供电公司学习科学发展观调研报告

1/6供电公司学习科学发展观调研报告学习实践科学发展观的落脚点，是企业科学发展。近年来，县供电公司以科学发展观为，牢牢把握“建好网、卖好电、收好费、服好务”的企业定位，“三抓一创”的工作思路，公司的管理基础，发展环境，综合实力，公司的发展迈上了。当前，国际金融危机的，全球经济衰退，国内经济也重大，国际金融危机对我国实体经济的仍未见底。我国宏观经济直面国际经济潜在变局，使公司经营面临许多不因素。公司季度售电量负增长，这在近几年来是罕见的。公司分析面临的挑战和的问题，经营管理、内部考核和队伍建设机制创新，应对国际金融危机的科学因素，企业决策，公司平稳较快地发展。创新经营管理，应对金融危机的科学因素国际金融危机的根源，是美国华尔街将贪得无厌在违背经济规律基础之上。，应对国际金融危机对企业经营的困最佳选择，科学发展，创新经营管理体制，向管理要效益，在经济总量下滑的情况下，经济效益增长。节约提益。公司全员理财，全体员工成本控制意识。在费用管理上，除不可控费用外，包括班子在内均定额包干管理，对预算内定额外的费用，“先报告、后使用”的原则，使“三费”控制在预算范围内。2016年的可控费用在2/6上年的基础上下调了。3月底，面对严峻的经营，公司了财务预算，可控费用在年初预算的基础上下调，招待费下调了，车辆费下调了。公司农电工全日工作制，配网整治“零施工费”支出，即供电所人员在本职工作的前提下，将剩余工作投入到配网整治工作中去，公司无需为配网整治施工支付人工费，年终评价机制，各台整改质量核定不等的奖金激励。增供扩销，向营销管理要效益。行业和用电大户的用电状况、用电负荷发展趋势，开拓培育新的用电增长点。客户经理对客户的办理全过程的服务，、监督、督促办理情况，与客户。缩短业扩流程时限。优化供电业扩流程，仅需4天就可以向客户提交供电方案，比向社会承诺的工作时限缩短了11天，从工程竣工验收合格到送电只用1天，比向社会承诺的工作时限提前了4天。新建小区电力设施建设监督和服务制度。在开发商用电申请开始，公司责任就与业主沟通，宣传新建住宅配套供电设施建设的规定，推行远程集抄。“三不指定”，把好设备质量关。计划、临时、事故停电的事前、事中、事后管理，对延时供电的原因和给公司带来的损失分析，并责任追究。法律意识，运用法律武器捍卫公司权益，实质上控制企业经营风险。控制风险也能产生效益。公司的法律意见书制度规定，各凡涉及应对诉讼案件、纠纷、保护电力3/6设施、订立合同和协议、制订管理制度及需要法律论证的，事前应将拟定意见或草案上交具备法律事务职能的经理工作部，再送达公司聘请的法律顾问，由法律顾问法律论证并出具法律意见书，该实施该过程中的决策依据，并将法律意见书予以存档以备以后检查调阅。公司自实施法律意见书制度，从未因法律纠纷经济损失的。创新内部考核，企业决策创新内部考核，最大地激发全员主观能动性，企业决策，是企业科学发展的保障。县供电公司在历年的业绩捆绑考核基础上，了“两考核、一评价”的新制度，即全员绩效考核、中层干部履职考核和年度工作综合评价。全员绩效考核的分配，把员工奖金和岗位工资纳入过程考核，按月考核，按月兑现，用收入杠杆调动员工的工作性和性，人人有责任、个个有指标、事事有考核，全员工效。考核办法每月月初由职能向考核组提交本月中心工作，考核组核定后计算出职能本月的平均工作量，对未平均工作量的直接按100比例扣罚当月绩效工资，再依据上报的中心工作业绩考核。，考核采用倒挂连带办法，从最基层入手，先考核供电所基层班组人员，综合办公室人员对基层班组人员失分负连带责任，供电所班子对全所失分负连带责任，工作对口的公司职能和基层对供电所失分4/6要负连带责任。公司所有岗位的风险利益有机地在一条链子上，心往一处想，劲往一处使，地了全员的工作性。中层干部公司全员绩效考核的，又要公司班子的“中层干部履职考核”。经理工作部、思想政治工作部中层干部履职考核的督办，各自督办会议的行政事务和党群事务，如某某项工作未在规定内按时或在工作过程中脱节、职责位，经理工作部或思想政治工作部拟定告知书，提交党政主要签署意见，然后送分管，由分管在规定内召集分析原因并意见，党政主要意见对责任履职考核扣分，责任在履职考核当中所失分值由其班子承担。此外，公司要在年终对各“年度工作综合评价”，考核组对各实地查、看、问、听所的情况点评，并背靠背无记名评分。定性和定量评价，了对各的考核。，公司了以区段定供电所班子年薪的核定办法，年薪基数，年度综合评价百分比核定年薪。创新队伍建设机制服务优质的人本精神人是生产力最活跃、最革命的构成要素。科学发展观也强调以人为本。县供电公司队伍建设机制创新，服务优质的人本精神，一支召之即来、来之能战、战之必胜的高素质干部职工队伍，公司可持续发展，企业“百年老店”。在中寻求企业科学发展新。员工思想中的不良倾向，5/6在公司范围内“三个”大，强调员工面对公司新的和新的任务，要站在新的起点上审视自我，反思“我为企业做了，我为企业了，我为企业带来了”。员工在大中领会到踏踏实实地“做”，才能为公司经济效益和社会效益，累积大家的“”，才能为公司“带来”性的。公正文化，培植民主管理思想。财经纪律，审计监督和效能监察工作，“阳光财务”。大额资金支付联签制，即项目人、人、财务人、分管、财务总监、分管财务经理、公司经理签字。供电所报账制，所报账项具备供电所班子及职工代表签字。其三，人力资源管理。人力资源是资源的理念，发掘现有人力资源，调动现有人员的潜能，“小材大用”的目的。公司一将基层的后勤、服务岗位面向公司公开招聘，另一，理论考试和民主评议考核农电工，推行农电工异地使用，根治其因长期固定一方而的不良工作作风。分配制度改革，激励与约束机制，员工与企业发展，公司在历年来的业绩捆绑考核基础上，其四，是牢固人才观念。公司起培训、考核、使用、发展一体化的人才培养激励机制。制定并实施全员培训计划，全员教育培训，注重培训的质量与实效，培训，到基层、一线培训，多层次、多渠道、大规模的职工培训格局。注重技能型人才培养，把技能型人才培养企业可持续发展6/6的重大问题来抓实。公司采用“以竞赛代培训”的来发掘技能型人才，每年举行面向全公司的技能统赛。对在竞赛中优异的员工，名次发放技术津贴，享受一年，次年重新技能统赛。技术津贴的管理，