北京某综合楼安全防范系统施工组织设计_secret.doc

安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 1 目录目录 第第 1 1 章 编制说明章 编制说明 9 9 1 1 编制原则 9 1 2 关于施工工期及范围 9 1 3 关于工程进度 9 1 4 质量目标 9 1 5 编制依据 10 第第 2 2 章 工程概况章 工程概况 1111 第第 3 3 章 进场施工必须具备的条件章 进场施工必须具备的条件 1111 3 1 施工准备 12 3 1 1 施工用水 用电的规划 12 3 1 2 施工条件准备 13 3 2 人员准备 14 3 3 物料准备 15 3 3 1 编制供应计划 15 3 3 2 各类资源组织 15 3 3 3 施工器械准备 15 3 4 技术准备 17 3 4 1 需求分析 17 3 4 2 深化设计 18 3 4 3 图纸会审和技术交底 18 3 4 4 技术资料的准备 19 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 2 第第 4 4 章 项目界面及系统施工与其他承包商的配合章 项目界面及系统施工与其他承包商的配合 1919 4 1 与土建的配合措施 19 4 1 1 施工前的准备工作 19 4 1 2 关于梁 柱 墙 地面的施工配合 20 4 1 3 工程管理上的配合 20 4 2 与其他分包单位的配合要求 20 4 2 1 与装修单位的配合 20 4 2 2 与管槽施工单位的配合 21 4 2 3 与机电安装单位的配合要求 21 4 2 4 与其他智能化专业的承包方配合要求 21 第第 5 5 章 需要雇主的配合条件章 需要雇主的配合条件 2222 5 1 施工前的配合要求 22 5 2 施工期间的协调工作 22 5 3 不可预见的协调 22 第第 6 6 章 项目管理组织结构章 项目管理组织结构 2222 第第 7 7 章 施工规划章 施工规划 2222 7 1 技术管理 22 7 1 1 技术管理架构 23 7 1 2 技术管理内容 23 7 1 2 17 1 2 1 贯彻技术标准和规范贯彻技术标准和规范 23 7 1 2 27 1 2 2 技术管理具体措施技术管理具体措施 23 7 2 合同管理 25 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 3 7 2 1 合同管理中的主要工作 25 7 2 2 合同实施保证体系 25 7 2 2 17 2 2 1 落实合同责任落实合同责任 25 7 2 2 27 2 2 2 建立合同管理程序建立合同管理程序 25 7 2 2 37 2 2 3 建立管理文档体系建立管理文档体系 26 7 2 3 合同实施跟踪 26 7 2 3 17 2 3 1 合同跟踪的主要内容合同跟踪的主要内容 26 7 3 物料管理 26 7 3 1 订货 交货及验收管理 27 7 3 2 仓库储存管理 29 7 4 资料管理 31 7 4 1 项目资料管理方法 31 7 4 1 17 4 1 1 对雇主的资料的管理原则对雇主的资料的管理原则 31 7 4 1 27 4 1 2 具体包含内容及流程具体包含内容及流程 32 7 4 2 项目资料管理方法 35 7 4 2 17 4 2 1 文件管理制度文件管理制度 35 7 4 2 27 4 2 2 具体包含内容具体包含内容 36 7 5 详细施工技术方案 37 7 5 1 主要施工工序 37 7 5 2 施工重点 难点 37 7 5 2 17 5 2 1 线管施工重点 难点线管施工重点 难点 37 7 5 2 27 5 2 2 安装前的设备检验安装前的设备检验 37 7 5 3 系统施工重点 难点及处理措施 38 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 4 7 5 3 17 5 3 1 闭路电视监控系统闭路电视监控系统 38 7 6 详细施工方案 38 7 6 1 线管施工 38 7 6 1 17 6 1 1 线管施工线管施工 38 7 6 1 27 6 1 2 线槽安装线槽安装 39 7 6 1 2 1 材料选择 39 7 6 1 2 2 实际敷设的工序和技术要求 39 7 6 1 2 3 线槽安装应注意的一些典型问题和参数 40 7 6 2 线缆敷设 41 7 6 2 17 6 2 1 计划计划 41 7 6 2 27 6 2 2 检查管槽检查管槽 41 7 6 2 37 6 2 3 文档准备文档准备 41 7 6 2 47 6 2 4 技术交底技术交底 41 7 6 2 57 6 2 5 线缆敷设实施线缆敷设实施 42 7 6 2 5 1 组织策划 42 7 6 2 5 2 穿线工序 42 7 6 2 5 3 穿线技术要求 42 7 6 2 5 4 线缆敷设检查 43 7 6 2 67 6 2 6 应注意的典型问题应注意的典型问题 43 7 6 3 光缆敷设要求 44 7 6 3 17 6 3 1 光缆的敷设光缆的敷设 44 7 6 3 27 6 3 2 光缆的接续与成端光缆的接续与成端 45 7 6 4 监控系统施工方案 48 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 5 7 6 4 17 6 4 1 监控系统设备安装前的检查监控系统设备安装前的检查 48 7 6 4 1 1 安装环境的检查 48 7 6 4 1 2 设备的检查 48 7 6 4 1 3 线缆的检查 48 7 6 4 27 6 4 2 设备的安装设备的安装 