调度管理制度【汇编】.doc

调度管理制度【汇编】 调度管理制度汇编内蒙古汇能煤化工有限公司内蒙古汇能煤化工有限公司编制审核审定批准前言内蒙古汇能煤化工有限公司一期4亿立方米/年煤制天然气项目已投入正常运行。 为了保障各项工作的顺利开展和生产装置连续、稳定、安全、高效的运行，规范和提高调度生产管理水平，促进生产系统各项工作向精细化管理推进，营造良好的生产秩序和工作环境，结合我公司实际情况，特编制调度管理制度汇编。 本制度汇编适用于与生产有关的所有部室和车间的各级管理人员、操作和维修人员。 本制度汇编将随着公司生产管理工作的不断深入，由机动生产技术部调度室定期修订与完善。 一、标准化管理目的机动生产技术部总调度室是全公司的生产指挥中心，负责全公司进厂所有物料的平衡，安排生产进度，组织排除生产故障，解决生产薄弱环节和关健的生产问题，对装置安全、稳定、连续、均衡生产起到重要的保障作用。 为建立公司强有力的生产调度指挥系统，做好生产调度管理工作，形成调度规范化行为标准，特制定本规定。 二、适用范围本规定适用于公司生产调度的日常管理。 三、术语和定义1.生产调度生产调度就是通过对生产过程中物料、原料、燃料、产品以及水、电、汽、气等的组织、平衡、协调，来执行生产进度计划的工作。 生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。 2.调度指令生产调度按照规定的权限对其调度范围内的下一级工作关系单位下达的指令。 3.组织与职责3.1机动生产技术部是生产调度的主管部门，负责生产调度的所有管理工作；负责工艺调整的决策；负责调度会议的管理。 3.2生产调度负责组织安排生产装置“安、稳、长、满、优”生产运行，确保生产任务的完成；负责对机动生产技术部下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报；负责生产过程中物料、原料、燃料以及水、电、汽、风、气、氮气等的平衡调度；负责组织、协调公司生产装置开、停工方案的实施；负责生产装置出现异常时，积极采取有效措施，协调有关部门和中心处理解决生产中出现的问题，尽力控制事故的扩大化；负责极端状态下应急预案的启动；负责异常情况下及时汇报上级有关领导；负责组织事故分析会，查明原因；负责组织召开生产系统值班例会，检查监督生产调度会、值班例会决议执行实施情况；负责生产负荷的调整工作。 3.3各生产车间/部/室是生产计划实施的具体执行部门，负责执行生产调度下达的调度指令；负责调度通讯设备的检修、维护工作。 四、调度规范用语1.用语要求1.1用语简明、扼要、严肃、认真、文明；1.2使用普通话，不得使用方言；1.3任何人不得讲与工作无关的事情；1.4任何人不得干扰他人通讯；1.5调度指令下达时，涉及到装置、设备、阀门、仪表的，必须使用名称，位号可以作为附带，但位号不得代替名称；1.6调度指令下达过程中禁止开玩笑和闲谈；1.7调度在工作中如发生指令无法落实时，不得与岗位人员或车间领导发生争执，及时汇报上级领导或总调度长，由上级领导沟通裁决；2.调度联系规范用语调度员接听电话用语你好！我是调度员*。 3.调度员汇报用语3.1*时*分，设备检修结束，正在调试（调试如何），已投入运行（正常备用）；3.2*时*分，*工段或设备跳车，造成什么后果，原因正在查找（原因是什么）；3.3产量消耗汇报截至*月*日*时，月（日）产量*，*原料消耗*等等。 3.4汇报工作时必须真实、与实际情况相符，并带有相应的时间，不得弄虚作假。 六、调度指令标准1.生产调度指令要求闭环管理，即指令下达、指令执行、执行情况及信息反馈形成闭回路；2.