关于09年科学发展观整改落实方案_0

1/9关于09年科学发展观整改落实方案市市容环卫局党委关于学习实践科学发展观活动的，厂党总支“如何解决企业发展战略、管理改进、产品技术革新和市场开拓等的问题，企业发展的科学化和可持续性”的主题学习、调研，组织意见征询会、民主生活会和专题组织生活会等征求意见，分析检查，更在总结十六大厂发展中经验教训的基础上，了企业可持续性发展的方向，理清了科学发展思路，了整改思路，制定整改措施。一、整改依据和要求学习调研、分析检查阶段的学习教育，在调查、评议的基础上，厂党总支以班子分析检查报告为依据，市市容环卫局党委的“四个”要求制定学习实践科学发展观整改方案。把学习实践科学发展观的落到实践企业科学可持续发展上去。整改措施期限的划分短期要求在整改阶段内中期要求在2016年2016年期间，主要是09年长期要求长效机制，不要求时限。二、整改措施阻碍厂科学发展的问题1、战略，未来发展方向不整改期限短期内整改，长期。责任人李彪2/9整改措施和每年厂班子企业经营管理情况，检讨发展战略的推行情况。两到三年对发展规划和经营。市场开拓和营销模式改革的。要求企业战略，可行的市场开发和营销模式改革的措施、方法、思路。责任人刁煜星、尚捷销售部整改期限中期整改情况市场开拓制订中，营销模式改革敲定，配套制度中。成立招投标应对采购任务。厂对外地市场开拓的，厂招投标工作资源短缺和专业性不强的弊端。为市场开发和营销动作，的招投标。责任人李彪销售部整改期限短期整改情况。年度产品开发计划。要求市场开发和客户的意见，厂情况和市容环卫发展趋势，拿出的年度产品开发计划。责任人舒小明技术开发部整改期限短期整改情况已制订。3/9生产制度改进措施。要求制订有性和行之的改进和措施。责任人舒小明质管部、办公室整改期限中期整改情况已制订计划、年内。前期民主生活会和班子分析检查报告，厂已了今后三到五年的发展战略要求厂环卫设备生产研发历史，确立与环卫机械化作业进步、革新的思路。在企业面临机遇和更多挑战的，着重机制改革。在人才机制、分配激励机制和责任考核机制三大体制上入手，激发全体职工改革热情。在经营战略上营销改革，以市场渠道为主线，产品技术、品牌建设战略思路，辅以生产质量、的改进，厂的科学可持续性发展。2、班子、中层管理人员之间沟通整改措施和畅通的沟通渠道，营造，厂班子团结互助的，制订周期性工作计划和书面信息传递制度，防止推诿、扯皮，职能的。责任人李彪办公室整改期限中期3、队伍建设，为企业发展加油4/9以人为本，企业人才培养机制。内部培养机制，辅以岗位竞争和长效激励机制为人才和。管理人员培训，管理。为我厂中层管理人员的管理，使企业走上规范化管理轨道，计划起组织中层干部参加短期专业能力培训。责任人李彪办公室整改期限中期内部竞争和激励机制。制订岗位职责、绩效考核制度和技术开发奖励制度。责任人李彪办公室整改期限中期员工企业认同感的教育。企业文化。见企业文化整改。人才引进。制订计划，持续实施管理、技术、营销人才的引进，以厂发展的新需求。责任人李彪办公室整改期限中期4、实施措施，降低生产成本5/9提倡节约，制订实施成本控制激励制度。为厂成本高企的现状，制订量化考核指标，职工收入与耗用挂钩的激励机制，培养职工责任意识。责任人舒小明办公室、生产供应部整改措施中期成本核算，压缩企业成本。成本核算，以此为基础摸清主导产品的成本构成，拿出可行的措施，降低产品总成本。责任人舒小明生产供应部、财务部整改期限中期整改情况成本核算中。对企业科学可持续发展的问题1、企业文化建设引入专业公司厂形象建设。企业文化建设已具雏形，但仍未规划，不利于企业品牌。责任人邓显昌工会、办公室整改期限中期情况已与专业公司达成合作意向，视企业资金和生产情况。6/9售后服务面貌。率先崭新且具传统延续性的企业服务人员，着装化，服务设备要喷涂厂或品牌标志，优良的售后服务对客户潜移默化的。责任人刁煜星服装办公室喷涂生产供应部规范销售部整改期限服装、喷涂短期规范中期。2、市场调研和月度销售预测今后企业产品开发，有目的地市场的前期调研，在过往销售情况变动和洽谈意向的基础上，月度销售计划预期。情况当月生产会议项目，向会议汇报。责任人尚捷销售部整改期限中期整改项目民主生活会、组织生活会等活动的，党员干部的自我剖析，党员干部经营管理和市场而遇到的新问题，科学发展的能力和魄力。问题的根源还在于缺少学习，未能真正，开创性地解决工作问题。1、思想解放和创新意识还位要中心组学习和支部学习等活动，党员干部素质教7/9育和技能培训的整改工作，党员干部的视野，思想认识。中心组和支部的学习、教育。制订年内中心组、党支部学习计划，并时事和讲话学习内容。人李彪办公室整改期限长期整改情况年度中心组学习计划将参考市局党委中心组计划制订，党支部学习计划制订中。组织管理人员、技术人员外出考察学习。走出去，引进来的，计划知名企业和专业性展会学习活动。用先进理念和技术冲击旧观念、旧思维，视野。人舒小明办公室整改期限长期2、制度管理意识不强或有抵触心理制度的性着每个管理者的，也与厂主管的程度。应对质量体系和制度权威性的宣贯工作，消除的轻制度，重经验的做法。责任人舒小明全体职能整改期限中期3、转变作风专题整改8/9支部工作性，活动呆板，党员教育位，对发展、新党员的培养等问题党员干部主要低下，创新意识不强，欠缺工作魄力，党员先进性不等问题。作风建设上“四新”。要在“改革要有新”下功夫，改革激发党员干部作风转变，营造盼着干、争着干、比着干的人气景象，以此我厂的持续发展。要岗位绩效考核和责任感教育整改。人李彪办公室整改时限中期作风导向和先进教育。梳理现阶段的问题