公司职代会工作报告

1/5公司职代会工作报告各位代表今天我们召开公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表市党委向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议一、2016年110月份经营情况1、保费收入保持快速增长。110月份,全市系统实现保费收入20000万元，同比增加1110万元，增幅，完成年度计划的，高于时间进度个百分点。从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续10个月超过2位数增幅。从各经营单位来看，10家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。2、实收保费超时间进度。110月份，全市系统累计完成实收保费19999万元,同比增加700万元，增幅，完成年度计划的85，高于时间进度10个百分点。家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，家经营单位实收保费同比增速均超过30家经营单位实收保费进度超时间进度，其中等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。3、各产品线业务稳步发展。截至10月底，保费收入11064万元，同比增长,完成实收保费11308万元，2/5进度保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度，低于时间进度个百分点保费收入1980万元，同比下降，完成实收保费1299万元，进度，低于时间进度个百分点保费收入4778万元，同比下降,完成实收保费1111万元，进度，低于时间进度10个百分点。4、市场份额始终保持主导地位。10月底，公司在市场份额为5本文来源HTTP/，比XX年12月底增加个百分点。其中市场份额为，同比增加个百分点，比XX年12月底增加4个百分点。二、今年以来的主要工作一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上，分公司适时出台了关于的若干意见。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标，为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。3/5二是坚决实施差异化经营政策。围绕效益优先经营理念，公司深入推行了差异化经营政策，严格贯彻落实省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推进差异化的核心，彻底改变以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。针对新保险法的要求，研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式，严格业务手续，提高业务质量。同时，强化差异化服务政策，多角度，多手段，全方位地推进差异化经营。三是推进了销售能力建设。公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展各类保险业务。加大政策激励和督导考核，促进了业务快速发展，顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革，加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线发展责任推进销售团队建设，不断激发业务发展活力。积极开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品知识和业务技能培训，进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系，密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作，为业务快速发展创造良好发展环4/5境和有利条件。四是完善了以效益为核心的考核体系。五是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。六是强化了内部各项管控。在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保费折扣，清理和规范协议承保，全面推行“见费出单”，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上，推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节，积极倡导“开源节流，增收节支”活动，压缩行政费用开支，降低经营成本，并清理盘活固定资产。七是加强了公司内部建设。加强经营单位领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛，利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动，