正常生产、异常或紧急情况下生产调度指令使用录音电话下达；2.1调度室录音系统必须完好而且保证全天候处于在用状态，机电仪车间必须每月对调度通讯设备例行检查一次（每月10号，由调度联系机电仪车间），确保调度通讯装备运行正常、数据保存完整；2.2当班调度或总调度长负责下达生产调度指令，生产调度指令下达使用录音电话，并作为指令下达的依据留存。 2.3各生产车间/部/室班长、岗位主操接令并根据生产调度指令执行完毕后，必须向当班调度回馈执行情况。 2.4生产调度指令使用电话联系工作时，严禁因发生争执而不接电话，如发生类似情况立即追究责任，如造成事故严肃处理。 2.5生产调度电话是指挥生产的工具，不准占用调度电话谈与生产无关的事情。 3.调度交接班标准3.1接班调度员应提前30分钟到岗，通过上班生产调度记录报表了解上班工艺、生产情况，工艺指标执行情况和安全生产存在的问题等。 3.2接班调度员了解情况后，交、接班人员召开交接会。 由交班调度员介绍上一班的生产情况，存在的问题以及领导下达的指示。 交班调度要主动积极地向接班者介绍本班生产情况，存在问题及注意事项，耐心解答接班者的提问。 对于不正常现象的处理要详细介绍其处理过程和防范措施。 3.3交接班必须严格按照“十交”的内容进行。 “十交”的内容是3.3.1交生产计划完成情况。 3.3.2交生产经营和装置运行情况。 3.3.3交本部门及上一级部门的指示、命令等。 3.3.4交生产中的薄弱环节和应保证的重要环节以及关注的重点工作。 3.3.5交原料、燃料平衡，产品质量情况。 3.3.6交公用工程系统运行及平衡情况。 3.3.7交主要设备运行、备用和检修情况。 3.3.8交安全生产、环保注意事项以及各种事故和事故处理进行情况。 3.3.9交未完成的工作或遗留的问题。 3.3.10交调度生产日报表、调度记录本、相关资料、工器具等。 3.4交班前交班调度要认真填写交接班日志和生产调度日报，内容要真实、准确、完整，不得涂改和缺页、字迹仿宋化，将本班经验，存在问题，领导指示，如实详细记录；将调度室和更衣室卫生打扫干净，对接班者提出的问题要给予解答。 3.5交接班时，如发生事故应立即停止交接班，由交班调度处理，接班调度可根据交班调度的需求协助处理。 3.6除第5条款外，交接班时如出现下列情况不交班3.6.1操作不稳不交班。 3.6.2生产情况不清楚不交班。 3.6.3记录不全不交班。 3.6.4主要设备运行情况和设备问题不清楚不交班。 3.6.5卫生不干净不交班。 3.7在交接班过程中发生的问题，以交班调度为主进行处理。 接班调度签字后交班调度方可下班。 3.8接班调度接班后，衔接好各方面工作，及时处理解决当班问题，保证调度工作的连续性。 七、调度日常管理标准4.1生产调度必须精通各化工岗位的工艺流程及原理，在当班期间对生产系统各岗位操作工、值班长实行生产范围内的工作指导。 4.2生产调度必须了解公司制订的本月生产作业计划及营销情况，及时掌握全系统安全保障、工艺指标、消耗指标、工艺纪律执行情况。 4.3生产调度必须按照生产作业计划、设备检修计划，结合生产实际合理地组织生产负荷。 4.4按生产调度巡回检查规定的要求进行巡回检查，及时全面掌握装置运行情况、设备运行情况、产品质量情况、能源动力供应情况、原材料及成品储运情况，并做好相应记录。 4.5按要求、按时、如实填写调度记录表，调度交接班日志和有关记录，按要求做好调度日报。 4.6生产过程中出现矛盾，要从全局出发加以解决，与生产有关的部门、中心之间有争议时，生产调度要从生产大局出发作出裁决或请示上级领导。 4.7生产过程发生事故时，生产调度必须头脑冷静，积极采取措施，组织相关单位进行处理，排除故障，消除隐患，减少事故损失，控制事故扩大；及时汇报部门领导以及公司领导，并组织事故分析会，查明原因。 