公司职工代表大会暨2016年工作会议总结

1/10公司职工代表大会暨2016年工作会议总结一、会议的情况与主要收获会议是在科学发展观和国网、省、市公司“两会”精神的基础上的，谋划公司2016年工作的关键时刻的会议。大会是总结、任务的工作会，更是开拓创新、与时俱进的动员会，“两个转变”，“一强三优”现代公司建设，任务有着至关的意义。会上，经理作了题为坚定迎难而上“一强三优”现代公司建设的工作报告。报告、客观、地总结了公司XX年的工作，分析了当前公司发展面临的严峻，了2016年工作的总体要求和主要。会议了公司工会主席所作的工会工作报告，财务、审计、安全生产工作报告，2016年度绩效管理方案报告。审议了关于经理工作报告财务、审计、安全生产和绩效管理等报告，了五项决议通报了XX年绩效考核结果表彰了公司XX年度先进集体及个人供电所、分公司分别作了典型和表态发言签订了2016年度经营管理、党风廉政建设、安全生产和优质服务等责任书。会议期间，与会代表“两会”工作报告，如何“两个转变”，公司工作新，献言建策，为公司的改革和发展了的意见和建议，体现了代表的责任感和使命感。代表们，2/10经理工作报告思路清晰、措施，既有对XX年工作的客观总结，又有对2016年工作系统的既有对的客观评价，又有对问题的分析既有对经验的发扬，又有对改革发展的大胆创新既理论，又侧重现实工作，很强的前瞻性、性和可操作性，是公司工作的纲领性文件。会议是面对新，谋划未来、工作的非常的会议。会议安排紧凑、内容、主题鲜明、务实，概括起来，主要有三点、总结了XX年的工作，鼓舞了斗志。XX年，是公司发展史上极为不平凡的一年，最多、挑战最大、任务最艰巨的一年。在的坚强和各的支持下，公司紧密工作新的，“四化”要求，“两个转变”，夺取抗灾救灾斗争胜利，圆满迎峰度夏奥运保电任务，了电力有序供应，了安全稳定，了发展态势，了民主评议行风名列榜首，员工队伍素质，工作新。抗冰灾保供电胜利安全生产和电力供应持续稳定电网建设和改造有序多措并举应对严峻的经营内部管理迈出步伐六是主多“五分开”工作稳妥七是优质服务八是建设和企业民主管理。值得指出的是，工作，是在经受了极端自然灾害，宏观经济环境严峻，改革发展任务繁重，工作面对的条件下的。会议，是客观的，是的，为公司下一阶段的发展了的基础，振奋了精神，鼓舞了斗志。、分析了公司改革发展面临的和任务，坚定了。报3/10告现实，着眼长远，从战略发展的对公司面临的挑战和问题了的分析和，指出了公司当前面临着经营不容、电网建设和改造任务繁重、电网外部环境、员工思想观念转变滞后等需要四个的问题，有依有据、客观。分析和思考，科学辩证，使对公司的更的把握，对面临的更的估计，地激发了干部员工战胜的和决心，了对公司改革发展的紧迫感和责任感。报告中强调握好五个的工作，思想大解放，服务经济社会发展，公司发展与电网发展，内质外形建设，员工和企业发展。“五个”的是公司班子，勇于实践的经验提炼和总结是公司工作跨越式发展的是全体干部员工、勇于创新、善于管理、勇于争先精神的体现是公司工作新的基础。、科学制定了公司2016年工作和任务，了方向。报告从的，了工作的总体要求，既定战略不，“两个转变”方向不，“四化”工作不，进取，创新发展，公司工作新，创建“国网公司农电综合标杆”，了工作任务，整个工作思路清晰、定位、。会议公司2016年工作是的、可行的，既了“科学发展观”的主题，又了国网公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司，是可以的的“十个”的切合、性强，是对XX年工作的继承和超越，振奋人心、催人奋进。与会代表纷纷表示，会议的，理清了工作思路，找准了工作定位，了方向，新的一年要公司的方向，公司的和要求，4/10以出色的工作新。2016年旅行社年终总结纵观2016全年，企业已基本完成培育期的初建工作，3月初按照旅游企业申报程序顺利完成企业筹建工作完善了企业各职能部门的组建工作，并顺利开展各项旅游业务，上2016年物业公司年终总结报告2016年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧二、把握实质，2016年是十七届三中、企业、经济社会发展态势的关键一年。受整体经济下滑，用电需求增长趋缓等因素的，企业经营增大，公司发展环境趋于。如此，公司发展也面临着新的机遇，内需促增长的一系列发展经济的措施和农网改造工程的实施，将有利于公司的增供扩销，电网安全稳定运行。要的任务，就需要把思想认识和行动到科学发展观的要求，到国网、省市公司的决策，到本次，坚定发展的，化为，化危机为生机，化挑战为机遇，凝心聚力，科学应对，精力把贯穿于工作中，科学发展。本次会议已就工作详细，这里我就，再着重强调五点5/101、，要意识，公司履责能力。一要筑牢根基，电网建设，电力供应。把建设坚强的电网公司发展的基础，牢固“筑牢根基，长远发展”的理念，当前与长远、速度与质量的关系，电网发展与经济社会发展相电网设备，电网安全运行，电力安全优质供应，经济社会发展和生活的需要。二要宗旨，优质服务，社会责任。优质服务、全员服务意识，全心全意“四个服务”宗旨，优质服务的常态运行机制，整合营销、调度、生产等服务资源，规范服务流程，服务质量，一体化服务平台，“满意工程2016年诚信行动”，将优质服务的要求贯穿到生产经营的每环节，在服务中锻造队伍、形象、。