48 7 6 4 2 1 摄像机的安装 48 7 6 4 2 2 监控室设备的安装 49 7 6 4 37 6 4 3 系统的调试系统的调试 49 7 6 5 报警系统施工方案 50 7 6 5 17 6 5 1 报警设备的安装前的检查报警设备的安装前的检查 50 7 6 5 1 1 安装环境的检查 50 7 6 5 1 2 设备的检查 50 7 6 5 1 3 线缆的检查 50 7 6 5 27 6 5 2 设备组装设备组装 50 7 6 5 2 1 设备组装要求 50 室内被动红外探测器与安装应满足下列要求室内被动红外探测器与安装应满足下列要求 50 室外红外对射测器安装要求室外红外对射测器安装要求 51 磁开关探测器的安装应满足下列要求磁开关探测器的安装应满足下列要求 51 7 6 5 2 2 设备组装程序 51 7 6 6 门禁系统施工方案 51 7 6 6 17 6 6 1 门禁设备的安装前检查门禁设备的安装前检查 51 7 6 6 1 1 安装环境的检查 51 7 6 6 1 2 设备的检查 51 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 6 7 6 6 1 3 线缆的检查 51 7 6 6 27 6 6 2 设备组装设备组装 52 7 6 6 2 1 设备组装要求 52 7 6 6 2 2 设备组装程序 52 第第 8 8 章 工程资源投入计划章 工程资源投入计划 5252 8 1 施工设备的投入 52 8 2 劳动力的投入 52 8 3 主要材料进场计划 53 第第 9 9 章 工程进度安排及控制方法章 工程进度安排及控制方法 5353 9 1 施工进度计划 53 9 2 工程的主要阶段及各阶段的主要保障措施 53 9 3 现场施工的工期保证措施详述 54 第第 1010 章 施工安全计划章 施工安全计划 5555 10 1 控制程序及控制目标 56 10 2 确保安全生产的技术组织措施 56 10 2 1 工程安全施工保证体系 56 10 2 2 安全体系文件 56 10 2 3 安全管理职责分配 57 10 3 安全施工章程 57 10 4 施工安全计划与措施 58 10 5 安全保证计划的实施 59 10 5 1 落实安全生产责任制 59 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 7 10 5 2 实施安全教育 60 10 5 3 实施安全技术交底 61 10 6 安全检查 61 10 7 安全隐患和安全事故处理 62 10 7 1 安全隐患处理 62 10 7 2 项目经理部进行安全事故处理 62 第第 1111 章 工厂测试与检验计划章 工厂测试与检验计划 6363 11 1 工厂测试及检验的对象 63 11 2 工厂测试及检查目的 63 11 3 定测试和检验项目 63 11 4 时间及人员计划 63 11 5 现场培训 64 第第 1212 章 测试计划章 测试计划 6464 12 1 闭路监控系统的测试 64 12 1 1 闭路监控测试内容 64 12 1 2 测试步骤 65 12 2 与系统相关防雷接地测试 65 12 2 1 测试内容 65 12 2 2 测试方法 65 12 3 报警系统的测试 66 12 3 1 报警系统测试内容 66 12 3 2 测试步骤 66 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 8 12 4 门禁系统的测试 66 12 4 1 报警系统测试内容 66 12 4 2 测试步骤 67 12 5 操作台 67 12 5 1 标准机柜验货 67 12 5 2 插座 68 第第 1313 章 验收计划章 验收计划 6868 13 1 系统工程概述 68 13 2 验收依据及标准 69 13 3 验收内容 69 13 4 工程分阶段验收 69 13 5 工程验收计划 70 13 6 验收小组 70 13 7 竣工验收条件 70 13 8 竣工验收报告 71 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 9 第第 1 1 章 编制说明章 编制说明 1 11 1 编制原则编制原则 本施工组织设计根据 安全防范系统工程招标文件 以下简称工程 要求编制而成 并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求 本施工组织设计对整个工程从技术措施 工程量 工程项目部组成及项目实施的 管理组织 以及施工阶段的质量 安全 工期等的控制 系统技术支持 调试和验收 等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求 对与建设单位 土建单 位 其他专业配合等方面给出计划和措施 如果我公司承建本工程 我们将根据 安全防 范系统工程招标文件 的要求和本 施工组织设计方案 的内容 按照 ISO9001 2000 质量管理体系标准的要求展开工作 结合现场实际 从项目实施的组织管理 工作流 程 施工进度 过程控制 质量保证等方面 对工程从细化设计切实可行的技术和施 工组织方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划 并在实施过程中按标准要求展 开工作 以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现 保证本工程以先进而经 济实用的系统功能 科学周全的现场组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后 