4.8生产调度在进行调度工作时，凡涉及到的单位必须积极协助，不得借故推诿，确有困难的应与生产调度协商解决，如意见不一，按生产调度决定执行；在紧急情况下，生产调度有权调动公司内一切人力、物力、车辆等。 4.9负责组织生产系统晚间值班例会，检查晚间值班会决议执行实施情况。 4.10生产调度必须认真贯彻公司各项规章制度，执行领导指令及调度会决定。 调度室定置摆放管理制度 一、目的为树立良好的调度形象，通过对调度室的、整顿，把作业过程中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，营造文明、整洁、有序、高效的工作环境。 二、调度室管理要求1.要求1.1不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清。 1.2对不常用的工器具、电池等，要分类存放。 1.3偶尔使用的东西，集中存放。 1.4经常使用的，要存放有序，放置在指定区域内。 1.5需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位。 1.6将文件、资料按照种类置于相应的文件盒内，不属现有分类的，可增加分类文件盒，文件、资料分类必须条理清晰。 1.7各文件柜内放置的文件夹应统一大小和颜色，为提高查找效率，每个文件夹上应对内装资料贴上标签并进行编号。 易于查找和确认是否缺少文件夹。 1.8文件柜中书籍应从高到低进行整齐摆放。 并对书籍进行编号，方便放入和取出。 相同色彩的尽量放在一起。 书籍的存放应避免杂乱无章。 1.9每月对现有的文件、资料根据应用情况应将其分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件、资料要清理。 1.10报表由长白班调度负责每月收集一次，并存放至部门资料室保存；1.11备用学习资料、报表、稿纸、物品等要分区存放。 1.12其他杂物类应整齐放入无玻璃仓的杂物柜，但依然需要整齐并定位存放。 2.清扫和清洁要求2.1保持室内墙面、门干净、无污垢及灰尘，做到洁净无污，窗明几净。 2.2调度室、休息室每周用喷洒静电除尘液的推子清理地面一次。 2.3更衣室地面由每天大夜班下班前负责打扫、拖地一次，保持地面干净，无灰尘。 2.4文件柜、储物柜由每天小夜班负责打扫和，保持干净、清洁、无尘，文件盒及物品整齐排放；更衣柜由个人负责自行打扫，并做到干净，无尘。 2.5调度台及相应设施（如电脑、鼠标、键盘、调度机、电话等）由小夜班负责用抹布擦拭一次，保持调度台及设施干净、整齐、无污垢及灰尘。 2.6会议桌要随时打扫，并将水杯摆放在中间，并排列整齐。 三、定置规范要求1.调度室1.1调度台上除对讲系统、电脑、调度机、电话、文具、记录本、报表外，不允许放其他物品，交接班记录本及报表必须置于调度机下的键盘架内；通讯文件夹、值班记录本及其它记录本放于调度台右上角处，摆放整齐。 文具如笔、稿纸、计算器等可以集中放在调度台的一定区域内。 调度台面必须保持干净、整齐。 1.2告示牌用于当日调度会主要工作的公告，不得随意移动。 1.3坐椅坐椅一律不能放任何物品，座椅放置在调度机两侧对应的两台电脑前，人离开时椅子调正放置；严禁将衣服搭在椅背上，影响整体美观。 1.4电脑显示器置调度台每个扇区的正中央，显示器上禁止放置其它杂物；鼠标置鼠标垫上，鼠标垫不得随意移动。 1.5大显示屏保持常开状态，不得随意关机和移动。 1.6绿植置于调度台前两侧玻璃墙中间，不得随意移动，每班第一个白班进行清理、养护。 1.7报刊、资料、文件等使用过程中可整齐叠放与显示器正前方位置；使用完，整齐存放于对应文件盒内，置于文件柜指定位置。 1.8调度台前后柜门须保持关闭、完整，严禁将柜门敞开使用。 