XX公司试用期员工管理制度.doc

为规范员工试用期管理，加速员工融入团队、开展工作并创造价值的进程，特制定试用期员工管理制度。1、 试用期范围及时限1、 试用期为员工入职考试合格到任部门后三个月时间。如因假期等原因中断岗位工作或三个月未达到转正条件的，试用期向后顺延最长不超过六个月；2、 试用期内表现特别优秀或为公司做出重大贡献的，由其上级领导（经理级及以上）发起，经分管副总及店总签字批准后，可以提前转正。2、 试用期管理规定1、 试用期目标签订：员工到任部门后签订试用期考核目标及考核要求，部门、个人和人力资源部各一份。主任级（含）以下人员考核目标及要求由部门经理确认，经理级人员考核目标及要求由副总经理或店总确定；2、 试用期帮带原则：根据员工级别安排部门帮带，班长级别由主任级帮带、主任级由经理级帮带、经理级由副总级帮带并由相关部门经理和本部门员工日常帮助。部门确定帮带员工后提报人力资源部存档；3、 试用期管理跟进：在试用期内，负责帮带员工对试用期员工岗位职责、工作流程、现场管理、沟通技巧、ERP/进销存系统进行辅导、以半月为单位对员工进行评估并提报人力资源部。人力资源部以半月为单位对评价材料进行汇总、检查并以月为单位对员工试用期工作进行评价提报分管副总及总经理，方便各级管理人员及时掌握员工试用期工作进度；4、 部门或个人可提出延长试用期一个月（仅一次，不可累计），经分管副总签字与店总签字后提交人力资源部。3、 试用期考核1、 试用期结束后部门发起员工转正考核流程，人力资源部根据员工级别安排员工转正考核事项。班长级（含）以下设置笔试（客观题70%、主观题30%）、上级（经理级）评价意见表并撰写个人转正材料；副主任级（含）以上设置笔试（视级别制作客观题70%-30%、主观题30%-70%）、上级（副总级）评价意见表、店总（或人力资源部）面谈并撰写个人转正材料。个人转正材料要求围绕实习期工作内容及感想、实习期遇到困难及解决程度、转正后工作计划等展开；2、 转正考核通过后，人力资源部通知员工转正日期。如试用期未达到公司要求或转正考核未通过（未达到签订的试用期考核目标、笔试或材料不合格及材料缺漏等）除店总要求否则延长一个月试用期或辞退（已经部门或个人提出延长的按辞退处理），连续两个月不合格则降级录用或辞退；4、 其它说明1、员工试用期转正考核顺利通过，奖励帮带员工100元。员工试用期期间公司监督检查发现不合格的，每次扣罚帮带员工当月奖金20%，多次不合格或单次但情节严重的，每次扣罚帮带员工当月奖金40%。员工试用期转正考核中因帮带员工辅导的常识性内容不合格导致未通过的，扣罚帮带员工当月奖金50%；2、本制度自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行补充。5、 附件目录：1、员工试用期考核目标及考核要求；2、员工试用期评价表；3、员工试用期止考核申报表；4、员工提前转正申请表；5、员工延长试用期申请表。 附件1：员工试用期考核目标及要求姓名部门职务试用期起止时间序号考核目标及要求12345其它说明：1、 上述目标为工作内容要求，其它工作态度及遵规守纪要求以员工手册等公司规章制度为准；2、员工应按时配合提交与考核目标及要求相关的材料及证明，无法提交或弄虚作假的记为该项未完成。 本人 自愿与公司就上述在试用期期间的工作要求达成一致。如试用期内未完成，同意公司按试用期不符合录用条件进行调整和处理。 员工签字：附件2：员工试用期评价表（半月）姓名部门职务帮带导师试用期起止时间评价起止时间 员工所在部门：序号帮带内容完成情况12345678910 人力资源部： 序号监督检查结果检查人12345综合评价 附件3： 试用期止考核申报表 年 月 日姓名部门职务帮带导师试用期起止时间员工自评部门意见HR意见分管副总意见总经理意见备注 附件4：员工提前转正申请表姓名部门职务帮带导师试用期起止时间申请提前转正日期 年 月 日自我鉴定上级意见（经理级以上）建议提前转正日期： 年 月 日HR意见建议提前转正日期： 年 月 日总经