服务满足用户和建设单位的要求 并使之真正成为具有国内领先水平的智能化建筑 1 21 2 关于施工工期及范围关于施工工期及范围 本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期考虑编制的 其施工项目范围包括监 控系统 门禁系统 报警系统 无线对讲系统及巡更系统 总工期 2009 年 6 月 8 日至 2008 年 2 月 28 日 1 31 3 关于工程进度关于工程进度 本进度安排考虑配合总体项目进度 配合土建施工安排 详见 安全防范系统工程进度计划 该计划是满足目前 进度要求前提下编制的 在实施前会进行细化的进度计划编制 并根据需要进行调整 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 10 1 41 4 质量目标质量目标 工程质量要求优秀 并达到建设单位要求的质量标准 1 51 5 编制依据编制依据 安全防范系统工程招标书 国家各种相关规程 规范 标准和图集 安全生产 文明施工 环保及消防等有关规定 投标人在类似工程中积累的经验 智能建筑设计标准 GB T 50314 2000 计算机机房设计规范 GB 50174 93 建筑设计防火规范 GB J16 87 民用建筑电气设计规范 JGJ T 16 92 电气装置工程施工及验收规范 GBJ 232 82 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS8997 安全防范工程程序与要求 GA T75 94 防雷及接地安装工艺标准 322 1998 金属线槽配线安装工艺标准 313 1998 钢管敷设工艺标准 305 1998 建筑电气安装分项工程施工工艺标准 533 1996 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 CECS89 97 安全防范工程技术规范 GB50348 2004 视频安防监控系统技术要求 GA T367 2001 工业企业通讯设计规范 GBJ42 81 安全防范系统验收规则 GA 308 2001 安全防范工程费用预算编制办法 GA T70 2004 系统通用图形符号 GB T74 2000 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GYJ253 88 电气装置安装工程施工及验收规范 GBJ232 90 92 建筑及住宅小区智能化工程检测验收规范 DB11 146 2002 北京市建筑智能化系统设计技术规程 DBJ 01 615 2003 国际标准化组织标准 ISO 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 11 国际电气电子工程师协会标准 IEEE 国际电工委员会标准 IEC 国际商务建筑线缆标准 TIA EIA568 中华人民共和国广播电影电视部技术标准 GYJ25 86 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定 建设部 1997 290 第第 2 2 章 工程概况章 工程概况 以下简称基地 位于北京市密云区 建筑用地面 积约 20042 平方米 其中地上建筑面积 17012 平方米 地下建筑 3030 平方米 是一个集办工 住宿 餐饮 娱乐 会议功能于一体的 综合性多功能基地 整个 主要由 8 座建筑构成 按顺序分别以数字标称 其 中 1 号楼为职工生活用房 2 号楼为活动娱乐区 3 号楼为会议餐饮区 4 号楼为会议 住宿区 5 号楼为工作办工区 6 号楼为小型会议区 7 号楼为别墅楼和分界小室 2 至 5 号楼以通道相连 1 6 7 号楼为独立建筑 整个基地大部分建筑为二层建筑 局 部建筑有地下一层和三层 通过现场勘察 现场情况进行了分析 此次 安全防范系统根据防范风险等级划分为三个防范区域 建筑物内部安全防范建筑物内部安全防范 系统 重点防范区域室外安全防范系统和非重点防范区域安全防范系统系统 重点防范区域室外安全防范系统和非重点防范区域安全防范系统 主要包括 主要包括 防入侵报警系统 室内和周界 防入侵报警系统 室内和周界 视频监控系统 出入口管理系统 门禁管理系统 视频监控系统 出入口管理系统 门禁管理系统 无线对讲系统及巡更系统 无线对讲系统及巡更系统 的重要场所 地位十分重要 加上其周 边环境比较特殊 治安情况较为复杂 因此需要建设一套现代化的安全防范系统 以 提高预防和处置破坏 盗窃 侵犯哨兵 非法闯入等突发事件的能力 避免刑事犯罪 防止恐怖蔓延 进而实现 安全防范工作的信息化和网络化 第第 3 3 章 进场施工必须具备的条件章 进场施工必须具备的条件 中标后 进场前与雇主沟通 统筹安排工作 严格按照文明施工的要求 在最短 的时间内解决相关问题 准备施工的必备条件 以便进场顺利施工 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 12 安全防范系统的进场施工准备介绍如下 3 13 1 施工准备施工准备 根据工程的施工特点 对施工区布置临时设施 如 管槽加工制作场 仓库 现 场办公用房等 对施工中的用水 用电做好细致规划 施工临时设施的要求 系统的工地临时建筑主要包括项目办公室 工人宿舍 食堂 仓库 加工场地 调试房等 临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积 无定额的 根据以 往工程经验估计 临时设施的位置本着方便管理和生活 因陋就简 勤俭节约的原则 