1.9调度台的接线电脑线、网线、电话线应整齐、有序放置。 杂乱的或超出长度需要弯曲的线需要使用束线将其固定，确保整齐。 各种接线应确保安全，严禁随意接线。 2.休息室2.1文件柜按标帖定置摆放。 2.2垃圾篓罩塑料袋，靠文件柜与墙夹角放置。 2.3饮水机:指定地点，不得随意移动。 2.4消防报警柜不得随意移动，关机或取消报警。 2.5会议桌不得随意移动。 2.6座椅坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开十分钟以上，座椅必须置桌洞内。 3.更衣室3.1清洁工具拖布、拖布桶、扫把、簸箕置门后工具区。 3.2更衣柜专人专用，粘贴自己的姓名，柜内放置自己的资料、安全帽、手套及其它物品等。 3.3储物柜按标帖定置摆放（分餐具区、工具区等）。 3.4座椅置屋内西北角，靠背与西墙平行，并列摆放，距墙25厘米。 四、调度员素养标准1.素养要求培养调度员自我管理和自我约束，提高调度员自我管理水平的意识。 2.服饰标准2.1上班期间，必须着公司统一配发的工作服。 2.2上班期间工作服应保持整洁、干净，具有良好的精神面貌。 3.行为规范3.1坚守工作岗位，不得串岗。 3.2上班时间不得看做与工作无关的事情。 3.3调度台上应保持整洁，并注意调度室的安静。 3.4不准因私事打座机长途电话。 3.5不准在办公电脑上上网聊天。 3.6不得将公司的一切公物带回宿舍（家）使用。 3.7每天上、下班均需对调度台面进行，确保桌面整齐美观。 3.8个人物品伞，帽，衣服等严禁随意放置于调度台区域或其他公共区域，必须存放于更衣室指定区域。 中央控制室管理制度 一、目的为了强化中央控制室管理，规范操作人员行为，营造良好的工作秩序和工作环境，同时更好的展示企业形象，稳定生产特制定本管理制度。 二、适用范围本规定适用于中央控制室日常管理（以下简称“中控室”）。 三、管理归属中控室隶属调度室管理，各班调度应随时督促检查考核。 四、卫生管理（一）卫生区域划分 1、气化车间更衣室及中控室内所属区域； 2、合成车间更衣室、水池间及中控室内所属区域； 3、调度室更衣室及调度室内区域；（二）室内定置要求 1、控制台面上物品放置要以经常使用为原则，定位摆放整齐，不得随意堆放临时物品，不得摆放水杯、食物等生活用品。 2、垃圾桶统一摆放在指定位置，垃圾桶内外壁干净，垃圾丢入桶内而不散落。 3、所有文件（夹）放入文件框中，单据盒和票据盒紧挨，摆放整齐，盒内票据、单据摆放整齐。 4、个人提包、饭盒、安全帽等私人物品放置在个人储物柜内。 5、座椅必须成行摆放，人离开后靠近操作台摆放；气化、合成中控室内学习室座椅使用后必须及时放入桌面下，摆放整齐。 6、中控室电脑显示器必须放置在一个平面，保持整齐，不得倾斜歪曲（监控系统显示器可根据需要适当调整角度）。 7、中控室电脑鼠标放置在对应显示器右前方，对讲机放置在显示器左侧，不得随意摆放。 8、中控室内盆景不得随意移动或更换位置。 9、中控室员工出中控后布鞋套必须统一放入指定的鞋套收纳箱内，不得随意摆放。 （三）环境卫生标准 1、垃圾桶内垃圾须统一丢弃到综合楼西侧固定垃圾车内，不得随手放入走廊垃圾桶或扔于洗手间。 2、中控室西侧空调间卫生由气化、合成按月轮流负责管理，每日进行不得少于一次的清理，并同时填写空调间卫生清理工作记录。 3、气化、合成自行管理和清理所属区域，但必须确保干净、整洁。 4、调度室所属区域卫生由当班调度员负责每班清理。 5、低压配电室、工程师室、DCS机柜间及仪表值班室由机电仪车间负责管理及卫生清理。 6、中控室内员工必须自觉维护工作区域的卫生，禁止随地吐痰、乱丢口香糖、纸屑、果皮等，茶叶、剩饭等不得倒入面盆、拖布池或便池内，防止堵塞，必须统一倒入垃圾桶内，并下班前及时清理。 