的价格调整申请表i.严格控制涉及费用支出的有关签证。凡涉及费用支出的监理签证，如停工、窝工签证、用工签证、机械使用费签证等，均由工程总监理工程师核签后方为有效。慎重处理设计变更和工程洽商，并严格按规定程序执公正处理索赔。按工程索赔工作程序审核承包方的索赔申请表，签发索赔审批表。审核竣工结算。工程竣工验收时，监理工程师审核施工承包方提交的结算资料。依据监理日记和月度统计表，划分不同时期的形象进度，计算不同时期完成的工作量，按照国家有关文件汇总材料差价和总造价，报业主审核确认每个监理人员必须逐日如实填写施工监理日记，2并在施工监理日记上署名。3施工监理日记由工程总监理工程师每天审看并签字后交信息管理员处理。4监理日记填写内容分四类： 施工情况：当天施工内容；工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场情况等。 存在问题：工程质量和进度等。 问题处理：对提出的问题处理情况和结果，签发的证书和单据，现场协调内容。 其它：安全