2012年信息化工作思路

2012年信息化工作思路一、工作简要回顾1、 较好的完成了信息化项目的实施工作1.1计质量系统二期实施。实现大宗原燃料采购进厂、产成品销售出厂及厂内内倒物流IC卡管理、物流计划管理、GPS管理以及高线、二棒生产线的计量质量管理。规范公司物流管理，实现物流、信息流、资金流同步，加强对公司厂区车流的有效控制，确保物流运输高效和有序化作业，满足公司生产经营要求。完成了二棒下线称计量质量程序开发、系统培训、系统上线及系统优化。完成了二号门四号磅计量程序安装和调试。完成了物流计划业务解决方案制定、系统开发、系统培训、系统上线及系统优化。系统于2011年3月上线运行。 1.2多媒体网络教学项目实施 2011年6月完成了多媒体网络教学项目的设备到货、设备安装、调试和验收工作。1.3技防及生产调度视频监控系统项目实施。利用视频系统实现对厂区内人员进出、物资进出、重点要害部位、生产现场的实时监控管理，满足集中管理的需要，实时了解各厂生产情况及维修情况，实现安全高效生产，进行科学调度。完成了技防及生产调度视频监控系统项目交流、解决方案制定、招标、合同签订、视频监控系统设备安装和调试，技防及生产调度监控系统于2011年6月系统上线运行。2011年8月完成项目验收。1.4炼钢生产信息大屏系统实施工作。完成炼钢生产信息大屏系统方案制定、合同签订、设备安装和调试。2011年9月份完成项目验收。1.5铁路计质量管理系统实施工作。完成了铁路计质量系统需求讨论、方案制定、招标、合同签订和项目实施计划制定等工作。1.6生产信息点网络建设。完成了二棒成品库、质检站、调度室、二号门四号磅、二炼钢转炉作业长室等生产信息点网络安装调试。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。2、 顺利完成用友系统升级工作2011年8月份，充分做好了用友系统升级前的各项准备工作，用友新版本系统测试应用环境和数据库环境搭建，新旧系统数据库迁移，用友新版本系统数据测试与业务测试，圆满完成了用友V8.10新版本系统升级工作，满足了公司经营管理需要。3、 加强公司二级计算机管理员培训工作组织了公司二级管理员计算机日常维护培训。总结系统日常维护经验，以实际操作为着重点，对各单位的二级维护员进行了计算机维护培训，提高了二级管理员计算机维护能力，收到了较好的效果。4、 加强公司信息系统的保障运行和管理工作做好了公司用友U8系统、计质量系统、PM系统、OA系统和硬件网络系统运行保障工作，主要做了以下工作：第一、加强了中心机房及分机房的点检管理和记录。第二、加强了计算机及网络的维护管理，定期检查运行情况。第三、做好了应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。到目前为止共接收报告773个，其中系统维护报告205个，用户职责申请表报告366个，网络接入申请报告202个。信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次数为0，较好的保障了公司信息系统的稳定运行，提高了公司生产效率。二、工作思路以公司信息系统稳定顺行为基础，继续加强公司信息系统运行管理和优化工作，提高系统运行效率；抓好公司信息化项目实施工作，确保系统顺利上线。1、 做好公司ERP项目的实施工作。做好ERP项目交流工作、ERP项目合同签订，解决方案制定、数据准备、系统测试和系统上线等。2、 做好公司信息门户系统的实施工作。做好信息门户系统项目交流工作、信息门户系统项目合同签订，解决方案制定及项目实施。3、 做好计质量管理系统三期实施工作。完成计质量管理系统三期调研、方案制定、系统测试和系统上线等工作。4、 做好技防及生产调度视频监控系统补充监控点的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。5、 做好信息系统运行保障工作。以信息系统非计划停机数为零，核心网络非计划停机数为零为主要目标，加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、应用系统和硬件网络