7、严禁在公共通道、楼梯间、走廊、墙面、柱子等地方随意张贴通知、海报、广告等。 8、地面卫生标准干净、整洁、无水渍、垃圾、树叶及灰尘，过道没有杂物堆放。 9、墙面卫生标准干净、无污垢、灰尘、蜘蛛网、张贴物（制度、标准、规范除外）等。 10、门窗卫生标准清洁、无灰尘、无张贴及残留物。 11、文件框卫生标准干净、整洁、无污垢及尘土，文件摆放整齐。 12、灯照明设施正常工作，无故障；且中控室内灯带定时切换一次（每月第一天白班，由调度切换）。 13、清洁用具每次使用后应及时清洗干净，无残留物，摆放于指定区域。 14、中控室内卫生清扫应在当天白班下班之前完成。 15、工作座椅滚轮由所属车间按需上报计划，确保充足备用；滚轮损坏后必须及时更换，以免划伤地板。 16、每周用喷洒静电除尘液的推子清理地面一次。 （三）检查要求 1、中控室环境卫生、操作台摆放检查由当班调度负责。 2、当班调度必须按照以上标准对当班期间中控室进行一次全面检查。 3、对检查出的问题要及时提出，并要求整改；拒不执行、屡教不改，按照横大班考核管理制度对所属车间进行考核。 五、鞋套及鞋套机的管理标准为保护中控室及调度室的地板和保持卫生清洁，进入中控室和调度室必须使用鞋套。 其中，中控室的操作员和调度室的调度员使用由公司统一配发的布鞋套，外来参观人员和非中控室及调度室的定岗人员（以下统一简称外来人员）使用一次性鞋套机。 （一）、中控室操作员和调度室调度员布鞋套的管理 1、中控室操作员和调度室的定岗操作员、调度员每人由公司统一配发两双布鞋套，进入工作区域必须使用。 2、布鞋套保持清洁，不得使用已脏污的鞋套进入中控室和调度室。 3、两双配发的布鞋套使用年限为1年（自配发日计算），如未到年限发生缺失或因非磨损造成的损坏，均由个人负责补齐和更换。 4、布鞋套在不使用时，收入个人储柜内，不得随意摆放，不得出现在中控室和调度室的工作区域内。 5、对于在中控室和调度室发现未使用布鞋套的在岗操作员、调度员，纳入考核。 （二）外来人员使用鞋套机的管理 1、外来人员进入中控室和调度室必须使用一次性鞋套，一次性鞋套由鞋套机提供。 2、鞋套机由公司统一配发给合成车间、气化车间、调度室各一台。 其中，气化车间、合成车间各自使用配发的鞋套机放在中控室门厅处，为外来人员进入中控室时使用；调度室的鞋套机放在调度更衣室门口，为外来人员进入调度室时使用。 3、使用后的一次性鞋套统一放入回收桶内，严禁随意丢弃。 4、配置的鞋套机和一次性鞋套膜，必须确保在当值期间能正常使用，鞋套机故障时，应及时联系相关部门进行维修，不得出现一次性鞋套膜缺空不足的情况。 5、鞋套机所属车间的一次性鞋套膜按需上报计划，确保充足备用。 6、配发的鞋套机由所属车间维护管理，若因非正常使用造成损坏的，由所属车间负责维修或更换。 7、如发现在中控室和调度室内有外来人员未使用一次性鞋套，纳入考核。 8、如发现在中控室和调度室内在岗操作员、调度员使用一次性鞋套，纳入考核。 六、中央控制室纪律管理 1、非生产人员不得随意进入中心控制室，外来学习或参观人员未经机动生产技术部批准不得进入中控室。 2、凡进入中控室人员一律不准许大声喧哗，不得干扰操作人员操作；中控室操作人员必须统一穿戴企业配发工装，着装整齐规范，不得在椅子靠背悬挂其它物品。 3、中控室实行定置管理，控制室内座椅、电脑、电话、记录报表等应全部实行定置摆放和定置管理。 4、座椅不得随意移动，尽量统一摆放，保持良好姿态和精神面貌。 5、各单位统一按公司交接班时间上岗，上岗后不得干与工作无关的事，不准玩手机、听音乐、吃零食、看与工作无关的书籍。 6、在岗期间不得擅自脱岗、聚岗、睡岗，有需要离岗的必须经班长同意安排其他人员监盘方可离开。 