确定 并以安防工程实施所需的人员来确定 临时设施面积及数量要求见下表一 表一 安防系统工程临时设施面积要求 行政管理设施面积 序号临时建筑名称标准间面积 m2 间数面积 m2 备注 1项目办公室20120按全部管理人数计算 2工人宿舍20360按施工人员人数计算 小计80 生产辅助用临时设施面积 序号临时建筑名称标准间面积 m2 间数面积 m2 备注 1仓库20240 2加工场地20120 小计60 总计 140 最终系统临时用房的具体布置和数量 需与总包单位及监理协商决定 但进场前 项目办公室 仓库 加工场地必须确定 才能顺利进场施工 3 1 13 1 1 施工用水 用电的规划施工用水 用电的规划 施工用水的规划 工地用水 通常包括生产用水 生活用水和消防用水 生产用水 对于安全防 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 13 范工程 基本不需要 可以忽略 消防用水 由项目总包统一考虑 生活用水按以 下公式计算 Q 1 1 x K x PN 24 x 3600 Q 一生活用水 升 秒 P 一工地最多工人数 N 一每人每日定额 取 100 升 人日 K 一用水不均系数 取 1 3 工地生活用水量为 Q 1 lxl 3x30 x100 24x3600 0 05 升 秒 安装施工用电的规划 工地安装用电主要是施工机具用电 照明用电 工地总用电量按以下公式计算 P 1 lx K1 P 1 K2 P2 P1 一全部施工设备额定容量总和 Kw P2 一全部室内照明额定容量总和 KW K1 一全部施工设备同期使用系数 取 0 6 K2 一全部室内照明同期使用系数 取 0 8 工地用电总量为 P 1 lx 0 6x35 55 0 8x5 25 O6kw 序号机械或设备名 称 型号规格数 量 制造年 份 额定功率 Kw 总功率 KW 1切割机JG2350 220020 81 6 2电锤33820220030 51 3电钻60410320030 30 9 4电烙铁9211020030 0550 55 5电焊机1200255 合 计9 05 调试施工用电规划 项目进入调试阶段 主要施工用电为照明和调试设备用电 照明同上 调试设备 用电则为技术文件方案的设备功率表中已列出 进入设备调试阶段 为本系统用电高 峰时间 也是本系统对供电要求较高的时期 需提前确认供电系统能提供给本系统的 是临时用电或永久用电 我方将在之前提交更详细具体的用电计划 以确保调试的顺 利进行 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 14 3 1 23 1 2 施工条件准备施工条件准备 根据工程的施工特点 对施工区布置临时设施 如 材料加工制作场 仓库 现 场办公用房等 需在施工队伍进场前 满足 三通一平 的条件 3 23 2 人员准备人员准备 根据工程设计及项目管理经验 我司组建项目经理部 进行项目管理 配备专业 的施工管理人员 任命工程总负责人 下设工程经理 施工负责人 现场工程师 在 项目经理部的管理下实施项目 施工人员的准备 施工人员施工总工期约 90 天 制定劳动力安排计划表 劳动力时间 按周 次 施工班组长技工普工劳动力总和施工内容 第 1 周1146跟随土建装修进行预埋管工作 第 2 周1168挖弱电管道 第 3 周1168挖弱电管道 第 4 周24612室内外敷设管线 第 5 周24612室内外敷设管线 第 6 周24612室内外敷设管线 第 7 周24612室内外敷设管线 第 8 周24915监控设备安装 第 9 周24915报警设备安装 第 10 周24915门禁设备安装 第 11 周24915监控室内安装控制设备 第 12 周24915系统调试 第 13 周24915系统调试 备注 室内工作主要随土建装修的进度所决定 集结精干的施工队伍 组织好劳动力进场 根据结构特点 建设单位工期要求及 我项目部承诺条件 合理组织一支强有力的施工队伍进场 要求该队伍自身管理水平 高 施工能力强 保证工程的工期及施工质量 加强安全教育 树立安全第一的意识 由安全员给施工队伍上安全课 让全体施 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 15 工人员都能把安全工作当作头等大事来抓 落实各级人员的岗位责任制 进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的集 体交底工作 使全体人员都能掌握技术及质量标准 对关键部位除做详细交底外 还 应做现场示范 3 33 3 物料准备物料准备 3 3 13 3 1 编制供应计划编制供应计划 项目经理部所需主要设备材料 大宗设备材料应编制材料需要计划 由项目部商 务组协调采购及安排到场 安全防范系统的主要 设备材料进场计划见下表 材料采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求 依据项目经理部提 出的材料计划进行采购 材料采购要注意采购周期 批量 存量 满足使用要求 序号名称需用日期备注 1各子系统线缆7 天各种线缆 2电视监控系统设备15 天前端设备先行到货 3报警系统设备15 天 4门禁系统设备15 天 5巡更系统15 天 6对讲系统15 天 3 3 23 3 2 各类资源组织各类资源组织 供应商的选择 根据供应计划及供应协议规定 在合理期限内计划订购方式 订购时间 进场日 期 并符合以下原则 质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推 按样品标准验 收的须符合经设计人员批准的样品标推 