生产现场管理培训试题.doc

生产现场管理培训考试题姓名： 班组： 得分：一、填空题：（40）1、生产现场需应有定置图，所有物品按定置图要求 （摆放 ），用完随时（归位），并进行（整理 ）、（整顿），保证现场没有无用或长久不用的物品。2、 计量测试器具定期送检（ 检 ），保持良好状态，正确使用，用时摆放（ 牢靠 ）、（ 整齐 ），不得杂乱无序。3、 加工中的物料、半成品、成品等定置摆放（整齐 ），标识（ 清楚 ），（ 数量 ）、（状态 ）、（ 规格 ）、（ 型号 ）与实物一致，（ 三日 ）内要使用的物料才可摆放在现场，且摆放（整齐 ）。过道边的物料不得超过玻璃幕墙的（ 下边沿 ）。4、 现场使用的文件（现行有效 ），文件、记录保管（ 整洁完好 ），填写的记录（完整 ）、（清楚 ）。5、 生产现场的合格产品与不合格产品采取（隔离措施），并有清楚（标示 ）。6、 润滑油、酒精、清洁济定位（定位）摆放，（标示）清楚。7、库房定期（ 整理 ）、（整顿），环境（整洁 ），通道（ 畅通 ），有必要的（消防设施）。8、 生产区、库房地面划线清楚，（ 功能分区 ）明确，通道（畅通 ），不准有物品占用通道或压通道线。9、 生产区和库房、储物间应建立（整理 ）、（ 整顿 ）、（ 清洁 ）责任制，落实到人，严格按规范执行。10、 公司员工进厂需（易容整洁 ），按规定穿（工作服）、佩带（上岗证），精神状态佳，充满活力，不得不修边幅，男同志不得胡须过长。需用防护器具上岗的工人，必须使用防护器具方可（上岗操作）。二、判断题：（30分）注意：对（ ），错（ ）。1.生产现场管理主要是对人（操作者）、机（机器设备）、料（原材料）、法（操作规章）、环（环境条件、文明生产）有机的结合起来，通过整理、整顿，实现生产现场管理的科学化、规范化。（ ）2、定置管理最重要的一点就是要求彻底清除生产现场中处于C状态的物品。同时，对B 状态的物品进行整理改善，使其达到A状态，并使A 状态永久的保持下去。 （ ）3.首件“三检制”就是对每一批产品的首件进行检验。 （）4.设备维护保养的四会：会使用、会保养、会检查、会操作。 （ ）5.操作者应持工艺技术操作证才能上岗。 （）6、操作者在使用计量测试器具时应做到保持完好、正确使用、注意清洁。 （）7、不安全行为是指操作人员违反安全生产制度和安全操作规程的行为。 （ ）8.任何单位和个人在发现火灾的时候，都应当迅速、准确地报警（我国统一的火警电话是：120），并积极参加扑救。 （ ）9、“6S”活动的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 （ ）10、企业“3P”形象是指：一流的员工、一流的产品、一流的企业。 （ ）三、问答题：（30分）1.生产现场管理的重要意义是什么？答：生产现场管理是：企业的一项重要内容企业提高经济效益的重要途径企业安全生产的重要保证企业参与竞争的重要环节企业精神文明建设的一项重要工作。2.定置管理的任务是什么？答：实行定置管理，就是为了保证在生产过程中做到文明操作、文明生产，搞好环境保护，不断改善劳动场所和劳动条件，以加速社会主义物质文明和精神文明建设。3.什么是“三检制”？答：条件：1.一批产品的首件。2.每日无论上午、下午、晚上开工的第一件产品。3.条件变更后作业的第一件产品。目的：是为了防止成批产品报废。4.设备维护保养的五项纪律是什么1.定人、定机、凭操作证使用设备，遵守操作规程。2.经常保持设备清洁，并按规定加油，保持合格润滑。3.遵守设备交接班制度。4.管理好工具、附件，不得遗失。5.发现异常，立即停车。自己不能处理的问题，应及时通知有关人员检查处理。5.下班做到“五不走”的内容是什么？答：1.设备未清擦保养好不走。2.工件未堆放整齐不走。3.