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文档简介

1/4公司行政部年度工作计划范文以下是为大家整理的关于2016年企业人事部年度工作计划新选的文章，希望大家能够喜欢一、行政部工作方向胸怀蓝图制定明确清晰的人文愿景与工作目标，作为行政部不懈努力的源泉。基础稳固建立精、细、完善的工作程序与职能组织，甄选、培训合适的人选。重点突破改变日趋僵化低效的人工薪酬体系，寻求一种劳资双方双赢的局面。渐次渗秀树立低调、务实的为人风格与处事方式，谋求融洽的改变结果二、行政部人文愿景通过全体行政部人员的努力，共同营造一个诚信、和谐、务实、进取的行政团队，应成为所有行政人员一致的奋斗目标。诚信2/41、对公司的相关规定、制度要100的支持、理解并100的执行2、行政部内部要求下级对上级的工作安排要100的服从，100的配合3、这里所指的服从不是盲从，是有选择性的服从。即合理的一定要服从，不合理的予以反映、修正后服从。和谐1、工作关系的和谐有礼有节2、对内同事关系的和谐团结互助务实1、日常工作处理脚踏实地2、异常工作开展追根求源进取1、身处现代一日千里的信息时代，行政部人员务必秉承积极进取的精神，努力拓展自身的知识领域2、营造学习型的组织氛围三、行政部组织目标1、设计高效、合理、简化的公司组织架构，并持续检讨精进之2、建立并持续完善公司人力资源配置标准人力需3/4求分析人才招聘及人力测评人力资源的开发人力潜能的激发优劣人才评鉴的人力资源运作体系3、推行有活力的薪酬、福利体系，实现能力、绩效与收入相匹配4、建立标准化制度运作规范，逐步形成法制化的管理机制5、建立积极、有效的经营管理绩效评价与反应机制6、架设严谨的成本分析与分析体系，从而提升公司的竞争力7、创造诚信、和谐、务实、进取的工作与生活环境，塑造优良的企业文化与形象8、建立规范化的行政管理政策与作业标准9、建立完善、合理的勤务供给运作，为公司生产经营活动保驾护航10、协助进行公司信息化、网络化、计算机信息体系的建立并完善之四、行政部职能规划1、公司组织关系及人力标准配置的建立与不断更新2、公司人力需求的申请调查、审核3、人力高效、优质的招聘4、公司人员出勤状况的统计、稽核5、公司奖惩扣款运作的统计、分析、稽核4/46、人员定薪、调薪、晋升、晋级、升迁作业的统筹管理7、公司全员薪资结算相关资料的建立8、薪资制度适用性评估并修订之相关推荐教育工作计划范文大全办公室工作计划范文大全新年工作计划
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