该供应商有完善的质量保证体系 有较大规 模的生产能力 售后服务好 有良好的信誉 签订购销 加工合同 各类购销 加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定 符合经济法的规定 并归入经济档案 编制合同履行情况登记表 进口物资的组织 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 16 进口物资按规定进行报关 理货 商检 运输 验收及履行其他雇主委托的义务 3 3 33 3 3 施工器械准备施工器械准备 为保证本工程按期完工 我们将配备足够的施工机械 不仅保证正常使用 还要 采取有效技术措施保证有效备用 因此施工前编制详细施工机具使用表 详见下表五 在施工过程中 根据实际情况 可随时调整各种设备 机具的数量 以保证施工进度 且又经济合理 施工机具准备表 序号 机械或设备 名称 型号规格数 量国别产地额定功率生产能力自有或租赁 一 加工工具 1电焊机BX6 2501中国24KW强自有 2电锤 喜利德 TE 15 2瑞士 0 8K W 强自有 3冲击钻 ZIJ KP 20 2日本 0 6K W 强自有 4手电钻 JIZ SD04 10A 1日本 0 32 KW 强自有 5水管套丝Q74 12中国强自有 6电线管套丝DP 552中国强自有 7金属切割机JG 4001中国 2 2K W 强自有 8管钳W 5004国产强自有 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 17 9内六角扳手5强自有 10弯管器永光2强自有 11液压开孔器YQK 60B1中国强自有 二 安装调试工具 1兆欧表ZC 72中国强自有 2接地摇表ZC29B 11中国强自有 3万用表DT92052中国强自有 4手提配电箱DPXL2中国强自有 5临时配电箱XGL 08W2中国强自有 6临时灯具10中国强自有 7对讲机6日本强自有 8液压开孔器YQK 60B2国产强自有 9监视器 14 1国产强自有 10笔记本电脑1中国强自有 11照度仪13001台湾强自有 12 综合布线工 具 4美国强自有 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 18 13 4 1 2 万用 表 DM62662国产强自有 3 43 4 技术准备技术准备 3 4 13 4 1 需求分析需求分析 结合 安全防范系统工程的使用功能和业务上的 特点 在深化设计前详细的了解和确认雇主的真正需求是深化设计先决条件 3 4 23 4 2 深化设计深化设计 深化设计是工程最重要的环节之一 设计质量直接关系到雇主需求 施工质量 工程进度等工程要素 整个深化设计过程将由项目经理负责管理 技术总工督导 有组织 有领导 有 步骤地进行 并按照系统的性质 规模大小 重要程度 特殊要求等 进行设计 设 计过程实行多级 多次的审核制度 对于涉及面广 设计人员一方不能定案的问题 应由雇主监理 项目组和施工单位共同协商解决办法 图纸正式出图前将进行由雇主 设计人员 施工人员参加的图纸会审 会审结果应形成纪要 由设计 设计 施工三 方共同签字 作为施工图的补充技术文件 深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上 3 4 33 4 3 图纸会审和技术交底图纸会审和技术交底 图纸会审是技术准备工作的核心 任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质 量事故 造成生命财产和经济的巨大损失 因此作好图纸的会审工作对减少设计失误 保证设计质量具有重要作用 技术交底包括设计单位与雇主 分包施工单位之间 对 施工分包商技术交底的把关是确保项目质量的重要环节 施工单位内部设计工程师与 现场工程师施工班组长之间 班组长与工人之间等不同层次 技术交底工作应分级进 行 分级管理 施工前的技术交底 主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师 现场工程师 与施工班组长之间的技术交底 技术交底工作的目的有两方面 一是为了明确所承担 施工任务的特点 技术质量要求 系统的划分 施工工艺 施工要点和注意事项等 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 19 做到心中有数 以利于有计划 有组织地多快好省地完成任务 工长可以进一步帮助 工人理解消化图纸 二是对工程技术的具体要求 安全措施 施工程序 配制的工具 等作详细的说明 使责任明确 各负其责 技术交底的主要内容包括 施工中采用的新技术 新工艺 新设备 新材料的性 能和操作使用方法 预埋部件注意事项 技术交底应做好记录 3 4 43 4 4 技术资料的准备技术资料的准备 技术资料的准备即通常所说的室内准备 它是技术准备工作的重要部分 因此必 须做好技术资料的准备工作 其主要内容包括 招投标文件 合同 设计方案及图纸 相关技术规范 产品资料等 系统作为一个分项工程 其建设规律与土建 装修相同 必须做好以上准备工作 具备了施工的必备条件 项目部才能顺利进场 保证 安全防范系统的按雇主的要求进行实施 达到雇主 的功能要求 第第 4 4 章 项目界面及系统施工与其他承包商的配合章 项目界面及系统施工与其他承包商的配合 系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分 与其它各专业的施工必然会 发生多方面的交叉作业 尤其是和土建 装修施工的关系最为密切 设备的安装 电 