4 施工组织与管理1.doc

波士顿景上4#楼施工组织设计 4 施工组织与管理4 施工组织与管理4.1 施工管理机构1本工程根据“质量第一”的施工指导思想，严格按ISO9001:2000质量管理体系、GB/TISO9001:2000 ISO14001/O HSMS18001环境/职业健康安全管理体系的质量手册、程序控制文件及作业指导书进行施工，努力将所有缺陷消除在施工过程中。在施工全过程中，结合公司的施工管理经验，广泛应用项目管理和全面质量管理等先进的管理方法，倡导“预防为主”，树立“下道工序即用户”的观点，以人为本，充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，激励每位员工。运用PDCA的工作方法，不断改善工作质量，以保证工序质量，达到最终保证工程质量的目的。2根据施工指导思想，结合本工程的特点和公司长期的施工管理经验，本工程将实施项目目标管理，即现场项目经理负责制，项目经理部对工程施工全过程的工程质量、工期进度、安全生产、文明施工和项目核算等负全责。3为了确保实现项目目标，首先必须组建高水平的项目班子，以公司优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时挑选精兵强将，组成波士顿国际景上4#楼项目经理部。4.2 施工管理机构人员职能分工本工程实行现场项目经理负责制，各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。4.2.1 项目管理部门的岗位职能1项目领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等。2项目管理层由各专业工长、质检员和内业管理人员组成，负责项目各项工作和具体实施。在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下：（1）施工组：负责本工程的全部施工管理；（2）质安组：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理；（3）工程经营组：负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算；（4）机械组：负责现场机械设备的租赁、现场机具的管理、操作、维修和保养等；（5）材料组：负责工程材料进场组织、周转材料料具对内租赁等管理；（6）试验组：负责本工程进场材料的取样、送检等。3项目作业层主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍，根据工程的实际，我们将成立以下作业班组：（1）结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工；（2）装饰工程专业班组：负责承包范围内的装饰工程施工。4.2.2 项目管理人员岗位职责1项目经理（1）项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的产品；（2）严格按质量计划及进度计划组织施工；（3）做好进场物质的验证工作；（4）抓工程进度、工程质量和安全生产和文明施工；（5）抓好行政管理工作。2项目技术负责人（1）负责编制施工技术方案及各专项工程技术方案；（2）严格执行规范、规程，按设计图纸组织施工，对项目施工的技术和质量负责；（3）对分承包方的施工实行监督、检查；（4）参与质量问题和质量事故的分析、处理，并负责保护好事故现场。3施工员（1）参与施工技术组织措施的制定，并认真贯彻执行；（2）严格执行作业指导书，做好技术交底和分部分项工程验收工作；（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作；（4）做好施工过程的质量记录工作。4质量员（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检验工作；（2）按有关规定做好各项试验工作；（3）配合施工监理，做好工程监督工作（包括分承包方）；（4）参与质量问题及质量事故的分析和处理，并负责保护好事故现场；（5）配合项目工程师，做好工程质量检验批验收的各项基础工作。5材料员（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作；（2）对进场材料、半成品做好“标识”；（3）搞好施工现场的材料管理工作。6安全员（1）认真贯彻执行国家企业有关安全生产的法令政策及有关规定，制定现场安全生产的具体要求；（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场；对不重视安全生产的人员应及时警告直至进行安全培训整顿；（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员并按“三不放过”原则做好善后分析工作；（4）按有关要求填写安全日志检查记录；对存在的不安全隐患应及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后及时将项目施工过程