7、本公司生产人员，原则上与中控室操作岗位无关的人员不得随意进入中控室操作区，按要求在中控室门外等候。 8、中控室人员必须服从班长及调度人员管理。 七、中央控制室公共财物及其他管理 1、按照定置管理、责任到人、谁损坏谁赔偿的原则，如有财物损坏可维修的补偿维修费，报废的按原价赔偿，如果丢失按原价赔偿。 2、所有员工要爱护公共财产，做好绿植养护及管理。 3、各车间注意保护各自座椅，轻挪轻放，不得碰撞、搬到。 不得在座椅上乱贴乱画，不得将腿搭在座椅扶手上，在报废期内如有损坏且无对应责任人，对责任车间进行处罚。 4、操作台管理、使用、操作权归生产对应单位所有，不得交予他人操作使用，违者按脱岗定性，造成生产事故由对应生产车间负责。 5、软件、硬件故障由仪表车间相关负责人维修处理。 6、各操作台包括工程师站不得外接任何电子设备，工程师站操作、管理、维护由机电仪车间负责，相关监视系统由机电仪车间维护管理，生产车间使用。 横大班考核管理制度 一、目的为了规范横大班的管理，明确职责，严肃生产纪律，实现化工岗位运作的有序化、规范化、流畅化，确立调度的权威指挥和协调地位，进而确保生产装置的安、稳、长、满、优、环。 特制定本办法。 二、考核细则 1、调度组织每个月召开一次横大班班长会议，若有特殊情况可随时组织召开该会议。 对无故不参加会议者或迟到早退者，考核所属车间0.3-0.5分/次。 2、公司各运行岗位应严格执行化工生产交接班十交五不接制度，岗位交接班要清楚、全面交接，接班者必须全面了解接班时生产运行情况、上班所发生的生产问题、上班生产遗留问题等。 在接班后调度电话会议中，各班班长应严格执行岗位汇报制度，包括接班生产情况、设备情况、人员情况、存在的隐患等，未严格执行汇报制度者，考核所属车间1分/次。 3、班中生产出现问题应及时逐级上报和联系处理，不得隐瞒实情，班中生产负荷调整、设备的启停（10KV电机）和检修、重要的工艺参数调整等要及时向调度汇报,否则，考核所属车间1分/次。 4、公用介质的停、送及使用量的改变（正常生产调整除外），必须向当班调度请示，经调度同意后，方可进行，未汇报调度随意改变公用介质的使用量，考核所属车间2分/次，因此引发生产事故的按公司相关事故管理制度执行。 5、当班期间，岗位人员应严格执行化工生产岗位巡回检查制度，认真进行岗位巡回检查，发现问题及时汇报、记录或联系处理，巡检时未能发现设备异常、未及时发现“跑、冒、滴、漏”者，考核所属车间1分/次。 6、当班期间，生产安排须听从调度统一指挥,班长对调度下达的指令，要认真贯彻，及时执行；对无故拖延者处罚2分/次，若造成事故按公司事故管理制度执行。 班长接到调度指令如有异议，应说明情况取得调度同意后方可修正或改变原调度指令，如调度仍坚持原指令时班长则应立即执行。 对于既不说明情况也不执行调度指令者，考核所属车间5-10分/次。 7、调度指令电话一般由当班班长接听，协调生产，在紧急情况下，可以由岗位主操接听并按调度指令迅速作出处置，并及时汇报班长，对拖延时间造成系统大幅度波动者，考核所属车间2分/次，若造成事故按公司事故管理规定处罚。 8、当班期间必须认真工作，调度发现当班人员有干与生产无关的事情，精神不振或睡岗者；脱岗串岗等现象者，考核所属车间1分/次，且及时通知车间领导。 9、对当班期间消极怠工、无理取闹、酒后上岗，不听调度劝阻者，考核2分/次；且及时通知车间领导，情节严重者，报公司值班领导。 10、操作人员在系统调整过程中，要严格执行工艺操作规程，按工艺指标进行操作，不得违规作业，违反一次考核所属1分/次。 11、在特别或紧急情况下，调度有权在不影响生产的前提下调动横大班班组人员，各班长及班组人员必须服从调度室统一指挥，并在调度规定时间内到达指定位置，不服从指挥或拒不执行，考核所属车间1分/次。 