缆电线保护管预埋 摄像头的安装和各种支持件固定件的安装 都要在土建 装修施 工中预埋预放和预留孔洞 这样不但能提高安装质量 而且能加快施工进度 提高生 产效率 保证施工过程中的安全 各施工专业间的相互协调配合 能使装置安装得整 洁美观 随着施工工艺的不断发展 许多新工艺 新结构层出不穷 施工项目不断增 加 建筑安装空间不断缩小 施工中的相互配合协调 愈加显得重要 下面就 安全防范系统与各单位的组织措施介绍如下 4 14 1 与土建的配合措施与土建的配合措施 土建施工方 即北京 工程总承包施工单位 系统施工过程中需及时 与建筑承包方协调 使有关的安装能配合工程进度 主要从下面三个方面来与土建总 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 20 包配合 4 1 14 1 1 施工前的准备工作施工前的准备工作 在弱电工程项目开工前 弱电相关专业人员应会同土建施工技术人员共同查对土 建和弱电施工图纸 对有关弱电系统的基础型钢预埋 支吊架的预埋和线路保护管的 预埋等 排出配合交叉的施工计划 确定准确的配合时间及配合内容 以防遗漏和发 生差错 尤其是梁 柱 地面 屋面的做法和施工顺序 要在不影响和不破坏土建的 产品性能的条件下进行 并在配合施工之前 将各种预埋件制作好 做好必要的防腐 处理 4 1 24 1 2 关于梁 柱 墙 地面的施工配合关于梁 柱 墙 地面的施工配合 在安防工程中 管线基本上都采用暗配 许多管槽需在梁 柱 墙 地面间预埋 例如 在墙柱的适当位置埋设预埋件及设备支撑的型钢支架 过墙 过梁的管槽需在 墙体砌筑或预制梁柱时预埋 为了保护弱电设备 大量的线缆 箱盒 线槽 设备 必须在土建粉刷或装修时才能进行 因此需与土建协调 预留孔洞及安装空间 同时 根据现场的实际情况 在不影响建筑结构及建筑外观的情况下开槽凿洞 在建筑结构 面或建筑结构节点上的开槽开孔工作 必须取得建筑设计单位的书面确认 所有这些 工作都需与土建单位密切配合 根据土建的进度及条件 确定配合施工的时间和方式 4 1 34 1 3 工程管理上的配合工程管理上的配合 本系统的施工在施工进度 质量管理 安全文明施工等方面必须与总包单位密切 配合 一般情况下 只有在建筑主体封顶的情况下 才能为本系统提供大量的工作面 所以系统的工期进度必须根据土建的进度情况来合理安排 而整体工期必须在建筑物 整体工期的范围内 系统承包单位作为分包单位 必须在质量管理 安全施工等方面 与总包单位密切配合 服从总包管理 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 21 4 24 2 与其他分包单位的配合要求与其他分包单位的配合要求 本系统实施与其它分包单位的配合主要是与装修 机电安装单位 其它智能化专 业以及消防单位的配合 因我公司负责施工的管线中的绝大部分都暗敷在装修面内 而大部分系统设备特别是前端设备都安装于装修面之上 所以与装修单位的配合内容 最多也最密切 其次是与机电设备安装单位的配合 4 2 14 2 1 与装修单位的配合与装修单位的配合 一般建筑物内都有大量的装修工程 包括墙面 地面 天花等 系统的许多管槽 都在天花吊顶内敷设 在本系统施工进度的安排上 此部分管槽的施工就应在天花龙 骨施工前完成 天花面上安装的摄像机等前端设备则在天花敷设完成前安装支架 天 花敷设完成后安装前端设备 墙面安装的面板 探测器等除要注意施工的先后顺序外 还需与装修单位协调装修面上开孔的问题 在施工进度 施工工艺上都需与装修单位 大量的协调 配合 装修单位的工程计划是弱电系统进度计划安排的重要依据 其中 涉及许多交叉配合的工作 4 2 24 2 2 与管槽施工单位的配合与管槽施工单位的配合 本系统的主线槽 线管 线缆由其他单位施工 本系统及时将进度需求提交给对 方 管槽施工单位合理安排进度 以保证本系统的按时施工 4 2 34 2 3 与机电安装单位的配合要求与机电安装单位的配合要求 本系统的设备与机电设备的安装联系较多 机电设备的安装进度 调试时间 预 留的接口位置 软件通讯的协议等工作直接影响到系统的施工 安装及调试 系统工 程在机电设备安装完毕前 就应与机电安装分包进行协调工作 划分工作界面 索取 必要的资料 在机电设备安装并调试完毕后 系统才能在机电设备上安装监控设备 以及联动调试 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 22 4 2 44 2 4 与其他智能化专业的承包方配合要求与其他智能化专业的承包方配合要求 提供所需的有关设备和人员 以确保于分工交接点上能与其它承包方满意地配合 并确保负责的工作按正确的程序施工 在施工进行的各个阶段中 还将主动与其它有 关承包方讨论 协调和落实各分工交接点 向其他智能化专业承包方提供所有必须图纸和技术资料 以便进行综合设备施工 图和综合土建要求图的设计 按照其他智能化专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作 将把已有设计方批准的施工图或土建要求图 以电脑软盘形式提交给其它工种承包方 以进行绘制综合设备施工图等 所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合 同样其他智能化专业承包方也应按以上要求给我方配合 使我方的工作按雇主 总包 的要求保质保量顺利开展 第第 5 5 章 需要雇主的配合条件章 需要雇主的配合条件 5 15 1 施工前的配合要求施工前的配合要求 在施工前 施工工程中需要必备的施工条件 如 仓库 施工办公室 施工用水 用电等辅助办公及施工设施 