三要遵循规律，企业文化建设，企业核心竞争力。牢固“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，改革发展总体和任务，持久地“人人讲诚信”活动，培育企业安全、服务、营销和廉洁等子文化，和发展文化内涵，企业软实力与硬实力的双重，公司上下，同频共振，“一盘棋”，合力抓工作的。2、，要忧患意识，思想解放。近几年来班子和全体员工的不懈，公司奠定了的发展基础，清醒认识到当前的并不，只见、不见危机，只见优势、不见劣势，要忧患意识，以开放的思维、创新的思6/10路、昂扬的斗志，思想解放步伐，在“四破四立”上下功夫，即要破除自满思想，忧患意识破除保守思想，创新意识破除惰性思想，拼搏意识破除等靠思想，机遇意识。一要的与时俱进。任务的宣传教育，员工与新新任务相的思想观念，在中发展的紧迫感和责任感，在中破解发展难题。二要改革。实践，改革不符合科学发展观要求的体制机制、管理模式，全员绩效管理，绩效考核和薪酬制度改革，激活用人机制和的激励机制，企业发展活力和。三要创新。倡导岗位创新、创新，技术创新、管理创新、机制创新，发展思路，发展举措，企业管理精益化，管理效益的新，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重的风尚。3、，要规则意识，公司管理。一要规范管理。要用制度管人、用制度管事，按制度办事、按程序办事，依法决策、科学决策和民主决策。凡是制度规定要求的，不走样地凡是制度明令禁止的，坚决不做，自觉制度的刚性和权威性。要内控机制，风险防范，同业对标，以精益化管理、标准化建设，电网发展和企业发展的转变，公司可持续发展。二要权力监督制约。要监督机制，健全决策、监督三者制约、的权力结构，健全权力运作程序，结构、配置科学、程序严密、制约的权力运行机制。要着重对干部的7/10监督，对容易滋生腐败的领域、环节和部位的监督。要注重把监督与党外监督起来，把事前、事中和事后监督起来，监督合力，监督效能。三要企业力。牢固刚性化的理念，任务不讲条件、任务不找借口、任务追求完美牢固效能化的理念，只争朝夕求进步、埋头苦干抓、力争上游谋发展的牢固精益化的理念，培育求真务实、一丝不苟、紧盯细节、一抓到底的工作作风牢固危机化的理念，善找工作上的差距和问题，感和紧迫感牢固人本化的理念，用的制度、团队的精神，调动每名干部员工的性和性，工作的强大合力。2016年旅行社年终总结纵观2016全年，企业已基本完成培育期的初建工作，3月初按照旅游企业申报程序顺利完成企业筹建工作完善了企业各职能部门的组建工作，并顺利开展各项旅游业务，上2016年物业公司年终总结报告2016年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国范围内抗击非典的严峻形势，公司全体员工团结一致、开拓进取，紧4、，要责任意识，作风好转。一要统筹兼顾、。党员干部要性，讲究科学性，注重8/10实效性，抓主要、抓关键，统筹兼顾，在性工作上。要事关电网发展的问题、制约公司发展的“瓶颈”问题、涉及员工切身利益的敏感问题，大胆，新对策，谋求新，新跨越。二要硬朗作风、干劲。公司改革发展中急需解决的难题，调查，剖析问题，对策，探寻实践中的好做法、好经验，集思广益破解发展难题。要以规范化为前提，标准化为尺度，“高、严、细、实”的标准和要求，工作，管理和过程控制，自我加压，运用科学的工作方法，工作，公司的。三要精诚团结、积聚力量。各之间务必协作，对交叉的工作，要协商，密切，对涉及集体和个人利益的事，要讲、讲原则、讲奉献，和衷共济，合力，工作。党员干部要以模范的行动，投入到公司改革发展之中、投入到任务之中，把队伍带硬，把风气树正，把人心理顺，以自身的行动，公司党风、行风、作风的好转。5、，要进取意识，生产经营管理绩效。在安全生产上要新。要牢固科学的电网安全观，“安全、预防为主、综合治理”的方针，逐级安全生产责任制，各级人员的安全履责，安全监督，科技在安全生产管理中的应用，安全基础。倡导安全生产管理，“四不放过”，安全考核，好安全和效益的关系、安全工作与日常工作的关9/10系、安全工作与经营工作的关系，安全的基础地位，无事故。在电网建设上要新。要善于地方经济发展的战略机遇，以电网规划为龙头，县域经济社会发展规划，滚动修编电网规划，项目全过程管理，工程质量管理，创优和零缺陷移交生产。在经营管理上要新。要以增供增收为，业扩报装速度，电价，用电稽查，电费回收，企业经营。要以节能降损为，电网经济调度，反窃电。倡导艰苦奋斗、勤俭办事、勤俭办企的精神，降低供电成本。审计监督，财务预算管理，经营业绩的。在员工队伍建设上要新。要以理想信念为，宣传教育，员工队伍的思想境界，培育高尚情操。要以素质为，职业道德、职业技能等教育培训，实施培训计划，员工的敬业精神和技能。在稳定上要新。要以人为本，把尊重人、人、爱护人、培养人，一项任务，到生产、经营、管理的各个，员工需求，员工成长成才价值追求，营造企业发展的。要公司改革过程中员工的思想，把握员工的思想脉搏，细致的思想政治工作，解疑释惑，化解矛盾，并稳定工作应急预案，公司稳定。要和职工的生产生活，力所能及地帮助解决问题，为排忧解难