12、对于当班期间出现生产事故或异常的，当班调度下班后应立即组织召开事故分析会，对于无故不参加者，视情况考核所属车间0.5-2分/次。 13、各岗位人员交班前必须根据要求严格统计当班产量、消耗数据且认真分析减产及超标原因，并按调度要求按时上报，报错一处考核所属车间0.5分/次，未按时进行上报，经调度督促仍不能及时上报的，考核所属车间1分/次。 14、当班未能完成公司产量、消耗任务的，由调度组织当班班长及时分析查找原因，落实措施；若因操作不当造成，则视情况对所属车间考核所属车间1-2分/次。 15、中心化验室分析须准确、及时，对数据出现超标或明显发生变化，未及时汇报当班调度，视情况考核车间1-2分/次。 16、违反中央控制室管理制度的，在以上条款中未涉及到的项目，视情况考核所属车间0.5-1分/项次。 情节严重者上报公司处理。 三、激励办法 1、在生产中能够及时发现重大隐患，避免发生事故的给予相应车间1-3分奖励。 2、事故发生期间处理果断、得当，使系统损失降至最低，视情况给予相应班组1-3分奖励。 3、当班期间因个人或班组表现突出、工作积极、超额完成生产任务的视情况给予0.5-2分奖励。 4、当班期间因提出节能降耗或提高产量措施建议者，经落实收效明显给予0.5-2分奖励。 生产调度考核管理制度为了加强生产调度对横大班的管理，提高生产调度对生产现场地分析、判断、处理能力；加强调度当班期间的指挥调控，真正发挥生产指挥协调作用。 特做如下规定1.当班生产无论因何种原因系统减负荷（正常的负荷调整不计入产量损失）或停车（系统生产恢复后一次性计算），造成LNG产量损失，当班调度下班前必须按照生产绩效管理考核实施方案中4.1产品LNG产量考核办法之规定计算出本班所损失的产量；并记入交接班记录本，未按要求执行，考核当班调度200元/次。 2.气化、动力烘炉所消耗的燃料气，在烘炉结束当班，必须将燃料气折合为LNG产量，并记入交接班记录本，未按要求执行，考核当班调度50元/次。 3.当班期间因系统工艺气成分波动或不合格造成的工艺气放空，当班调度必须在下班前查清原因，折算LNG产量损失，一并记入交接班记录本，未按要求执行，考核当班调度50元/次。 4.当班发生的各类异常情况、延误开车进度、影响生产，造成LNG产量损失、五大主要消耗（两煤两电一水）指标出现超标，必须在下班前要求相应的岗位、班组给出分析报告，若下班前分析不清,下班后组织继续分析，分析清楚后方可下班；涉及到设备、电气、仪表等专业的，可请部门内专业对应的技术人员协助分析；最终的分析报告纸质版统一存放在调度室事故文件盒内，由白班调度进行电子版存档，并将主要原因按类别记入岗位记录本或产量、消耗统计分析表，未按要求执行，考核当班调度100元/次。 5.调度生产日报表数据及生产情况填写，原则为副调填写，主调及接班调度审核，确保所填内容正确，并在次日早8:00准时发至OA系统，出现一处错误，考核当班调度50元/次，接班调度20元/次。 未按时发出，考核当班调度50元/次。 6.在生产过程中，发生安全生产事故，当班调度必须按照生产安全应急预案准确判断应急响应等级，并及时汇报上级领导，同时组织应急处置；在启动应急预案后，迅速汇报应急指挥部领导；出现汇报不及时、不准确，考核当班调度200元/次。 7.在生产过程中，当班调度必须按照相关的安全、生产规章制度，加强对各生产岗位人员的“三纪”管理，调度每班对各岗位检查并签字不得少于一次，未按规定执行，考核当班调度50元/次。 8.当班调度在岗位巡检过程中，要详细了解各岗位生产情况、工艺指标执行情况及设备运行、检修情况；对重点检修和工艺调整项目要及时跟踪，未按规定执行，考核当班调度50元/次。 9.