这就需要雇主来配合我公司 安排部署 落实到位 仓 库和现场办公室的具体需求待实施前具体协商 5 25 2 施工期间的协调工作施工期间的协调工作 由于新建项目的特殊性 涉及的部门和范围比较广 由于功能上的整合和集成 需要与雇主各方协调工程进度 5 35 3 不可预见的协调不可预见的协调 在整个施工工程中 都存在着和各施工单位不可预见的协调关系 也存在着一些 不可抗的因素 这都需要雇主或甲方监理按照实际情况进行各方面的协调工作 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 23 第第 6 6 章 项目管理组织结构章 项目管理组织结构 合理有效的的项目管理组织结构是确保项目顺利实施的前提和保障 关于项目管 理组织结构和人员配备及职责等内容在本部分第一篇 项目管理方案 中的第 3 章 项目管理组织架构 中有详述 再次不再赘述 第第 7 7 章 施工规划章 施工规划 7 17 1 技术管理技术管理 技术管理是工程施工管理的重要组成部分 工程管理活动各个方面都涉及许多技 术问题 技术管理工作所强调的是对技术工作的管理 即运用管理的职能去促进技术 工作的开展 而并非是指技术本身 保证施工生产顺利进行 使工程达到工期短 质 量好 成本低的目标 基于本项目施工由分包实施的特点 技术管理重要任务之一就 是对分包的技术交底和过程控制 以确保项目质量 7 1 17 1 1 技术管理架构技术管理架构 我司将在本项目技术管理中设立四级架构 第一级为技术总监 负责工程技术管 理的监督和控制 第二级为专项工程师 全面负责各系统的技术管理工作 第三级为 现场技术主管 协助子项目经理制定技术管理章程及管理制度 并根据分工负责本小 组内的技术组织和协调 第四级为现场工程师 负责技术管理措施的具体实施 7 1 27 1 2 技术管理内容技术管理内容 7 1 2 17 1 2 1 贯彻技术标准和规范贯彻技术标准和规范 技术标准和技术章程是工程技术管理依据和基础 也是标准化的重要内容 正确 制定和贯彻执行技术标准和技术章程是建立正常的生产技术秩序 圆满完成工程任务 必须的重要前提 技术标准技术标准 技术标准是由国家或有关部委 地方政府制定颁发的 属于法令性文件 可据此 进行施工组织 施工检验和评定工程质量等级 针对安防工程 技术标准主要由设计 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 24 规范和施工验收规范组成 技术章程技术章程 为保证技术管理的严密和可靠 我司将针对本工程制订一系列技术管理章程 7 1 2 27 1 2 2 技术管理具体措施技术管理具体措施 技术管理人员配备 在项目组的架构中 每个系统都配有主管工程师 设由专门的软件开发小组 并 且配备了现场管理工程师 负责执行设计方案中的相关技术指标 图纸会审 图纸会审是技术准备工作的核心 任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质 量事故 造成生命财产和经济的巨大损失 因此作好图纸的会审工作对减少设计失误 保证设计质量具有重要作用 技术交底 在工程实施中将建立完整的技术交底制度 工程开工前或分部分项工程施工前均 对施工分包做好施工技术 工艺 交底工作 把设计要求和施工要求贯彻到施工基层 使施工技术骨干完全把握设计意图 从下到上保证技术的实现 同时我们要求施工过 程中严格按图施工 务求施工完整 准确地体现设计内容 设计变更 在施工过程中 任何设计变更必须由承包单位 雇主 监理三方同意 并在设计 变更文件上签字确认 方能施工 同时做好变更文件的归类存放工作 建立和健全技术原始纪录 技术原始纪录 包括材料 构配件 工程质量检验纪录 设计变更纪录和施工日 志等 技术原始纪录是评定产品质量 技术活动质量及产品交付使用后制订维修 改 建方案的重要技术依据 建立工程技术档案 工程技术档案 是国家整个技术档案的一个组成部分 它是记述和反映技术活动 具有保存价值并且按一定的归档制度 并将作为真实的历史记录集中保管 工程技术 档案的建立 汇集和整理工作应当从施工准备开始 直至交工为止 贯穿于工程全过 程之中 凡列入技术档案的技术文件及资料必须如实地反映情况 不得擅自修改 伪 造及事后补做 技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效 工程技术挡 案的内容包括以下两个部分 A 为工程交工验收准备的技术资料 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 25 这部分技术档案随同工程交工 提交建设单位保存 其内容有 竣工图和竣工工程一览表 图纸会审纪录 设计变更和技术核定单 材料 构件和设备的质量合格证明 隐蔽工程验收记录 工程质量检查评定和质量事故处理记录 设备和管线调试 测试 试运行等记录 其它有关该项工程的技术决定 B 施工技术档案 这一部分技术档案由我司保存 作为供今后施工参考的技术文件 主要是施工中 积累的具有参考价值的经验 其内容有 施工组织设计及经验总结 技术革新建议的试验 采用 改进的纪录 重大质量事故 安全事故情况分析及补救措施和办法 有关技术管理的经验总结及重要技术决定 施工日志 7 27 2 合同管理合同管理 工程施工过程是承包合同的实施过程 因此在本项目的执行过程中 我司将在项 目实施过程中根据合同控制各项施工活动 按合同规定的工期 质量 价格要求完成 工程 履行合同 并保证有计划 有步骤 有秩序地施工 及时预见和防止合同问题 防止产生失控现象 向各级管理人员提供合同执行的情况报告 7 2 17 2 1 