安全技术培训中心总结.doc

安全技术培训总结 多年来，我们以“设施标准化、培训规模化、教学规范化、管理精细化、环境优美化”为目标，高效能管理、高质量培训、高标准建设，培训规模由成立之初的五百人左右发展到目前的一万余人，多次荣获“省级文明单位”、“全省煤矿安全培训先进单位”、 “全国煤炭教育先进单位”等称号。2009年完成班组长培训 145人，特种作业人员 7896人次，其他培训 2227人次，取得了良好的培训效益和社会效益。我们的主要做法是：一、高效能管理，完善培训机制管理是一切组织正常发挥作用的基础，完善的机制是提高管理水平的前提。我们从健全完善培训管理机制入手，努力提高管理水平。一是加强制度建设，力求规范化。大力加强教案标准化、听课制度化、辅导经常化、教学手段现代化、培训质量保障体系网络化“四化一网”建设，从教师的备课、上课、听课等教学环节入手，认真落实备课制度、上课制度、教案检查和评比制度、评教制度以及教学质量检查制度等一系列教学管理制度。坚持每季度组织任课教师进行一次安全知识闭卷考试，根据考试成绩兑现奖惩，调动了广大教师钻研教材教法、提高教学质量的积极性和主动性。二是强化学员管理，力求严格化。在学员管理上，严格落实“六不准”制度，即培训学习期间不准喝酒、不准旷课；课堂上不准抽烟、不准交头接耳、不准接打手机；出勤达不到要求，不准参加结业考试。学员在开学报到时交纳100元的遵章守纪保证金，凡违反培训纪律的学员，结业时不退还保证金，并通知所在单位。实行走动式管理制度，每天由一名中心领导对学员的上课、就餐、就寝等予以监督管理，发现问题，及时处理。近年来，先后有20余名学员因违反培训纪律被处罚。多数学员反映：没想到培训中心要求这么高，没想到日常管理这么细，没想到出勤考核这么严。三是强化考务管理，力求严明化。严格落实“教考分离”制度和机考制度，研究制订了安全培训考务管理办法和关于对考务工作实行责任追究的规定，严明考风考纪，严把成绩考核关；并将学员考试成绩及格率作为评价教师教学质量的主要指标，与教师评先树优、晋升职称挂钩。明确规定，所任课程学员成绩及格率全年平均低于95%的教师，取消各类评先树优资格。四是健全岗位责任制，力求目标化。建立健全并认真落实培训中心主任、副主任和各部门负责人、教务员等各级培训管理人员以及培训教师岗位责任制，做到层层责任清楚，人人目标明确，事事有人抓、有人管。五是抓好培训档案管理，力求标准化。我们高度重视培训档案管理工作，健全完善了培训档案收集、整理、归档、保管等制度，在培训档案管理上做到“三统一”：统一档案规格，统一实行铅印，统一集中管理。二、高质量培训，提高教学水平实践使我们认识到，质量是培训工作的生命，必须以质量求生存，以质量谋发展。在提高培训质量上，坚持做到“四突出”：一是培训内容突出实用性。努力做到“两贴近”：即培训内容贴近煤矿生产实际、贴近学员自身实际。坚持每年组织教师到生产一线学习调研，通过与煤矿干部座谈、与一线职工交流、到生产现场参观等形式，了解现场生产情况和职工队伍的技能状况，根据现场生产实际和学员知识水平，适当调整培训内容和教学方式，做到“缺什么补什么，需什么学什么”。对培训缺课的学员，及时安排补课补训，保证每名学员都能够掌握培训内容。大力推行实践技能培训。在培训的计划、内容、教学安排、考试考核中增加了实践培训比重，所有培训人员在通过理论考核的基础上，必须亲自动手操作，经评定通过后，才能视为培训合格。二是培训形式突出灵活性。主动改革传统培训方法，坚持因材施教、因人施教，针对不同工种、不同层次的培训对象实施启发式、讨论式、案例式等教学方法；充分发挥网络媒体教学优势，利用现代远程教育、计算机技术、多媒体技术等先进教学手段，激发学员学习兴趣，提高课堂教学效果。三是教师队伍建设突出全面性。我们按照“结构合理、素质优良、专兼结合、动态管理”的原则，大力加强师资队伍建设。以开展争当“矿区名师”、“学科带头人”活动为抓手，鼓励教师到生产现场实践锻炼、到高等院校进修深造，引导教师钻研业务、提高水平，争当“教学标兵”。仅2009年，就有50余人次的论文、教案、课件在上级组织的评选中获奖；另有两项培训研究课题荣获全省二等奖；在2009年肥矿集团组织的安全培训机构教师教学比赛中，我们荣获团体总分第一名。在抓好专职教师队伍建设的同时，我们建立了兼职培训教师人才库，由30余名具有较高理论水平和丰富实践经验的煤矿党政领导以及技术管理人员组成，根据培训教学需要，聘请他们为学员上课，不仅充实了培训教学力量，而且增强了培训教学的针对性，提高了培训质量和效果。四是跟踪调查突出实效性。建立了安全培训跟踪调查制度，安排专人每半年到各生产矿井对曾经参训职工进行跟踪调查。通过座谈交流和填写调查表相结合的方式，把跟踪调查情况进行总结梳理，针对存在的问题采取有效措施加以解决，构建了巩固和提高培训质量的长效机制。近年来，由我们培训中心培训的学员受到了各单位的欢迎，通过回访调查，生产矿井对我们培训学员的满意率达100%；有的学员成为了技术标兵、生产骨干，还有的走上了领导干部岗位。在2009年山东省第三届特种作业人员知识大赛上，我们培训的新查庄矿业公司职工蔡其英同志，荣获全省电焊工技能大赛第一名，并被省总工会授予“富民兴鲁”劳动奖章。三、高标准建设，夯实培训基础在培训中心建设方面，我们以高标准建设、全方位服务、快速度跟进为原则，先后投入1000余万元改善培训条件，全力营造一流的培训环境，做到“三注重”：一是注重加强教学基础设施建设。建有2000的培训办公楼、3000培训教学楼、5000的实训楼，设有矿井通风、电子电工电拖、瓦斯煤尘爆炸、创伤急救、综采综掘模拟仿真等12个实训室，以及钳工、电工、矿电、矿机、综采、焊接、数控等9个工位齐全、设施先进的实训车间，建有10个多媒体教室和3个微机室，设有图书室、阅览室、报告厅以及功能齐全完备的安全教育展室。还建有外通互联网的校园网，并加入了全国煤炭行业现代远程教育培训网，购置了涵盖煤矿所有专业、工种及新工人培训的多媒体教学软件和100余张安全培训光碟，培训教学和培训管理的现代化气息浓厚。二是注重抓好后勤保障建设。我们按照“管理有序、服务到位、保障有力”的原则，认真做好学员的后勤服务工作。先后建设了学员公寓楼、学员餐厅，以三星级宾馆的配置标准改造装修了一栋宾馆楼，可以同时容纳1000人上课、800人住宿、600人就餐，学员餐厅被省卫生厅评为“饮食卫生A级”达标单位。我们坚持不定期对后勤服务工作进行抽查，通过召开学员座谈会、组织学员填写满意度测评表等形式，征求他们对服务工作的意见和建议，及时抓好整改，最大限度地维护学员利益。三是注重培训中心的拓展与跟进。我们紧跟集团公司发展步伐，把培训机构由一个发展为三个，把培训工作由省内拓展到省外。为适应集团公司新区开发建设需要，