在生产系统开停车或生产事故处理过程中，当班调度必须全面考虑，积极组织系统的恢复或处理，及时、主动协调过程中出现的问题；若组织、协调不当，主动性差，考核当班调度100元/次。 10.调度会精神下发后，各班调度必须认真学习，对调度会工作安排要严格执行，重点工作要及时跟踪执行、落实情况；未按调度会工作安排执行或未跟踪、落实，考核当班调度50元/次。 11.生产记录报表、交接班记录必须认真填写，严格执行仿宋化，若出现报表未按时填写、记录不全不准确、涂改未按要求执行、未仿宋化、字迹潦草等，考核当班调度50元/次。 12.交接班要严格执行“十交五不交”制度，交接要清楚、全面；交班要交清当班生产运行情况，生产中存在问题及处理情况，上级领导安排的工作及通知，重点跟踪的事件及进展；隐瞒、漏交，考核交班调度50元/次；故意给下一班设置障碍影响生产的，考核上班调度1000元/次。 上班已交事项接班调度必须及时跟踪、核实，未及时跟踪、核实，考核当班调度100元/次。 13.当班调度在巡回检查离开调度室前，须将生产情况对留岗调度进行详细交底，以免发生生产组织、协调不到位；未按要求执行，考核当班调度100元/次。 14.调度员接班后一个小时内，组织横大班调度电话会议，了解各生产装置运行情况、存在的问题、人员到岗情况及本班工作计划，调度员根据各岗位汇报情况，部署本班工作、注意事项和要求；未按要求执行，考核当班调度50元/次。 15.当班调度对中央控制室负有管理责任，主要是中央控制室的卫生、人员着装、定置摆放、劳动纪律及鞋套使用；对不规范的项目要及时提出要求，进行整改；未履行管理职责或管理不到位，考核当班调度50元/次。 16.调度记录内容要详实，有头有尾，事件的原因要记录清楚，系统或装置停车原因、影响生产情况及相关时间节点要详细注明；对上班遗留问题和班中出现问题要及时与岗位核实，并跟踪进度；未按规定执行，考核当班调度50元/次。 17.召开公司生产经营月例会、安全生产周例会的当天，下大夜班的调度员必须按时参加会议，若会议时间、地点发生更改，由白班调度及时通知参会调度员，相关调度员不得无故关闭手机；如遇特殊情况不能参加会议的，必须向总调度长或调度室主任请假，未履行请假者，考核调度员200元/次；18.在当班期间，如遇到设备出现故障,影响到生产稳定和安全,或有可能会对生产稳定、安全造成威胁的情况，需要及时抢修时,调度有权要求机电仪相关专业人员及时到达现场，其不得以任何理由拖延、推诿；对无正当理由推迟、拒绝到场者，调度员有权进行考核1-3分，并通知相关车间领导，且在次日生产调度会上予以通报批评；若当班调度未按规定执行或未汇报上级领导，考核当班调度200元/次。 19.每月5日抽调两组调度员，对全厂公用工程系统隔离措施进行一次全面检查，调度员不得以任何理由拒绝参加；如遇特殊情况不能参加的，必须向调度室主任请假，未履行请假者，考核100元/次。 20.每月8日下午1500在调度室召开调度月例会，例会上各班调度必须对本班组上月工作、经验、问题、难点等进行汇报；若会议时间、地点发生更改，由白班调度及时通知参会调度员，参会调度员不得无故关闭手机，当天小夜班调度员负责进行会议记录；如遇特殊情况不能参加的，必须向调度室主任请假，未履行请假者，考核100元/次；若会议取消，由白班调度电话通知。 21.调度培训执行每周一题，由每周一下夜班调度员在岗位练兵本出题（题目主要以事故处理、工艺和设备原理、安全生产应急处置、生产系统异常波动原因的分析等），由当天小夜班调度员给出答案，根据题目其余调度对答案的正确性、完整性进行补充，并在阅读后签字、熟记；未按时出题或答题，考核当班调度50元/次。 22.每日一题掌握情况由白班调度不定期以口头提问的形式，对调度员进行检查；对回答