合同管理中的主要工作合同管理中的主要工作 在合同管理中我司将设立专人负责合同管理 合同管理主要有以下几个方面的内 容 合同实施保证体系 合同的签定 跟踪合同的执行情况 合同变更管理 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 26 7 2 27 2 2 合同实施保证体系合同实施保证体系 7 2 2 17 2 2 1 落实合同责任落实合同责任 合同和合同分析的资料是工程管理的最重要的依据 项目经理在合同签定后将组 织项目组成员对合同进行分析 并把合同中的责任落实到每一个项目组成员 对合同进行分解 形成合同分析文件 分析文件至少应涵盖以下内容 工程的质 量要求 工程的工期要求 工程的技术要求 合同的经济责任 7 2 2 27 2 2 2 建立合同管理程序建立合同管理程序 在合同管理过程中 设计的范围很广 内容很多 为了协调好管理中各方面的工 作 使合同管理程序化 规范化 特订立以下工作程序 定期检查会议 通过定期的会议协商合同的管理成效 检查合同的落实情况 及时讨论合同的变 更 J 清况 建立特殊的工作程序 通过建立管理程序 规范合同管理 主要的工作程序有 图纸审核程序 工程变 更程序 索赔程序 进度款审批程序 风险规避程序 7 2 2 37 2 2 3 建立管理文档体系建立管理文档体系 合同管理人负责各种合同资料的收集和存档 并要求及时 准确 主要收集整理 以下资料 资料索引 工程合同 分包合同 采购合同 工程进度表 供货计划 进度款申请 支付情况 设计文件 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 27 7 2 37 2 3 合同实施跟踪合同实施跟踪 在合同实施过程中 由于实际情况的变化 导致实际状态与合同目标产生偏离 如果不采取及时的措施纠正会导致偏差越来越大 最终可能使工程失败 因此在工程 实施的整个过程中必须及时跟踪合同的执行情况 不断调整实施行为 7 2 3 17 2 3 1 合同跟踪的主要内容合同跟踪的主要内容 工程要素 工期 质量 进度 工程成本 分包或产品供应商的工作 合同中的漏洞 合同执行风险 7 37 3 物料管理物料管理 我司在整个工程的物料运作将由商务主管统一负责 并由以下具体的措施来保证 7 3 17 3 1 订货 交货及验收管理订货 交货及验收管理 我司将根据工程进度及施工要求 安排落实各项订货 包括材料 管线 器材 设备及软件等 均应按合同 设计方案及设备清单中己确定的型号 规格及厂商进行 在取得项目组及雇主对货品样板的确认后 再组织进货 定货流程图定货流程图 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 28 交验货流程图交验货流程图 项目组存档并由仓管员跟进 货品及货期是否合要求 落实订货 根据工程进度及指示订购相应的 设备 材料 运行总监审核 项目经理审核 项目组系统负责人提交设备 材 料 订货清单及订货周期表 列明详细情况及原 因报项目组 业主审核 是否同意更改 开始 是 是 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 29 7 3 27 3 2 仓库储存管理仓库储存管理 项目组在工地范围内建立材料和设备仓库 由项目组仓管员负责执行日常材料和 通知业主货到时间并 得到认可 仓管人员和项目工程师审核 提供货品的有关文件 是否合要求 合格部分安排入库 不合格部分退货 重新订货 开开始始 运作部通知项目组货物清单及 到货时间 是 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 30 设备进出 所有分包施工小物料由分包另行处理 整个仓库管理由以下部分组成 货物入库流程货物入库流程 货物出货物出库流程库流程 准备材料进仓 填进仓申请单 项目组仓管负责人员审核 安排入库及填入库单 数量及规格 和要求 货品入库 列明不同之处于送货 单 入库单 退货 开始 否 是 要求申领材料进场施工 存货是否足够 及规范 交项目组负责工程师 及经理签字 仓管备货 提货 系统负责人到仓库提货 仓库做仓库商品明细帐 通知项目组安排订货 开始 否 是 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 31 现场入库单现场入库单 确保入库货品的规格 质量 数量相符 由仓管负责人及送货人签字 仓库商品 明细帐 每次发生现场存料变化 既材料入出库 时 需填写此帐目 该帐目描述材料的 安全防范系统技术文件 施工组织方案 安全防范系统技术文件 施工组织方案 32 现存情况 由仓管负责人签字 现场出库单现场出库单 材料交付现场施工使用 确保出库货品的规格 质量 数量相符 该表由仓管负 责人 提货负责人及雇主授权代表签字 仓库安全仓库安全 仓管人员做好仓库的安全保卫工作 出厂证 合格证或检验根据 进口货品须有 相关证明 7 47 4 资料管理资料管理 7 4 17 4 1 项目资料管理方法项目资料管理方法 7 4 1 17 4 1 1 对雇主的资料的管理原则对雇主的资料的管理原则 设计 开发 实施 运行维护类工程图纸 文档 竣工资料等的编制 提交 存 档等标准化的管理流程 我方的所有技术资料的提交均遵循中华人民共和国和地方政府有关技术档案文件 管理的法规和标准 我方提供的所有技术文件资料都采用中英文两种介质 包括纸介质和电子介质 且不少于八套 同时提交相应光盘 文件格式为国际标准绘图格式 AutoCAD 或 visio Drawing 其版本须得到雇主的确认 提供文字表格的电子文本为 Office 格式